岷江二桥维修加固和拓宽工程项目策划书.doc

一、工程概述岷江二桥位于乐山市市中区，西南-东北走向跨越岷江，西南方向（乐山岸）连接嘉州大道（S306），桥头为龙游路东段下穿通过；东北方向（五通岸）连接S305，距桥头约300米处为一环岛，环岛西北方向连接桃园路，东南方向连接碧山路。现岷江二桥全长约666.9m，为空腹式悬链线拱桥，其跨径布置为:230m（引桥）+770m（主桥）+230m（引桥）。引道（含交叉口改造）全长581m。建设内容包括原有桥梁维修加固、紧邻旧桥的上游侧平行布置拓宽一座新桥、路基、路面及路灯、地下管网、绿化等设施。主要工程数量为：混凝土合计：44512.55方钢筋合计：5991.278吨路基土石方：2.3万方软基换填砂砾石：1.7万方二、组织机构及岗位职责1、组织机构框图 2、部门职责：1)、项目经理岗位职责受公司经理委托，代表公司全面履行与业主签订的合同，通过认真组织，精心施工，实现业主规定的质量、工期、安全等各项合同目标。 认真履行项目承包经营合同中规定的各项职责，在标后预算的成本范围内，严格管理，增收节支，保证实现公司、项目管理层的利润目标； 履约过程中，遵守国家的法律法规；在认真执行上级规章制度的同时，结合项目实际制定补充规定；推进技术创新和管理现代化； 加强对职工的职业道德和政治、文化、技术、业务培训，加强对各类人才的有计划培养、考核和选拔工作。关心职工生活，努力改善职工的物质、文化生活条件； 接受党组织和职工的监督，定期向党组织和职工大会报告工作；支持工会、共青团等群众组织开展工作。2）、项目副经理岗位职责在项目经理领导下，分管工程承包合同中规定的工期目标和安全目标的全面实施和实现。 对项目工程的施工组织安排和安全生产做出总体策划并贯彻实施，对实施情况予以适时监控，保证工期目标和安全目标的实现； 贯彻现场文明施工、安全生产、操作层管理等方面的规章制度，并对实施结果进行监督、检查和控制； 负责特大型项目工程施工计划的制定和实施、大型和中小型项目的计划的实施工作； 认真对待业主的阶段进度和现场文明施工目标，保证目标的实现，不但使业主对结果满意，还要使业主对过程控制感到满意； 根据施工生产计划，主持生产调度会和生产碰头会，组织研究解决生产过程中出现的问题； 负责征地拆迁协调工作。3）、项目总工程师岗位职责 贯彻执行国家有关技术政策、法规和部颁的现行施工技术规范、规程、质量标准及承包合同要求，并监督执行情况； 组织技术人员熟悉合同文件，领会设计意图和掌握具体技术细节，参加设计技术交底，主持图纸会审签认，对现场情况进行调查核对，如有出入应按规定及时上报监理； 组织编制施工技术工艺组织措施，并在施工前组织有关技术人员、工班进行全面技术交底； 领导试验检测和测量放样及计量工作，负责对试验、测量在施工过程中发生重大技术问题时的决策或报告； 分管项目质量工作和工程质量创优计划的制定，并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理及审核签发变更设计报告； 制定本项目有关的科研课题和“四新”推广项目，并组织实施。制定项目技术交流、职工培训、年度培训计划和支持有关部门开展QC小组攻关活动； 主持交竣工技术文件资料的分类、汇总及编制，参加竣工验收，组织做好施工技术总结，督促技术人员撰写专题论文和施工工法，并负责审核、修改、签认后向上级推荐、申报； 主持对项目技术人员工作的检查、指导、考核； 完成上级领导交办的其它任务。4）、工程部岗位职责在总工程师的领导下，负责施工组织设计、技术管理、质量管理、工程开工等工作： 执行上级对技术管理、质量管理等方面的规章制度； 检查、监督质保体系运行情况，对潜在问题及时采取纠正预防措施，保证质保体系运行的持续性和有效性； 学习、熟悉承包合同文件和其技术标准要求，参加现场调查核对，会同有关人员审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图，组织向现场工长、班组操作人员进行技术、工艺方法、质量标准、安全措施和操作要点等内容全面的交底； 负责制定实施性施工组织设计、分部分项划分、施工方案、技术交底、变更设计方案、施工图审核等工作，对需要上报监理、业主、公司及局审批的方案，需督促、跟踪直至完成； 按照合同文件要求，完成项目及各级分项工程的开工报告，并督促、跟踪监理完成其审批工作； 积极配合上级各方组织的工程质量检查工作，并组织好定期内部自检工作。 负责施工原始记录（包括：测量、试验）的收集、检查、整理及存档工作，并做好竣工资料的前期准备和后期存档及各级评定工作。 及时落实项目领导交办的其它工作。5）、经营部岗位职责计量工作要准确及时，每月20日前必须上报监理组，严禁计量滞后现象的发生；变更、索赔要及时，上报未批复的原始资料做好存档，勤下工地，多研究图纸，及时发现工程施工的变更点，使变更成为项目利润的增长点；负责制定工程施工生产计划及材料计划，并提供给项目经理、生产副经理、工程部、财务部、材料部；经营部的内外合同未经项目领导同意，严禁对外传阅；对合同管理要做到保密性。每月参与分包单位的结算工作，严审分包工程的工程量，使结算工作量做到精确。做好文件的发收工作，文件应依据不同部门分类归档，收发文都要有签字记录。会同工程部等部门做好工程的竣工资料的编写。坚持学习，不但提高业务水平。完成领导交办的其它任务。6）、材料部岗位职责材料是企业生产有序的物资保证，为确保生产经营的有序进行，制订如下职责：根据生产任务，依据相关部门提供的材料需用量，编制材料用量计划。根据生产用料计划，分批、分期的进行材料采购工作。根据生产部门的物资需用量计划和规定的收料凭证（限额领料单、领料单、调拨单等）负责对所用材料的计量收放工作。负责对项目物资的保管工作。负责业主所供材料的计量核算工作，包括调拨给分包单位的。负责本项目废旧物资回收及修旧和废物的管理工作。负责本项目物资材料帐务、统计、登记等管理工作。每月按公司规定计划月报表上报项目经理和公司物资部。7）、财务部职责范围认真贯彻执行国家有关财经政策、法制、法规和上级规定的各项财务制度、人事管理制度，结合本项目具体情况，制定各项财务管理办法和人事管理办法。根据项目制定的施工生产计划，组织编制年度财务收支计划、成本、利润计划和工资计划、用工计划。提高资金使用效率、保证施工生产经营活动的需要，根据国家和上级的有关规定对单位全部活动资金进行管理。严格执行上级规定的财务会计制度，正确设置会计科目，建立各种帐簿、凭证，及时反映资金运用情况，计算盈亏，开展成本分析，协助有关部门搞好经济活动分析。认真核算与外单位（尤其是分包队伍）的结算业务，及时向有关部门领导汇报付款情况及结算情况，以防超支现象，及时清理债权债务。参与拟定各类经济合同、用工合同并作好合同的执行和管理工作。加强资金管理工作，及时掌握资金信息，准确无误地向有关领导提供信息。正确、及时地编制并上报各种财务报表和人事报表。严格按照总公司、公司工资规定计算和发放工资，控制工资发放总额，作好职工养老金、住房金、失业保险金的代扣、代交工作。做好会计档案和人事档案的保管和归档工作并做好移交工作。8）、综合办公室岗位责任在项目经理的领导下，负责文书处理、档案管理、生活后勤、治安保卫和党支部、团支部的日常工作： 按照“三区分离”的标准对项目进行构建，并对项目经理部实施标准化管理；负责办公区和生活区的卫生工作；加强经理部的安全、保卫工作，防火防盗。加强安全宣传教育，及时发现各种事故隐患，确保施工安全； 负责项目档案管理系统的建立及档案资料的及时完整归档； 负责来往信函的处理和打印工作； 负责办公室的日常接待等事务性工作； 搞好后勤供应，关心职工生活，尽力改善职工工作、生活条件。 负责职工大会的组织、传达、记录和编制纪要等工作。做好报刊、杂志等的订阅、收发工作。 负责办理行政事务，办好各种行政用品、用具及卫生用具的计划、采购、保管及发放工作。 负责食堂所需生活物资的采购工作； 负责管理层职能部门、测量队、实验室及生活后勤用交通车辆的安排调度工作。9）、安质理部岗位职责认真贯彻上级有关安全生产、交通安全和环境保护的方针、政策、法规和规章制度，组织推动本单位的安全生产和劳动保护工作，并负责监督检查执行情况。组织制定项目安全管理制度、安全责任制、安全检查表等；编制重大危险源应急救援预案，报项目总工程师和监理单位审批；定期制定安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。组织实施对新入场、转岗复工等人员的三级安全教育和项目各类人员的安全教育、培训工作。运用报告会、板报、广播、标语、标示牌的等形式做好项目的安全宣传工作，会同有关部门搞好特种作业人员的安全教育培训和考核工作，并对本单位特种作业人员持证上岗情况进行监督检查。组织月度、季度、不定期的安全生产检查，为项目经理提供安全检查表，提供各岗位安全职责是否落实的奖惩依据，经常进行安全生产巡视检查，并做好记录，制止违法违章指挥、作业，发现施工生产过程中的危及职工生命、健康和单位财产的重大隐患时，有权停止作业，组织职工撤离现场并报告领导。参加新建、改建、扩建和技术改造工程项目的安全措施设计、开工审查、竣工验收和试运转工作，督促安全生产和劳动保护设施及环境保护设施按“三同时”原则予以落实。负责伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告、预防工作。提出预防事故措施，督促有关部门和单位贯彻落实。 督促有关部门和单位，按照规定及时发放个人防护用品和防暑降温用品，并对防护用品的质量和职工使用情况进行监督、检查。10）、协调部:组织熟悉拆迁政策和相关法律，积极协助业主开展拆迁工作，主动为业主分忧。负责与拆迁、施工相关单位及政府部门的协调工作负责道路施工与沿路管线相关管理部门的协调工作11）、试验室职责：从事具体试验检测工作。贯彻执行国家、交通部有关规章制度、标准、规程和规范，根据本项目实际情况制定相应的实施细则，解决试验工作中的重要技术问题。从事项目的试验检测。进行新材料、新工艺、新技术及其检测方法的试验研究，积极推广先进枝术和先进的测试手段。掌握本项目试验人员动态、试验仪器设备情况以及计量器具的定期检定等事宜。对本项目必要的试验资料进行统计分析和总结。制定试验人员的职责和工作纪律。12）、测量组岗位职责工程承包合同签定后，在开工前，测量组长应组织全组人员熟悉合同文件和设计资料，明确任务。并对原导线、路中线、转角点、沿线水准点、桥位和重要构造物的主要控制点等进行复测。复测应依据有关技术规范进行，其结果应报监理签认后，方能作为施工依据。根据工程进度目标，测量组长应拟定施工测量总体实施方案，按分项、分部及单位工程编制实施计划图表，并按计划分步落实完成。组织人员按设计图表进行施工放样。对桩基、拱圈等重要部位应进行跟踪测量及拼装测量、并应作好现场记录和复核人员签认。熟悉各种控制点位置，并负责加固保护。测量工作应严格按测量复核制的规定执行，确认无误后经项目总工或质检人员审核报监理签认后，方可施工。参加交竣工测量和中间验收，整理提供相关的交竣工资料。三、项目目标1、质量目标：本项目我们将按国家现行有关规范组织施工，严格管理，确保全部工程达到国家现行工程质量验收标准，我们的方针和目标是：质量方针：开工必优，一次成优；保业主满意，让监理放心。质量目标：达到符合现行的国家验收标准的合格标准。2、安全目标：实现“五无”：即无重大人身伤亡事故、无行车险性以上事故、无重大交通责任事故、无压力容器爆炸事故、无火灾事故。“两控制”：职工重伤频率控制在0.6以下，轻伤频率控制在1.2以下。3、环境目标：严格按国家和地方政府有关规定及设计要求，坚持“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入使用），防止水土流失和空气污染，控制施工噪声。施工过程中，严格贯彻“预防为主、保护优先、施工和保护并重”的原则，将施工引起的对环境的干扰、破坏降低到最低限度。坚持施工生产和环境保护同步进行，制定环保目标和指标，预防污染，并持续改进，切实提高参建员工提高环境保护意识，树立良好施工管理形象，促进经济和社会效益的共同提高。做到依法施工，文明施工，杜绝违法施工、野蛮施工事件发生，不留尾巴，不要后患。4、工期目标：合同工期20个月。我部计划工期为19个月，提前合同工期一个月完成所有工程项目的施工作业。2012年9月28日开工，2014年5月21日竣工。5、现场管理目标：我部将争创文明标准项目部、文明标准工地。施工现场管理从内业到外业两方面实现程序化、规范化和标准化。6、经营管理目标：加强各种管理手段，以提高经济效益及经济增长质量为目标，向经营管理要效益，并严格贯彻、落实，在确保完成标后预算的前提下，创造更大的效益。7、科技研发目标：以推进项目技术进步为宗旨，按照建设单位工程创优总体规划要求并结合项目实际，明确争创创优工程。根据建设单位创优总体规划要求，还要在包括计划管理，成果管理，信息管理，新技术、新工艺、新材料的推广应用，工法管理等几个方面开展科技研发和技术创新。8、CI形象目标：我部将以中交视觉识别手册为依据，从项目部建设到工地建设,打造企业形象。四、工程施工策划1、项目管理模式所有工程均采用劳务分包方式进行施工，经理部下设桥梁钻孔作业队、桥梁下部构造施工队、桥梁上部构造施工队、路基施工队、附属工程施工队五个施工队。2、工程分包及劳务组织分包队伍在签订工程合同之前，必须接受项目部的资质审查，审查内容包括：企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、施工企业安全资质证书、安全生产管理机构、安全生产管理网络、安全生产规章制度、安全生产操作规程、特种作业人员管理情况等。根据平等、协商、同步的原则，与分包队伍必须在签订工程合同的同时，签订安全协议书，安全协议书要明确双方在安全生产方面的权利和义务。根据工程的特点，提出针对性的安全要求，分包队伍在施工中必须严格执行安全协议书中提出的各项条款，明确应该承担的责任。分包队伍必须有健全的安全保证体系，全面落实安全生产责任制，施工现场必须有安全主管领导，管生产必须管安全，同时必须配备专职安全员，根据纵向到底的原则，生产班组必须有兼职安全员，组成强有力的安全管理网络，确保整个施工作业过程的顺利进行和职工的生命安全。项目部对分包队伍进行管理，进行施工工序、安全、质量、治安、消防等方面的全过程管理，对每道工序安全技术交底，加强对分包队伍施工现场的安全检查，及时消除施工作业中的不安全因素。分包队伍在进入施工现场后，必须全面接受项目部对所有作业人员的三级安全教育和安全技术交底，严格遵守和执行项目部安全操作规程和各类安全生产规章制度。不准违章指挥、违章作业，必须服从项目部施工现场的安全管理。项目部必须经常性对分包队伍职工进行安全教育，提高他们的安全意识，在施工中做到“三不伤害”，并要及时向他们传达和贯彻有关安全生产的文件、指示，分包队伍安全主管必须参加施工现场的有关安全会议，布置落实，做好现场的安全工作。分包队伍的安全主管及专职安全员对所属施工现场，要经常地进行检查，发现问题及时整改。项目部定期进行检查，分包队伍对项目部检查出来的事故隐患，要定人、定时、定措施落实整改工作，不得以种种理由拖延整改。分包队伍的特种作业人员必须持证上岗。由于施工需要新增加特种作业人员，可向项目部申请代培。项目部检查督促分包队伍在施工中不得以节省开支为由削减安全技术措施费用。特别是风险性较大的作业比如高空作业，其安全围护设施及职工的个人防护用品必须按规定全部到位。分包队伍在施工中必须做好现场的文明施工工作。完成项目部交给的各项文明施工任务，接受项目部文明施工检查小组的评分考核。对文明施工搞得好的分包队伍及其职工，项目部按照规定给予奖励，否则根据考核情况予以经济处罚。分包队伍发生伤亡事故，应及时上报项目部，对事故不得隐瞒和虚报，接受有关部门的事故调查小组的调查和处理，执行安全协议书中规定的有关条款。做好“四不放过”工作，避免事故的重复发生。根据施工特点分包队伍职工的增减情况必须按时书面通知项目部有关部门。3、主要临建和“三通一平”策划（见施工总平面布置图）1）、地方道路岷江二桥位于乐山市市中区，西南-东北走向跨越岷江，西南方向（乐山岸）连接嘉州大道（S306），桥头为龙游路东段下穿通过；东北方向（五通岸）连接S305，距桥头约300米处为一环岛，环岛西北方向连接桃园路，东南方向连接碧山路。材料运输主要从此道路进入施工便道。2）、便道便道：为满足桥梁施工及材料运输的需要，从11#桥台端破除原有场地修建施工便道直至3#墩，待3#墩桩基施工完毕后，将砂石料往两侧转运，留2#墩-4#墩之间作为通航通道，从0#桥台填筑便道至2#墩，进行0#桥台-2#墩的桥梁施工。待第5、6、7三跨拆架后，挖除施工平台往两侧转运，留第5、6、7三跨作为通航通道，继续施工剩余工程。3)、电力施工用电从线路附近的高压线接入，架设电力线路约700m。根据招标文件地质资料，桩基位置基本为砂岩，为减小新建桥基础施工对既有桥的影响，采用震动较小的回旋钻施工，11#桥头端设置一个400KW的变压器，0#桥头端设置一个315KW的变压器即可满足整个施工需求。 同时配备1台150KW发电机用于前期施工并作为备用电源。4)、通讯项目沿线设有通讯线路，经理部驻地安装固定电话和传真机。5)、生产、生活用水沿线为岷江，水资源丰富，且附近均为居民区，完全能满足生产、生活用水。4、物资管理策划总体要求项目部材设部配备专人负责物资的计划、供应、点验、收发、保管、使用、节约和核算等工作，严格按照物资进场验收流程把好物资进场关，认真填写物资使用情况登记表，实现物资使用的可追溯性，保证每件物资都能查到工程使用部位、进场验收人、进场检测试验人、现场施工人等信息，确保物资使用各个环节的质量责任都得到落实。物资计划管理要求材设部门根据施工图纸和项目施工组织计划安排，编制月工程物资需求计划，项目经理、总工程师审批，属于甲供、甲控物资的提报业主。月工程物资需求计划根据项目工程特点分类提报，分品种、分规格、分项目、分部划分填报，并由制表人、审核人、审批人签字。物资设备部依据月工程物资需求计划，参照库存情况，填报物资采购计划，经项目经理审批后作为本项目自购工程用料的采购计划。自购物资的料源调查要求开工前，材设部根据工程项目施工特点，积极开展本工程的材料市场行情调查，收集分析分供方资料，考核分供方产品质量，组织相关部门评定并发布合格分供方名册。材设部在名册内比质比价，做到“三争，四比”及招投标原则。遵循先厂家，后公司，再商场；先专业市场后零售商的物资采购方法。物资采购要做到制度化、规范化操作，体现“公开、公正、公平”、达到效益最大化，严禁暗箱操作。对量大，有条件招投标的物资，必须进行招标采购，以确定质优、价廉、服务好的分供方为产品主供方。确定供应商后必须将计划进场的材料(包括砂石料等)进行试验检验，确保供应商生产的材料符合工程使用要求，经检验合格后报监理单位批准同意后才能作为正式供应商。物资供应管理要求项目工程主要材料的供应，要早计划、早安排，甲供、甲控材料按规定上报项目建设管理机构，自购材料及时通知供应商，提前到货，确保工程施工不待料。材设部每日认真填写自购材料的材料到位使用情况登记表，不超购、不错购，保质保量按计划规定进购，随时掌握工程材料到位情况。对于直接进入项目部的物资须有专门人员清点物资数量，安排存放地点，收取质保书，并签写收料单，做好物资进场记录。对于直接进入工地的物资必须由各工点指定的材料员清点数量，签写收料单，记录每日材料到位情况；送货人须凭此收料单到项目部交付质保书，并由专人签字登记，该收料单方可作为结算依据。原材料进场和复试取样管理要求项目部使用的原材料，无论是自行采购还是甲供、甲控，进入施工现场后，收料员及时填写检验/试验通知单，内容包括产品名称、产地、品种、规格、型号、进货数量、进货日期、使用部位及堆放场地，并附产品质量证明单或产品合格证原件，当无原件时可使用加盖经销商单位红章的复印件，通知项目部试验室。试验室接到检验/试验通知单，首先与产品质量证明单或产品合格证内容进行核对，核实无误后，及时做出复试取样计划安排，并通知监理单位到现场进行旁站监督，确保样品的公正性。取样人员应根据公路工程项目应用现行有效的规范、标准所规定的取样方法、取样数量和频率进行取样。严禁制作不规范的试样和假试样，对样品的有效性负责。原材料进场除按标准进行物理、化学性能检测外，对尺寸、外观及型号等应予检查。同品种材料现场取样数量较多时，应做样品标识，标识内容包含规格、型号、批号、取样地点或使用部位等信息，以免样品之间混淆。现场制作好的有效样品应及时运送至试验室保管，防止损坏或丢失。对于有特殊温度、湿度要求的样品，应将样品及时存放于满足环境要求的样品间。对于一次样品检验不合格的，应进行双倍取样复试。复试仍为不合格的，视情况作出降级或作废处理。经试验室检验的原材料，出具检验合格或不合格报告，报项目部相关部门，相关部门在材料堆放地进行材料标识；检验不合格的产品，通知项目建设管理机构或供应商及时清退出施工现场，因其它原因不能立即清退的，做好清晰标示，防止不合格材料用于施工。材料使用登记管理办法仓库物资的发放，都要实行“先进先出，推陈储新”的原则，物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额/定额领料制度。现场技术人员要认真填写物资使用情况登记表，详细记录物资数量、使用部位，并与进料单对照，确保批号、数量、合格证明等材料与现场一致，实现物资使用的可追溯性。现场施工前，技术人员应核对现场材料标识，核对现场材料在取样检验后保管上有无影响材料质量的因素。若发现不符或怀疑材料变化时，应查明原因，在没有确切的检测合格报告前，不得使用。施工过程中，项目部有关人员应及时掌握材料质量动态，发现有影响工程质量的因素时，应及时向项目主管或项目总工程师报告，确保问题得到解决，才能继续施工。施工结束后，技术人员应在物资使用情况登记表上记录实际物资消耗量、退库量，保证使用数量与进场数量的一致性。物资管理检查与考核办法项目经理每月对物资使用情况进行一次集中检查，检查内容为物资的申请、采购渠道、价格、质量、储运保管、使用、验收、统计、节约利废、消耗定额、可追溯性等实际情况进行监督检查。建立严格的物资管理考核制度，对物资人员要进行每月一次的考核，落实岗位责任制，对不称职的人员及时调离工作岗位。5、机械设备使用策划项目部必须结合现场实际按照投标承诺，配齐现场工装设备，满足现场施工质量和进度要求，强化对作业队工装设备的操作、检修和保养的监督检查，确保工装设备正常使用和有效利用。所有使用的机械设备必须坚持“两定三包”(即定人、定机、包使用、包保管、包保养)制度，各类设备操作人员要做到“三好”（管理好、使用好、养修好）、“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障），及时、准确地填报各种记录，坚守岗位，确保机械正常运行。项目部材设部负责工装设备的统一管理（租赁的机械设备），按配备方案及时合理选配，按要求对进场的机械设备进行验收并报监理审批；负责向有关人员和操作人员进行安全技术交底；负责建立设备台帐，及时登记进出场情况；每半月组织机械设备的安全大检查一次。项目经理对特殊重要工装设备每月要组织检查一次。6、测量、试验计划测量：项目部根据施工需要配齐经培训、懂专业的专职测量人员，作业队明确指定负责的专职干部。项目部制定测量责任制，并按要求考核。进场后立即参与业主组织的设计桩橛交接并完善签字手续设计桩橛交接后由项目部总工牵头组织测量人员进行施工复测。交桩和复测手续完善，各种数据按要求核对。建立项目部技术人员对测量组长进行技术交底，测量组长将放样采用的测量方法和检查方法连同技术交底返回技术人员、技术人员再次审核，确认后对作业队进行交底的流程。控制测量及施工放样，必须采用两种不同的方法或换手复测进行，其测量误差必须符合测规要求。对重点、关键控制工程，施工前必须进行控制测量设计，并进行控制测量。所有记录、计算资料不得涂改，复核签字手续必须完善，未经复测和复核的桩橛不得交付施工。重要桩橛必须按规定设置护桩，临时水准点要与两端经过复测后的设计控制桩、基点闭合，并定期进行复测。测量仪器严格在有效期内进行使用，按规定进行校正和周检。各种仪器资料均应分项保存建档，目录清晰，内容齐全，妥善保管。高度重视原地面复测工作，为变更索赔工作打下坚实的基础。试验：根据实际情况组织本标段试验检测人员培训，确保所有试验检测人员持证上岗，严格控制7、CI形象策划项目部高度重视企业文化建设，将成立以项目总工为组长的标准化建设领导小组，组织项目部各部门、分包队伍对标准化管理文件进行学习，并严格对标准化管理文件的内容进行落实。参观学习其他工地标准化管理情况，每周对上一周的标准化推进情况进行总结。推行样板先行制度，施行样板引路。规范现场的施工标志、标牌、安全标语、现场一标两图六牌、管线布置、操作规程、便道维修、泥浆池维护等形成了统一标准化管理。五、施工方案和总进度计划1、施工组织设计总体思路我项目横跨岷江二桥，桥区枯水期江面宽约160m，水面高程约355.6m，最大水深约3.3m；丰水期江面宽约540m，水面高程约357.2m，最大水深约4.9m。为满足桥梁施工及材料运输的需要，沿桥梁边线修建施工便道。2、先期工作重点变压器的安装。便道的贯通商砼的确定4、初步总施工进度分阶段计划合同工期20个月。我部计划工期为19个月，提前合同工期一个月完成所有工程项目的施工作业。2012年9月28日开工，2014年5月21日竣工。主要分项工程工期安排桥梁工程（拓宽半幅）便道： 2个月 2012.9.182012.11.18围堰、施工平台： 3个月 2012.10.12012.12.30桩基础： 4个月 2012.10.152013.2.15墩台工程（含墩上横墙）： 4.5个月 2012.11.102013.3.25主拱圈工程（含拱上横墙）： 5个月 2012.12.282013.5.28附拱圈工程（含拱上横墙）： 2个月 2013.3.202013.5.20侧墙、拱上填料及现浇板： 2个月 2013.6.102013.8.10人行道系及桥面铺装： 1个月 2013.8.102013.9.10引道工程（拓宽半幅）五通端路基工程： 3个月 2013.3.202013.6.20乐山端路基工程： 3个月 2013.6.252013.9.25排水工程： 5个月 2013.4.202013.9.20路面工程： 3个月 2013.9.202013.12.20交通工程： 1个月 2013.8.202013.9.20绿化工程： 1个月 2013.8.202013.9.20照明工程： 1个月 2013.9.202013.10.20桥梁工程（加固半幅）加固工程（表面缺陷、裂缝）： 0.5个月 2013.10.302013.11.15拆除工程（至拱顶）： 1个月 2013.11.152013.12.15现浇板工程： 1个月 2013.12.152014.1.15人行道系及桥面铺装： 0.5个月 2014.1.152014.1.30景观工程（含中央分隔带绿化）： 1个月 2014.1.302014.2.28引道工程拆除既有路基路面工程： 0.5个月 2013.10.302013.11.15路基工程： 2个月 2013.11.152014.1.15 排水工程： 1.5个月 2013.11.152013.12.30路面工程： 0.5个月 2014.1.152014.1.30交通工程： 1个月 2014.1.302014.3.10绿化工程： 1个月 2014.1.302014.3.10照明工程： 1个月 2014.1.302014.3.10工程验收、退场： 1个月 2014.3.202014.4.20六、经营管理策划1、管理目标 以质量和安全为前提，以保证工期为基础，紧紧围绕局的经营指导思想，深入理解各项经营管理办法，贯彻落实制度要求。以加强管理为手段，以提高经济效益及经济增长为目标，向经营管理要效益，在确保完成标后预算指标的前提下，创造更大效益。2、风险分析1）工期紧张 根据合同文件及现场施工条件调查，项目部需要在2013年5月31日前完成拓宽桥梁的所有下部结构、主拱圈及附拱圈施工。2）市政工程和公路工程存在计量差异：市政工程结算要求：超出清单工程量暂不予计量，待竣工验收后，财评中心审计过后对超出清单15%的工程量按清单价格下浮5%作为结算价。公路工程结算要求：在正式图纸出来后项目部组织做零号变更，对清单数量进行复核，超出清单量或者减少的清单数量在零号变更清单中予以调整，不影响正常计量。对于需要现场收方的隐蔽工程或者设计文件数量少的项目存在后期影响计量的情况。3）第600章安全设施及预埋管线部分由于以前施工过程中没有类似的劳务分包单价可议参考，目前由于人工费上涨，劳务分包单价有可能超出预算单价。3、控制对策1）工期紧张：项目成败的关键就是是否在2013年5月底汛期来临以前将拓宽桥梁部分的桥梁下部结构、主拱圈和附拱圈完成。为此项目部拟定投入25t吊车2台，履带吊1台，振动锤1台，旋挖钻1台，装载机2台，自卸车4台。加快桩基、承台和下部结构墩柱施工进度，计划在2013年5月底前将拱圈施工完毕。2）市政工程和公路工程存在计量差异：对于平时施工过程中的隐蔽工程现场做好收方记录，对于需要现场记录的工程数量及时做好现场签认单，对于项目部有利的施工项目尽可能将数量最大化。施工过程中在保证工程质量的前提下节约材料、人工成本。3）第600章安全设施及预埋管线没有以前的劳务分包单价可议参考。在进行劳务分包前，由项目部经营部做好劳务成本测算并上报公司经营部核算，在保证总体项目部利益情况下再进行劳务合同招标。4、投标不平衡单价分析项目部组建之后对中标合同清单、单价及图纸进行分析，不平衡报价比较突出的主要有：205-1-b 软土地基处理换填砂砾石（含软弱土的挖、弃）此项目清单数量17305m3，清单单价82.3元/m3。经过单价分析：挖除软土10元/m3，换填砂砾石53元/m3，合计单价63元/m3。剩余利润空间19.08元/m3。此部分工程数量是可以经过现场签认，增加清单数量的项目。参照业主合同的计量规则，竣工验收后对可以对超出清单数量的费用予以支付。404-2 水下挖土石方；413-1-c 砌筑工程M7.5砂浆砌片石（承台后回填）项目情况同205-1-b 软土地基处理换填砂砾石（含软弱土的挖、弃）5、筛选出的变更点及措施1、开展0#变更：根据市政工程的零号变更规则，零号变更不涉及数量增加，数量增加部分计入过程变更。经过经营部和工程部图纸会审，人行道板构造及钢筋布置（图号S6-2-46）中钢筋及砼数量不准确。人行道板材料数量表中,1号钢筋为7根，2号钢筋为9根；原设计级12钢筋为14336.86kg，实际为45126.2kg。2、组织人员分析合同文件，对招标文件及中标单价进行分析，发掘增加利润的变更点：根据对中标合同清单分析、市政工程和公路工程的计量规则不同，及时做好施工过程中的现场收方，尤其对于隐蔽工程超过清单数量部分，要搜集好原始记录，以便于最终竣工结算时向业主提出费用增加。6、经营管理思路和重点1）劳务队伍的选择及管理由于业主要求岷江二桥维修加固和拓宽工程桩基施工一律采用旋挖钻。所以项目部拟定邀请以前合作过的劳务队伍和在四川地区长期施工的队伍参与桩基施工投标。最终选择一家劳务队伍，根据前期该队伍施工进度情况决定是否由一台旋挖钻机施工还是增加旋挖钻机或者增加劳务队伍。桥梁钢筋和混凝土工程项目部拟定邀请以前在乐雅合作过的施工队伍和在公司声誉较好队伍参与投标。最终选择一家劳务队伍。桥头引线路基部分由于工程数量较小，而且在前期场地平整过程中已经开挖部分土方，项目部计划自租机械设备进行施工。路面部分工程由于前期没有合作过的施工队伍，项目部计划从公司合格劳务队伍名称中选择，或者由公司铜大路面项目推荐队伍进行施工。绿化、交安部分工程在业主未指定分包情况下，项目部计划进行公开招标。招标计划将严格按照公司相关规定进行。2）施工工艺及方案优化设计文件要求对拱圈部分施工采用拱架现浇的方式。根据项目部对清单价和成本价进行分析：拱架施工会大大增加施工成本。经过综合考虑，项目部对主拱圈采用满堂架施工。这样将节省便桥部分费用和制作拱架的费用。3）过程经营中变更计划。a）对实际发生工程数量大于设计数量部分进行现场签认，待竣工结算审计后业主予以支付。b）对于桥面附属、亮化工程等单价低的项目，项目部计划变更施工工艺，重新组价上报。4）物资精细化管理控制成本计划岷江二桥桥梁主体工程占工程总造价的70%，因此钢筋、砼用量相对较多。由于岷江二桥的施工场地在市区内因此，业主要求项目所有砼均使用商品砼。除钢筋外其他材料用量较少。因此项目物资精细化管理的关键是钢筋、砼的控制。钢筋管理：钢筋采购项目部拟采用公开招标形势进行。挑选信誉好、有实力的供应商。钢筋现场管理严格采用计划支配采购的模式，根据总体施工计划确认材料计划。现场材料管理，实行专人领用制度，执行材料管理的入库、出库手续。每月盘点钢筋库存量，根据实际完成工作量，核算合理损耗。砼管理：由于采用商品砼，项目部不用自建搅拌站，因此砼管理的关键在于砼需求计划的上报。由项目部试验室专人在现场和商品砼搅拌站值守，现场取样，严控商品砼的质量。现场技术员现场值守，根据所施工工程的具体部位，详细计算砼需求量，上报砼计划。周转材料管理：施工便桥所用工字钢采用乐雅项目跨乐宜路42m现浇梁下穿门洞防护用工字钢；承台模板选用乐雅项目平面模板改装；墩柱模板根据现场结构物尺寸由厂家定做；其他耗材和日常办公用品分别由材设部和办公室按各部门需求计划采购。5）施工机械的合理使用及资源优化计划现场施工机械拟配备装载机1台，挖掘机3台，吊车1台。桥梁钢筋、砼工程拱圈部分施工用机械由施工队伍自己承担。6）工期成本保证计划岷江二桥项目业主要求工期较紧，因此要在2013年5月份以前完成新建桥梁拱圈部分以下所有工程。因此要求项目部在施工组织计划总体工期的前提下按步骤完成所有工序。根据总体施工计划，每周进行生产计划完成情况分析，对于未完成计划原因进行分析，有针对性解决问题。7）间接费支出控制计划根据项目经营策划领导小组共同讨论，制定适合项目的间接费支出计划。详见间接费支出计划表。8）经济活动分析计划根据公司对经济活动分析的相关要求，项目部每季度进行经济活动分析。每月进行成本分析。对比标后预算进行有针对性进行成本控制。9）相应的制度保证措施各部门分别编制适合本项目的部门制度，由各部门汇总成项目制度汇编。组织项目部全体成员学习并且掌握项目部各项制度，工作中严格按照制度办事。七、现场管理策划1、技术管理目标：做到无失职错误和事故、程序合法，无遗漏技术质量问题。1）、根据本工程特点，广泛搜集所必需技术规范资料，并熟悉相关规定，为技术管理奠定扎实的基础。2）、做好图纸会审、技术交底工作，开工前将设计图纸熟悉，要求施工队伍常识性问题在图纸会审时集中解决，尽量减少后期设计变更对施工的影响。3）、对施工中现场出现与图纸不符的问题，及时上报工程部，并与监理、业主、设计进行沟通，尽快完成设计变更，减少工期耽误时间。4）、施工过程中严格按程序办，工程部有权对所有分包单位进行定期检查考评，现场技术人员应主动配合检查并出示相关资料和依据。2、安全、文明施工和环境管理1）、安全文明施工管理：目标：控制重大安全事故为零，现场技术人员不出现因盲目指挥，计划不周而发生的责任事故。工地成立以项目经理牵头的安全文明施工领导小组。2、工期管理：目标：按照总体工期部署，19个月完成整个工程建设，做到基本均衡发展，无特别滞后完成现象。1）、经分析，完善施工准备期工作是推动整个工期的提前进入主体施工期的先决条件，加速主体建筑施工期是保证工期实现的最重要环节，科学安排环境阶段多工种穿插施工，是保证工期实现的重要因素，我们提出“追前、紧后、压中段”的方法，即尽快扫清前期施工的各项困难因素，为提前进入中段主体施工期创建条件，中段主体施工为必保工期，利用合同的经济杠杆，与施工队伍所定合同工期均应超前我方预定工期，使其留有后备缓冲时间余地。2）、对于施工队伍，采用“奖先、扶后、促中间”的方法，奖先：即提前工期有奖励，着意培植一个“领头羊”，发挑战书，树立一个工期标杆，奋勇前冲，以此拉动全局。扶后：对于工期后进的，经常了解他们的切实困难，予以鼓励支持，使其不气馁，奋力前赶，“促中间”即以“领头羊”为样板，促成他们奋力直追。3）、开展具有一定规模的工期竞赛活动（亦可包含质量和其它技术指标），超前工期者，可采用小规模形式庆祝、如当众发奖金、会餐，甚至表彰会，以激发施工队伍的工作激情和荣誉自尊心。此种形式亦可分段进行，如基础、主体、竣工等。4）、科学理顺“工期、质量、安全”三者的关系，防止因过分强调工期而引发的质量、安全事故。5）、利用监理例会，由分包队伍呈报，承诺其周、旬、月工期，予以公示、现场技术人员则每天下工地监控施工速度，尽力协助解决工期瓶颈，使其良性发展。6）、促进各施工单位分解工期目标，使其达到工期“以日保周、周保月、月保总任务”的目标。7）、关注气候变化信息，科学调度各工序关系。8）、资金准备、水电供应、设备故障、质量事故往往是妨碍工期的要素，工程部要加强这方面的协调工作。9）、合理利用节假日、雨季、晚班、赶、抢工期，室内工作尽量安排在雨天、晚上以浇筑砼为主，节假日不大面积放假，采用轮休制。3、资料、档案的管理：目标：做到资料齐全、真实、整理规范，无人为的失职错误。1）、工地设置文件柜，设电脑及打（复）印机各一台，资料员一名，负责资料档案的打印、搜集、整理、发放、归档、移交工作。2）、工程部各工作人员都必须对本身工作产生的资料负全部责任，认真、及时做好记录及时交资料员整理。各项经济签证，要求施工队伍在该项工程完工后七天内及时办理，延时不予签证。或要求恢复至隐蔽前的状况再检查后，按时签证。3）、资料员对发放和呈交的资料档案，造具清册，必要时要求接受人签字。4）、对于工地已经成册，暂不需用的重要的资料应及时转移，送上级部门保管，避免遗失。4、材料管理及成本控制：目标：科学运用市场规律，盘活财物，做到以较合理而较少的投入，获得较大经济效益，做到无重大的失职行为。1）、工地的主要和大宗的材料，建议由材设部与具备实力、诚信度高的商家商谈，由对方铺一定数量的“底”，有利于减少资金压力，又有利于工地材料质量保障。2）、施工队伍应采用合同保证金形式，其目的，既可考察对方实力和诚信，又可减少资金压力。3）、调整质量保修金额度，由过去常规的5%，根据其工程特征调整8%及以上，亦可减少竣工后急需大笔资金付工程款的压力，又可防止施工队伍因保修金留得少，出现质量问题，不及时返修的现象发生。4）、各项其它业务，可采用“竞标”方法，采用合理低价承包，有利于节约资金，优化方案及质量、付款等，也有利于