人才决定兴衰机制成就未来.doc

人才决定兴衰 机制成就未来 人才决定兴衰 机制成就未来 政工人事工作，顾名思义，就是政治思想工作，就是做人的工作。而人又是审计事业发展的第一资源，因此，做好政工工作，特别是有一套健全而成熟的政工工作运行机制，显得尤为重要。因为，它事关人才培养，事关事业兴衰。近年来，我们本着“人本人文，成才成功”这一指导思想，在建立健全政工运行机制上做了一些有益的探索。 一、着眼于专业化、高素质，建立健全干部教育机制 一是政治学习制度化。我们把每周五作为学习日雷打不动。主要是学习时事政治，传达市委、市政府和上级审计机关会议精神，目的是让我们的审计干部，不光是知审计事，而且要知天下事，知市委市政府的中心工作，胸中有大局，从而更好地服务大局。 二是业务学习经常化。每年的年初岁尾，我们都要组织干部进行大规模的业务整训，内请土专家，外请知名学者教授，为干部授课，促使干部转变观念，更新知识。另外，我们还通过送训的形式，送了一批又一批干部到省审计学校进行专业培训，不惜重金，不讲价钱。此外，先后送了2名干部到市纪委上挂锻炼。 三是自修深造白热化。特别是年经干部，不满已有知识，渴求新的长进，内部的比学赶帮，掀起了一股热潮。有的在修专业，有的在攻电脑，有的在考计算机中级和高级，有的在向注师冲关。对这样一个类似青年读书班性质的学习组织，局领导给予了肯定和鼓励。局里还明文规定，对自学成才，考上中级和注师的，在经济上都要给予10005000元不同的奖励。 二、着眼于树风气、出形象，建立健全干部约束机制 一是修订完善机关管理制度。对涉及局机关管理的若干制度均予以重新讨论修订，交由全局职工大会通过，严格实施，不打折扣。如考勤签到制度、派车派餐制度、三公经费公开制度等，都坚持得比较好，受到一致好评。 二是加强对审计组廉政情况的监督检查。审计组进户廉政纪律公示，审计组成员及其联系方式的告知，审计组廉政纪律遵守情况等，局党组都要带领政工、纪检干部作反馈调查了解，及时发现问题，及时解决问题，把问题消灭在萌芽状态。近年来，我局未发现一起违犯审计廉政纪律的案件发生。多年来是市纪委表彰的纪检监察工作先进单位，去年，还是市委表彰的党风廉政建设先进单位。 三是加强干部队伍作风建设。新班子组建以来，针对局机关的一些歪风邪气和不良现象，专题召开作风建设大会，局长梅志新作了题为加强作风建设，奋力创先争优的主题报告，指出了干部作风建设中存在的种种问题，开出了药方，亮出了利剑，出台了关于加强干部队伍作风建设的意见，收到了良好成效。此举得到了市治庸问责办的高度肯定。武穴审计机关的事业的发展由此步入了快车道，武穴审计机关的形象由此也有了大的提升。 三、着眼于出人才、活全局，建立健全干部流动机制 一是积极输送人才，该放就放。人挪活，树挪死。风物长宜放眼量。为了干部的成长成才，为了审计事业更长远的发展，我们宁可作出短暂的付出，换取长远的回报。今年我们忍痛割爱，向外输送了2名审计人才，说实话，他们都是业务能手，放走有点难舍。但干部工作有时就象是下棋，活一子能活全局。不过外输的干部，我们都尽量为他们争取相应的级别。如这次调出的2名干部，有1人由副科提拔为正科，1人由助理级干部提拔到市纪委任副科级干部。 二是主动寻求支持，该提就提。平时多与组织部门沟通，反映审计机关干部队伍现状，争取最大限度的支持。在今年全市的科局班子调整中，市委一下子就给了我们1个正科、5个副科的名额，这在武穴审计历史上是没有过的。在紧接着的中层干部调整中，市委组织部又原则上同意我们的干部调配方案，一下子给我们明确10个正助理级、4个副助理级的中层干部。喊了多年的干部积压问题顿时得到解决，干部个个喜笑颜开。 三是耐心做好工作，该退就退。让年纪偏大的同志从中层干部岗位中退下来，给青年人以成长空间以展才平台，这方面，我们没有少动脑筋，其间做了大量而又细致的思想工作，使4位年纪相对较大的同志从科长位置退了下来，比较顺利地解决了我局老同志难退年轻同志难上、领导后备人才断层问题。 四、着眼于强管理、高效能，建立健全干部考评机制 一是建立健全审计干部目标责任制。对一线科室，将审计项目任务、项目质量、廉政纪律、信息宣传、公益活动等，对后勤科室和群团组织，对照相应的职责，均细化为若干个量化指标，由局考评小组对科室对干部进行年终考核，排定座次，兑现奖惩。以成败论英雄，以业绩论奖惩。 二是量才适用，人岗匹配。强化干部的“能力席位”意识，克服干部在其位不谋其政、不作为乱作为、不敢担当不愿担当不能担当的问题，着力提高审计干部多方面的能力。做到人尽其才、才尽其用，适时起用有能力的干部，破格提拔优秀年轻干部，树立良好的用人导向。 三是出台政策，鼓励争先创优。我们对在文明创建、综合治理、政府目标考核、行政执法、档案升级、党建群团等方面的工作，在上级在本级创先榜上有名次的，给予创建部门及其负责人以相应的奖励，同时分别给予每位干部一个月工资的奖励。 五、着眼于创一流、创品牌，建立强有力的作战机制 一是整合力量搞审计。科室分工是相对的，但加强融合、共同协作是必然的。为此，根据项目需要，我们常常打破科室界限，集全局之力，调精锐之师，攻难克坚。实践证明，我们的这种做法是行之有效的，效率高，收效好。干部对去年以来的这种工作方法赞誉有加，他们说：“虽然人是累了点，但心不累”。 二是凝智聚力谋审计。班长作出表率，班子成员作好示范，带头坚持民主集中制，带头维护团结，带头身先士卒，带头廉洁从政，在干部中树立了崇高的威望。领导合力谋划审计，干部群力献策审计，市委政府支持审计，武穴审计迎来了新的历史机遇期。 三是群情振奋颂审计。我们以审计文化建设为抓手，以活动为载体，近年来，开展了丰富多彩的文体活动，如“审计之春迎新晚会”、“颂党恩、话审计”征文演讲书画摄影比赛活动、庆五一球类棋牌比赛活动等，丰富了干部的文化活动，增强了干部队伍的凝聚力和向心力。此外，我们还寓关爱于严管之中，对干部的生活给予必要的关怀和关心，在争先创