农学院实验动物屏蔽设施改造工程施工方案.docx

目 录第一章 综合说明1第二章 编制依据51、招标文件52、施工图纸53、企业资料54、主要施工法令法规55、工程规范、标准76、主要施工图集8第三章 工程概况91、工程总体简介92、 工程概况93、工程重点难点分析和合理化建议94、装饰工程作业阶段采取措施105、其他措施10第四章 施工部署121、工程施工目标122、工程承诺133、项目组织机构14第五章施工方法及主要技术措施231、二次结构方案232、 装饰装修方案233、工程质量通病及保证措施25第六章安全生产及文明施工措施281、安全生产方案282、文明施工方案503、消防、保卫方案65第七章 施工进度计划及保证措施721、施工总体进度安排722、施工进度计划733、工期目标实现的不利因素及可行性分析734、施工进度保证措施755、施工进度计划管理方法87第八章 主要施工机具、劳动力使用计划961、主要施工机械设备计划962、测量和试验仪器设备配置983、劳动力计划994、主要设备、材料采购质量的保证措施101第一章 综合说明1、首先，我司诚恳地表示：我公司完全接受业主提出的有关本工程施工范围、施工工期、承包方式、质量标准、施工技术要求、工程管理、安全文明施工的各项要求，并落实各项方案和措施，与建设单位、监理单位、设计单位共同完成“北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程”的建设。2、我公司司通过认真学习和研究了招标文件及有关图纸资料，并实地踏勘了施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后，我公司有充分的信心，保证以高质量、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。3、我公司一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置，发挥公司的管理优势、品牌优势、技术优势、资金优势及机械设备优势，进行总承包施工，通过对劳动力、设备、材料、技术、方法和信息的优化处置，实现成本造价、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4、我公司将积极配合业主、项目管理方做好专业分包商的选定工作，并主动全面地做好对专业分包的管理、协调、配合工作，同时抓好对分包商施工质量、工期、安全、文明施工管理工作，确保本工程优质、快速、全面建成。5、我公司完全接受招标文件提出的进度、质量及文明技术要求，并按有关国家和北京市政府主管部门颁布的施工质量验收标准进行施工，达到国家质量验收规范合格标准，达到竣工验收备案标准，确保一次验收合格率100%。6、我公司将严格按照有关规定确保本工程达到国家建筑工程施工质量统一验收标准的合格标准，以及当地质检站和政府单位验收通过。7、我公司通过对本工程招标文件中对于施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，按照招标文件要求的开竣工具体日期、工期控制节点要求详细制定了工期计划。计划开工日期为2016年8月15日，计划竣工日期为2016年9月19日，总工期为35天。8、我公司将组建一套精干、技术资质高和经验丰富的曾有类似工程施工经历的项目管理班子。按规定配备齐全的质量管理人员、安全生产管理人员、经营管理人员。9、我公司将结合施工现场在施工期间按照业主及有关部门要求，确保在施工期间保证车流、物流的畅通，同时，做好施工场地清洁工作。所有出工地的车辆必须冲洗干净，不得污染市政路面，冲车污水组织排放至指定地点。施工现场各类垃圾当天清理，做到每日工完场清，严禁在施工现场焚烧垃圾。10、我公司确保施工期间严格按照公共建筑节能设计标准、绿色建筑评价标准等国内节能规范，通过有效的技术手段，对能源和水消耗，室内空气质量和可再生材料的使用等多方面进行控制。作为本工程的总承包单位，我公司将对施工现场的绿色、低碳施工负总责。按绿色、低碳要求施工，争取达到绿色施工标准化工地的要求。11、我公司将与业主、设计院、监理单位密切配合，真心诚意接受在施工全过程中的热忱指导和帮助。我司将竭诚为本工程的顺利而努力，为本工程早日建成投入使用作出我们应有的贡献。第二章 编制依据1、招标文件北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程招标文件、图纸、招标答疑文件。2、施工图纸北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程施工图纸3、企业资料3.1 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OSHMS18000职业安全健康管理体系标准，我单位施工质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件。3.2建设部推荐重点推广的十项新技术。3.3我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定。3.4建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。4、主要施工法令法规4.1国家级法规序号文 件 名 称标 识施行日期1中华人民共和国计量法主席令1985第28号1986-7-12中华人民共和国环境保护法主席令1989第22号3中华人民共和国劳动法主席令1994第28号1995-1-14中华人民共和国合同法主席令1999第15号5中华人民共和国职业病防治法主席令2001第52号6中华人民共和国水法主席令2002第74号2002-10-17中华人民共和国节约能源法主席令2007第77号2008-4-18中华人民共和国城乡规划法主席令2007第74号2008-1-19中华人民共和国仲裁法主席令1994第31号1995-9-110中华人民共和国电力法主席令1995第60号11中华人民共和国行政处罚法主席令1996第63号12中华人民共和国档案法主席令1996第71号1996-7-513中华人民共和国环境噪声污染防治法主席令1996第77号14中华人民共和国刑法主席令1997第83号15中华人民共和国招标投标法主席令1999第21号2000-1-116中华人民共和国大气污染防治法主席令2000第32号17中华人民共和国产品质量法主席令2000第33号2000-9-118中华人民共和国工会法主席令 2001 第62号4.2国务院法规序号文 件 名 称标 识施行日期1城市市容和环境卫生管理条例国务院令第101号1992-8-12城市道路管理条例国务院令第198号1996-10-13测量标志保护条例国务院令第203号1997-1-14电力设施保护条例国务院令第239号1998-1-75建设项目环境保护管理条例国务院令第253号1998-11-296建筑工程质量管理条例国务院令第279号2000-1-307国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定国务院令第302号2001-4-218使用有毒物品作业场所劳动保护条例国务院令第352号2002-5-129特种设备安全监察条例国务院令第373号2003-6-110工伤保险条例国务院令第375号2004-1-111安全生产许可证条例国务院令第397号2004-1-1312建设工程安全生产管理条例国务院令第393号2004-2-15、工程规范、标准5.1工程建设国家标准（GB50XXX）序号文 件 名 称标 识备 注1房屋建筑制图统一标准GB/T50001-20102砌体结构设计规范GB50003-20112012-8-1实施3工程测量规范GB50026-20072008.5.1日执行4建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-20142015-1-1-实施5建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20102010-12-1实施6建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20017建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB50312-20078砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-20119建设工程监理规范GB50319-200010城市建设档案著录规范GB/T50323-200111智能建筑工程质量验收规范GB50339-20132014-2-1实施12建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-201213建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200514建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-200515建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-200616绿色建筑评价标准GB/T50378-20142015年1月1日17建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200718建筑工程施工组织设计规范 GB/T50502-20092009.10.1执行19智能建筑工程施工规范GB50606-201020房屋建筑和市政基础设施工程质量检测技术管理规范GB50618-20112012-10-1实施21建筑工程绿色施工评价标准GB/T50640-20102011.10.1实施22砌体结构工程施工规范GB50924-20142014-10-1-实施6、主要施工图集序号文件名称编号1建筑构造通用图集-外装修88J3-12内装修88J33砌体填充墙结构构造12G614-14A级不燃材料外墙外保温图集12BJ2-115工程做法12BJ1-16无障碍设施12BJ12-1第三章 工程概况1、工程总体简介序号项 目内 容1工程名称北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程2工程地址北京市昌平区北京农学院院内3建设单位北京农学院4招标代理5资金来源上级下拨6工期要求总工期：35日历天计划开工日期：2016年8月15日计划竣工日期：2016年9月19日7质量要求以国家、行业、北京市的质量验评标准为依据，一次性验收合格。8我公司承诺质量承诺：达到国家施工质量验收规范的合格标准，工程质量竣工验收确保一次性通过。2、 工程概况 一、工程简介北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程位于北京市昌平区北京农学院院内，该建筑共二层。本工程层主要对原来房间进行重新布局，砌抹灰，对新隔出来的房间在原来墙体上进行剃凿开门洞口。3、工程重点难点分析和合理化建议针对工期紧制定对策1、制定合理可行的施工总进度计划，针对各施工阶段的特点和实际情况把总进度计划分解为阶段计划、月度进度计划和周进度计划；并有计划纠偏的预防措施。2、具体落实项目经理负责制，项目技术负责人督促落实施工进度计划实施情况，对照实际情况及时调整细部进度计划，但是总计划尽可提前不可落后，对于关键线路上的工作一定要按时完成，一班不行改两班，两班不行改三班以确保按时完成施工任务。3、项目部对班组定期开碰头会和施工进度任务落实会议，把施工任务层层落实到各班组。4、施工过程中合理编制建筑材料、施工机械设备、施工机具和作业人员的投入计划，并投入充足的人员、施工机械和机具设备保证工程施工作业顺利开展。5、建立合理的工期责任落实制，把工期计划落实到各责任人并把项目部各成员、各班组长的工资待遇和工期进度挂钩。6、落实公司优秀项目经理到现场处理好与建设、监理、质监等各方主体的关系，确保工程施工作业顺利开展。7、派专人负责建筑材料的采购计划的编制和采购，选择可靠的材料供应商严格按照公司程序文件要求进行材料设备的选购，保证工程施工作业按进度计划要求顺利开展。8、及时汇报现场拆迁以及其它存在的问题，并根据拆迁情况等调整工程施工进度计划。4、装饰工程作业阶段采取措施1、在拆除完成后尽早做好灰饼，和样板制作工作。2、根据工程实际情况由项目经理组织定期开展班组碰头会，解决工程施工过程中班组间的搭接和交错问题，确保工程施工作业顺利进行。3、各班组依据工程总进度计划要求和工程实际情况编制切实可行的班组作业计划包括月进度计划、周进度计划，并由班组长负责落实细部工作计划，确保工程工期和进度。4、加强班组班前教育，提高各作业人员成品保护意识减少返工修补工作，保证工程进度。5、其他措施1、该工程质量目标虽为确保合格，但是我公司仍按高标准要求来组织施工，砌体的材质和操作工艺等都要求有具体的方法和严密的措施，在限定工期内，为确保工程质量创造前提条件，具体措施和方法详见相关章节。2、工程观感质量要达到一定的水平，装饰工程的工艺、原材料等均按规范要求进行施工，除按有关规范和工艺标准外，还应严格参照阜阳市的地方特点、有关规定要求和安徽省建筑设备安装工程提高质量的若干意见精心组织施工。3、为确保工程早日投入使用，我集团公司将自我加压，优化施工方案制定合理的施工进度计划，并严格按进度计划指导施工，确保工程按投标工期要求，日历天内完成施工任务。4、安全生产、文明施工直接关系到工程的施工进度，也是企业形象和管理水平的直接反映，本工程将严格按照建筑施工安全检查标准标准（JGJ59-2011）、安徽省建设厅1999年12月关于建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）实施意见（试行）和有关规定进行施工。安全文明施工还包括对场外行人的安全防护措施，消防防范和紧急措施，治安保卫措施，环保卫生措施。具体详见安全生产、文明施工有关章节。5、采用推广新技术、新材料、新工艺，提高工程的科技含量，对保证工程质量，提高工程的知名度都有很大的促进作用，我们将在本工程的施工过程中合理采用新技术、新材料、新工艺以确保工程施工的先进性、科学性。第四章 施工部署1、工程施工目标根据招标文件的要求和鉴于本工程的特殊性，确定了该工程项目管理的目标如下：1.1工程质量目标工程质量目标：“合格”，达到国家建筑工程施工质量验收统一标准的验收标准要求。1.2工期目标确保总工期35个日历天，即计划2016年8月15日开工，2016年9月19日前达到全部完工的标准； (1)合同范围内工作全部竣工；(2)获得正式的质量监督管理机构竣工备案通知；(3)完成本工程中全部工程建设工作，实现全部系统的开通调试，楼宇保洁以及物业交接工作，具备使用条件以及合同范围以外的设施的安装条件。1.3安全目标我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，做到并实现以下目标：1)确保不发生人身死亡及群伤事故；2)不发生较大及以上设备事故；3)不发生重大及以上火灾事故；4)不发生特大交通责任事故；5)不发生特大环境污染事故；6)不发生对企业形象造成不利影响的事件；7)轻伤频率控制在1.51.4环境保护和文明施工目标北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程将严格按照ISO14000环境管理体系和OSHMS18000职业安全健康管理体系进行实施，严格按照国家、北京市关于施工现场环保和文明施工法律、法规的各项管理规定执行，加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地”，并使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑，真正体现“绿色工程、环保工程、科技创新工程”的理念。1.5服务目标在北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、交付并承担质量保修责任。施工过程中，积极协助项目管理人，提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限度节约投资。在工程施工阶段竣工后，配合项目管理人接受业主委员会和相关单位的检查和核验，对所有设施的安装、调试工作提供任何必要的管理、协调、配合和服务工作，履行对业主的保修承诺，并执行本公司的工程保修回访制度，保证业主的正常使用。1.6工程回访目标我单位承诺对北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向建筑使用单位提交工程使用手册，对相关人员进行必要的交底。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。2、工程承诺我们完全响应招标文件关于北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程有关的质量标准、施工工期的要求，完全响应招标文件关于文明施工、环境保护和安全生产的要求，全力实现工程质量好、工期短、配合佳，以及业主满意、用户满意、社会满意的目标，具体相应承诺如下：2.1工程质量承诺我们将严格按照国家现行设计和施工验收规范、标准及由招标人提供的招标文件和相关图纸组织施工，确保本工程质量一次交验合格，验收标准按建筑工程质量统一验收标准及其他专业验收规范执行；同时按照ISO9000质量保证体系组织实施，确保本工程满足设计及业主要求的装修质量效果，工程质量达到“合格”验收标准。2.2工程工期承诺我们将认真按照招标文件要求的总工期和工期特别要求的阶段工期合理安排施工部署，严格执行业主对总工期和阶段工期的要求，具体工期计划如下：(1)若我们中标，按照甲方的要求日期开工，将在35日历天内完成全部工程。 (2)在确保质量要求的前提下，全部装修内容在上述日历天内完成，并验收“合格”，及时交付业主使用。2.3安全文明承诺我们将在安全文明施工和形象等方面按照北京市文明工地的要求，使项目成为我公司又一窗口工程。2.4环境保护承诺我们将在本工程施工过程中，积极做好环境保护工作，使该工程成为节能型、环保型建筑，特别是在装修材料的选择上，优选对人体无害的环保材料，在确保使用功能的前提条件下。我们将严格按照环保体系要求组织实施运行，制订专项环保管理实施方案。2.5项目管理承诺严格实行科学管理和岗位责任制，保证在工程质量控制、工期控制和安全生产、文明施工上创出新水平。主动与业主、监理、设计单位协调配合，加强沟通，配合管理处实行“花园式工地”管理。2.6工程保修承诺我公司若中标，我们将遵照装修改造工程施工合同的约定进行工程的施工、竣工、交付并承担房屋装修改造工程保修期内的全部责任。确保保修期内无顾客对保修服务不满意投拆，坚持质量回访，保证优质服务，以达到顾客的完全满意为最终的服务目标。同时保证，凡由我方采购供应的材料、设备、成品、半成品均为正规厂家生产，所有材料等级均为优等品，并征得业主/监理单位的认可。所有材料和设备均有质量保证书，并符合国家规定的技术标准，我们有责任向业主/监理单位提供满意的证明材料。3、项目组织机构3.1针对本工程我单位提供的条件鉴于本工程的规模和业主的良好资信，我单位对本工程非常重视，将该工程列为我单位的重点工程，一旦中标，将成立“北京农学院实验动物屏蔽设施改造工程项目部”，集中公司优势资源，加强领导与协调，确保工程顺利进行。同时，委派综合素质高、有同类工程施工经验、创过北京“安济杯”的项目班子负责本工程的施工管理。3.2单位组建项目部的原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我单位组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：(1)专业性强素质高的原则从项目经理、总工程师、生产副经理、安装副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。(2)层次分明分工明确的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。(3)强调总承包职能的原则本工程规模大、系统多、指定分包和指定供应项目多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从单位各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。(4)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。(5)组织机构的特点和保障作用1)加强了总承包管理职能改变了以前只重视自己承包范围内工作，不重视甲方指定分包和直接分包项目状况，加强了项目总包协调管理能力，理顺了主承建、自行分包和业主指定专业分包之间的关系，为将业主指定分包商纳入项目的管理体系，协调好各专业的关系提供了可能。在工程管理上完全将业主指定分包商视同项目的自有分包商，对各分包单位的进度、质量、现场安全文明施工进行总体规划和统一管理，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保工程工期、质量目标的实现。2)部门设置齐全，人员配备合理在项目经理部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如项目部中不仅集中了各职能部室有经验的专业工程师，还专门设置了设计管理人员，设计管理人员将各分包单位有关人员一起，及时解决施工中遇到的图纸、变更、洽商等问题，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标提供了有力的保障作用，为搞好工程管理奠定了坚实的基础。项目部设置详见项目管理组织机构图3.3项目人员及部门职责划分3.3.1项目经理项目经理：受单位法人代表委托，代表单位履行工程总承包合同，完成单位下达的各项任务和指标，全面负责项目的各项管理工作。主要工作包括：贯彻实施单位质量方针和质量目标，对所负责的工程项目施工过程中的工程质量负全面领导责任。履行工程承包合同，根据单位有关规定组织进行有关经济合同和协议的签定及招投标工作。与单位领导协商组建项目经理部，设计项目组织形式，制定项目经理部管理职责，对项目的人员、资金及各项资产进行监督管理。负责主持对工程进行质量策划，制定工程项目质量目标责任制，对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查，组织做好纠正和预防措施的实施工作。负责分供方、分包商的选择工作，代表单位签定物资采购合同、工程分包合同和劳务分包合同。负责加强内外协调，保证工程施工中的资源供给，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，满足合同要求，处理好合同变更。制定战略性实施计划，确保项目关键目标，对完成单位下达的生产任务、创优计划、利润指标和安全指标负责。完善内部基础管理，指导下级工作，分配合理，奖优罚劣。主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件。3.3.2项目总工项目总工的主要职责是负责项目的技术、质量管理工作。主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100%，优良率90%以上；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划；结合ISO9000质量体系程序文件和ISO14000环境管理体系程序文件要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。负责对技术人员的工作进行日常管理和考评，认真抓好基础工作。3.3.3生产副经理生产副经理的主要职责是负责项目的进度、安全文明施工管理工作。主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目进度目标和安全文明施工目标负主要责任。按照施工总进度计划要求组织现场施工，对施工进度、现场安全文明生产、施工过程中的质量控制及环境保护负总责。组织施工中所需劳务队伍、工程分包商、机械设备租赁商的招标、评标工作，通过考察评议选择合格的劳务、工程分包商、机械设备租赁商，负责对劳务队、工程分包商、机械设备进退场等工作的全面管理。认真熟悉图纸及施工规范，了解施工动态，根据技术室制定的总进度计划和月进度计划安排每周每日的工作，对施工任务、施工材料、施工机械等的完成（进场）时间、要求、标准具体安排，并落实到人。调整人力物力，确保重点施工。主持召开每天工程协调会，将计划与现场实际进度进行对照，有问题及时调整，保证工程进度。按上级要求和实际情况布置周、月、旬、季施工生产任务，检查工作落实情况；统一协调现场工程、技术、材料三个室的工作，协调各业务口的关系，解决施工过程中的矛盾。对安全工作进行领导，建立健全安全组织机构，作好现场安全及人员的管理工作；负责施工现场的平面布置和场容管理，抓好文明施工和环境保护工作；防止浪费，节约材料。每星期组织一次工程全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时做到了如指掌，常组织现场会，及时解决发现的问题；带领各专业、各队完成各种指标，做好上级检查的现场接待工作；建立工程施工日志。为各专业分包商协调现场、机械、水电、库房、办公等条件，为各专业分包商提供良好服务。负责履行合同要求的工程交付后的维修保驾工作。3.3.4安装副经理安装副经理的主要职责是负责项目的安装工程管理、协调工作。主要工作包括：在项目经理的领导下，对项目安装工程施工进度和质量控制负责，做好安装工程实施策划；协助业主做好安装方面指定分包商和指定供应商的招标、选定工作；对进场的安装工程分包商进行统一管理和协调，对各专业分包商施工工序和管线排布进行统一规划、合理安排，避免各专业交叉污染破坏；为业主机电指定分包商和指定供应商提供技术指导，协助机电专业各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；做好安装与土建专业的沟通、协调工作。3.3.5技术部技术部主要职责是负责全项目的技术管理工作，对项目贯标工作进行指导、检查和监督。主要工作包括：负责编制项目施工组织设计、质量计划、环境和职业安全管理计划及特殊过程和关键工序的施工方案、技术措施，对工程中各工序进行书面技术交底；指导和协助各专业分包商做好施工图深化设计，组织各专业进行图纸会审，提前发现各专业图纸矛盾和冲突，并协助设计院在施工前进行解决；。负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识；负责编制材料计划，帮助材料室做好材料、设备的选型、定货工作，和材料室一同做好材料进场验证工作。对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案；负责项目经理部范围内技术性文件和资料的统一管理,对竣工图及竣工资料及时移交、归档负全面责任。负责竣工资料的编目、组卷移交工作；负责组织新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用和实施。开展QC小组活动，做好技术总结和统计技术的推广应用；负责编制项目经理部职工年度培训计划。3.3.6质量部质量部的主要职责是负责项目质量管理工作。主要工作包括：组织隐、预检和分项工程验收，对工程的每一分项分部工程进行质量检查和评定；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施；负责对进场材料设备的检查、检验工作。3.3.7工程部工程部的主要职责是进度管理和现场文明施工和环保管理。工程部的主要工作包括：与项目总工程师共同编制项目总工期控制进度计划与年度计划，按照年度计划要求，编制季度、月度和周进度计划，并对施工进度管理进行策划和控制，确保总工期的实现；负责对包括其他承包人在内的工程总体施工计划的安排、日常协调和管理，做好各专业工程间的交叉作业综合平衡工作；为业主指定分包商作好配合服务工作。向业主指定分包商提供足够和无障碍的工作面、临时水电接口、所需的脚手架、垂直运输机械（现场已有）等支持配合；负责现场总平面布置、文明施工、环保和成品保护管理工作；掌握现场施工进度、人员、机械状况，编制月度报告提供给监理工程师；负责工程保修服务工作。3.3.8安装部安装部的主要职责是安装专业施工策划和管理。主要工作包括：材料、设备系统的选型优化，专业施工详图的复审与施工协调；安装工程设备与材料的询价，数据库的建立与信息管理；为业主编制专业分包工程招标文件并组织评标；对安装工程的技术、质量、进度负责，为项目合约预算部提供机电安装工程的预算资料；与土建积极配合，解决交叉作业时出现的各种问题。3.3.9安全部安全部的主要职责是负责项目安全管理工作。要工作包括：对所有进场人员进行安全意识教育，建立健全安全管理制度；保证各种安全技术资料和基础台帐齐全，并按时上报。督促各级各类人员履行安全生产职责，对特种作业人员持证上岗情况进行检查，定期对防护、外架、临电、机械进行安全检查，对发现的问题下发整改通知单并限期整改。3.3.10材料设备部材料设备部的主要职责是负责项目材料供应和管理工作。主要工作包括：负责工程施工所需物资的供应工作，执行材料管理程序，按材料管理程序分工采购供应工程施工中所需材料，负责按材料管理程序对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。负责安排、组织外购产品的运输、现场搬运、码放、储存工作，并做好记录。负责及时收集、整理相关的材质证明文件，并交技术室存档。负责对项目经理部进场材料的接收记录、标识、存放和发放的管理。3.3.11合约预算部合约预算部的主要职责是负责工程招标管理、合同管理和成本管理。主要工作包括：负责工程分包合同、劳务合同及租赁合同的起草、洽谈、签订、报批工作，负责项目经理部合同的管理，监控各分包和材料供应商合同履约情况，定期向项目经理汇报合同履约情况，全面兑现对业主的承诺；认真熟悉图纸，编制工程概预算、年度、季度成本计划及分项工程工料分析。根据每月完成工程量、材料耗用量及各项费用开支，及时编制本月工程成本情况汇总表，并提出节约成本建议，掌握本单位过程用工情况，定期向项目经理及有关人员提供成本分析资料；根据工程进度，办理验工计价，负责向业主提交工程进度款请款计划、资金流量计划和月度请款单，审核各分包和材料供应商月进度款申请计划，按合同向分包和材料供应商付款；根据变更洽商确定变更计价，上报给监理工程师。审核指定分包和指定供应部分变更计量和计价。办理工程结算；建立工作台帐，准确记录各种原始数据并整理装订，妥善保管。3.3.12综合部综合部的主要职责是负责项目宣传、行政管理和后勤保障工作。主要工作包括：负责项目部的对外公关协调，解决施工扰民问题，协调同交通、城管、环卫、环保、派出所及街道的关系，为项目施工创造良好的条件；负责项目安全保卫工作，负责项目门卫、值班制度管理；负责项目劳动纪律、考勤、请销假管理、办公室标准化管理、员工着装管理、员工胸牌管理、电话管理、班车管理等日常行政管理工作；负责施工队食堂、宿舍文明卫生、消防、安全管理，项目食堂管理及后勤保障供应工作；负责项目临时工的管理，项目部对内、对外宣传工作；负责项目对外接待工作。3.4企业总部与总承包项目经理部之间的关系与授权(1)企业总部与总承包项目经理部之间的关系在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。总部与现场管理组织的关系,概括为 “总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1)“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2)“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目管理以服务为主，监督为辅。3)“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。4)“全面负责”是指项目部根据总部的授权,全面履行合同要求和承诺，对一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总部与项目部的关系见下图：总部与项目部的关系图(2)企业总部对总承包项目部的授权授权原则1)项目经理是总部法人代表在项目上的代理人；2)项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；3)项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 授权范围第五章施工方法及主要技术措施1装饰装修方案一、楼地面工程施工PVC地面施工方法、PVC按设计要求，颜色一致，有裂纹和缺棱掉角的不得使用。、施工要点 （）PVC在铺设前应用水浸湿，要求其表面无明水方可铺设。 （）PVC面层铺设前，应先按图纹理试接编号。 （）在PVC铺贴后，其表面应加以保护，待结合层水泥砂浆强度达到，方可上人。、操作方法 （）清理基层：地表基层必须认真清理，应充分湿润，以保证基层与粘结层结合良好。 （）弹十字中心线：从楼道统一往各房间内引进标高线，房间内四边取中，在地上弹出十字中心线，并按地砖的尺寸和预留缝，放样分砖。铺砖时按分砖的位置，每行依闪挂线。 （）安放标准块：铺贴时，应先安好十字叉处最中间的一块，作为标准块，如以十字线不中缝，可在十字线交叉点对角安放两块标准板，作为整个房间的水平标准及经纬标准。应用度角尺及水平尺细致校正。二、内墙面工程施工（一）墙面粉刷基层施工工艺 (1)基层墙面处理清洗： 砼墙体：将凸出墙面的混凝土凿平(主要指圈粱及构造柱等的混凝土)。对局部凸出的砖墙也应凿平，并用水冲洗湿润。 (2)做灰饼，护角 按墙面平整垂直情况确定灰饼厚度，灰饼宜用1:3水泥砂浆，做成5050mm见方开头。 灰饼同距应根据需要上下左右在l.21.5m为宜，先做上灰饼，再做下灰饼并用贴线板或线锤校正垂直度。 依据灰饼做护角线，用于护角砂浆为水泥砂浆。 (3)基层抹灰(刮糙) 普通抹灰刮糙厚度应小于l0mm，局部超过l0mm时，应分层刮抹，每层间歇时同应在第一层终凝或硬化后进行。 基层刮糙用刮尺刮平后，应再用木抹子搓平。用水泥砂浆为刮糙砂浆的饰面工程，尚应用扫帚扫毛或划毛。刮糙砂浆标号应按施工图规定进行。（二）乳胶漆内墙面粉刷施工工艺施工前墙面需浇水、清理墙面浮灰，砼表面凿毛、用内掺SN-2粘结剂纯水泥甩浆，加强粉刷层与砼表面之间的粘结。然后拉通线做塌饼冲筋，控制粉刷层的平整度和垂直度。天棚梁粉刷应拉线做塌饼，并使梁在柱中位置正中。梁与楼梯底交接阴角处应用硬刮尺刮平直，梁的阳角用靠尺，确保阴阳角顺直。内粉先做样板间，厕所等靠墙有立管的一角，必须先做粉刷，后安装立管，防止管子后面粉刷粗糙阴角不顺直。（1）砂浆宜在刮糙面六、七成干燥时进行，如刮糙面已太干，应洒水湿润。（2）砂浆应从阴阳角处开始，再抹向大面。并且同一块墙面应同一天一次抹光，上下左右接搓应一次抹平。（3）砂浆厚度应以8mm为准，并不大于9mm，铁板压光不少于三遍，上下左右的接搓处应增加压光遍数，直到接搓处不留痕迹为止，阴阳角应使用阴阳角铁板抹成小圆角。（4）顶棚应用墙面连续施工(先顶棚后墙面)。注：同一房间的顶棚抹灰和墙面应尽量同一天完成。室内有踢脚线时，宜先做踢脚线后做墙面抹灰，以做到墙面抹灰一次完成，不再有接搓。（三）涂料饰面施工工艺清理墙面满刮腻子二道腻子打磨压光清理后批刮涂料第一道复补、干透后批刮第二道涂料（必要时需第三道涂料）。 （1）基层处理：要求基层平整，阴阳角垂直、方正、棱角、棱线垂直、挺刮，误差较大时应用水泥砂修正。误差不大的采用腻子批嵌填补修正。1.1基层的清理方法硬化不良或分离脱壳部分：应全部铲除脱离部分，并用钢丝刷除去浮灰。粉末状粘附物：用毛刷、扫帚或电吸尘器除去。焊接时喷溅物、砂浆溅物：用刮刀、钢丝刷或打磨机除去。油脂类、脱模剂、密封材料等粘附物：用有机溶剂或化学洗涤剂除去。锈斑：用化学除锈剂除去。霉斑：用化学去霉剂清洗。表面泛“白霜”：用钢丝刷、除尘机清除。1.2基层的修补方法：在基层清理以后，应及时修补基层的缺陷。水泥砂浆基层分离不能铲除：用电钻（5-10mm）钻孔采用不至于使砂浆分离扩大的压力，将低粘度环氧树脂注入分离空隙内，使其固结。大裂缝：表面裂缝用合成树脂或聚合物水泥腻子抹平及打磨平整；切成V型，填充密封防水材料，表面用合成树脂或聚合物水泥砂浆腻子抹平，然后打磨平整。小裂缝：用防水腻子嵌平，表面打磨平整。孔：3mm以上应填充树脂砂浆。3mm以下可填充聚合物乳液水泥腻子，表面应打磨平整。表面凹凸：打磨后，凹部填充树脂砂浆，硬化后打磨平整。脆弱部：经清理后，用树脂砂浆修补。麻点：采用涂料腻子分次刮平。错位：打磨，去掉突出部，填平凹处。木榫的孔、其它缺损部：可采用树脂砂浆或聚合物水泥砂浆填平。修补的腻子应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。腻子干燥后，应打磨平整光滑，并清理干净。使用的腻子的塑性和易涂性应满足施工要求，并按乳胶漆的性能配套使用。内墙采用刷涂方法，刷涂涂层的型式为平滑的薄涂层，基层打底涂层，罩面涂层。涂刷应按行上后下，先左后右，先难后易的规律进行。操作时起刷要轻，运刷要重，收刷要轻，刷子要走平，刷二刷中间顺一刷，要求饰面平整。固件规格打基孔，然后用紧固件固定。3、工程质量通病及保证措施 1、 吊顶工程（1）吊顶面层不平整产生原因：施工前没有弹线；中间没有起拱；龙骨接头没有错开；主龙骨挂件同一方向安装；龙骨安装后没有验收就安装面板等。防治措施：施工前必须在墙面根据吊顶高度弹线；按照房间短向跨度的1/500起拱；主龙骨采用对接接头，相邻龙骨的接头应错开；主龙骨挂件正反安装，防止主龙骨向一边倾斜；龙骨安装后应进行全面验收，合格后方可安装面板。2 楼地面工程（1）地面砖缝隙不匀，铺设不平，出现高低差产生原因：砖厚度、大小不一致，没有仔细挑选；砖铺贴时操作不认真；砖铺贴后上人过早。防治措施：铺贴时控制砖缝应明确控制工具，采用实物代替数据来控制；砖使用前要安排专人进行筛选，厚度、尺寸偏差大，不平的砖不得使用；铺贴时砖要拍实；统一的铺好地面后应封闭门口，做好养护工作。（2）板块空鼓、脱落产生原因：基层清理不干净、洒水湿润不够，砖没有事先浸水；上人过早或受到外力震动；粘接砂浆没有满铺，造成边角空鼓。防治措施：基层必须清理干净，提前浇水洇透；砖提前浸水并晾干，粘结砂浆应在砖背面满刮，铺贴后再将挤出的砂浆刮掉；铺好地面后应封闭门口，并应避免在附近楼面使用冲击钻等较大振动的机械。（3）卫生间地漏处板块铺贴、排活、空鼓控制不好。原因分析：没有制作样板间、施工时没有对结构缺陷先行纠偏，专门制定措施、成品保护工作不好。预防措施：1)将卫生间防水做好，蓄水试验符合要求厚，铺设找平层。2)按设计要求及规范强条要求，卫生间地面面层铺贴时，应低于周边地面2并找出坡度、坡向地漏、然后进行板块面层试铺，板块面层在铺设前半天到一天内，将板块浸水湿润，并用刷子刷去粘贴面的杂物，铺贴时，达到面干饱和为好。3)铺贴时，以地漏为中心排活，地漏处将板块裁割成三角形按坡度要求拼接铺贴，其余板块以此为中心，且应满足规范中的排活要求，严格按铺贴工艺和设计的排活进行铺贴。4）在板块铺贴时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后，用皮锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，并锤到铺贴标高，板块试铺合格后，搬起移开，检查粘结是否密实，如有孔隙不实之处，及时用砂浆补上，最后浇一层水灰比为0.58左右的水泥浆，再把原板块四周同时落下，用小皮锤轻敲，用水平尺找平。5）铺贴后，于次日按要求灌缝，并做好养护和保护工作，在养护期不准上人行走或使用。（4）踢脚板出墙厚度不一致产生原因：事先没有确定标准；没有拉通线控制；墙面没有事先找规矩。防治措施