盈润园精装施工组织设计.doc

南通五建建设工程有限公司 盈润园一期12、13#楼工程精装工程施工组织设计批准：审核：编制：南通五建建设工程有限公司二零一一年九月目 录第一章 编制说明及编制依据4一、 编制说明4二、编制依据4三、指导思想4四、国家规范和标准5第二章 工程概况6第三章 施工组织部署7第一节 施工准备工作7第二节 工地施工管理组织机构和管理人员配置10第三节 项目经理及五大员配置10第四节 劳动力组织和使用计划13第五节 协调配合措施14第六节 施工平面布置16第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施17第一节 施工进度总计划17第二节 保证工程进度的组织措施17第三节 保证工程进度的技术措施18第四节 保证工程进度的管理措施19第五节 保证工程进度的资金措施20第六节 工期检查保证措施20第五章 施工技术措施22第一节 主要项目的施工方法和工艺要求22一、 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及铝扣板吊顶施工工艺22二、乳胶漆施工工艺28三、墙面砖施工工艺32四、地砖铺设施工工艺37五、地面石材铺贴工艺41六、实木地板施工工艺45七、木门安装工艺48八、油漆涂饰施工工艺52九、电气、灯具施工工艺55第二节 工程技术管理制度60第三节 新产品、新技术、新工艺64第六章 施工质量保证措施和目标65第一节 创优目标及各分部分项工程质量控制目标65第二节 质量保证措施及其控制程序67第三节 质量保证体系及质量检查监督机构69第四节 隐蔽工程的检查验收70第六节 工程成品保护71第七节 工程质量回访和保修71第七章 安全生产、文明施工措施73第八章 施工机械配置83第九章 施工合理化建议和降低成本措施85第十章 工程质量通病防治措施86一、石膏板吊顶质量通病及防治措施86二、乳胶漆容易出现的质量问题及预防措施87三、地砖质量通病及预防措施90四、墙面砖质量通病及防治措施91附：首层平面、标准层平面布置图人员组织机构图 总进度计划第一章 编制说明及编制依据一、 编制说明万科盈润园一期一12、13#精装工程是根据建设单位方提供的施工图纸、合同文件，参考现行国内规范标准和天津市建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及如何组织施工的总体设计，宗旨是为建设单位更好地服务。施工中进一步深化完善各单项方案，严格安照万科精装四化要求，以万科A4验收标准组织实施。目前，我公司已按要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可展开施工。二、编制依据2.1合同文件：盈润园一期5、6#楼精装合同2.2设计图纸：天津万科假日润园住宅项目盈润园装饰施工图。2.3有关规定：精装房四化管理实施手册；万科A4标准；中华人民共和国建设部颁布的各种有关建筑装修设计规范及现行建筑装饰工程施工验收规范和操作规程；万科现场文明及成品保护及施工相关规范规程。三、指导思想3.1确保工期本工程合同开工时间2011年8月1日，竣工时间2012年5月1日。开工时间以甲方正式书面通知为准。开工时间推迟工期作相应顺延。我们本着重合同、守信用的准则，确保在此工期时间内，按时并力争提前完成本工程施工任务。3.2确保工程质量该工程的质量标准的评定以现行国家、地方政府以及行业的质量检验评定标准为依据。目标为竣工验收达到合格。我们将围绕该目标，充分发挥我公司的技术装备优势，发扬我公司善创优质工程的优良传统，严格按照质量管理体系的要求执行程序文件，确保工程质量目标的实现。3.3大力推进技术革新大力推广应用新技术、新工艺，不断提高企业的技术水平，这是我们在市场经济体制下求发展的战略手段。我们在工程施工中将大力推广应用新工艺、新技术，以提高经济和社会效益。3.4安全生产、文明施工切实抓好安全生产、努力搞好文明施工，争创市级文明施工样板工地，为我公司树立起良好的社会形象。3.5优质服务严格遵守合同，在施工过程中积极为业主分忧解难，认真履行承包方职责，做好施工配合协调工作，虚心接受业主、监理、质监部门及社会各相关部门的监督检查。工程竣工后，认真按要求搞好工程回访、保修及维修服务。四、国家规范和标准4.1建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20014.2民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20014.3建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20014.4建筑装饰工程施工工艺标准新版4.5施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884.6建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-934.7建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-20024.8电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB 50259-964.9建筑内部装修设计防火规范（GB 50222-95）4.10建筑材料放射性素限量GB6566-20014.11室内装饰装修材料人造板主其制品中甲醛释放限量GB18580-20014.12室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-20014.13室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-20014.14万科精装指导实施手册4.15万科实测实量A4标准4.16万科精装四化标准第二章 工程概况一、工程名称天津万科假日润园住宅项目盈润园一期一12、13#楼。二、工程地点天津西青中北镇假日风景西南角三、建筑面积约20000四、工期要求本工程合同开工时间2011年8月1日，竣工时间2012年5月1日，开工时间以甲方正式书面通知为准。开工时间推迟工期作相应顺延。五、质量要求竣工验收达到合格。六、承包范围天津万科假日润园住宅项目盈润园一期一12、13#楼装饰工程施工图和招投标时甲方发出的预算清单范围内所有工作。第三章 施工组织部署第一节 施工准备工作施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为施工准备、现场准备、技术准备、劳动力准备、材料准备、设备准备六个环节，按照顺序，依次展开：一、施工准备： 1.1项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。1.2工程量的计算，根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。1.3制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表规类后，提交材料部，并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。1.4制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将各施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。1.5开工前对工地进行实地勘察，了解施工现场环境。交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。1.6材料进入工地应做好以下工作：1.6.1根据材料计划表并结合工程进度计划表确定材料的品种、数量及进入工地时间。1.6.2材料堆放位置应事先安排好，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性，堆放时应注意以下几点：A、不得影响施工的进行，反复搬迁，损材费工。B、分类堆放，便于使用。C、易燃、易爆物品，分开地点堆放，以保安全。D、易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。E、即用材料进工地时应直接放置在工作面上，以便节省搬迁的工序。1.6.3工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种，数量进行登记，以备查验。1.7接通工地临时水电：1.7.1临时用水的设置应尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到，即解决用水又减少铺设时间。1.7.2临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸，开关符合临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。1.8施工部署及技术交底：施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工序施工骨干进行技术交底。交待注意事项，对图纸上出现的技术要求高或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法、应提前交待该工艺的技术规范资料作为实施依据并共同研究施工方案，保证工程顺利进行。对厨卫间墙地砖、吊顶、灯位按现场进行重新排版并得到设计方确定认可。二、现场准备2.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，按四化要求设置施工场地，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。2.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。2.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。2.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。2.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。2.6施工现场布置已按四化要求布置完成，各分项加工机械已布置调试到位。三、技术准备：3.1根据本工程所装饰的内容,我公司组织一支经验丰富的技术小组专门负责熟悉装饰工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。并出具现场排版图。3.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。3.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。3.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是民用建筑工程室内环境污染控制规范，万科实测实量A4标准，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高装饰工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。3.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好装饰工程的各项工作。3.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。四、劳动力准备4.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。4.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在150人左右，高峰期约250人。五、材料准备项目部编制“ 材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前通知甲供材单位备货。各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。工程所有材料必须有合格证、检测报告、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。不合格材料不得进场。六、设备准备：进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。为切实保证本工程施工进度和精度，我司在加工机械和施工机械的数量及质量上作了充分准备，并于工程开工前将所有施工机械全部进场。第二节 工地施工管理组织机构和管理人员配置一、组织机构设置为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“盈润园装饰工程项目经理部”职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。实施项目法施工管理，组织机构设置见附件1。二、管理人员配置工程部：由施工员及各专业工长组成。技术部：由技术员、质检员、资料员、材料试验员组成。计划预算部：由预算员、材料会计、计划员组成。材料部：由材料采购员、材料保管员、料工等人员组成。成品保护部：由成保人员、安全检查员、治安保卫人员组成。第三节 项目经理及五大员配置一、项目部简介针对该工程的实际情况，将组建具有多年丰富施工经验的项目管理的班子，公司委派施工管理人员均为具有丰富施工管理经验的骨干力量，并所有特殊工种均持上岗证上岗。此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格，实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、安全、工期为中心，与土建和其他专业的队伍有着良好的合作业绩，所作的工程均获得优良工程，赢得以往所有业主及质检部门的肯定与赞扬。二、各岗位主要职责明确各级人员的岗位职责，按照质量体系要求进行严格分工，各部门人员各司其职，使质量体系有效运行，在公司质量体系控制下项目部各部门管理职责如下：2.1项目经理岗位职责2.1.1负责施工全过程的组织管理、技术质量管理、经济管理和安全管理等工作，对单位工程（项目）的综合经济效益、对责任承包指标全面负责；2.1.2贯彻执行安全技术措施和保证质量措施，分期检查安全生产情况和施工产品质量；2.1.3负责审定各类工资的发放和制定奖金分配方案；2.1.4负责完善单位工程（项目）各项规章制度，并组织实施，负责抓好原始记录、凭证、台账、报表等基础管理工作；2.1.5负责工程项目施工过程中的结算和收款，及决算有关工作，负责向甲方办理竣工后的一切善后处理工作；2.1.6严格按财务制度审批费用，抓好经济往来，做好成本控制，掌握好成本状况；2.1.7建立民主管理小组，健全分配制度，落实民主管理；2.1.8负责搞好现场文明施工管理工作，制定文明施工措施，落实文明施工办法；2.1.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.2技术负责人岗位职责2.2.1负责单位工程图纸审查及技术交底；2.2.2负责或参与编制单位工程施工组织设计并认真贯彻，进行技术交底；2.2.3负责技术复核工作，负责处理一般技术、质量问题；2.2.4负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行工艺标准验收规范及质量评定标准；2.2.5参加隐蔽验收、质量检查及竣工验收工作；2.2.6提出降低成本技术措施计划并贯彻执行；2.2.7负责项目工程程技术质量和环境的管理工作；2.2.8贯彻实施技术、质量、环境法规标准；2.2.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.3施工员岗位职责2.3.1熟悉施工图并参加图纸会审，贯彻实施各项施工规程、规范和标准；2.3.2编制质量计划、进度控制计划和劳动力、材料、机械设备用量计划工作并负责实施工程项目按期开、竣工计划，编制各专业旬日作业计划；2.3.3负责按期与甲方办理签证和隐蔽工程记录工作；2.3.4负责对各班组的技术、质量、安全交底和指导工作并在施工过程中严格检查；2.3.5负责签发任务单，审批经作业层工资及其它收入，负责建立职（民）工考勤表；2.3.6负责单位工程的经济核算、工程成本管理；2.3.7对各工种做好协调工作，确保按照标准进行施工；2.3.8负责质量自评及时收集整理竣工验收资料；2.3.9认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.4材料员岗位职责2.4.1施工前，协同施工员搞好现场仓库、材料堆放场地和道路布置规划工作；2.4.2协同项目经理制定材料进场月、旬计划，合理地组织材料供应，减少供应，减少储备，降低消耗，并督促检查材料的合理使用，不丢失、不浪费；2.4.3做到库内物资库、架、层、位“四层定位”，库外物资按平面布置图分类堆放；2.4.4负责搞好材料的验收、保管、发放、退料、回收、调拨、盘点工作；2.4.5施工过程中坚持定额供料，严格退料手续，达到“工完料尽，场地清”克服浪费，节约有奖，共同搞好文明施工；2.4.6认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.5预（决）算员岗位职责2.5.1负责工程施工过程的分阶段决算的编制；2.5.2负责收集决算资料，建立决算台账；2.5.3根据设计变更、会议纪要、隐蔽签证及新的调价文件负责编制补充预算，协助施工员及时调整工程进度；2.5.4协助施工员把住隐蔽签证内容的质量关；2.5.5负责竣工决算的编制及方案；2.5.6认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.6质检员岗位职责2.6.1而熟悉图纸、规范、难标准和施工操作规程，并按照国家质量标准、施工规范认真检查工程质量、材料质量，做好检测记录；2.6.2对操作班组进行质量交底，现场跟踪检查对工程关键部位和薄弱环节重点检查，督促班组进行质量自检、互检、交接检，健全三检制度，下发质量整改单，督促落实整改；2.6.3负责质量检查资料的收集、整理归档工作，做到及时、准确、完整；2.6.4参与进场材料检验、申报，参与工程质量的验收与评定工作；2.6.5认真贯彻执行ISO9000有关标准。2.7安全员岗位职责2.7.1对新进场人员进行安全基本知识教育，并对现场危险部位进行交底；2.7.2协同施工员制订安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督；2.7.3负责安全检查资料的收集、整理、归档工作做到及时、完整、准确；2.7.4认真贯彻执行ISO9000有关标准。第四节 劳动力组织和使用计划一、根据现场实际情况编制劳动力组织计划和劳动力使用计划：1.1劳动力组织计划表：工种拟定班组每组人员合计人数备注木工21545实际投入人数由进度情况定泥工23060漆工21530焊工222水工2510电工2510杂工21020注:本计划表是以每班8h 工作制为基础的。第五节 协调配合措施现场施工必须服从总包单位管理，该项目现场施工队较多,做好各工种的协调以及与其他施工单位的相互协调是十分重要的，同时也只有在其他施工单位的大力协助下才可能顺利完成，因此做好组织协调工作显得尤为重要。科学合理的组织协调，充分调动工作人员的积极性，使协作各方主动支持、配合承包方的工作，提高运转效率，保证项目施工活动顺利进行，圆满地实现项目目标。一、施工现场协调理顺整个施工现场的关系，定期(每周一次)召开协调会，各工种和监理单位参加，必要时请建设方听取有关意见，讨论施工过程中所出现的矛盾，落实施工过程中需要解决的问题。作好会议纪要，有关单位会签后及时发放；必要时以发函的形式向建设方汇报工程的质量、工期、文明施工等有关内容。二、与其它单位及各工种的协调2.1入场开始，在监理的协商下，与其它施工单位制订一个协调施工计划。在计划中明确各专业项目工程与装修施工在同一工作面的具体安排及双方的义务。无论如何我方将以积极的态度予以配合通过甲方审核进度计划后，再确定最终进度计划，并付诸实施。实际施工过程中，应结合其它单位的实际进度，相应调整装饰工程进度，必要时采取赶工措施；2.2在制订具体施工方案及施工进度计划时，对各专业项目工程的施工进度计划进行编制，以使得装修施工进度计划成为甲方施工总体进度计划的有机组成部门；2.3充分利用我公司多年来所承接的大型工程的施工管理经验，使得整个装修施工方案及施工进度从计划编制、材料采购、委托外加工到施工工序都通过精心计算编排，着力落实措施，完全与各工种协调一致；2.4为保证本工程测量放线的准确性，我项目部专门成立施工测量放线班。施工测量放线时，就与其它专业协调，要求所有施工单位，施工队、班组按统一放线施工；2.5当我方利益与其它施工单位发生冲突时，决不因维护自身利益而影响施工进度及质量，更不会损害其它各施工单位的利益，而是以高姿态配合监理的协调；2.6我公司项目部在给下属各班组的施工交底文件中，要明确与其他施工单位作业时配合关系，如哪些地方必须为别的施工单位提供条件，哪些地方必须与别的施工单位协调同步作业，哪些地方须经本单位同意或准备好以后才允许别的施工单位开始作业等，都要用书面交付清楚，按确定的顺序实时推进交叉作业。三、与甲方的配合措施3.1根据根据工程承包合同为甲方在现场提供足够的办公条件；3.2对于甲方下达的文件进行及时传达、执行或回复、不拖延马虎了事；3.3协助甲方进行场内的治安、环卫管理，并约束各个施工队伍的活动，不得扰乱周边群众的正常生活与工作，更不能影响整个环境；3.4协助甲方对周围住宅居民的调查与沟通，做到相互理解，无扰民，无民扰；3.5对于工程施工过程中出现的问题，第一时间向甲方和监理工程师递交书面报告，汇报工程进度和工程质量等各方面的情况；3.6积极履行工程承包合同，本着为甲方负责的原则，对施工作业和材料供应严格把关，杜绝不合格事项发生。四、与监理单位的配合措施4.1根据根据工程承包合同为监理在现场提供足够的办公条件；4.2积极配合监理工程师的事先控制与过程控制行为，对于每一项分项工程，每一样工程材料都严格实行工程报验、报检手续；4.3对监理工程师的各式函件准时予以明确答复，决不拖延马虎了事，及时与监理工程师进行沟通交流，避免对工程进度产生不必要的影响；4.4监理工程师将对我公司的施工质量、进度进行监控，项目变更的工程量确认；4.5监理工程师拥有制止现场一切不符合规范，影响工程质量和进度行为的权力，我项目部管理人员在现场将无条件服从监理工程师的现场意见，凡有不同建议的均在办公室内协商解决，以维护监理工程师的职能权威性；4.6 每月25日前向监理工程师报送本月工程有关报表；4.7每周定时协助监理工程师召开监理例会，及时总结本周施工动态，并对下周施工进行规范化指导，杜绝一切质量隐患苗头的出现。第六节 施工平面布置一、施工现场平面布置1.1为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。1.2现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。1.3凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。1.4现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。1.5现场分区安排按下列功能进行布置1.5.1材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；1.5.2施工设备、成品及半成品堆放；1.5.3现场办公室；1.5.5各专业施工队各分项加工区。二、施工临时用水计划2.1 施工用水本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水。2.2水源选择施工用水接至各楼层管井间，每层设置一个施工用水龙头。23电源选择施工用电每6层一个二级箱，每层设一个开关箱。施工用电由开关箱接入。三、消防及文施每层设置不少于2只灭火器。每层设置一个垃圾回收桶，一个小便桶。每天有专人维护清理。第四章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 施工进度总计划一、施工进度总计划与阶段划分我们将本着重合同、守信用的准则，确保在工期内完成本工程施工，力争提前完成任务。二、施工进度计划安排表施工进度计划安排表是控制施工工期的一个重要手段，而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。根据工程的特点、难点、现场情况和社会环境等情况，结合我们施工同类型工程的施工经验，制定并将严格按照施工进度计划横道图组织施工。具体详见附图：施工进度计划横道图第二节 保证工程进度的组织措施一、我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。将进度保证措施落实到施工的每一个环节，提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用制度措施来保证工期的顺利实现。二、劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，分批安排各工种施工人员进场。前期不宜全员进场，先安排部分工人做好分部分项工程的基层施工，待各工种基层基本展开后逐批增加施工力量，在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力，全员施工，保证切实按照总进度的时间安排完成每道工序，同时应随时做好后备劳动力的调集准备工作，在工程量增加时可尽快投入现场施工。三、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（各分部项工程每月进度计划）,各专业施工队伍编制三级进度计划（分部分项每周节点计划），各个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。四、公司总部对于本工程的资金使用给予全面的保障和支持，现场项目部的计划管理员、预算员应与公司财务部门保持良好沟通，及时反馈现场资金状况，财务部门对于现场的人、材、机的使用资金及时拨付到位，确保工程按计划工期逐项落实完成。五、项目经理部每周召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对施工中出现的具体问题进行协调处理，并对月、周计划的完成情况加以检查和调整。对于需要其他工种配合的施工项目，应及时在会议上向业主、监理单位提出，请其给予协调安排。六、根据工程特点及工作面的部署，强化材料采购、收验部门人员结构，建立完善的合格供应商网络，以施工进度计划为参考，按照项目经理部的总体安排，材料提前配齐配足，及时送至现场并收验，便于加快施工进度。七、有效地缩短工期，扩大现场施工实际用地面积，部分材料和半成品的加工工作安排在场外加工制作，然后运到现场组合安装。八、对于各类乙供材料，应提前根据图纸排出材料用量清单和供货计划，根据业主要求，提供符合质量标准的厂商和材料小样，待业主和监理确认后，根据计划分批供应到场。九、为配合其他工种单位的施工作业，由现场项目部协调，我方部分项目的施工可安排在夜间交叉作业，确保部分分项工程提前完成，为下道工序的施工创造有利条件，以利于工程总体进度的顺利进行。十、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。十一、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。十二、组织公司内部的技术力量，并开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。第三节 保证工程进度的技术措施前面一系列组织措施和施工部署安排已为工期的实现提供了强有力的保证，为了确保在预定工期内能完成全部工作量并力争工期提前，必须从以下几方面做好工期的保障工作。一、施工前做好充分的准备工作，包括认真审图、组织人员、材料等后勤工作，并做现场勘察，安排好运输线路和施工通道。提前架设施工临时设施，如临时电等，并安排好施工材料仓库、办公区、加工区等。二、以合同规定的承包范围内工程的质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经甲方审核之后实施。三、以合同规定的总工期的要求，现场项目部根据现场实际情况编制用于实际施工的总进度计划表，以此有效的对工程进度进行总控制，以确保如期完工。四、针对本工程特点，制定切实可行的工期保证措施，如施工用材的备料方面，应根据现场进度尽可能的减少总备料次数，保证现场有充足的施工用材；合理调整工种配置，形成各施工段的流水施工和交叉施工，并使各个工种都能有自己的施工工作面和施工时段，使现场的采购、加工、制作等工作合理、有序的展开，以确保工期要求。五、对施工所用材料，特别是需要提前采购和加工的，如石膏板、墙地砖、玻璃、不锈钢制品等要安排材料部门提前介入，按照图纸及甲方的要求，及时安排选样定货和加工，并根据现场施工进度，提前半个月通知相关甲供材料商，提前1-3天组织材料进场，以保证现场施工的需要。 六、现场管理人员对施工中可能发生的问题，如设计方案的变更、材料供应断档等要提前做好准备，并采取相应措施，对于需要与甲方协商解决的及时汇报并商定解决方案。七、为保证工程按计划进度执行，在机械设备及工具方面，我公司后勤部门将根据工程需要，配备相应数量的施工机具，并备有若干工程应急使用的机械设备。八、每周一次召开现场管理会，汇报各工种进度，解决问题，督促进度计划的实施。第四节 保证工程进度的管理措施一、项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始自终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质、按期完成。二、以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。三、以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度计划表，以此有效地对工程进度进行总控制。四、以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）五、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。六、项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工作顺利进行。第五节 保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。一、合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。二、合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：三、合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。第六节 工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。一、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。二、周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。三、旬分析调整制度项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。四、施工日志4.1施工日志是项目施工中的每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。4.2如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。五、调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。六、质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。七、利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。第五章 施工技术措施严格按照国家和有关部门颁布的现行建筑装饰工程施工验收规范和操作规程、工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及招标文件要求进行施工。 第一节 主要项目的施工方法和工艺要求一、 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及铝扣板吊顶施工工艺a、轻钢龙骨纸面石膏板吊顶1.1施工准备1.1.1技术准备编制轻钢骨架罩面板顶棚工程施工方案，并对工人进行书面技术及安全交底。1.1.2主要机具设备：A、钢材切割机智B、电动螺丝刀、切割机、电锤、电钻、充电式起子、。1.1.2材料要求A、轻钢骨架主件为大、中、小龙骨；配件有吊挂件、连接件、插接件。B、零配件：有吊杆、膨胀螺栓、铆钉。C、按设计要求选用罩面板，其材料品种、规格、质量应符合设计要求。1.1.3作业条件A、吊顶工程在施工前应熟悉施工图纸及设计说明。B、吊顶工程在施工前应熟悉现场。（1）施工前按设计要求对房间的净高、洞口标高和吊顶内的管道、设备及其支架的标高进行交接验收。（2）对吊顶内的管道、设备的安装及水管试压进行验收。（3）检查材料进场验收记录和复验报告、技术交底记录。C、吊顶工程在施工中应做好各项施工记录，收集好各种有关文件。（1）进场验收记录和复验报告、技术交底记录。（2）材料的产品合格证书、性能检测报告。D、安装面板前应完成吊顶内管道和设备的调试及验收。1.2关键质量要点1.2.1材料的关键要求A、按设计要求选用龙骨及配件和罩面板，材料品种、规格、质量应符合设计要求。B、吊顶工程中的预埋件、钢筋吊杆和型钢吊杆应进行防锈处理。1.2.2技术关键要求弹线必须准确，经复验后方可进行下道工序。安装龙骨应平直牢固，龙骨间距和起拱高度应在允许范围内。1.2.3质量关键要求A、吊顶龙骨必须牢固、平整：利用吊杆或吊筋螺栓调整拱度。安装龙骨时应严格按放线的水平标准线和规方线组装周边骨架。受力节点应装订严密、牢固、保证龙骨的整体钢度。龙骨的尺寸应符合设计要求，纵横拱度均匀，互相适应。吊顶龙骨严禁有硬弯，如有必须调直再进行固定。B、吊顶面层必须平整：施工前应弹线，中间按平线起拱。长龙骨的接长应采用对接，经检查合格后再安装饰面板。吊件必须安装牢固，严禁松动变形。龙骨分格的几何尺寸必须符合设计要求和饰面板块的模数。饰面板的品种、规格符合设计要求，外观质量必须符合材料技术标准的规格。 C、大于3kg的重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上。1.3施工工艺1.3.1施工工艺流程顶棚标高弹水平线划龙骨分档线安装水电管线固定吊挂杆件安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板1.3.2施工工艺要点A、弹线用水准仪在房间内每个墙（柱）角上抄出水平点（若墙体较长，中间也应适当抄几个点），弹出水准线（水准线距地面一般为500mm）,从水准线量至吊顶设计高度加上10mm（一层石膏板的厚度），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的下皮线，同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。主龙骨应从吊顶中心向两边分，最大间距为1000mm, 并标出吊杆的固定点，吊杆的固定点间距900-1000mm，如遇到梁和管道固定点大于设计和规程要求，应增加吊杆的固定点。B、固定吊挂杆件采用膨胀螺栓固定吊挂杆件。采用8的吊杆，还应设置反向支撑。吊杆可以采用冷拔钢筋和盘圆钢筋，但采用盘圆钢筋应采用机械将其拉直。采用10的吊杆，并设置反向支撑。吊杆的一端同30303角码焊接（角码的孔径应根据吊杆和膨胀螺栓的直径确定），另一端可以用攻丝套出大于100mm的丝杆，制作好的吊杆应做防锈处理。制作好的吊杆用膨胀螺栓固定在楼板上，用冲击电锤打孔，孔径应稍大于膨胀螺栓的直径。C、在梁上设置吊挂杆件（1）吊挂杆件应通直并有足够的承载能力。当预埋的杆件需要接长时，必须搭接焊牢，焊缝要均匀饱满。（2）吊杆距主龙骨端部不得超过300mm，否则应增加吊杆。（3）吊顶灯具、风口及检修口等应设附加吊杆。1.3.2龙骨安装A、安装边龙骨边龙骨的安装应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线把形镀锌轻钢条用自攻螺丝固定在预埋木砖上，如为混凝土墙（柱）上可用射钉固定，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。如罩面板是固定的单铝板或铝塑板可以用密封胶纸直接收边，也可以加阴角进行修饰。B、安装主龙骨主龙骨应吊挂在吊杆上。主龙骨间距9001000mm。主龙骨为UC50龙骨。主龙骨一般宜平行房间竖向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的1/2001/300。主龙骨的悬臂段不应大于300mm,否则应增加吊杆。主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。主龙骨挂好后应基本调平。C、安装次龙骨次龙骨间距根据设计要求施工。可以用型钢或方铝管做主龙骨，与吊杆直接焊接或螺栓连接，条形或方形的金属罩面板的次龙骨，应使用专用次龙骨，与主龙骨直接连接。用T形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在形边龙骨的水平翼缘上。在通风、水电等洞口周围应设附加龙骨，附加龙骨的连接应拉铆钉铆固。1.3.4纸面石膏板安装饰面板应在自由状态下固定，防止出现弯棱、 凸鼓的现象；还应在棚顶四周封闭的情况下安装固定，防止板面受潮变形。纸面石膏板的长边（既包封边）应沿纵向次龙骨铺设；自攻螺丝与纸面石膏板边的距离，用面纸包封的板边为10-15mm，切割的板边为15-20mm；固定次龙骨的间距，一般不应大于600mm。钉距以150-170mm，螺丝应于板面垂直，已弯曲、变形的螺丝应剔除，并在相隔50mm的部位另安螺丝；安装双层石膏板时，面层板与基层板的接缝应错开，不得在一根龙骨上；石膏板的接缝，应按设计要求进行板缝处理；纸面石膏板与龙骨固定，应从一块板的中间向板的四边进行固定，不得多点同时进行作业；螺丝钉头宜略埋入板面，但不得损坏纸面，钉眼应作防锈处理并石膏腻子抹平；拌制石膏腻子时，必须用清洁水和清洁容器。1.4质量标准1.4.1主控项目A、轻钢骨架和罩面板的材质、品种、式样、规格符合设计要求。B、轻钢骨架的吊杆，大、中、小龙骨安装必须安装位置正确，连接牢固，无松动。C、罩面板应无脱层、翘曲、折裂、缺棱掉角等缺陷，安装牢固、平整色泽一致。D、粘结剂符合国家有关环保规范要求。1.4.2一般项目A、轻钢骨架顺直、无弯曲、无变形；吊挂件、连接件符合产品组合的要求。B、纸面石膏板表面平整、洁净、颜色一致。无污染、反锈等缺陷。C、纸面石膏板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐、接逢严密。D、轻钢骨架纸面石膏板顶棚允许偏差项目表。（见下表）轻钢骨架纸面石膏板顶棚允许偏差表项次项类项目允许偏差(mm)检验方法1龙骨龙骨间距2尺量检查2龙骨平直3尺量检查3起拱高度10拉线尺量4龙骨四周水平5尺量或水准仪检查5罩面板表面平整2用2m靠尺检查6接缝平直3拉5m线检查7接缝高低1用直尺或塞尺检查8顶棚四周水平5拉线或用水准仪检查1.5成品保护1.5.1轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。轻钢骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备上。1.5.2轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在入场存放、使用过程中严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈。1.5.3施工顶棚部位已安装的门窗，已施工完毕的地面、墙面、窗台等应注意保护，防止污损。1.5.4已装轻钢骨架不得上人踩踏；其他工地吊挂件，不得吊于轻钢骨架上。1.5.5为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道、试水、保温等一切工序全部验收后进行。1.6质量记录1.6.1应做好隐蔽工程记录，技术交底记录。1.6.2轻钢龙骨、金属面板、硅胶等有材料合格证及国家有关环保规范要求的检测报告。1.6.3工程验收应有质量验评资料。b、铝扣板吊顶（1）材料选择a.龙骨形式按照厂家出具的产品规格配套使用。b.穿孔铝合金板为扣板式。（2）工艺流程弹线固定吊杆安装主副龙骨调平安装铝板（3）操作要点 先按照设计要求从50线引弹出顶