中国CIO发展报告.doc

中国CIO发展报告 | 2006年7月号 我们只关注CIO的发展中国CIO发展报告2006年第7期中国CIO发展中心秘书处 编制特聘编审：宝岛眼镜CEO、中国CIO发展中心理事长 王智民永恩集团CIO、前光明乳业CIO 赵春雨UT斯达康副总裁、CIO 汪拥军康师傅控股有限公司CIO 徐政民中化集团化肥公司CIO 范贺军农夫山泉有限公司CIO 胡 健上海迪比特股有限公司CIO 陈镛生安徽省合肥市信息化办公室主任、CIO 杨大寨编辑部：执行主编：中国CIO 发展中心秘书长 曹 伟编辑：中国CIO 发展中心驻杭州办事处主任 方 芳中国CIO 发展中心分析员 马 东中国CIO 发展中心分析员 岳海霞理论研究支持：理论指导：北大光华管理学院信息系统与物流管理系主任 李东博导渠道联系及合作研究：渠道联系与合作研究：中国CIO 发展中心市场总监 颜 雨TELAX者寄语：CIO这个群体正在被商业冷遇着，越来越少的正式媒体正视这个问题。我作为中国CIO发展中心的秘书长，我越来越感觉这个群体未来的发展倾向。通过前几期中国CIO发展中心内部渠道的与CIO发展内部匹配性调整，本发展报告已经得到一部分CIO的认可，然而中国CIO的群体的复杂性，多样性，我们很难去满足每一个CIO的口味。为此，我对本定期出版的报告做以下规划：1 采用电子文档的形式发放到CIO的手中；2 每月固定的本月的“CIO视点”，其他的CIO都在干什么，他们关心什么？新技术、新思路、新商业3 每月固定一个行业的CIO、行业信息化的分析，由于行业的实际应用数据很难获得，固一些信息化的应用情况也很得知，为此我们希望各个行业的CIO、IT主管们能够在基础数据的基础上，将数据提供给CIO发展中心，CIO发展中心将分析该数据在某些方面的偏颇，给CIO们一些发展的建议。4 固定的媒体分析，中国CIO发展中心的计划每月4人的人物采访，同时采集所有的媒体对CIO的报道，分析CIO的地位、影响力的变更。我们希望每一位CIO给我们特定建议和意见，以保持我们的研究性、中立性、规划性和俱乐部交流共享。曹 伟 2006年6月30日星期四 中国北京 中国CIO发展报告 | 2006年7月号 我们只关注CIO的发展CIO关键词 | CIO视点 我们只关注CIO的发展CIO视点CIO们对于企业计算节能问题非常关注，在这些企业未来的信息化建设中，对节能型计算产品的需求会越来越突出，节能应用将是未来企业信息化建设实现高效投资回报的又一重要支持手段，是我国企业整体信息化发展的又一趋势/高效节能是企业建设有效益信息化的重要推动力，企业计算节能问题因此成为信息化500强企业及重点大型企业CIO普遍关注的问题；/并购本身就是一种突破，而对于CIO而言这也是体现其价值的一种契机。CIO们对于未来IT作用的宣传，就是激活企业的创新能力；/CIO 和高级 IT 专业人员会继续面临其 CEO 和内部股东对提供高质量 IT 服务，以及在控制成本和提高 IT 运营效率的同时加快产品上市速度方面的压力；/作为公司战略团队的一员，CIO应该从战略层面帮助公司建立竞争优势，因此需要CIO扮演“公司战略家”或“业务流程改革者”的角色；/到目前为止，CIO注重的都是IT里面的技术（T）层面的问题。但现在，新的信息革命注重的则是IT里的信息（I）的内容和实质。；/说明CIO 在IT 规划上有了更加全面的思考，如何更好地整合数据、整合IT资源是CIO 关注技术的终极出发点/在成为公司真正合作伙伴的IT部门必须从价值方面来考虑卓越运营不能单单片面地关注成本效率，并且把IT活动、服务和投资与主要的业务驱动因素联系起来；/CIO是信息价值和企业对信息需求的桥梁，其最大的作用是理解业务、管理和技术，并为它们作桥梁。/大部分本土CIO在从行业和公司战略的高度充分了解企业的资源和能力，了解企业业务结构和未来的发展方向，以帮助战略层做出有效的决策等方面还面临很多挑战。；/CIO从关注IT部门管理转变为关注IT 治理，从关注IT系统规划扩展到IT 架构规划，并把IT 如何与组织战略匹配聚焦在更为具体的整合策略和创新上/不同企业，CIO的境遇各不相同不同的称呼、不同的职责、不同的权利，但有一点是相同的，即CIO必须是集多个角色于一身的领导者；/CIO的低增值工作将越来越少，而高增值的工作将更多地占据CIO的时间。这就要求CIO更多地从战略角度去考虑问题，不要仅仅把目光盯在日常操作上；/随着经济的发展，企业的薪酬观念也会向前发展。作为CIO，对自身待遇的看重，也是出于对自己的尊重；/该如何制定有效的信息安全机制、及时跟踪网络用户恶意窃取信息，将是CIO 们长期关注的重点问题。/CIO人物 | CIO媒体报道 我们只关注CIO的发展中国CIO发展中心专访：打破CIO沟通鸿沟 / 中国CIO发展中心首席记者方芳引入适合航空制造业特点的ERP管理理念，提升企业管理水平和效益。用宋利康的话说：“航空制造是我的梦想，为航空业奉献青春我无怨无悔。”宋利康始终认为，对于息化建设不能盲目的追求大而全，没有最好的，只有最适合你的，有所为，有所不为才是最明智的选择查看全文以CRM主动出击市场/ 中国CIO发展中心首席记者方芳 面对图书行业激烈的市场竞争，中国图书进出口（集团）总公司信息化办公室主任吴立明主张在信息化方面加大投入力度，要靠市场手段，靠服务来赢得市场分额。据吴立明透露，中图在国内同行业信息化水平 查看全文 一个IT人的心路历程/ 中国CIO发展中心首席记者方芳他不像其他的CIO 那样表现出对技术的过分偏爱，也没有滔滔不绝的讲述他的丰功伟绩，而是向记者诉说他身为一个IT 人的心路历程查看全文北京吉普信息化在路上/ 中国CIO发展中心首席记者方芳对企业而言，掌握信息化建设的主动权，首先是掌握规划的主动权。车宁祖说：“现在，我们认识到，信息化建设需要做好规划。企业的信息整体规划要与经营规划、发展规划一致，企业的CIO所负责的不仅是T（技术），更要有全面的I（信息）。”查看全文其他相关媒体（CIO）报道的分析：声明：以下分析的数据不包括中国CIO发展中心对CIO的报道，声明：以下观点仅代表个人观点。随着5、6月份对媒体关注CIO的抽样调查分析后，7月份我们继续关注媒体对于CIO这个群体的报道趋向性。从6、7月份的抽样分析图例中不难看出，媒体对于CIO的人物报道仍在升温，相比5月份的报道来说， 7月份的已经趋于好转，对CIO的“商业”性报道正在缩减，如果继续这种趋势，将非常利于CIO们的发展。随着信息化发展与普及，还有管理与业务上又都需要CIO去进行角色的转变，基于这一系列的情况，我们更应该去关注CIO，关注媒体对这个群体报道的趋向性，共同助推CIO商业价值。其他媒体对CIO报道的抽样调查列表：CIO姓名报道媒体报道主题内容倾向性质对CIO影响力分值王新国赛迪网-中国计算机报河北承德露露信息化成功有绝招 CFO兼任CIO人物报道10张昊 E街快报苏杭信息化脉动会议/观点8李静赛迪网-中国计算机用户CIO群像素描人物报道10刘逸敏赛迪网-中国计算机用户CIO群像素描人物报道10程庆和赛迪网-中国计算机用户CIO群像素描人物报道10薛定稷赛迪网-中国计算机用户CIO群像素描人物报道10丁峰赛迪网-中国计算机用户CIO群像素描人物报道10江玮IT时代周刊贝塔斯曼:整CRM之乱就能重拾中国书友信任？软文4胡本钢新华网辽宁频道中国加快金融资本与高端人才、高新技术的融合商业宣传2张新权赛迪网-中国计算机用户如何才能突破汽车行业信息化的坚冰格局？行业分析6韦国锋信息周刊CIO如何及时捕捉来自企业核心业务的IT需求软文4陈爽联商网业务发展与IT整合人物报道10刘宏斌赛迪网当管理与IT成为人的知音人物报道10CIO活动 我们只关注CIO的发展关注CIO的活动 关注CIO发展最近活动安排中国CIO发展中心业务与IT管理者的盛会 BPM：融合创新领先首届企业流程管理国际研讨会暨2006年ARIS“卓越业务流程管理”中国区年会/ 2006年9月8日/北京演讲嘉宾Dr.Wolfram JostIDS Scheer 德国副总裁洪中 IDS Scheer 德国全球业务流程管理委员会会员那克夫博士IDS Scheer 中国总裁王磊IDS Scheer 中国高级经理李东教授北京大学光华管理学院信息系统与物流管理系主任邹习文海尔集团 流程&|T推进办主任李斌联想集团全球战略流程管理经理李恕中中石化国际勘探公司 信息部经理CIO参会适宜作为国内首次全程关注企业“业务流程管理”的国际化盛会，企业CEO、CIO、CFO、COO，各业务部门高、中层管理者、流程管理事业部人员、IT管理人员都非常适宜参加此次中国区年会。 详细情况请参阅信息化建设 | 每月行业分析 我们只关注CIO的发展钢铁行业、企业信息化以及其CIO发展情况分析分析、文 / 岳海霞声明一：在以下的分析中，所有的数据如果不是来自公开场合，我们就用意义一致的数据来代替，以免在分析过程对被分析的企业造成数据公开而带来的法律纠纷。声明二：在以下的分析中，我们不对任何厂商产品进行评价，我们的观点是在这个行业里，什么样的规模、什么样形式企业最适宜使用什么样的软件。 声明三：在以下的分析中，所有的观点都只代表编辑个人看法，如果其他媒体或个体有其他观点，属于不同主体对同一事物的不同看法。 继中国CIO发展中心第六期报告对医药行业信息化发展情况分析后，继续和大家探讨中国企业的信息化建设。钢铁行业在我国的国民经济生产总值中占有相当重要的地位，而同时信息化又越来越备受企业关注， 所以这期报道我们把焦点放在了钢铁行业的信息化上。中国CIO发展中心在对55家钢铁企业调查分析后发现，钢铁行业的信息化起步是比较早的，同时对信息化的投入也是较高的。大多数钢铁企业在ERP选型上还是趋向于一些大的软件厂商和国外的ERP厂商，比如宝钢选择的是Oracle；首钢牵手SAP；鞍钢则引进美国钢联公司的管理信息系统。通过“钢铁行业ERP选型情况抽样分析”的图例不难看出（为了避免对一些厂商的负面影响，本报告采用了符号代替其中厂商，如果钢铁行业类企业想在选型阶段参考真实厂商情况请联系我们），选择S、O软件的厂商是最多的，相对来说这些企业的平均销售额也是较高的。（在此图例中K、L、J软件厂商属于国内的）由图例可以很容易的看出，选择这三家软件厂商的企业的平均销售额在100亿以下，同时选择L、J软件的企业各只有一家。经过分析后发现，导致以上问题出现的原因是，S软件与O软件在软件行业是属于比较大的行业，同时在钢铁行业也是比较成熟的，但是也不能排除一些“追星”的行为，而对于像L软件和J软件的情况，有些潜在的因素可能导致了其合作的企业比较少，比如说L软件和J软件厂商规模不大、经验不足，虽然它需要的资金投入也较少，但是对于钢铁企业来说所担的风险也是比较大的。经过比较与分析，钢铁行业在ERP选型上应该按照这样的顺序考虑（资金许可的情况下）：S软件O软件Y软件（Z属于自主研发不予于考虑）。为此，在分析了大量的案例情况后，我们按照“钢铁行业ERP选型情况抽样分析”图的模式进行分析得出以下普适的结论：在钢铁行业中大中型的企业可以优先考虑SAP与Oralce，因为其在钢铁行业有些成功经验可循。中小型企业可以考虑国内的一些企业如，用友、浪潮，除此之外不提倡使用，避免经验不足导致风险加大。 对于企业来说选择ERP厂商，其中有两点是需要考虑的：一、就是“眼观八方”，全球的ERP厂商少说也有几十个，不是每个都适合自己的，这就需要去选型，选型初期直观的评价就是看那家软件厂商在本行业有成功经验可循，所以行业成功经验是不得不注重的。二、就是“自身”的情况，资金与行业的制约是不可不面对的。不可能我一个总资产在100亿以下，年销售收入也在100亿以下的企业，却在ERP的投入上超过了5亿，即使这个企业成功了，那付出的代价也是值得思量的。通过“钢铁行业ERP资金投入与企业总资产、销售收入情况抽样分析”图例中，销售收入、总资产与ERP的资金投入有一定的关系。如F公司，销售收入与总资产都在一千亿以上，对于ERP厂商，它选择的是国外的，它的ERP资金投入也相对的高于其他企业。同时，H公司的销售收入与总资产在图例中是最低的，相应的它的ERP投入也是最低的。可见总资产、销售收入在一定程度上制约着ERP的资金投入与选型。在图例上也不难看出A公司、B公司、C公司、E公司、Q公司、R公司