碧桂园战略研究

,碧桂园战略研究,111112 *,内容纲要 碧桂园在房地产产生了一次又一次的神话，跻身于中国房地产公司前三，那它的神话是怎样缔造的呢。 我们一起去期待。,1,企业基本情况,2,企业使命与愿景分析,3,企业环境分析,4,战略集团与竞争对手分析,目录,5,企业核心竞争力分析,企业基本情况,01,展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值。继续巩固并加强在行业中的地位。,碧桂园总部位于广东佛山顺德，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式，业务包含物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。 碧桂园提供多元化的产品以切合不同市场的需求。各类产品包括联体住宅及洋房等住宅区项目以及车位及商铺。同时亦开发及管理若干项目内的酒店，提升房地产项目的升值潜力。除此之外，同时经营独立于房地产开发的酒店。,企业基本情况,企业使命与愿景分析,企业环境分析,03,总体环境分析,政治环境分析: 国家对房价的监管比较严格， 但主要还是集中在一线的大城市， 并且这些一线城市的土 地开发成熟，拿地也比 较困难，开发成本相对透明。而在二、三线城市，有大量的未开发土 地，价格相对便宜，政府监管不是特别严，碧桂园选择二、三线城市作为开发重点，其实是 一种避重就轻的方法，反而降低了房地产开发的风险。 我国房地产企业关系国计民生，仍是政府参与性很强的政府主导型产业，政府有很强的干预性。 经济环境分析: 受经济危机影响，政府为保持经济发展，出台了诸如减免税、降息等刺激消费的政策。 国家宏观调控的目的是 调整住房结构和稳定住房价格。 在当前经济存在较大下滑风险的情况 下减税、降息对保持房地产市场的稳定发展，防止一些企业资金链断裂起到了积极作用。 房地产项目的投资回收期一般较长， 对银行的依赖性较强。 碧桂园能将项目资金快速收 回，与银行建立了长期的信任关系，取得贷款比较容易。 消费者的消费观念会慢慢成熟， 当消费者对于价格的敏感不再如此显著而更关注产品的 价值时，碧桂园的“房屋大工厂”不注重个性的模式就会有很大的问题。,企业环境分析,社会文化环境分析: 城镇化进程的推动。如今中国正处在人口、城市化快速发展时期，城市人口占总人口的 比重将迅速上升而相应产生地产需求。 改善民生，居民消费结构升级。随着人们物质生活水平的日益改善提高，居民的住房消 费结构正在升级，今后城镇住房建设量会以较高的速度持续发展 技术环境分析: 碧桂园发展至今，已拥有数以百计的成熟户型。这些设计已变成积木，在环境规划设计 成型之后，这些积木将被组合在一张图纸上，稍作调整甚至不作改变就可以进入施工程序， 极大地提升设计、施工、销售等效率。,产品环境分析,碧桂园的价值活动也分为基本活动与支持活动。碧桂园的基本活动包括前期开发策划、 融资计划、规划设计施工、营销销售、售后服务、物业管理 6 个主要环节；支持活动包括企 业基础设施、人力资源管理、信息化建设、技术开发和采购等 5 方面内容。 碧桂园的价值增值点在规划设计施工与营销销售上。,企业环境分析,战略集团分析,S: 快速开发、快速销售是公司的核心竞争优势，其在三、四线城市快速开发大型住宅社区具备较强竞争力，并创造行业诸多第一。 碧桂园模式，既保持较高的资产周转率，且营业利润率也优于行业平均水平。过去三年碧桂园的平均存货周转率为1.53，而平均营业利润率则为29.98%，均优于行业平均水平。 一体化的开发模式，使碧桂园可以进行标准化的建设和集中采购，以发挥规模效应、降低建筑设计成本，并缩短建设周期。土地成本低（约255元/平方米），一体化规划和施工，使成本得到有效控制，提升赢利。 W: 碧桂园模式在异地扩张，尤其是珠三角以外地区，面临较强的不确定性。 酒店的过度建设，影响资产周转率。 物业发展过快，以及造价偏低，可能导致碧桂园开发的物业存在质量隐患 O: 房价的快速上升，使低价销售的碧桂园的价格优势得以凸现。 近期中央政府放松对中小城市户籍的限制，加速城市化进程，碧桂园将直接受益于该新政策 T: 万科地产总额投入排名第一，碧桂园则不进前十。 公司能否成功复制商业模式，具有相当不确定性。 接班人危机：杨国强年岁渐大，杨惠妍仍显稚嫩。,企业环境分析,战略集团与竞争对手分析,04,战略集团与竞争对手分析,市场占有率,中海、保利,产品价格,碧桂园战略分析,万达、万科、恒大,战略集团与竞争对手分析,竞争对手分析,一、潜在进入者 受金融危机的影响，我国实体受到冲击，大批中小房地产企业面临资金链短缺，甚至破 产倒闭的局面。资金的匮乏成为一个瓶颈。 碧桂园“物美价廉”的策略赢得了消费者的青睐，打响了碧桂园的品牌，在社会上有良好 的声誉。品牌效应冲击着潜在进入者。 碧桂园全部楼盘自己开发、自己销售，依托强大的规模效应，将成本降到最低。规模经 营让潜在进入者止步。 碧桂园规模经营拒绝了个性化，房子风格没有多大的变化，产品缺乏差异化。 二、替代品威胁 经济适用房对商品房造成冲击，政府加大保障性住房的建设，势必对碧桂园造成巨大的 替代品威胁。,三、供应商的讨价还价能力 土地供应目前由政府垄断，税收标准、金融、规化等主要开发条件都依赖于政府，开发 商没有讨价还价能力。 房地产供应商还包括建筑、建材、设计、施工、广告、销售代理等单位，碧桂园形成完 整的产业链，几乎扮演了各个环节的所有角色，设计、建筑、装修、销售等一条龙服务。大 大的提高了碧桂园的竞争能力。 四、买方讨价还价的能力 消费者买房费用在收入中占了很大比例， 势必会很谨慎， 其讨价还价的欲望会特别强烈。 我国房地产产品顾客以个人消费为主， 顾客对产品的依赖性高， 与开发商的竞争中能力 讨价还价较弱。 五、行业内竞争者 目前经济危机，企业普遍面临资金短缺的问题，最终结果会导致同行业竞争更加激烈， 中小型房企生存空间狭小，部分企业会面临倒闭或退出风险。 碧桂园实行规模经营，有良好的品牌效应，压低成本，以低价挤压竞争对手，占据市场 份儿，提高自身的竞争力,碧桂园“物美价廉”的策略赢得了消费者的青睐，打响了碧桂园的品牌，在社会上有良好 的声誉。品牌效应冲击着潜在进入者。,碧桂园全部楼盘自己开发、自己销售，依托强大的规模效应，将成本降到最低。规模经 营让潜在进入者止步。,碧桂园形成完整的产业链，几乎扮演了各个环节的所有角色，设计、建筑、装修、销售 等一条龙服务。大大的提高了碧桂园的竞争能力。,我国房地产产品顾客以个人消费为主， 顾客对产品的依赖性高， 与开发商的竞争中能力 讨价还价较弱。,我国房地产产品顾客以个人消费为主， 顾客对产品的依赖性高， 与开发商的竞争中能力 讨价还价较弱。,战略集团与竞争对手分析,企业资源与能力分析,企业核心竞争 力分析,05,碧桂园形成完整的产业链，几乎扮演了各个环节的所有角色，设计、建 筑、装修、销售等一条龙服务，向后一体化，最大限度的降低了成本，实现了规模经营，发 挥成本领先优势，利用低价充分打压竞争对手，抢占市场份额。,企业核心竞争力分析,碧桂园在发展到