论企业民主管理在企业发展中的作用.doc

论企业民主管理在企业发展中的作用摘 要：企业民主管理作用发挥的好坏对企业的发展有着重要的影响。通过对大庆油田有限责任公司的企业民主管理机制的阐述，说明了只有不断的健全机制与创新载体，才能发挥企业民主管理在企业发展中的有效作用。 关键词：企业；和谐发展；企业民主管理 1 以健全机制为保障，不断夯实企业民主管理的基础 健全的组织，完善的机制和有效的监督是实现企业民主管理的前提和基础。厂形成了“党委统一领导，党委书记和厂长负总责，主管厂领导分工负责，工会组织实施，纪检监察部门监督检查，各业务部门具体承办，有关部门密切配合，职工群众广泛参与”的工作格局，不但推进了各项活动的有效开展，还规范和加强了企业民主管理。 在约束管理层行为方面，制定了第四采油厂党政班子会议制度等8项制度。在行使职工代表职权方面，形成了分级管理、一级抓一级、层层抓落实的工作机制，有效保障了职工参与企业民主管理的权利。同时，还结合企业管理的实际情况，逐年充实职工代表大会议程，把职工代表大会与年度工作会议、表彰会合并召开，保证了职工代表知厂情、参厂政、议厂事。在规范日常管理方面，形成了以制度为依托的公开办事程序。针对实行民主管理过程中存在的职工参与难，民主监督难等实际情况，厂工会组织编印了第四采油厂民主管理手册，明确监督内容和职工权利。为了保证效果，厂成立了专职监督检查小组，明确各部门具体职责，实行目标责任管理。 2 以创新载体为途径，不断丰富日常民主管理形式 为了适应企业的发展，我们积极探索新形势下职工日常民主管理的有效途径，不断创新企业民主管理载体。 一是丰富日常民主管理内容。在坚持职代会制度、积极落实职代会各项职权的同时，各基层单位每半年组织本单位职工代表开展一次巡视工作，厂工会则采取集中巡视和专项巡视的方法，凡是涉及企业长远发展和职工利益的重要事情都要请职工代表参与工作的全过程，突出巡视重点，扩大职工代表影响力。在职工代表巡视过程中发现的问题，经厂工会整理后呈报厂党政领导，由厂党政领导督办落实，对职工代表巡视落实情况以职工代表大会和简报等形式向职工进行公开。 二是延伸日常民主管理触角。在日常民主管理中，我们注重向基层延伸、向班组延伸，班组民管员用自己独特的视角了解基层队的生产管理、生活后勤和基层建设等，随时随地把好的建议和发现的不足以提案的形式反馈到基层小队工会和基层队管理者手中，并将基层队管理者的答复与落实情况下传到岗位职工。 三是拓宽日常民主管理渠道。为了加强厂管理层与执行层的沟通联系，让更多的职工群众为企业发展建设谏言献策，厂建立了厂长民主联系人新型民主管理形式，开辟了非职工代表以议案方式参与企业民主管理的新途径。对厂长民主联系人提出的意见和建议，厂党政领导批示后转交有关部门予以落实，并以议案反馈单的形式反馈给每名民主联系人。此外，我们还设立了厂长信箱，开通了热线电话，对厂长信箱、热线电话中职工反映的突出问题，我们按照厂领导的批示，及时与有关部门沟通，跟踪问效，确保了收到的来信和来电都得到妥善处理，既化解了矛盾，也促进了全厂科学管理、民主管理。 3 以人企和谐为目标，不断提高企业民主管理水平 我们始终坚持“以人为本、人企双赢”的理念，积极调动职工参与企业民主管理的积极性，提高了企业民主管理水平，营造了企业为我搭舞台、我为企业做贡献的和谐发展氛围。 一是提高职工代表素质。我们始终把提高职工代表素质作为加强企业民主管理的一项重要工作常抓不懈。厂工会严把“入口关”，认真组织改选换届工作，通过民主选举、层层把关审查，保证了当选的职工代表政策水平高、群众基础牢、参政能力强。为提高职工代表素质，我们采取请进来、走出去的方式，强化对职工代表的培训，增强职工代表的民主管理意识和参政议政能力。 二是企业为员工搭平台。在实际工作中，企业注重为职工参与企业民主管理创造条件，促进企业民主管理水平的提高。第一，真落实。厂党政领导班子先后多次召开会议，责成相关部门落实职工提出的问题，定期给予解决和答复，保证了企业民主管理渠道的畅通，为职工参与企业民主管理创造了有利条件。第二，真反馈。厂工会定期组织职工代表进行回访，了解职工群众对问题解决的满意度，为职工代表参政议政创造了条件。第三，真奖励。我们设立了专项奖励基金，每年都开展合理化建议、金点子、四小成果征集活动，对那些为企业发展谏言献策的优秀职工给予奖励，提供施展才华的舞台和空间。 三是职工为企业争奉献。职工素质的提高，民主管理平台的搭建，极大地激发了职工群众为企业做贡献的积极性。职工代表何登龙是我厂一名高级技师，先后参与编写了大庆油田抽油机维修工理论和操作试题集等约140万字的职工培训教材，在大庆及其他油田广泛应用；自行组建了矿职工培训室，共培训职工5000多人次；解决各类生产难题182项，进