石油科技博物馆施工组织设计(正式).doc

单位工程施工组织设计工程名称： 大庆油田有限责任公司石油科技博物馆工程 建设单位： 大庆油田有限责任公司石油科技博物馆项目经理部 监理单位： 大连理工工程建设监理有限公司 施工总承包单位： 江苏南通六建建设集团有限公司 编 制 日 期： 二OO七 年五月十五日 目 录施工组织设计审批表4一、工程概况5二、本工程执行的施工及验收标准6三、项目管理及施工部署7四、施工准备1、施工技术准备162、主要机具准备193、主要周转材料准备194、其它准备195、施工现场准备206、施工现场临时用电227、施工现场临时道路348、施工临时用水359、施工现场彩板围墙3710、生活区的布置及管理38五、工程测量放线41 六、主要分部分项工程施工方法及技术措施 1、原材料质量验收计划与施工检验批划分512、基础工程533、主体工程694、砌筑工程1115、脚手架工程1146、防水工程1177、装饰装修工程1198、钢结构及预应力工程1299、垂直运输12910、水暖电等系统安装工程139七、季节性施工措施139八、工程质量保证体系及创优措施145九、质量保证措施161十、防治质量通病措施164十一、成品保护措施168十二、降低成品措施174十三、施工进度计划177十四、安全生产技术措施178十五、工程技术资料管理185十六、HSE管理体系186十七、应急预案190十八、施工机械需要一览表200十九、现场劳动力一览表201附表一、施工现场平面布置图202附表二、项目管理人员设置网络图205附表三、项目质量管理网络图206附表四、工程管理机构网络图207 附表五、施工检验批的划分208附表六、创优领导小组215 附表七、施工进度计划216 附表八、安全生产管理网络图219 附表九、HSE领导小组220 附表十、施工现场应急逃生路线图221施工组织设计审批表C2-01-2工程名称大庆油田有限责任公司石油科技博物馆编 制 人李 济 荣部 门审 批 意 见责 任 人施工单位审批技术负责人：（公 章）年 月 日质量负责人：（公 章） 年 月 日安全负责人：（公 章）年 月 日项目负责人：（公 章）年 月 日监理单位审批审 查 人：（公 章）年 月 日建设单位审批审 查 人： (公 章)年 月 日上级主管部门审 查 人：（公 章）年 月 日一、工程概况1、 基本概况工程名称：大庆油田有限责任公司石油科技博物馆工程 工程位址：大庆市让胡路区新城北街东侧，世纪大道南侧建设单位：大庆油田有限责任公司石油科技博物馆项目经理部设计单位：同济大学建筑设计研究院监理单位：大连理工工程建设监理有限公司 本工程为大庆油田有限责任公司石油科技博物馆工程，位于大庆市让胡路区新城北街东侧，世纪大道南侧，框架结构，地上三层局部四层，占地面积13938.98m2，建筑面积54544.74 m2，建筑物总高度33.05m，外立面装修主要采用玻璃幕和石材幕墙，中心处为高空悬挑钢结构球形立体电影院。本工程计划2007年5月15日开工，2007年11月15日竣工。工程质量等级为国家优良标准。2、工程特点A、本工程属于大规模公用建筑，平面布置为园形及扇形，平面造型为中石油标志，立面造型象一朵盛开的花，结构设计新颖，建筑造型美观，功能齐全，设备先进。装饰档次高，应用新技术、新工艺和新材料多，质量要求高，是大庆油田有限责任公司的一个划时代的标志性建筑。B、作业面上，施工项目多，工序穿插作业内容多，施工队伍专业性强，组织管理上要求科学、合理、先进。C、本工程中独立分包分项工程项目多，管理协调难度大，要求总承包单位具有很强的总承包管理、组织、协调能力。D、本工程合同工期为185日历天，工期紧，为保证该工程的质量及工期目标的完成，必须投入大量的劳动力、模板和钢脚手、垂直运输机具等。E、场区内的地下管网及电缆具体位置走向尚不清楚，要在施工前加以探明，以防造成严重的后果。2、施工关键A、建筑造型新颖，平面布置为园形和扇形，测量放线难度大，精度不易保证；弧形梁及园形、异形柱的模板制作安装、钢筋制作绑扎难度大。B、该工程占地面积大，模板及支撑体系材料一次投入量巨大，这给施工平面布置及施工带来较大的难度。C、工期紧、质量要求高，对施工单位的综合能力提出了极高的要求。D、屋面结构为双向坡度，标高控制难度大。二、本工程执行的施工及验收标准序号名 称编 号1工程测量规范2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20025建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20016屋面工程质量验收规范GB50207-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB5021020019建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200210建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-200211建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200112地下防水结构工程施工质量验收规范GB50208-200213建筑机械使用安全技术规程JGJ33200114地下工程防水技术规范GB50108-200115混凝土外加剂应用技术规范GB50119-200316钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200317建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程JGJ130-200118建设工程项目管理规范GB/T50326-200119地面辐射供暖技术规程JGJ142-2004三、项目管理及施工部署1项目管理的主要目标 实施科学管理是我们的工作方法；实现创优增效是我们的经营目标；确保用户满意是我们的承诺。即诚实服务、信誉履约、以有竞争力的新产品满足用户的期望与要求。1.1质量目标国家优良标准。1.2工期目标2007年5月15日开工，2007年11月15日竣工，施工总工期185日历天。1.3安全目标杜绝重大伤亡事故、避免轻伤事故，事故频率控制在0.5以内。1.4文明施工严格按黑龙江省及有关主管部门文明施工的各项规定和企业CI战略要求进行布置和管理整个施工现场，创一流的文明施工现场，场内各种材料方码成垛，实行无垃圾管理，保持场容环境卫生，创建省级安全文明样板工地，尽量避免夜间施工。1.5服务目标信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受业主、监理和质量监督部门的控制和监督，同时对业主分包的项目给予积极的配合。 1.6协调目标积极、主动、高效的为建设单位服务，急建设单位之所急，想建设单位之所想，处理好与建设单位、监理、设计以及相关部门的关系，使工程各方成为一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现。1.7施工环境保护目标认真贯彻ISO14000环保体系，坚持“实施科学管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”环保方针，控制噪声、粉尘、废水和垃圾，达标排放，杜绝传染性疾病，建成一个绿色文明工地-蓝天、绿树、水清、路畅。1.8保卫工作目标及消防工作目标加强治安管理、严防灾害事故发生，确保工程顺利进行，无材料严重丢失和重大火灾事故。1.9工程成本造价控制目标树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；将同建设单位、设计院、监理单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、合格供应商的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和施工方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使建设单位的投资获得最佳的效益和达到满意的效果。2.项目管理组织机构2.1项目管理措施(1) 我公司把此工程列为2007年度重点工程，成立以秦凤斌为项目经理的项目领导班子，项目指挥部及项目经理部领导人员、管理人员(见附表)。(2) 公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标，如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标、项目制造成本目标等。项目经理部则按照公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评，制订项目方针目标展开图，根据考核结果按工程项目管理责任目标考核与奖励办法执行。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此实现我公司的质量方针和本工程质量目标。(3) 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。(4) 为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行颂布的项目管理手册、质量保证手册、现场CI 手册。2.2 分包管理本工程属大型公共建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。作为总承包管理者，分包单位将由项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、监督、管理。2.2.1强化总包管理力度项目经理部全面执行和理解建设单位的要求和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政、技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：（1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理单位）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，便于统一指挥和协调监督。（2）统一现场平面管理。由于项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。（3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。（4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。（5）统一工程质量保证体系，采用已通过认证的ISO9001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。（6）统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。2.2.2施工生产管理为保证施工生产的正常进行，制定大庆油田有限责任公司石油科技博物馆工程生产协调管理规定与奖罚条例，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。2.2.3 进度计划管理总承包方制定严密、可行的经监理单位、建设单位审核批准的总体施工进度计划。各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。工程建设的各项工作，包括分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。2.2.4 质量管理（1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。（2）制定大庆油田有限责任公司石油科技博物馆工程质量管理规定与奖罚条例，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。2.2.5 劳动力的管理（1）劳动力选择应考虑的因素1）劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。2）劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。3）劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动力组织形式。（2）保证劳动力供应的措施1）编制劳动力需用量计划施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各施工班组进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定，进行施工组织设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的操作,高质量地完成施工任务,确保工程创优目标的实现。4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。2.2.6安全管理随着工程的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉，责任难以分明；中小型机具增加，安全用电管理难度大。针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：（1）完善安全管理规定，制定大庆油田有限责任公司石油科技博物馆工程安全管理规定及奖罚条例，同各分包单位签订安全施工协议书。规定每个分包单位进场前向总承包单位交纳一定金额的抵押金，如违反工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。（2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。（3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。2.2.7技术管理组织分包单位参与图纸的审查，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包单位解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。2.2.8考核管理每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。2.3项目管理制度项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立专项的管理制度和办法，并严格贯彻执行。2.4 材料采购(1) 本工程材料采购周期短、数量大、品种多，为保证所有同工程质量有关的采购产品符合规定要求，采购订货的设备达到国家优质产品标准的要求，保护建设单位的利益，以合理的价格采购最优质的产品。(2) 我公司在大庆施工多年，具有负责物资采购的专职职能部门，积累了广泛全面的市场信息网络和合作多年信誉良好的供应厂家，这些可保证物资采购的效率和质量。同时也能发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价。(3) 采购程序1）依据施工图编制材料、设备计划，其内容必须符合设计要求和建设单位规定的产品要求，标明名称、品种、规格、数量、质量要求和技术要求。2）根据“分承包管理工作程序”和“物资采购程序”对分供方进行评定，对其资质证书、营业执照进行审查，建立合格分供方档案，并选择不少于三家进行报价竞争，最后和建设单位有关部门联合确定最佳价格、厂家。3）进场材料必须有出厂合格证或质量合格证明书，进场后按有关规定取样检测，经取样检测合格后方准使用。对进场材料应进行验收、记录、挂牌标识。2.5施工组织 大庆油田有限责任公司石油科技博物馆工程是一项大型建设项目，工程投资大、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流精品建筑。2.6管理部主要职责（1）技术质量部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调、调度。解决图纸设计上的问题，编制单项施工方案和施工技术交底，编制与调整周、旬、日施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，按规范要求进行测量放线、沉降观测、试验检验、计量等管理。（2）安全部：对施工过程中的安全生产、文明施工进行综合管理。（3）物资设备部：对施工机械设备、临时用水、电进行管理协调。对工程材料及施工用工具设备的采购、保管、发放等进行综合管理。（4）财务核算部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、上报工程量进行审查，对工程合约进行综合管理。（5）综合部：负责文件的收发；负责现场标准化管理和治安保卫工作；负责接待和后勤保障工作；对外负责与市容、环卫、环保、消防等部门的协调联络工作。2.7项目管理班子主要成员岗位职责项目管理班子是施工项目管理的工作班子，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是工程项目上的管理层，是代表企业履行工程承包合同的主体，对最终建筑产品和顾客全面、全过程负责的管理实体。最终建筑产品的质量取决于项目管理班子的工作质量，企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效率的项目管理班子机构的建立，是施工项目管理成功的组织保证。因此我公司根据本工程项目特点，本着对业主负责、提高企业信誉的宗旨，特对本项目工程管理班子人员进行了精心的配备(具体人员见附表)。3.施工部署本工程施工过程中，将严格按照施工程序进行施工，以“合理划分施工段、主导工序穿插施工、组织流水作业、保重点带一般”的原则，来抓好现场管理和成本核算，降低工程成本，保证按期达到交工条件。3.1施工总体安排（1）针对本工程的特点和本工程的工期要求，在本施工组织设计中，施工部署如下：组建两个配套齐全的施工班组，一个班组负责A、C 区的施工，在A、C区之间组织流水施工；一个班组负责B、D区的施工，在B、D区之间组织流水施工。（2）本工程拟在施工期内分四个施工阶段进行施工： 1）第一阶段：基础工程阶段：土方施工（2007年5月15日2007年5月28日）；基础承台、基础梁、-2.2m以下土方回填工程施工（2007年5月22日2007年6月15日）。2）第二阶段：基础短柱、一层梁板施工；一层柱、二层梁板施工；二层柱、三层梁板施工；三层柱、四层梁板施工；四层柱、屋面梁板施工；水电安装工程预留预埋等（2007年6月16日2007年10月15日）。3）第三阶段：屋面工程；一层地沟施工；填充墙体砌筑；墙面抹灰工程；（2007年9月15日2007年11月10日）4）第四阶段：零星工程施工，竣工扫尾阶段，2007年10月20日至2007年11月12日进行竣工扫尾施工，全部工程竣工验收定于2007年11月15日，合计总工期为185日历天。进度计划详见附表施工总进度计划。（3）为保证各阶段目标的实现，将注意以下几点：1）结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则组织流水段的施工。2）填充墙体及装修工程穿插在结构施工中进行。3）室内装修开始之前，暖卫干管及电气预埋部分须先行施工完毕。3.2计划编制形式3.2.1三级进度计划为实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午18：00点召开各有分包单位参加的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题，并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。为科学合理地安排施工先后顺序以及充分说明工程的施工计划安排情况，根据我公司多年施工总承包的实践，总结出具有实际操作的多级管理体系，即：（1）一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和各相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。（2）二级进度计划(月计划)是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月进度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供，包括上月计划完成情况分析和下月计划安排。（3）三级进度计划(周、日计划)是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。3.2.2施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司将提供以下配套保证计划：（1）方案计划此计划要求的是编制的施工组织设计和施工方案的最迟提供期限，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。（2）分供方和专业承包商计划计划要求的是在分项工程开工前所必须的供货商、专业分包商合约最迟签定期限和进场时间。在此计划中充分体现对分包供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限以及进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。（3）设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工机械设备的最迟进出场期限。3.2.3施工总进度计划详见附图。3.3施工段划分本工程呈园形及扇形布置，占地面积大，建筑设计划分为4个区，施工时按照建筑设计划分段，按B、D 及C、A 分二个班组流水施工。 (施工段划分见附图)B区施工段D区施工段C 区施工段3.4施工流向本工程应以主体工程的施工为先导，抓好主体施工阶段的质量和进度是本项目工程管理工作的关键。整个工程的施工顺序为：基础施工主体结构施工屋面施工装饰工程施工，相关预应力、钢结构施工及安装施工同步插入，做到密切配合。四、施工准备 施工准备工作不仅要在开工前集中进行，而且要在各分项工程施工开始前，都要不断做好准备工作，为整个工程的顺利进行创造必要的条件。1、施工技术准备1.1施工图设计技术交底及地下障碍物、管网等有关资料的收集（1）施工前针对工程具体情况，收集有关技术资料，熟悉有关图纸、资料及地质报告，施工前应收集待建工程地下障碍物、管网等有关资料。 （2）请设计单位作设计交底。1.2图纸、规范、标准、图集等（1）由项目工程师、技术员、施工员、质量检查员和材料、安全、预算各部门熟悉图纸，并提出设计中存在的问题，由项目工程师协调设计人员和业主解决。（2）由项目工程师按照图纸设计和工艺提出本工程所需的规范、标准、图集等技术资料的计划报经理部，由经理部统一提供。（3）根据项目经理部上报的规范资料清单，综合办按照企业的颁发文件、规范有效版本控制清单，对项目上使用的文件、规范版本的有效性进行控制，具体按照公司质量、安全、环境、职业健康的管理手册和程序文件执行。（4）项目经理部必须保证所有图纸、规范、标准、图集的充分性、有效性，严禁根据经验进行施工，施工人员对自己的资料必须保存完整，建立相关的责任制。（5）设计交底、图纸会审纪要作为图纸的组成部分，与图纸共同使用，并在图纸上做标记或更改，但必须标明更改依据。1.3编制施工组织设计及分项工程施工方案( 1 ) 熟悉施工图，组织图纸预审会审，编制施工组织设计和有关专项施工方案，并按有关程序办理好施工组织设计和有关施工方案的审核审批工作。本工程将根据工程进度计划安排逐步编制主要分部分项工程施工方案，主要方案如下：1）模板工程施工方案；2）钢筋工程施工方案；3）混凝土工程施工方案；4）砌筑工程施工方案5）脚手架搭设方案；6）安装施工方案。7）顶棚吊顶施工方案；8）季节性施工方案。（2）组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的调研工作；（3）在遵守国家及大庆石油有限责任公司质量标准的前提下，建立健全质保体系，成立创优领导小组。（4）贯彻ISO9002质量管理标准，执行我公司质量体系程序文件，成立质量领导小组。1.4设备及器具（1）试验、测量和计量器具一览表。序号设备名称型 号精 度单位数量产 地1电子全站仪T6001台1上 海2普通水准仪J3台2苏 州3钢 尺YJ-50把2哈尔滨4塔 尺5M个2哈尔滨5线 锤1KG2KG个10哈尔滨6振动台实验室用个1苏 州7温控仪温度湿度控制个1上 海8砂浆试模70.7mm组6哈尔滨9砼 试 模150 mm组9哈尔滨10坍落度桶个2大 庆11标养箱个1北 京12水平尺把10苏 州13靠 尺2m把10苏 州（2）本工程所需办公设备：施工现场工程测量、技术、预算分别配置计算机三台、A4激光打印机两台、复印机一台。1.5测量基准交底、复测及验收根据建设单位和规划部门提供的基准点，建立现场施工轴线控制桩和标高控制桩，对轴线标高和定位坐标进行复测、引测及验收。1.6主要试验工作计划根据建设部颁布的房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定，见证取样送检计划如下：（1）在监理人员见证下，由施工单位试验人员对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料在现场取样，并送至经过省级以上建设行政主管部门对其资质认可和质量技术监督部门对其计量认证的检测单位进行试验。（2）相关取样检测原则1) 钢筋原材料取样检测：每检验批重量不大于60t。在每检验批钢筋中的任意两根钢筋上各截取两根，两根作拉力试验（包括屈服点、抗拉强度和延伸率），另两根作冷弯试验。试验时，如有一个试验结果不符合规范所规定的数值时，则应另取双倍数量的试样，做第二次试验，如仍有个别项目不合格，则该批钢筋不予验收，不能用在正式工程上。2）水泥取样检测：供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，供货单位应按同产地同规格分批验收，散装水泥按每500t为一验收批取样检测。检测项目为凝结时间、安定性、胶砂强度。3）砂取样检测：供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，砂按每600t为一验收批取样检测。检测项目为筛分析、含泥量、泥块含量。4）石子取样检测：供货单位应提供产品合格证或质量检验报告，石子每600t为一验收批。检测项目为筛分析、含泥量、泥块含量、针状和片状颗粒总含量、压碎指标值。5）外加剂取样检测：检测项目为减水率、抗压强度比、凝结时间差。6）混凝土每100m3制作一组抗压试块；根据工程需要制作同条件试块（至少多备2组）。7）防水材料取样检测：材料进场后要取样复试，同一品种、牌号和规格的卷材，抽验数量为：大于1000卷抽取5卷；500-1000卷抽取4卷；100-499卷材抽取3卷；小于100卷抽取2卷。将抽验的卷材开卷进行规格和外观质量检验，要求全部指标达到标准规定。8）土方回填取样检测：回填土分层、分段取样做干密度试验。2主要机具准备（1）主要施工机械配置1）本工程建筑物占地面积13938.98m2，建筑物总高度33.05m，由于本工程建筑占地面积较大，在基础和主体结构施工阶段，布置1台QTZ-80型塔吊、4台QTZ-40型塔吊承担钢筋、模板、周转材料的垂直和水平运输，在装修施工阶段布置4台QTZ-40型塔吊负责主体二次结构材料及装饰装修材料的垂直运输。2）本工程混凝土垂直水平运输采用混凝土泵输送技术。根据施工流水段划分，施工进度计划和每段混凝土工作量，现场配备3台混凝土输送泵以满足施工需要，依据现场条件进行布置。（2）主要施工机械设备计划（见附表）3主要周转材料用量计划（1）根据本工程施工流水段划分、施工进度计划和采用的模板体系（详见模板工程），从模板的拆除时间考虑，规范要求，上层结构施工时，下层模板不得拆除，次下层模板支撑也要根据情况拆除。根据此情况，梁、板的模板及下部支撑架必须按照完整的一层、二层配制，三、四层用料由一、二层拆除后补充更新；柱、墙模板可以及早拆除，但也需配制完成的一层模板。模板在周转过程中要逐步补充和更新。（2）外脚手架采用全封闭落地式多排脚手架，必须按四面封闭考虑计划。4其它准备（1）委托有资质的试验单位对本工程的材料、构配件等进行试化验。（2）组织有关人员绘制施工总平面布置图，合理布置施工现场，编制施工方案及项目质量保证计划。（3）组织编制施工预算。（4）各种加工半成品技术资料的准备和计划申报审批等。（5）新技术成果推广应用的计划、审批及技术资料、机具设备的准备、使用及人员培训。5施工现场准备5.1施工现场平面布置与施工机械配置场区总平面布置及施工机械配置根据现场的实际情况、施工图、施工工程进度、有关主管部门及江苏南通六建建设集团有限公司总平面布置的有关规定进行。5.2施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则为：（1）在满足施工条件下，施工平面布置应充分利用现有场地和空间，精心安排，周密规划，合理布局。尽量节约施工用地。（2）满足施工需要和文明施工的前提下，尽量采用装配式临建设施，提高安装速度，尽快投入使用。尽可能减少临时设施投资。（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，合理布置起重机械和各种施工设施，科学规划施工道路，最大限度地减少场内运输，尽量降低二次运输费用。（4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及生产单位相互干扰。（5）各项临建设施要本着“有利生产、经济适用、安全防火、环境保护和文明施工”的要求进行布置。符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。（6）主体施工时可移动的机具,用完之后立即回归指定场地,以保证有效使用施工场地。各种器具按计划进退场,有序堆放,设专人负责。（7）根据施工进度，不同的施工阶段对平面布局进行合理的调整。（8）按江苏南通六建建设集团有限公司的CI标识的要求进行布设。5.3施工总平面图的内容（1）现场道路布置1）施工现场临时道路布置成环形，采用挖掘机将面层松软土层挖出，回填碎砖垫层平均500mm厚，并用压路机碾压密实，以保证物资运输畅通无阻。2）施工道路的布置应方便物资运输及装卸，使物资转运量尽量小，转运路径尽量短。3）在满足现场需要的情况下，施工道路总长度应尽量减少，以使经济指标满足要求。4）依据原场区的实际情况，现场设8m宽大门一个,门口处立五牌、两图，在门边设值班室。5）道路回转半径12m，沿道路两旁设置深度及底边宽度均为0.4m 的梯形排水沟，纵向坡度3。6）施工现场进行封闭式管理，场区围墙采用2000mm 高装配式彩钢板维护，围墙共1000m长。（2）现场材料堆场1）不占用正式工程位置，不影响施工，方便料具管理。2）尽量靠近道路，方便材料运输和装卸。3）尽量靠近起重机械，将材料一次运至作业面，减少二次搬运。4）现场设钢筋加工场地，钢筋的下料、成型均在加工场进行。随着工程进度需要，钢筋分层、分段、分部位、分规格运抵施工现场，根据分段施工的安排和塔吊的布置，在场地设二个钢筋堆场和二个模板及周转材料堆场。5）装修阶段现场设二个砂浆搅拌站，二个砂、砌块、水泥堆场。施工现场砂、砌块露天存放，水泥存放在水泥罐中。（3）现场临时建筑1）现场只设办公区，生活区设于院外，办公区与施工区分开。2）采用装配式房屋，可周转，经济实用。3）根据现场需要，现场搭设办公室、会议室、材料库房、共580m2。4）院外设生活区，包括职工宿舍、食堂、淋浴间和简易水冲厕所，现场设简易水冲厕所一间，生活污水由管道排入市政排水干线。5）在施工现场临近钢筋场地及模板场地位置，搭设钢筋加工棚及木工操作棚，加工棚及操作棚棚顶均采用木方做双层防护。（4）水平垂直运输1）本工程结构施工阶段安装一台QTZ80、四台QTZ40塔式起重机承担结构施工的水平及垂直运输工作。2）墙、柱、梁、板混凝土采用三台60m3/h的混凝土输送泵运输，塔吊配合施工。装饰装修期间采用四台QTZ40塔式起重机承担砂浆、砌块、装饰装修材料的运输。5.4施工现场平面布置见附图。6施工现场临时用电6.1编制依据1、石油科技博物馆工程施工图纸及相关施工规范。2、GB/T50326-2001建设工程项目管理规范3、GB50194-93建设工程施工现场供用电安全规范4、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范5、本单位施工组织设计现场施工平面布置图6、本公司质量、环境、职业安全健康管理程序文件7、参考简略施工计算手册（中国建筑工业出版社出版第二版）6.2工程概况施工现场东西两侧已分别设置800、500变压器各1台，为使施工现场用电分配合理，做到合理统一，和有组织、有计划地配电接线，特编制此临时施工用电施工组织设计。6.3施工现场用电量统计A、用电量计算：用电设备型号数量用电量（KW）塔 吊QTZ-80T1台57塔 吊QTZ-40T4台152砼输送泵HB-60型3台228搅 拌 机JZS350型2台11电 锯MJ1094台22钢筋切断机GJ-40C6台24钢筋弯曲机WJ-406台24套丝机4台20卷 扬 机2台22闪光对焊机UN1-1001台100电 焊 机AX3-30026台312振 动 器50 =50016台17.6打 夯 机HW-204台12室外照明60室内照明60合 计112166.4施工现场用电所需变压器容量计算：根据P计=1.1(k1Pc+K2Pa+K3Pb)式中P计为计算用电量（KW）；1.1为用电不均衡系数；PC为全部动力用电设备额定用电量之和，Pa为室内照明设备额定用电量之和，Pb为室外照明设备额定用电量之和。K1为全部动力设备同时使用系数。总台数在1030台同时，系数K1取0.6，K2为室内照明设备同时使用系数。取K2=0.8，K3为室外照明