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文档简介
2010年总结表彰大会致辞各位旺居的兄弟姐妹,各位尊敬的家属朋友,大家下午好!时光飞逝,又到了和2010说再见的时刻了,还清晰的记得去年年终的欢庆情景,转眼间,2010也即将成为过去。在这辞旧迎新的日子里,我谨代表南京旺居房地产销售有限公司向在座各位辛勤耕耘了一整年的旺居人道声新春快乐,合家幸福。今年,是旺居公司成立的第八个年头。这八年是探索的八年,这八年是拼搏的八年,这八年是不断进步和发展的八年。在这八年里,旺居碰到了大大小小无数障碍和困难,但旺居都坚强的挺了过来。我深知,旺居的发展离不开在座各位的辛勤付出。2010年的房地产市场可谓起伏跌宕,消费者、中介企业、金融机构和政府多方参与,房地产行业在错综复杂的市场环境中一路奋力前行。上半年第一季度,在公司全体同仁的共同努力之下,公司业绩飘红,捷报频传,一派欣欣向荣的景象,初步完成了公司战略指标的四分之一。自四月份的市场调控之后,整个房地产市场陷入了前所未有的动荡之中。一番大浪淘沙之后,很多中小型的房地产企业纷纷关门结业,热闹的房地产市场一下子冷清了很多。旺居在这场政策调控中也受到了不小的影响,公司业绩有了明显的下滑。但是我不得不强调,调控是一把双刃剑。在政策的调控下,淘汰不能适应市场的小型企业,进一步规范房地产市场,为像我们这样具有较强实力的大中型房地产中介企业提供更为广阔和规范的发展空间。在这场调控中,各位同仁能够及时调整自己的心态,积极地和公司共同面对这场挑战,最终安全度过了这段艰难的阵痛期。在这里,我非常感谢各位旺居人能在最关键的时刻与旺居同心协力,共度难关。人要越挫越勇,企业也是如此,只有经历各种突发事件的考验,才能积累更多处理危机的方法,使得公司的各项机制得以完善。任何一个公司的发展壮大都是一个不断超越的过程,破茧才能成蝶,成功是需要不断的付出和坚持,不经一番寒彻骨,哪来梅花扑鼻香。我坚信大家一定能够坚守自己的岗位,在新的一年里,创造更好的销售成绩,公司也会是你们坚强的后盾,为你们遮风挡雨。那么,2011年,就让我们放手一搏,大干一场吧!2011年公司将会从多方面进行改革,完善公司现有的晋升制度、薪资制度,力求为大家创造一个良好的工作环境。在这里,我也衷心的希望大家能够为公司未来的发展出谋划策,如果有适合公司发展的意见和建议,公司一定会积极采纳。下面我就具体谈一下2011年公司的几项重要的政策和规划:一、 完善运营流程 加强企业管理新年上班伊始,公司将在最短的时间内组建权证部门。其职责主要在于配合业务员做好房屋的进件、出件、银行贷款以及售后等相关工作。其意义主要在于解决业务员工作的后顾之忧,节省业务员的工作时间,使其有更多的时间找寻新的房源和客户,从而有更多的机会创造更好的销售业绩。就如大家所见,公司的行政人事部门已经正式组建成功,在新的一年里公司将通过人事行政部门的鼎力配合,做好员工的招聘、培训、考核等工作。公司目前已经起草了很详细的考核、晋升制度,力求做到规范管理,公司的晋升制度也是公平公正公开,相信在这种良性竞争的刺激下,是金子总会发光,旺居不会埋没任何一个能为公司发展做出贡献的优秀员工。二、 细分房地产市场 创造差异化产品 不断提高企业核心竞争力目前的房地产市场竞争非常激烈,这块蛋糕分切的人多不胜数,要想在如此残酷的市场占有自己的一席之地,就必须迎合市场,做出差异化产品,做到人无我有,人有我优,人优我变。众所周知,我们公司目前是以住宅和商业地产为主要经营产品,在2011年,经过讨论和研究,公司决定对市场继续做细分,成立一个豪宅别墅部,主要负责豪宅及别墅的买卖和租赁业务。接下来还有商业整租和转租等业务将陆续开展。同时,公司还将积蓄实力,进军二级房地产市场的代理销售工作。力求占有更多的市场资源,从而不断提高企业的核心竞争力。三、广纳贤才,打造精英团队今年由于政策的影响,原先的团队多少存在人员不足的状态,在一定程度上也影响了业务的开展。2011年,在人力资源部的安排下,我们将拓宽招聘渠道,广纳贤才,除了以网络为主导的招聘以外,更加鼓励员工一带一,介绍亲朋好友加入公司。同时还会和各大培训机构联系,定期不断输送人才,也和一些院校在进一步的洽谈中,提供实习岗位,汲取人才。力求在最短的时间做到人员配备齐全。其次,在培训方面将更大程度的引起重视,将会有规律的组织有针对性的,分段的,以提高业务知识和业务水平为主要目的的培训工作,同时还会定期开展测试工作,以确保知识和水平的掌握程度。对员工级别的细分,也是明年团队建设工作的重点之一。员工根据能力以及在公司的时间长短分为初级、高级、储备经理三个等级,这种等级除了在福利待遇方面有所差异外,更主要的目的是培养大家竞争的意识,在我们旺居,是人才就有被重用的机会,公司也非常乐意大家能毛遂自荐,最主要的是能以主人翁的态度来看待公司的发展。公司经过八年的发展,深知人才是一个公司发展的关键,在新的一年里,公司根据市场行情,为了确保员工能有更稳定的生活经济来源,逆市场而为,在提成不变的情况下,提高底薪,并提供养老医疗保险这样的福利待遇,相比同行业公司,相信这样的待遇已经具有了足够的吸引力和安全感。四、 调整企业战略 丰富企业文化 抓紧品牌建设2010年4000万的战略遭受市场的冲击,只是完成了50%左右,但是相对于整个房地产市场而言,结合其他同类型的房地产经济企业,这样的业绩并不能算差。所以,2011年,我们公司的战略目标初步确定为( )万。就目前而言,房地产市场已经开始慢慢复苏,相信2011年房地产市场会相对更加的活跃,这样的战略目标虽然具备一定的挑战性,但只要我们继续保持高昂的斗志,共同努力,肯定能够实现!2010年公司的企业文化建设方面取得了一定的成绩,在七周年文艺汇演中,我已经看到了我们旺居人的多才多艺,这都是企业文化的一部分。我们将继续延续良好的传统,在新的一年里,公司将开展更多的活动:除了定期的旅游之外,还增设了半年度的大奖争夺。奖项设立的基本原则以有人能拿到为宗旨,主要目的就是激励大家不断努力,向大奖冲刺。奖项的设置也开始多元化,有以部门为单位的,也有个人奖项,对那些严格遵守公司规章制度,不迟到不早退的员工颁发满勤奖,同时还设置了最具发展潜力奖、创新奖、特殊贡献奖等奖项。总之,2011年的企业文化将会更加精彩纷呈。“品牌”是一种无形资产;“品牌”就是知名度,有了知名度就具有凝聚力与扩散力。企业品牌是企业发展的精髓,是带动企业发展的动力。我们旺居在品牌建设方面,毫不松懈。也正是对品牌的重视,才铸就了我们旺居自成立以来,无曝光的良好记录。品牌建设不仅能增加企业的凝聚力,这种凝聚力,能使团队成员产生自豪感,增强员工对企业认同感和归属感,使之愿意留在这个企业里,还有利于提高员工素质,以适应企业发展的需要,使全体员工以主人翁的态度工作,产生同舟共济、荣辱与共的思想,使员工关注企业发展,为提升企业竞争力而奋斗。同时企业品牌还能增强企业的吸引力与辐射力,有利于企业美誉度与知名度的提高。好的企业品牌使外界人羡慕、向往,不仅使投资环境价值提升,还能吸引人才,从而使资源得到有效集聚和合理配置,企业品牌的吸引力是一种向心力,辐射力则是一种扩散力。一个好的企业品牌将大大有利于企业知名度和竞争力的提高。这种提高不是来自人力、物力、财力的投入,而是靠“品牌”这种无形的文化力。2010年,旺居先后荣获了南京经纪企业最佳服务奖和最具影响力奖以及最受读者喜爱的十大品牌企业等奖项,同时,作为一家具备良好社会责任感的公司,向西南旱区和青海玉树灾区奉献爱心,并因此得到了南京红十字会以及华侨路街道社区的大力表彰,这一系列的嘉奖都为旺居的品牌建设增添了浓墨重彩的一笔。在新的一年里,旺居将一如既往,一方面为客户提供更加周到的房地产服务,另一方面还会继续关注社会民生动态,发扬旺居的仁爱精神。我们旺居自成立以来一直遵循以人为本的发展理念,我
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