美术系程晓民篇成华滨州学院国家级大学生创业实践项目申请书.doc

项目编号滨州学院大学生创业实践项目申请书国家级项目 校级项目项目名称： 众艺装饰画设计与服务工作室 项目负责人： 章成华 所在系(院)： 美术系 专业年级： 12艺术设计 学 号： 1214170444 身份证号联系电话：电子信箱： 18366880875163.com 指导教师： 程晓民 项目起止年限： 2014年7月2016年7月 项目参与学生人数： 5人 滨州学院招生就业处制填表说明1、滨州学院“大学生创业训练”项目申请书（以下简称“申请书”）各项内容填写，必须实事求是，表达要明确严谨，页面不够时可加页，空缺项要填“无”，不得破坏后面表格的完整和美观。对于填写不合要求、内容含糊不清、字迹潦草者，不予受理。2、封面的项目编号由滨州学院大学生创新创业训练计划项目领导小组办公室统一编写。3、本表由立顶负责人所在系（院）初审，签署意见后，一式三份（均为原件），由各系（院）统一报送滨州学院大学生创业指导中心。4、“申请书”中涉及到需要签字的地方，请用黑色碳素笔亲笔签名。5、“申请书”一律用A4纸双面打印，于左侧装订。格式、大小、内容应与原件相同。项目名称众艺装饰画设计与服务工作室申请经费40000元起止时间2014年7月至2016 年7 月项目负责人基本信息（1人）姓名学号专业年级所在学院章成华121417044412艺术设计美术系性别联系电话E-mail身份证号男1836688087518366880875163.co目组成员基本信息（不超过4人）序号1234姓名/性别李朋安宋静张婷婷翟丰功学号1214010212132306252113141705431314170539专业年级2012公共管理13市场营销13环境设计13环境设计所在学院政法系经管系美术系美术系联系电话18366883312157621878311576218105515762181058E-身份证号37293019921210595x371328199404290023372301199301121447372321199406200251签名指导教师基本信息姓名所在学院研究方向职称/职务程晓民李庆峰崔帅美术系美术系九宫格装饰有限公司视觉传达环境设计艺术设计副教授助教（硕士）经理性别/年龄联系电话E-mail签名男/49男/34男/3013954300158159640661401537625567713954300158163.近三年指导大学生活动情况2014年指导学生参加滨州电视台家装创意设计大赛。项目内容概述(限200字以内) 该项目由章成华组成团队，联合部分优秀学生与知名画家，共同设计制作一些富有特色的装饰画和一些工艺品，为广大家庭、酒店、中小学提供优质装饰画租售服务。该项目主要作用在于普及审美教育，提高画家作品曝光率，扩展装饰画范围，满足人民精神生活需求。该项目主要依靠画家作品升值、会员年费、质押金利息等实现盈利。该项目包含动态市场分析、产品研发、包装运输，安装施工等具体程序。项目创新特色概述（50字以内） 本项目借鉴优秀团队运作模式。以客户为导向，主要以租售方式提供产品服务，改变现有绘画作品保护方式，提高画家知名度。项目组成员分工姓名主要研究工作章成华负责项目策划李朋安法律顾问宋静财务管理张婷婷市场调研，营销推广翟丰功认证标识研发一、项目概述（项目的背景、基本描述、独特优势、行业现状、发展趋势等）（可另附材料）项目的背景：1.目前国家大力发展文化产业，装饰画租售服务前景广阔。但文化市场不成熟，为数不多的画廊、工艺美术店等提供的画作形式单一，产品注重审美教育作用而轻视科普教育，无法使装饰画达到普及的程度。现有保护措施不够。有的作品未能得到保护导致过早损坏而被遗弃，有的使用玻璃制品保护，影响观赏效果。2.调查显示“轻装修，重装饰”的理念已经被多数家庭接受。人们在享受经济高速发展的同时，也在追求精神享受，现代都市人崇尚家居，装饰画自然必不可少。项目描述：第一阶段，调查人员统计客户需求，画家根据需求绘制作品；第二阶段，客户竞价租售，确定租期；第三阶段，技术人员协商采取合理的保护措施，施工人员上门安装。到达租赁期限，由客户或工人更换装饰画或取回。独特优势： 1、以创业目标进行人才组合，各尽其能。租售公司工作职能主要为：为客户提供高质量装饰画租售为主，以提高画家创作水平为辅的服务。项目团队集合了艺术设计（主要负责产品研发）、市场营销（主要负责宣传推广）、经济管理（主要负责团财务管理）、公共管理（主要负责处理法律纠纷）等多方面专业的人才。 2、采用先进的商业模式。以客户需求为导向，提高产品研发质量，借助多平台提高货物运转效率，注重收集资料，进行数据分析，为公司发展战略制定提供依据。 3、项目经过充分调研，具备普遍实施条件，因此有做大做强的可能。 4、所有产品价格均由客户竞价，提升服务体验，更适宜企业生存。 5、与艺术类学生和画家合作有利于降低生产风险，提高利润率。行业现状： 文化产业近年来迅猛发展，该行业遍布世界各地。装饰画作品拍卖火爆但租售却比较冷清，其原因在于在原有条件下，装饰画极易损坏，而现在所需条件逐渐成熟（覆膜技术，亚膜、布纹膜）；现在的物流体系可以实现货物快速运送，从而使同一幅作品同城转换场地安装成为可能；成熟的竞价体系有利于提升客户体验。发展趋势： 现在的装饰品租售领域，基本是画家与行画工作者相分离，导致分化特别明显。著名画家作品价格数十倍甚至数百倍于行画，但是著名画家在青年时代生活却异常艰苦，不利于他们在艺术道路探索，行画工作者由于地位卑微，作品附加值始终偏低，不利于他们对于技术进步的追求。因此，画家与行画工作者合作的模式必然会取得长足发展。二、项目的市场前景分析及可行性分析（市场分析、竞争分析、经营策略和财务分析等）（可另附材料）市场分析：1、国家政策的扶持。2、市场需求大。3、产业前景广阔。竞争分析：装饰品领域，高低端隔阂明显，利用这个重大缺陷，实现公司的快速发展，树立品牌，占领市场，反过来促进三个方面的良性发展。可行性分析：到目前为止，得成老家有限公司已经良好运转多年，业务不断扩大，从公司网站制作就可以看出其强大的实力与发展潜力。经营策略：第一、 做好企业管理 1、工作人性化管理。服务类公司更需要以人为本，否则会因小失大，与企业战略背道而驰。 2、工作守时管理。主要是指各个成员要树立守时观念，做到各项工作准时，并且高质量的完成，杜绝拖延现象，否则将影响整个团队的工作进展，最终也不利于自身的长远发展。 3、工作氛围管理。主要是指整个公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。有的公司工作氛围死气沉沉，老板不准员工讲话、听歌、走动等，让人觉得很压抑，工作质量与效率自然就别期望了；而有的公司则太松散了，大声说话、歌声此起彼伏、QQ声不断整个公司仿如一个演艺场，这样的工作氛围，大家是“开心”，但工作效率同样十分的有限。 因此，合理把握公司的工作氛围尺度，这对于团队的运行是十分重要的，管理者的和蔼为人和轻松的氛围能够让员工工作得愉快、轻松和富有效率。 4、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员，即一一对应分工，做到相互合作且流畅的完成。避免出现“这件事没人做，那件事又同时有两三个人在做”的现象，造成漏空或重复，降低了工作的效率。第二、严把服务品质关键租售公司作为服务型企业，提供优质服务本是最为基础。但是，很多中小型公司生活艰难，究其原因就是服务品质太次，从而导致了客户的流失和业务拓展的艰难。因此，本租售公司主要从以下几个方面来提高服务质量：1、客户服务。客户服务人员不是单纯的打电话、送稿，更重要的是树立为客户着想的理念，替客户开拓市场推广发展的思路，引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样，客户才会更信任你，从而使客户与公司合作更密切。高水平的客户服务，对客户和公司都是十分重要的。2、重视策划和文案。策划和文案是大多数中小型公司所忽视的，这些公司，甚至没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。当前市场，企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品，而为数不少的中小型企业渐渐也希望设计公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。这些工作都需要策划和文案人员的参与。3、创意和设计。创意和设计是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外，文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以，不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作，每件事都需要有独特的视觉，以崭新的，更为高效率的工作方式将其实现。4、守时观念。守时是诚实守信的重要方面，诚实守信是公司发展的重要保证。因为二十一世纪的市场是不等人的。计划和确定什么时候完成的事情，必须按时完成，以确保按时将相关成果放入市场，达到预定效益。一旦拖延，后果不堪设想。经营模式： 购买 租售高级画家 酒店艺术新星 技术团队 家庭 专业复制 学校 画家团队创作作品并按约定出售给图像服务工作室，经技术团队保护处理，租售给相关客户。技术团队主要职责在于协助画家创作出更适合市场的作品，并做好防伪保护工作，再由市场部推广。三、项目主要运作方式（可另附材料）项目主要运作方式在项目创建阶段：该项目主要由核心成员牵头，按照设计服务的类型吸纳针对性的专门人才进入项目团队。这个阶段的运作方式主要为核心成员起到组织引导，使团队成型。在项目开始阶段：人员配置完成，主要人员组成为：1、领导团体，由核心人员1-2名组成；2、设计师团队，专任设计师6名（可由领导团队人员兼任），技术人员若干3、市场部，4-5名。工作室运营阶段： 以公司为运作实体，本项目主要由艺术设计、经管、中文等各专业人才组成的团队进行项目运行。现阶段的运行模式分为三个层次：背景层，团队运作层以及外部表征层。一、团队背景层 团队的背景层主要指团队的组织文化，团队组织文化是团队有效运行和团队工作能力培养的关键因素之一。要想使一个团队具有良好的业务能力，就必须先营造强调合作与相互负责的组织文化。因此，我团队分别从团队精神、团队制度两方面来进行。 一是提高创新团队的凝聚力、增强各成员之间的合作意识，激发团队的高昂士气。 二是建立“有依可循”的团队制度，所谓为规矩不成方圆，团队作为一个整体，有效的团队规范能提高团队的自我管理、自我控制、自我成长能力，形成有力的团队文化。二、团队的运作层1、公司运转主要包括常规运转与项目运转，常规运转主要指公司的业务培训以及企业文化建设等。项目运转主要指各项目团队以项目制模式进行运作，项目团队以项目负责人负责制，项目负责人根据自己需要组建自己的协作团队，在项目运作周期内任何人不得无故离队，项目经费核算分配均由项目负责人负责调配。 2、内部团队管理过程（1）团队内部管理过程的主要范畴是沟通、影响、任务和维持的职能、决策、冲突管理、氛围和情绪问题。通过这些方面的管理，以便更好地控制，实现团队的有效性。（2）项目实施均采用正常工作室制度管理，项目完成后，所有项目档案（包括市场需求、市场方案、项目计划、工程策划以及设计资料等）均按国家项目文书规范统一管理。（3）边界管理 处理好团队与自己团队之外的人们的关系，以便进行更好地合作，它有助于研究成果的整合，以及与外界的信息交流。三、团队的外部表征层 1、团队学习 团队成员通过不断地获取新的知识、视角，发现创造性解决问题的方法，提高了成员自身的素质、能力。如，公司在没有特殊情况下每周会开展一次团队人员项目进行会议，对一周工作进行总结、分析，并为下一周制定计划，并且在公司外部聘请优秀技术人员以及优秀的业务经理来进行市场分析交流，并建立工作室资料库。 2、团队绩效 通过对成员的工作成果、工作效率和平时表现等形成绩效，作为评价成员的考核标准。 3、成员满意度 团队成员通过信任，合作和满足个人需求方面等，产生某种正面的态度和体验，让大家感觉度过了一段美好时光，营造一种支持性的良好环境氛围。 4、外人的满意度 通过外界对团体的评价、满意度，不断地改正、提高团队的质量，使之更好的为企业服务，提高团队的有效性。 团队的三维运行模式将对团队的管理运行起到指南的作用，在这种模式的指导运行下，团队可进入一个其过程和有效性持续改善的良性循环。具体运营方式： 市场部根据市场调研结果确定绘画主题，联系相应画家组成创作团队；技术团队按照作品种类制定保护措施并实施；营销部向客户提供样品并进行竞价活动；确定产品价格，及时联系客户促成签订租售合同；运营部及时联系客户进行后续安装运输事项；企划部收集反馈信息分析，给出优化方案并反馈给创作团队。项目运行主管对整个过程负责，协调沟通和负责调用资金、信息、人力等资源。项目整个过程所有支出收入须经严格登记，对违反规定行为进行相应处罚。对该项目产生款项，年度内由专用资金帐户管理，及时缴纳应急基金到公司资金帐户。（所有款项务必经由会计师操作）一旦发生意外纠纷，项目主管需立即通知工作室主要负责人，自己组织团队制定解决方案。四、项目的财务及效益分析（资产负债表、利润表、现金流量表等的分析）（可另附材料）项目本期金额上期金额一、营业收入（单位：元）64000减：营业成本23000营业税金及附加2100减：销售费用5 000管理费用6000财务费用6000资产减值损失3900加：公允价值变动收益（损失以“-”号填列）投资收益（损失以“”号填列）20 00其中：对联营企业和合营企业的投资收益二、营业利润（单位：元）43000加：营业外收入2000减：营业外支出5000其中：非流动资产处置损失三、利润总额（单位：元）40000减：所得税费用1920四、净利润（单位：元）38080五每股收益：（一）基本每股收益3.808（二）稀释每股收益0.808（三）每股分红收益 3现金流量表 会企02表 编制单位：众艺装饰画设计与服务工作室 2013年 单位：元 项目 金额 一、经营活动产生的现金流量：销售商品、提供劳务收到的现金：64000收到的税费返还：1920收到的其他与经营活动有关的现金：2000现金流入小计67920购买商品接受劳务支付的现金41000支付给职工以及为职工支付的现金15920支付的各项税费1920支付的其他与经营活动有关的现金5000现金流出小计59840经营活动产生的现金流量净额8080从现金流量表中可以看出，企业资金流转较快，能够迅速投入下期运作，设计是具有较大活力，产品获利空间较大。该企业讲求诚信，按时分红，注重维护股东权益。五、项目经费预算(包括调研、耗材、资料、印刷等费用) （可另附材料）项目经费预算：总预算30000元电脑设备：9000元办公设备：7000元场地租售：13000元调研：500元耗材：100元印刷：200元食宿：100元交通：100元六、项目进度安排（可就项目调查、公司方案设计、模拟企业运行、撰写创业报告、结题和答辩、公司项目推广等工作逐项进行安排）（可另附材料）1、项目调查：2014年7月2014年8月 深入市场进行业务调研，确认业务可行性及市场渠道，对公司方案提出规划方案。2、公司方案设计：2014年8月2014年9月 确认项目团队成员分工及责任、义务、权利；设计完成企业架构设计方案；制定企业规章制度；制定相关事务执行机制。3、模拟企业运行：2014年9月2014年12月 按照团队制定的方案，进行模拟企业运行，期间开展相关业务，并产生良好的经济及社会价值。4、撰