ERP沙盘实验报告个人总结.doc

企业管理模拟实习报告溯流而上 稳中求胜学生姓名学生学号所在组别A组所在班级工商管理1071指导教师职称讲师实习时间20010.12ERP模拟沙盘试验个人总结溯流而上 稳中求胜实践时间：2010年12月14日实践地点：钟海楼A区05005公司编号：A组公司职位：财务助理、生产总监实践目的：了解企业经营的一般过程及各岗位的工作及职责一、团队介绍：在本次ERP沙盘实习中，我在A组担任财务助理以及生产总监，其他同学任职有CEO，市场总监，采购总监，不过比赛那天营销总监因为身体不适，CEO兼职营销总监一职，而财务总监中午要参加招聘会离开了，下午找来了另外一位同学担任CFO，大家虽然分工不同，但是决心一样，一心为把企业做好，达到效益最大化、股东权益最大化、经济利益最大化的目标。二、实验内容（一）前期准备及规则介绍经过前一段时间的练习，我们已经对ERP有一定的认识，对操作过程和规则也开始熟悉。而今天的ERP沙盘实习是以比赛的形式展开的，相关规则与之前练习大致一样，而与练习时不同的是，我们这次采用了电子报表和电子经营记录表，但同时上交纸质报表，这样既可以有效防止作弊，又可以检查财务总监的会计能力。在比赛的前一天我们跟随另一班级上课，大致了解新软件的操作，比赛的前一天晚上，孟老师还特意组织我们每组的CEO以及CFO再开了一个运营表格如何填写的详细会议。（二）ERP模拟经营在孟老师详细的规则介绍之后，我们进行了ERP沙盘战略的讨论，我们在第一年资金还是很充足 时候购买大厂房，省去两年的租金，在第三年资金不足的时候在出售厂房，将厂房的这笔钱用于扩大生产线和产品，而主打产品是P2P3P4，我们放弃了P1市场，CEO（营销总监）根据市场分析，明确确定每年开几条生产什么产品的全自动生产线。从第一年第一季开始，开发五个市场，市场全开发，是考虑到生产规模的不断扩大，产品会逐渐增多 ，而其他组最多也只开到国内市场，我们把国际市场也开了，这样不但可以降低竞争，每个市场只需打小量广告费，既有效地降低风险，又能保证产品能全部销售出去。总体来说，我们队所实行的是稳定发展的经营战略。在讨论完企业总体战略之后，我们就开始了模拟经营，我的工作如下：1、年初工作新年度规划会议，我作为财务助理，主要负责财务预算，也是每年必做的一件事，我们组一贯坚持，不做完预算不开始工作，我非常喜欢用电子表格做预算这份工作。首要要确定，这一年要开什么生产线生产什么产品、用多少原材料及采购费用，是否进行开拓市场和ISO资格投资、是否购买厂房等，从而预算今年一下来大概用多少钱，同时加上预计收到的应收账款，是否资金充足，有多少资金可用于投广告，如果不够，应该申请贷款或者贴现。同时，预计所有者权益，保证下一年能够有足够的权益贷款。在下原材料订单中，我作为生产总监，负责计算原材料入库数量以及金额，第二年，因为对原来采购的电子表格不大熟悉，出了小差错，但第三年季初时能够马上发现问题，通过紧急采购解决原材料问题。之后，通过总结，开始熟悉掌握该电子表格的运用，并且每年都能保证产品的正常生产，做到零库存。提出相关方面的决策建议，协助CEO作出生产线，产品研发，市场开拓等方面的决策，组员共同讨论今年的具体实施计划：在生产方面，是否需要加生产线，增加那类型的生产线，数量为多少等；在产品方面，是否进行产品研发，在那个季度研发，才能使效益最大化；在市场开拓方面，决定需要那些市场开发，开发多少市场。2、年度工作由CEO主持，团队成员各司其职，有条不紊，每执行一项操作。我在相应的单元格填写原材料的入库、出库及结存等相关情况，安排采购总监下原材料订单以及领取原材料。在整个运营过程中，各企业情况都不断变化，企业之间得出的结果也难免有误差。因此，在操作的同时，企业应该根据实际情况对原计划进行相应的调整，以使得运营情况比较顺利地进行。3、年末工作每一年经营下了，需要反思我们的行为，分析实际与计划的偏差以及原因，并且由CEO总结一年中遇到的问题以及解决方法，下一年绝不犯同样错误。我负责总结一年的财务预算情况和采购计划的得失。三、企业模拟经营中存在的优势和问题（一）优势1. 每年都做好预算，财务总监和我一起做，在做预算的同时，就规划好一年的运营策略。做到心中有数，而不是见步行步。这样不但可以节省时间，而且能够有效地避免资金断流和重大错误。2. 市场方面，我们的营销总监能够准确预测市场，而且广告费从来不超过十六M，却能够把每年所生产的p2p3p4产品全部销售出去，提高了利润，做到零库存。这样能够节省了大量流动资金用于其它运营中。3. 开发了国际市场，国际市场到了第五年的时候，只有两个组开发了，我们只需要投1M的广告费就可以任意选择订单，这个是我们组后期利润大幅度提升的重点之一。4,、生产目标明确，没出现转产停产或者变卖生产线等情况。生产情况如下表：第P2年第P2年第P3年123412341233产品线1P2P2P2P2P2P2P2P2产品线2P2P2P2P2P2P2P2P2产品线3P3P3P3P3P3P3产品线4P3P3第P4年第5年第6年123412341234产品线1P2P2P2P2P2P2P2P2P2P2P2P2产品线2P2P2P2P2P2P2P2P2P2P2P2P2产品线3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3产品线4P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3P3产品线5P3P3P3P3P3P3P3P3产品线6P4P4P4P4P4P4产品线7P4P4P4P4P4产品线8P4P4P4P4P4（二）存在问题与不足1. 大家对电子表格还不是十分熟悉，加上距上次练习时间相距了一个月多，对沙盘的规则及内容有所忘却，对运行的情况不是十分清楚。2. 财务总监在第二年中没完成报表就不辞而别，造成报表后来没按时提交。个人的行为对整个企业的业绩影响非常大。而一个企业的成功是离不开每个人的努力的。3. 头两年运营期间，有出现过资金不足要进行贴现的情况，说明预算还不够精确。4. 没有清楚做好情报工作，没开发ISO14000质量认证。我们当时开发了ISO9000，但由于太多其他队开发了ISO9000.，导致ISO9000的产品市场竞争激烈。四、总结通过这段时间的学习，我认为，ERP沙盘实战的实质是为学生提供一个模拟的企业运营环境，让我们明白在有限资源的情况下，如何组织合理生产，如何做到利润最大化，如何使成本降到最低，以及如何使所有者权益得到提升。所谓的生产经营过程，其实也是我们对企业资源管理的过程。在实战过程中，我切身体会到每一项数据的实际意义以及重要性。通过不断对数据和过往经营中遇到过的问题的总结，我们不断完善公司的经营策略以及管理方式。由于是初次参与公司的具体经营过程，我在工作过程中，也出现过一些纰漏，当然，我也及时作出总结，在那之后的经营过程中，未出现同样的失误。总体来看，我们小组的成绩还是可以的，也达到最初稳定发展的战略目标，我们公司的净利润和所有者权益也是逐年上升的（如下图）课程结束以后，我们小组进行总结，一致认为，如果可以重新经营的话，我们会更加注重企业的战略抉择，制定更加完善的运营计划，拓展我们的初期生产能力，以争取到更加广阔的市场空间与市场份额。通过对ERP沙盘实战课程的学习，将理论与实践有机的结合起来，通过亲身实践，参与公司的经营与发展，使我学会在生存中求得发展。在实践过程中，我深知经营规则的重要性，“没有规矩，不成方圆”在一个公司的经营过程中也是不可或缺的。在操作过程中，不能跳步跨步，紧跟随CEO的指令，一步接着一步，如果不能理解并遵守运行规则，这个公司是不可能在激烈的竞争中立于不败之地的。ERP沙盘实战，使我们在仿真的实践环境中亲历实际业务角色，提前感受了一个真实的公司运营过程，这对于以后走入社会踏上工作岗位是很宝贵的经验和财富。当然，通过这门课程的学习，我也认识到了团队精神的重要性，一个成功的团队，最重要的是每个成员都做好自己的那份职责，缺一个人，就等于缺了一个部门，公司的运营就会出现这样那样的问题。这让我们深刻体会到“团结就是力量”和集体主义价值观的重要性，我相信这在我将来的人生道路上都是宝贵的财富！ERP实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活