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文档简介

2017年 新员工/实习生培养方案,背景与问题,*公司2017年秋季校招预计招聘25-40人，对实习生进行培养，提升实习生的留存率和岗位胜任能力，将成为今年第四季度培训工作的重点。,培养思路 构建一体化培养体系,一,二,三,四,提升实习生对公司的认同感 提升员工职业化素养，完成学校到职场的角色转变 帮助员工更快地胜任岗位 帮助实习生更快地融入公司,效果检验：实习生满意度调查，针对试用期过后转正的实习生,第一节,入职培训概述,入职培训全景图（系统化+多样化）,培训目的：很好地了解及融入公司的新文化；帮助他们提升互联网行业及旅游行业的背景和能力；通过新人培训建立起人脉关系。,入职培训课程开发计划 （预估2天培训）,第二节,导师制1+1,导师制 （1+1）,公司层面的导师赋能,传道（文化） 授业（业务） 解惑（思想）,导师职责 （一指禅）,第三节,岗位专业培训,各部门主管： 根据业务和岗位职责梳理出本部门各岗位胜任的专业能力培训课程,岗位专业培训,举例：人力资源部,专业课程培训由各部门独立负责梳理并安排相关培训或交流，人力资源部统一跟踪各部门培训课程进展，每月每部门至少安排1堂课 共性的/通用类的培训课程，由人力资源部统一协调安排培训，安排2-3堂课每月,第四节,月度培养管理,月度培训集中管理,制定月度培养计划导师协助新人,新人每周反馈进展导师及主管辅导,导师月度评价 及反馈提升点,2-6个月 培养周期,实习期最后一个月： 1. 转正答辩或转正评议； 2. 上级反馈转正结果及建议； 3. 优秀员工可申请提前转正；不合格者提前解除劳动合同。,实习生试用期培训全流程,入职前,第1周,部门经理/主管,思想导师,实习生,人事/行政,培训,VP/CEO,确认入职,明确导师,接口信息 追踪,明确岗位要求和工作职责,入职系统化培训,月度 工作计划,月度 工作总结,试用期 工作总结,第1月,第25月,第6月,转正后,月度 工作计划,月度 工作总结,月度 工作计划,月度 工作总结,转正沟通,转正评议/转正答辩评议，导师辅导情况评价,入职手续,转正结果审批,转正手续,关注发展情况，促进成长,新人培训 满意度调查,员工访谈,岗位培训,岗位职责、月度计划和总结按照实习生试用期工作情况集成管理跟踪表处理,实习生试用期培养全过程追踪,实习生试用期培
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