CNG管理部比学赶帮超活动实施细则.doc

CNG管理部比学赶帮超活动实施细则为积极响应公司号召，迅速、深入、扎实、持久地开展“比学赶帮超”活动，推动公司发展，特制定我部比学赶帮超活动实施细则。 一、指导思想按照省公司和地市公司“比学赶帮超”活动总体要求，全员参与，整体推进，一是建立我部门“对标”体系。二是完善“争超”机制，营造“学赶、帮扶”氛围，发扬“见红旗就扛、有第一就争”的精神。三是营造你追我赶的工作氛围，达到素质大提高、思想大解放、经营大发展的活动目的。并努力推动“精心经营，精细管理，强化服务，打造精品，树立样板、扩大影响”公司目标。二、实施细则1.积极参与省公司和公司“比学赶帮超”活动，努力夺标。我部门管理人员及直接管理的CNG充装站及管束车队应积极参与省公司及公司的夺标活动。按公司红旗设置，我部门可夺：“文明处室”、“部门工作完成情况”、“舆论宣传”、“加油气站费用指标”、“人事工作”、“安全工作”、“三基工作红旗”；CNG充装站和管束车队可夺：“加油气站损耗率”、“加油气站费用指标”、“五小建设管理”、“综合管理”、 “站容站貌”、“人事工作”、“安全管理”、“三基工作”、“宣传报道”红旗。2建立内部对标体系，激发夺标热情。为激发和调动部门管理人员及下属管理范围内夺标热情，建立内部对标体系，表扬先进、激励后进，创造你追我赶的工作氛围。成长性对标：有安全管理成长、设备管理成长、生产管理成长、费用管理成长、教育培训成长、综合管理成长、现场管理成长、夺公司红旗、累计红旗九个内容的对标。主要评选个人标兵及集体标兵。管理性对标：有安全管理、数质量管理、设备管理、生产管理、费用管理、三基工作、教育培训共七个内容的对标，参加对标的单位为CNG充装站、管束车队、站北二路、建北、紫丁、静居寺、羊西北、驷马桥。主要评选个人标兵及集体标兵。运营性对标：有管束车有效运载量、生产任务完成率两个任务的对标。主要评选集体标兵。创优性对标：有文明处室、文明集体、五小建设主要评选集体标兵。3比学赶帮超工作推进措施。比：按照公司和部门内部评标办法评选标杆。具体评选细则有HSE管理办法、安全生产巡查制度、分公司安全督察管理办法、CNG管理部日常督察管理办法、CNG管理部费用管理办法等等。有必要时可以修改或是重新设立管理规范。学：一是分部门、基层组织学习；二是分外学、内培、互学三个内容组织学习。外学：主要是派出标兵到先进管理单位学习CNG管理，起到拓展视野，提高水平的作用。今年内至少组织一次外培工作。内培：完成CNG管理部按照年初计划组织的操作工培训、安全培训；站内和CNG车队每周组织的班组学习、安全学习、基础知识学习。互学：每月由CNG管理牵头组织向站内标兵互学、向集体标兵学习活动。学习主要是学习知识、学习经验、学习精神，每次学习后参学人员必须有学习情况的总结汇报，站内留存。赶：CNG部门所有人员，都要有“你追我赶”，“努力提升自我素质”的精神，并努力培养“目标”、“方向”、“动力”等概念。每月标杆评选完成后，站内组织召开夺标分析会，分析夺标情况，布置下一阶段工作。每季度站内加强员工教育宣传工作，并组织夺标方案，并上报CNG管理部，保障比学赶帮超活动持续有效开展。各阶段会议内容，站内留存。帮：每个阶段的标兵都必须要有帮扶精神，一是个人标兵和集体标兵应撰写先进事迹，提供经验、激励后进。二是个人标兵和集体标兵应无偿接待学习人员和宣讲先进经验。三是每季度的标兵应和后进“结对子”、落实“联系点”、CNG部也应该对落后分子进行重点帮扶等工作。“帮”就是要达到标杆的示范和带动作用，用榜样的力量鼓舞人、激励人、带动人。标兵的先进事迹、接待学习和重点帮扶等资料，站内留存。超：超有两个层面，一是超越标兵，二是超越自己，要带动部门人员想“超”、敢“超”、心态良好的“超”。每月CNG部建立公开，透明的考评机制，按照月度、季度、年度评选个人或是集体标兵，并下发光荣榜，有必要时可以设立流动红旗，营造良好超的氛围。4.做好宣传报道工作，营造“氛围：。CNG充装站、管束车队、各气站管理人员必须建立“比学赶帮超活动档案”。将在活动中的“光荣榜”、“先进材料”、“互帮资料”、“活动简报”、“比学赶帮超活动标语”在石化或是其他杂志上发表的文章。三、具体工作任务表。表1：光荣榜成长性红旗参加评比范围管理性红旗累计最多季度红旗年度红旗争光个人争光集体评选标准安全管理成长CNG充装站、管束车队、各气站安全管理考评标准得分成长最快、安全管理进步个人设备管理成长CNG充装站、管束车队、各气站设备管理考评标准得分成长最快、设备管理进步个人生产管理成长CNG充装站、管束车队、各气站生产管理考评标准得分成长最快、生产管理进步个人费用管理成长CNG充装站、管束车队、各气站最大节约费用集体，节约费用先进个人教育培训成长CNG充装站、管束车队、各气站受教育人数增加最快、新开发教育项目集体或个人综合管理成长CNG充装站、管束车队综合管理进步最快集体，在综合管理中贡献最大的个人现场管理成长CNG充装站、管束车队现场管理进步最快集体，在现场管理中贡献最大的个人夺公司红旗CNG充装站、管束车队管理性红旗榜参加评比范围月度红旗季度红旗年度红旗争光个人争光集体评选标准安全管理CNG充装站、管束车队、各气站HSE管理制度数质量管理CNG充装站、管束车队、各气站损耗率合理降低设备管理CNG充装站、管束车队、各气站HSE管理制度生产管理CNG充装站、管束车队、各气站安全巡检制度费用管理CNG充装站、管束车队、各气站CNG管理部费用管理制度三基工作CNG充装站、管束车队、各气站教育培训CNG充装站、管束车队、各气站受教育人数增加最快、新开发教育项目集体或个人、开展培训次数最多运营性红旗榜参加评比范围月度红旗季度红旗年度红旗争光个人争光集体评选标准管束车有效运载量CNG充装站、管束车队、各气站记录详实、有效运载量合理升高生产任务完成率CNG充装站、管束车队、各气站任务完成率最高创优性红旗参加评比范围月度红旗季度红旗年度红旗争光个人争光集体评选标准文明处室CNG管理部文明集体CNG充装站、管束车队、各气站优秀员工CNG充装站、管束车队CNG加气站管理规范、员工守则优秀岗位员工CNG充装站、管束车队所有岗位CNG加气站管理规范、员工守则、各岗位职责优秀班组CNG充装站、管束车队CNG加气站管理规范先进车辆管束车队车队车辆管理办法表二：宣传报道任务报道任务刊物其他刊物CNG管理部2篇石化石油库与加油站、加油站、新安全上发表一篇得特别贡献奖。超任务完成，获得综合管理成长红旗，未完成扣减红旗。CNG充装站1篇石化管束车队1篇石化各气站（安全、生产管理范畴）1篇石化四、奖励措施为有效开展“比学赶帮超”活动，激发CNG各站点与员工的积极性，从而更好的达到“比学赶帮超”活动要求与目的，我部门经商定，在精神奖励的同时增加物质奖励。奖励办法如下：每月CNG管理部对各站点的生产、安全、设备、费用、教育培训、管束车有效运载量、经营量、综合共八个评比指