VTCBWI010项目成本后期评估编制操作指导书.doc_第1页
VTCBWI010项目成本后期评估编制操作指导书.doc_第2页
VTCBWI010项目成本后期评估编制操作指导书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目成本后期评估编制操作指导书编辑 霍新华 日期2007-11-28 审核 于琛、杨毅清 日期2007-11-28 批准 许立 日期 2007-11-28修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人为评价项目成本的科学合理性，总结成本管理的经验教训，积累成本资料，为新项目成本测算提供参照，特制定本指导书。适用于公司所有竣工验收且已办理结算的单体及总体工程项目。1 术语和定义1.1. 工程项目成本后期评估分析：指工程项目竣工后，对项目发生的整个建造成本情况进行的全面的、系统的评价及分析总结。2. 职责2.1. 项目公司成本部2.1.1. 负责编制项目成本后期评估中建造成本部分内容，并提交总部成本管理中心汇总并备案。2.1.2. 负责归集评估项目所需建造成本部分相关成本资料，包括：项目目标成本、工程动态成本信息报告、工程预结算书、工程结算资料等。2.1.3. 负责比较结算成本与预测成本，对差异部分进行分析、说明。2.1.4. 负责编制工程建安部分项目成本后期评估的相关内容，总结项目成本超计划、无效投资、损失浪费等教训和各种途径降低成本的成功经验，对项目成本管理情况做出评价。3. 工作程序3.1. 编制计划3.1.1. 项目公司成本部根据项目的竣工结算的时间，确定工程建安部分项目成本后期评估相关的内容及编制的时间计划。3.2. 编制工程建安部分的项目成本后期评估报告3.2.1. 项目公司成本部负责归集评估项目的所有相关成本基础资料，包括：项目目标成本、动态成本信息报告等。3.2.2. 项目公司成本部负责汇总项目完整的结算资料，包括工程预算书、工程结算书、工程变更签证等资料。3.2.3. 项目公司成本部负责对比项目结算与项目目标成本中相关成本内容，汇总成本差异内容，分析差异产生的原因，评价成本管理工作的有效性。3.2.4. 项目公司成本部负责分析各期动态成本信息报告，评价项目成本管理的科学合理性，总结其中的经验教训。3.2.5. 项目公司成本部负责对照施工图、竣工资料、施工总承包合同、工程预算书、工程结算书等资料，分析工程承包范围变化，工程量变化等，确认设计变更、现场签证等对成本的影响。4. 支持性文件4.1. 项目实施
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论