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报道称,日本于1979年开始向中国提供ODA,到2011年对华贷款总金额已达到3.32万亿日元(约合人民币2030亿元),无偿资金援助金额达1566亿日元,技术援助金额达1772亿日元。低利息贷款为中国机场、港湾、铁路、公路、发电站等大型公共基础设施建设提供了资金支持,为中国经济发展做出了巨大贡献。但与此同时,日本国内也产生了“基础设施建设最终会促进中国军事实力增强”的批判意见,中日两国政府在2008年北京奥运会之前就终止提供新的贷款一事达成一致,并于2007年12月实现了这一目标。贵州产业投资(集团)有限责任公司(以下简称“产投集团”)是贵州省委、省政府批准,授权贵州省国资委履行出资人职责的大一型国有独资有限责任公司,2011年12月30日,由原贵州省开发投资有限责任公司、贵州省贵财投资有限责任公司合并重组成立,注册资本金40亿元。现有全资子公司3家、控股子公司5家、参股公司35家、代持股权公司3家,员工(含全资、控股公司)1081人,其中公司本部92人。产投集团承担着贵州省委、省政府赋予的“三大任务”:一是为省属国有企业重大发展项目投融资,大力发展重点产业,促进加快发展和转型升级;二是推动省属企业改革重组和结构调整,推进资本资源向优势产业和骨干企业集中,培育大企业大集团;三是统筹国有资产和股权管理,开展资本运作,推进资产资本化、资本证券化,实现股东价值最大化和国有资产保值增值。产投集团是目前贵州省较大的综合投资类企业,业务范围包括:投资、融资、委托贷款、资本营运、资产经营及股权管理,设立和发行基金,企业兼并重组,资产托管,土地收储,担保,财务顾问,招投标,房地产,房屋租赁,物业管理,煤炭经营,电力生产,钢材、建材、化工产品的经营、国内外贸易及法律未禁止的其他业务。产投集团投资领域主要包括电力、煤炭、金融、装备制造及磷化工、交通运输、房地产等。目前已投资项目有:电力行业方面,贵州兴义电力有限公司、贵州黔桂发电有限责任公司、贵州安顺发电有限责任公司、国电安顺第二发电有限公司、贵州习水鼎泰能源开发有限责任公司、贵州黔源电力股份有限公司、重庆大唐国际彭水水电开发有限公司、龙滩水电开发有限公司、天生桥一级水电开发有限公司等,2012年末,公司累计权益装机容量为220.54万千瓦,形成了“水火互济”的格局;煤炭行业方面,贵州省西能煤炭勘察开发有限公司、贵州松河煤业发展有限责任公司、贵州兴安煤业有限责任公司、贵州习水鼎泰燃料有限公司等;金融行业方面,华能贵诚信托有限公司、贵阳银行等;装备制造及磷化工方面,瓮福集团,产投贵安新区高端装备工业园;交通运输行业方面,贵州省机场集团,南航贵州航空公司;房地产行业方面,贵州多彩贵州城建设经营有限公司、贵州产投地产有限责任公司、贵州盛置经济适用住房开发有限公司等。另外,在装备制造、信息、金融、旅游文化、林业等产业储备了一批项目,近期实施10余个项目、总投资549亿元。围绕落实好“三大任务”,产投集团编制了发展战略规划(2014-2020年),明确构建“1322”总体战略布局(即围绕“市场化的投融资主体”这一核心定位,持续构建“资源型”、“实业型”、“金融型”三类业务单元,建立“外部资金投资通道”和“自有资金投资通道”两条投资通道,着力打造产投集团自身的“项目整合能力”和“综合金融服务能力”两大核心能力),提出通过几年奋斗,将公司打造成为贵州省产业投资的引领者和带动者、中国西部地区综合金融服务实力较强的产业投资集团。产投集团自成立以来,牢记“三大任务”,落实“加速发展、加快转型、推动跨越”主基调,实施“工业强省”、“城镇化带动”主战略,突出“改革、转型、发展”主题,开拓创新,奋力拼搏,切实做到“七个转变”(即即加快从股权分散到股权集中的转变,从长期投资长期收益到短中长期投资与收益相结合的转变,从参股经营到实际控制的转变,从投资行业到投资产业的转变,从投资建设到产融结合的转变,从重视资产规模到重视资产规模和投资收益平衡转变,从惯性思维到创新思想观念转变),努力打造全省产业发展大平台,推进公司发展实现了新突破。截止2014年3月底,公司资产总额182.91亿元。翟彦同志在公司2014年度工作会议上的讲话发布日期:2014-04-29 20:48:20来源:贵州产投集团同志们:这次会议,公司作了精心安排,集团总部人员坐两边,下属全资、控股公司和外派人员坐中间,这一细节不知大家注意到没有?这说明公司对于下属公司、外派人员是充分尊重的,对外派人员并不是就不管了,而是公司时刻记着大家。刚才,7家单位作了报告,希望大家互相学习借鉴,进一步把工作做好。维敏总经理代表公司作了一个很好的工作报告,这个报告是经党委会、董事会认真研究通过的,今天之所以没有印发,是因为根据新的要求(比如国企改革方面,省将有一系列具体要求)还将作一些微调,我不再重复,请认真抓好贯彻落实。下面,我讲三个方面的内容:第一,为什么选择在新办公楼开公司年度工作会议今天是农历的小年,为什么要选择在新办公楼召开这次大会?因为时光倒退半年,公司很多员工认为,能够在2014下半年甚至国庆节能搬新办公楼就算不错了。新办公楼的装修工作是在面临着很多不可控的情况下进行的:第一个不可控是,新办公楼是开磷集团代建,在协调对接中过程不可控。第二个不可控是,就是水、电、气等基础设施建设无法控制。如电的问题,如果按照常规程序起码要几个月之后才能正常通电,我们专门找了贵阳供电局,仅用了20来天时间就实现正式通电。第三个不可控是,有许多装修手续需要报批,而批准的过程不可控。但是在大家的努力下,尽管还有一些不足,最终确保了公司年度工作会议的召开,实现了预期目标。在这里开公司年度工作会,就是让大家明白一个道理,只要努力,什么都可能实现,套用一句广告词:一切皆有可能!第二,关于激情、境界和实干问题一是对待工作、事业要有热血澎湃的激情。新华字典解释:激情是一种强烈激动的感情。生活需要激情,事业需要激情。毛泽东同志如果没有热血澎湃的激情,不可能写出沁园春雪;岳飞如果没有精忠报国热血澎湃的激情,不可能写出气壮山河的满江红。激情是一种觉悟,是对肩负责任和使命的自觉态度。一个团队、一个人的责任感、使命感有多强,工作激情就有多高。古今中外,激情创造成功的例子数不胜数。每一个成功的团队、个人,共同的特点就是都拥有实现使命的强烈激情。对事业的执着,会让一个团队、一个人如上了发条的钟,时刻满含激情;始终在工作中倾注热忱,以一种富有激情、自动自发、持之以恒的工作态度,爆发所有的热情、想象力和创造力。如果温温吞吞、暮气沉沉,催一下动一下,对生活、工作没有激情,是不可能干成事的。要以热血澎湃的激情抓工作、干事业、推发展。二是要有一种登高望远的境界和追求。境界决定格局,格局决定结局。大境界、大格局才有大事业。我们平时可能都有一些体会,有些人一相处,就感觉到这个人走不远,为什么?因为格局太小,心眼太小,心胸太小,没有登高望远的境界,没有大的追求。易中天品三国,分析刘备就是始终坚持兴复汉室的追求并顺应历史时势,所以成为了一代英雄。从我们产投(集团)公司来讲,作为全省产业发展融资平台的定位不会变。如何更好地完成省委、省政府赋予的“三大任务”,需要自觉将公司工作放在全省发展的大局中思考、谋划;如何让公司整体战斗力更强,需要大家都要有一种大气,同事之间相互包容、相互提醒、相互扶持,让公司和谐幸福,让大家有归属感、认同感,让大家对公司忠诚;如何满足公司发展需求,需要全体员工加快提升素质,从当前的形势来看,可以说是催人奋进,一方面要抓好现有人才培训工作,另一方面要加大引进人才步伐,打造一支高素质的队伍。历史长流滚滚向前,不允许我们歇口气、等一下,没有这种条件。特别是对我们这样成立时间不长的公司来讲,要在激烈的竞争中不被淘汰,并越来越被重视,赢得更多的尊重和地位,更是必须加倍努力。总之,希望大家有登高望远境界和追求,促进公司不断达到新的更高的境界。三是要有锲而不舍的实干精神。有激情不实干是空想,是说大话、是吹牛,光有激情不行,我们要锲而不舍地实干。在这方面,有很多励志故事:铁杵磨成针、唐僧西游取经、邮差费雷德等等。这些故事告诉我们,要成功不仅要有澎湃激情,还要有锲而不舍的实干精神,没有实干精神是不行的。我们要坚持实干、实干、再实干,以“铁杵磨成针”的毅力,紧紧围绕公司的发展目标,创造性地抓工作,推动公司科学发展、转型发展、跨越发展。第三,关于几个具体事项一是关于公司发展问题。公司的发展问题,公司领导包括管理层都在思考。前年,公司总资产132亿元,利润1.7亿元,负债率60.14%;去年,预计全年公司资产总额154.47亿元,利润总额2.97亿元,负债率60.1%,资产总额、利润持续增长。在这种情况下,目前有两种观点:一种观点是慢慢来,虽然利润会少,但是风险小,不容易出事;另一种观点是反其道而行之,大力投资,占领市场,尽快增加资产,尽快把公司做大做强。公司的发展是个大问题,请大家一起思考。请公司领导班子成员都认真思考、认真准备,在适当的时候,专题开会对此进行讨论研究。二是关于年终奖。这是大家都关心的问题,大家可能在想怎么不发了。之所以不发年终奖金,是去年11月,收到省国资委转发国务院国资委的通知(黔国资通考核2013162号),该文件明确规定:拿年薪的企业除了年薪不能发额外的钱,发了的要追回并且要对公司及领导班子进行处罚。办公室会后再把文件复印给各部室。作为国有企业,我们要严格执行上级要求。所以,请大家理解。三是关于公司搬迁新办公楼后的交通。这个事情可能比较小,但是与职工息息相关的事情,所以还是借此机会给大家说说。经研究,公司搬迁新办公楼后,不开交通车,由各位员工自行解决上下班交通问题。同时,考虑到员工因加班、进老城办理公务等因素导致的交通费用支出,为方便更好地开展工作,从2014年1月起对除公司领导班子、外派人员以外的公司集团总部员工增发放临时交通补贴,待贵阳市轻轨1号线开通后停止发放。四是关于劳动纪律。1.自觉遵守上下班时间要求。搬到新办公楼上班后,上班时间为:上午9:0012:00,下午13:0017:00。请大家自觉严格遵守。新办公楼没有设置指纹打卡机,为什么?就是源于对同志们的尊重和信任,就是让管理更人性化一点,请大家珍惜这份信任。2.形成部室工作总结及安排制度。搬迁新办公楼后,各部室每周一安排时间开部门会议,总结上一周的工作,安排下一周的工作。这个事情要形成制度。3.上班时间不能带小孩。除吃饭时间外,上班时间绝对不能带小孩到单位。从一点一滴小事进行规范,是打造现代化企业的需要,请大家理解并自觉执行。4.严格执行外出请假报告要求。各部门正职外出必须向我和刘总报告,副职必须要向公司分管副总报告。5.执行好职工休假制度。休假也是员工的福利。请人力资源部好好思考一下,做到错时有序,保证每位员工都能休假。五是关于食堂。一方面,由于没有经验,一开始食堂可能会有很多不足,请大家多理解、少指责,多提意见和建议,共同帮助不断提升食堂水平,为大家提供更好的服务。另一方面,请大家自觉按照标准缴费;严格按照每天随机确定的座位就餐,大家互相交流沟通,增加信息量,增进互信,这是建设企业文化的需要,很多优秀企业就是这样做的,希望大家自觉执行;要文明用餐,吃多少拿多少,不能浪费,吃完饭自己收拾
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