工程项目招标投标与合同管理.ppt

第五章 工程建设项目招投标与 合同管理,2019/5/26,第一节 范围,2019/5/26,“范围”的含义 在项目环境中，“范围”这一术语有两种含义： 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征与功能。 项目范围：为交付具有规定特征与功能的产品、服务或成果（项目目标）而需要完成的工作。,2019/5/26,项目范围管理是指为达到项目目标，对项目的 工作内容及范围保持控制所需要的一系列工作的过程。,项目范围管理主要在于定义和控制哪些工作应包 括在项目内，哪些不应包括在项目内。也即定义 和控制项目范围。,创建工作分解结构（WBS）,创建工作分解结构（WBS）是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。 工作分解结构以可交付成果为对象。应由项目团队为实现项目目标并创造必要的可交付成果而执行的工作分解之后得到的一种层级结构。 工作分解结构每下降一个层次就意味着对项目工作更详尽的定义。工作分解结构组织并定义项目的总范围，代表着现行项目范围说明书所规定的工作。,工作分解结构可以满足各级别的项目参与者的需要。工作分解结构可与项目组织结构有机地结合在一起，有助于项目经理根据各个项目单元的技术要求，赋予项目各部门和各职员相应的职责。同时，项目计划人员也可以对WBS中的各个单元进行编码，以满足项目控制的各种要求 。,建立项目分解结构需要完成下列工作： （1）识别可交付成果与有关工作； （2）确定工作分解结构的结构与编排； （3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分； （4）将工作分解结构的各个组成部分进行编码。 （5）核实工作分解结构的程度是否必要和已经满足控制要求。,2019/5/26,分解的要求： 内容完整，不重复，不遗漏； 一个工作单元只能从属于上一层工作单元； 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰； 项目分解应有利于项目实施和管理，便于考核评价； 工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算和信息收集等工作。,工作分解结构必须包括下列基本要素: 逐层分解的结构:工作分解结构应该是从上到下层层分解的，并且是能够从下到上层层汇总。 可交付成果的名称：工作分解结构的每一个要素都要有一个独特的名称。 可交付成果的编号：工作分解结构必须有一个合理的编号系统，对其中每一个要素赋予的义务而的号码,编制工作分解结构，并没有唯一正确的方法 ，而是有多种方法: 按产品的组件进行分解 项目阶段进行分解 按承担工作的部门进行分解,工作分解结构模板,2019/5/26,第二节 建设工程合同体系,工程建设项目合同,建设工程合同是指在工程建设过程中发包人与承包人依法订立的、明确双方权利义务关系的协议。,本质：规范建筑市场诸多参与方的法律关系,在建设工程中，主要的建设合同关系如图所示：,2019/5/26,建设工程合同主要包括工程勘察合同、设计合同、监理合同和施工合同。 （1）勘察合同 指发包方与勘察放就完成建设工程地理、地质状况的调查研究工作达成的协议。 （2）设计合同 包括初步设计合同和施工设计合同。 初步设计合