烟草专卖系统XX年对标工作要点.doc

烟草专卖系统2014年对标工作要点烟草专卖系统2014年对标工作要点对标管理是实现管理创一流和精益管理、推进”两上两深化”的有效手段和重要载体，是促进企业整体水平的提升、缩小与先进水平差距的有效工具。为充分发挥对标管理的目标引领作用，深入推进精益管理和管理创一流活动，突出成本费用控制，达到提升工作质量和效率，提升基础管理水平，提升重点指标水平的目的，根据我省实际情况，制定本工作要点：一、持续完善标杆体系。根据国家局要求，结合我省实际，在2013年指标完成情况的基础上，确定2014年我省主要对标指标标杆体系（见附件一），其中卷烟三项费用率全省平均值低于7.66%，下降0.2个百分点以上，先进水平低于4.90%；物流费用占销售收入比重全省平均值低于0.98%，下降0.02个百分点以上，先进水平低于0.65%；人均卷烟配送效率高于802箱/人，上升1%以上，先进水平超过1260箱/人；单箱物流费用不高于196.80元，单箱配送费用不高于101.60元，下降5%以上。各单位也要根据本单位2013年对标指标完成情况，结合全省标杆体系，科学确定2014年各项指标的标杆值和提升目标，并逐层细化分解到每个单位、每个部门和每个岗位，充分调动广大干部参与对标工作的积极性主动性，努力营造全员对标、全面对标的良好局面。二、突出成本费用控制。各单位要严格按照国家局、省局（公司）要求，以精益营销、精益物流和精益烟叶生产为重点领域，以营销费用、业务招待费用、宣传促销费用、会议费控制为重点，紧紧围绕”消除浪费、持续改善”的精益理念，全面引入精益管理，不断健全成本费用管理制度，高度关注费用支出，实时跟踪，定期分析，狠抓整改，不断创新工作方法，持续提升工作水平，推动企业向管理要效益，进一步提高增收节支水平，力求指标不断优化。2013年重点费用中，业务招待费降幅低于全省降幅平均水平的、宣传促销费用和其他费用指标有所上升的单位，要认真分析原因，制定切实可行的制度和措施，严格控制成本费用支出。同时，要密切关注各项指标变化趋势，采取有针对性的措施，防止成本费用的大幅反弹。三、加大指标的分析力度。各单位要对照省局（公司）相关要求，认真梳理本单位各项指标完成情况，从指标的同比、环比、排名、增幅等方面入手，加大对各类指标的分析力度，加大对指标异常变动的关注力度，加大对指标水平下降的研究力度，着力分析每项指标包含的要素，全面挖掘各项指标的可提升潜力，深入查找指标实现过程存在的管理问题，切实找准制度上、流程上存在的缺陷，结合企业实际情况，针对发现的问题，扎实组织好对标分析会议，组织开展好课题攻关，组织开展好QC小组活动，切实解决企业经营管理中存在的深层次问题，努力实现由”指标对标”向”管理对标”的延伸。四、扎实推进课题攻关。课题攻关工作是深入推进对标工作、有效破解企业发展难题，取得管理实效的重要途径和有效抓手，结合企业重点工作，按照省公司综合选题与各单位自行选题相结合、管理课题与指标课题相结合的方式，确定以下重点课题：（一）如何健全完善品牌管理机制，进一步促进市场资源向重点品牌集聚，优化提升卷烟销售结构。（二）如何在稳控烟叶规模的基础上，进一步提高烟叶质量信誉，树立XX烟叶特色特质的良好形象。（三）如何加强改进成本费用管理，有效降低重点成本费用，实现货币资金保值增值，提高企业资金管理水平。各单位也要根据省公司确定的三个重点课题，结合年度重点工作和企业实际，确立1个以上关键问题作为攻关课题。在组织课题攻关的过程中，各单位要严格按照”三有”（开题有论证，过程有跟踪，成果有验收）”四明确”（即明确攻关目标，明确攻关措施，明确攻关进度，明确责任分工）的要求，认真组织推进，力求取得扎实成效。五、持续提升对标管理水平。要对照行业和全省先进水平，认真分析企业指标完成情况，逐项对照，逐项剖析，逐项整改，逐项提升。对于成为全省标杆的指标要注重总结，注重创新，努力争创新标杆。要着眼企业的长远发展，坚持持续改进、永续提高的原则，认真提炼总结好的经验和做法，注重保持，及时推广，带动全省对标指标和对标工作整体上水平，力争成为行业先进。对于落后的指标要认真分析，研究制定针对性的提升措施，突出重点，抓住关键，深挖潜力，不断缩小与先进水平的差距。六、认真做好2014年工作部署。2014年，各单位要紧紧围绕向管理要效益这个主题，围绕行业重点中心工作，围绕今年对标工作目标和工作要求，结合我省烟草专卖系统实际，突出重点费用对标指标，突出对标工作的实效性、导向性、系统性，进一步完善对标工作体系、指标体系和考核体系，扎实推进季度对标例会、课题攻关、管理创新活动等对标重点工作，努力提升管理水平。省局（公司）将依据各单位主要对标工作开展和重点指标完成情