空调工程技术标样本.doc

目录第一章 工程简介31.1 工程概况31.2 编制依据31.3 编制原则31.4 我公司承担本项目的优势4第二章 工程总体布署52.1 项目管理机构52.2 工程施工现场总体部署62.3 工程具体施工安排布署72.4 工程施工程序总体设想7第三章 劳动力计划10第四章 工程进度计划及保证措施134.1 工期目标134.2 施工进度保证措施134.3 施工进度控制措施164.4 施工进度计划17第五章 施工现场平面布置195.1 施工现场平面布置原则195.2 施工现场平面布置依据195.3 施工现场平面布置内容195.4 施工现场平面设计步骤19第六章 主要施工机械、设备216.1 施工机械的选配216.2 拟投入主要机械设备表22第七章 主要施工方法或方案和施工措施237.1 施工准备237.2 总体施工程序247.3 主要施工方法或施工方案及施工措施277.3.1 施工方案及主要技术措施277.3.2 设备安装施工程序及工艺方案297.3.3 调试开通方案34第八章 冬、雨季施工措施388.1冬季施工措施388.2雨季施工措施39第九章 施工安全管理措施409.1施工现场安全管理措施409.2 施工现场安全技术保证措施42第十章 文明施工及环保措施4610.1文明施工管理4610.2 现场文明施工措施4710.3 现场文明施工技术措施4810.4 现场环境施工技术措施49第十一章 质量保障措施5411.1 组织结构体系5411.2 确保工程质量的技术组织措施5711.3 施工质量保证措施60第十二章 工程交验后的服务措施6412.1 服务计划承诺6412.2 工程交验后服务措施65第十三章 项目管理班子主要管理人员配置67第十四章 其他资料7714.1 主要设备参数表7714.2 优化图纸78第一章 工程简介1.1 工程概况工程名称：xx空调供货安装工程。工程建设地点：xx。工程建筑规模：xx工程质量标准：达到国家质量验收规范合格标准。开竣工日期：货物到场时间xx年xx月xx日1、室内机安装完成时间：xx年x月x日至xx年x月x日；2、室外机安装完成时间：xx年x月x日至xx年x月x日；3、最晚验收合格时间：xx年x月x日；以上规定时间为暂定，具体时间须配合售楼处精装修实际进度，以甲方通知为准。施工现场条件：工程建设现场实现六通一平，即：供电、供水、排水、天然气、道路、通讯、场地平整，施工现场达到天津市文明施工要求标准。1.2 编制依据xxxxxx1.3 编制原则1、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则制定施工方案，在确保万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导、强化管理，优质高效，根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO90012008质量体系标准积极推广、使用四新技术，确保质量目标的实现，施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。3、方案优化的原则科学组织合理安排，优化方案是工程管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对本工程进行多种施工方案的综合比较，针对不同的施工条件，选择最佳方案。 4、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序连接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。5、科学配置的原则根据本标段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员、专业化的施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，做到专款专用。选用优质材料，确保人、材、物的科学合理配置。1.4 我公司承担本项目的优势我公司承担此项目，除能实现其他投标单位的承诺外，还有其他单位所无法比拟的优势：1、质量信誉有可靠保证，减少业主的担心。2、有类似工程的经历，使我公司能从工程总体角度管理安排空调工程施工，避免对工期等造成的拖延，减少业主的协调和管理难度。3、除保证工程质量和工期外，我公司还将针对业主的运行需要，提供备品备件清单并预留常用备品备件，提供运行操作维护手册和可靠长期的服务等全新的服务项目。第二章 工程总体布署2.1 项目管理机构1、项目管理机构图2、现场组织机构框图说明根据工程的具体情况，结合我公司多年来机电工程安装的施工经验和能力, 确保“安全、优质、高效、低耗”按期完成本工程的施工任务，公司将在施工现场设置工程项目经理部，将选派1名有多年项目施工经验、责任心强的高级工程师担任本工程项目经理，委任1名责任心强、干事稳重的工程师任安全项目经理。抽调有现场施工经验、年富力强的技术骨干充实现场管理，组成一个项目管理部门齐全、人员责任岗位明确、精干高效的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻国家有关标准、规范，工程质量达到国家验收合格工程的标准，并争取提前竣工交付使用。2.2 工程施工现场总体部署1、施工现场平面布置：按天津市文明安全施工标准化执行。2、施工现场临时设施3、施工用水电说明3.1、根据施工规范要求，对现场施工配电采用三相五线制，施工用电采取三级配电、二级保护。施工现场设主配电柜一套接至各分柜，照明系统增设变压器，照明采用安全电压36伏，照明系统覆盖分布大部分施工区域，个别区域（较小）临时拉线照明，主电箱接驳位置按甲方提供电源口引入室内。3.2、水源从业主规定处接出，接口处设专用接水容器，容积在2立方米，便于接水防止外溢，既能满足施工用水，又能满足消防要求。4、材料的堆放和垂直运输4.1、严格遵守甲方的既定原则，与其它施工单位协调配合共同利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，保证正常施工并创建出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。4.2、为了保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，使材料供应有序流动，不大量存货、不提前采购，减少现场存储压力，并保证现场使用。4.3、根据本工程的实际情况，考虑到计划采购、计划使用、材料滚动进场的具体情况，将安设一定的搬运工和管库人员，保证到场材料随到随进库，所有材料存放在库内，不占用室外空间，使材料进场存放和垂直运输处于良好的控制状态。5、临时设施布置临时设施：为达到施工现场文明施工要求，施工现场配备现场办公区、生活区、加工车间、设备及仓储、供水、供电、卫生等设施。（详见后附图，具体平面布置位置需与甲方现场协定）6、临时用电规则6.1、电气具体工作指定专业技术人员负责，安排专业电工，电工必须持证上岗。6.2、严格执行电气规范及标准，违反规范及标准的线路设备不准架设及使用。6.3、建立检查制度，每天对线路及使用设备进行检查，发生违章规定的线路及设备必须拆除，停止使用。6.4、临时线路必须经甲方或负责单位批准，在指定的配电箱接通线路，决不准私搭乱接。6.5、电气线路和临时用电的布线，必须使用防水线缆，并实行三相五线制，裸线和破皮线电缆不得使用。2.2.6.6临时线路必须高空架设，易磨损和易碰撞的部位决不准架设电源线路，随地拉线，敷线时必须加套管保护。6.7动力线路与照明线路分开架设，决不允许同步架设，或混绞在一起架设。6.8临时线路必须执行双项保护制，配备漏电保护装置。6.9一切电气设备必须安装接地装置，否则不准使用。2.3 工程具体施工安排布署1、施工准备为保证施工活动的顺利进行，我公司将提前对现场施工环境进行分析：1) 对照图纸复核结构和设备基础施工尺寸和预留、预埋情况，如有问题，尽早提出；2) 组织消防管道、电气等专业进行图纸优化，并对空调设备安装的冲突，提出自己的修改意见，尽早提交业主和总包审核、协调；3) 检查、清理影响设备引入和施工的障碍物。2、施工组织各专业各单位工程同时作业，大大缩短工期，加快作业进程。现场施工活动由施工员和专业工程师统一安排，各专业施工班组配合协调施工。对于需要其他专业修改和配合的情况，则由项目主管同建设方管理人员协调。2.4 工程施工程序总体设想根据工程承包合同的内容，由项目总技术负责人组织相关人员进行图纸会审，熟悉施工图纸，做到对工程的范围要求、工艺流程、质量标准、设备、材料等方面比较深入的了解，并且根据甲方要求，做好施工进度计划，编制出施工进度表，设备材料供应计划。由项目主管组织办理工程报建及办理动工需办等手续。做好工程成本预算，知会计划、材料，项目部统一资料归档和监控。认真做好对下面生产班组工程任务的技术、质量、安全交底工作，按建设项目交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、质量标准、施工顺序、进度要求、安全措施、新操作方法以及现场情况等，组织劳动力和机械进场施工。1、做好施工图纸技术交底施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业的施工准则，但未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主和施工单位不必要的经济损失，所以本着对业主负责的态度，采用技术责任制由总工程师全面负责项目部的技术工作，组织图纸学习和会审。1)在施工图交底前，由总工程师组织技术人员和施工员及班组长，对各专业图纸进行阅读和理解，将平面图和系统图进行对照，及现场勘察情况对照，记录本专业存在的问题，然后深入各专业的安装详图，确定其是否符合规范，是否存在缺陷、矛盾和遗留，并对照工程量是否相符。最后把各专业发现的问题归纳，经总工程师审查确认。2)按照业主通知的时间，由项目总工程师组织技术人员参加会审，并就图纸中不明确的问题与设计人员交换意见。3)项目总工程师指定人员作好图纸会审记录，经业主或工程监理和设计人确认并会签后发给原图纸持有人。4)图纸持有人接到图纸会审记录后，应按文件和资料的控制程序在图纸的相应部位进行更改，以防止施工时发生差错。2、施工技术交底在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、重点部位、操作要点、施工工艺方法、质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员能保质保量顺利施工。1)技术交底的重要性：现场施工工人的劳动产品是构成工程的基本元素，也是优化施工技术水平的具体体现。故技术交底是否到位，施工意图是否明确，对施工质量的好坏及确保优良工程有很大的响。2)技术交底的层次：在施工技术管理过程中，技术交底不仅是班组长对现场施工工人的交底，也包括对技术负责人对施工员、施工员对班组长的交底，具有多层次性、反馈性和可调整性。3)技术负责人的交底：总工程师按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。4)施工员的交底：施工员依据总工程师交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与处理。5)班组长的交底：班组长向现场施工工人进行具体操作、工序细节等实际进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处理。6)技术交底前检查：施工过程中，由专职质检员负责检查技术交底的执行情况，每道工序的检查不少于二次，并将检查结果通知安装施工部，发现未按交底内容进行施工的，由安装施工部负责组织纠正。7)技术交底的形式，技术交底一律用图、表和文字的形式，接受交底人应在交底记录上签名，交底记录由资料员作为工程档案保存。第三章 劳动力计划施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一关键因素。1、施工劳动力投入原则为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从本公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得法定节假日休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由本公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部队各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。我公司通过对施工进度计划的认真研究，确定人工、材料需求计划，提前制定材料，尽量做到不耽误工期。2、劳动力的优化劳动力优化的目的是保证生产计划或施工项目进度计划的实现，使人力资源得到充分利用，降低工程成本，提高生产效率。依据本工程的工程量及施工总工期，质量标准、施工进度计划。已知劳动力需要数量以后应采取按工种分配到各施工班组，按其施工进度计划和工种需要数量配置。公司主管部门必须审核施工项目的施工进度计划和其劳动力需要计划及每个项目劳动力分配总量，按季节、按安装工程的各分项特点综合本公司劳动力生产率进行控制。保证作业需要，工组组合，技术工人和壮工比例必须适当配套，如发现劳动力不能满足要求，项目经理部应向公司申请加配。对于新招收的工人要提前进行岗前安全、技术等方面的培训。3、劳动力来源：企业进行两层分离，组建了内部生产要素市场，项目法施工的劳动力主要来源：从公司总体讲，劳动力的主要来源是：自有固定工人，自建筑安装劳务基地承建制招聘的合同制工人；其它合同工人。主要工人来源“定点、定向双向选择，专业配套，长期合作”形成“两点一线”。“两点”即劳力输出方与输入方：“一线”即建筑市场，公司建立专业技术劳务人员和各专业施工队住处网络，并输入计算机，随用筛选补充。4、劳动力的组织形式：本工程由工程项目部组成专业班组，即按施工工艺，由同一工种的工人组成的班组，专业班组只完成其专业范围内的施工过程，这样有利于提高专业施工水平，提高熟练程度和劳动效率，保证工程质量。5、劳动力动态管理：在施工中不断进行劳动力平衡调整，解决施工要求与劳动力数量、工种、技术能力，相互配合中存在的矛盾。采取动态管理，以动态平衡和日常调度为依据。6、劳动力保证措施我公司将组织技术素质高，组织能力强经验丰富的项目管理机构，抽调技术过硬实践经验强的施工队伍，公司保证人员按需投入，劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况及施工的实际进展编制周劳动力投入计划：按周调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。对人的控制首先要加强对施工队伍的意识教育，其次是对人的资质的控制，严格持证上岗的制度。最后是合理调度人员的使用，按技术等级、生理及心理素质、工作难易程度安排工作岗位，做到“人尽其才，才尽其用”，充分发挥人的积极性和创造性。7、劳动力投入计划表劳动力计划表 单位:人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工进场阶段设备支架安装阶段室内机安装阶段冷媒管安装阶段室外机安装阶段部件安装阶段系统调试阶段暖通工2588642钳工1222221电工1111111焊工1112211起重工1464421仪表工1111111油漆工-111111保温工-111141辅助工4888884合计13242928262413第四章 工程进度计划及保证措施4.1 工期目标工期目标：货物到场时间xx年x月x日1、室内机安装完成时间：xx年x月x日至xx年x月x日；2、室外机安装完成时间：xx年x月x日至xx年x月x日；3、最晚验收合格时间：xx年x月x日；若我公司中标，我们将立刻与总承包方协议具体的施工时间表，作出详细的施工进度计划表，并确保工期目标的实现。4.2 施工进度保证措施4.2.1、进度控制的方法1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。2、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。3、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。4.2.2、实行施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：4.2.3、保证按时开工措施周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的工程进度出现偏差，分析产生施工进度偏差的原因采取施工进度调整措施，采取相应的技术、经济和组织措施分析该进度偏差对后续工作所产生的影响，确定影响后续工作的限制条件。工程施工进度监测系统，形成调整后的施工进度计划，实施调整后的施工进度计划前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的机电施工经验和所积累的技术资料，编制详细的专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场10 天内交业主方和监理单位核准。4.2.4、技术保证措施1、做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。2、项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。3、我方将对风管及附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。4、加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。5、施工组织保证措施1）、对关键工序、集中耗工数多的项目组织相关施工人员二班倒，轮流连续施工方式抢出规定工期。2）、把好设备及系统验收、调试关。试转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重现性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。3）、设备、材料的按计划交付，将对本标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。我们将主动积极的配合业主做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其它原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现。6、其它技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更。技术、资金、机械。材料、人力。水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1)设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2)保证资源配置：(1)、劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。(2)、材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。(3)、机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备小型运输车，零碎材料供应不上导致施工中断的现象。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。(5)、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3)技术因素：(1)、实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。(2)、发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺)，运用QC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。4.3 施工进度控制措施1)按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2)按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。4.5 施工进度计划管理措施1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3)工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。4.4 施工进度计划第五章 施工现场平面布置5.1 施工现场平面布置原则（1）在满足施工需要前提下，尽量减少施工用地，施工现场布置要紧凑合理。（2）合理布置起重机械和各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运输费用。（3）科学确定施工区域和场地面积，尽量减少专业工种之间交叉作业。（4）尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。（5）各项施工设施布置都要满足：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。5.2 施工现场平面布置依据（1）建设项目建筑总平面图、竖向布置图和地下设施布置图。（2）建设项目施工部署和主要建筑物施工方案。（3）建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。（4）建设项目施工总资源计划和施工设施计划。（5）建设项目施工用地范围和水电源位置，以及项目安全施工和防火标准。5.3 施工现场平面布置内容（1）建设项目施工用地范围内地形和等高线；全部地上、地下已有和已建的建筑物、构筑物及其他设施位置和尺寸。（2）全部的建筑物、构筑物和其他基础设施。（3）为整个建设项目施工服务的施工设施布置，它包括生产性施工设施和生活性施工设施两类。（4）建设项目施工必备的安全、防火和环境保护设施布置。5.4 施工现场平面设计步骤（1）确定加工场位置当有材料专用运输设备时，可集中设置大型仓库，其位置可采用线性规划方法确定，否则就要分散设置小型仓库，它们的位置均应靠近使用地点或垂直运输设备。各种加工场的布置均应以方便生产、安全防火、环境保护和运输费用少为原则。通常加工场宜集中布置在工地边缘处，并且将其与相应仓库或堆场布置在同一地区。（2）确定场内运输道路位置根据施工项目及其与堆场、仓库或加工场相应位置，认真研究它们之间物资转运路径和转运量，区分场内运输道路主次关系，优化确定场内运输道路主次和相互位置；要尽可能利用原有或拟建的永久道路；合理安排施工道路与场内地下管网间的施工顺序，保证场内运输道路时刻畅通；要科学确定场内运输道路宽度，合理选择运输道路的路面结构。（3）确定生活性施工设施位置全工地性的行政管理用房屋宜设在工地人口处，以便加强对外联系，当然也可以布置在比较中心地带，这样便于加强工地管理。工人居住用房屋宜布置在工地外围或其边缘处。文化福利用房屋最好设置在工人集中地方，或者工人必经之路附近的地方。生活性施工设施尽可能利用建设单位生活基地或其他永久性建筑物，其不足部分再按计划建造。（4）确定水电管网和动力设施位置根据施工现场具体条件，首先要确定水源和电源类型和供应量，然后确定引人现场后的主干管（线）和支干管（线）供应量和平面布置形式。根据建设项目规模大小，还要设置消防站、消防通道和消火栓。（5）评价施工总平面图指标为了从几个可行的施工总平面图方案中，选择出一个最优方案，通常采用的评价指标有：施工占地总面积、土地利用率、施工设施建造费用、施工道路总长度和施工管网总长度。并在分析计算基础上，对每个可行方案进行综合评价。第六章 主要施工机械、设备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。拟投入的主要施工机具及仪器（见施工组织设计附表)。根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。6.1 施工机械的选配工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工进度。1、我公司在本空调工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：1）贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。3）优化配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量为主原则，努力降低施工成本。2、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产效率高。2）使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具有施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。6.2 拟投入主要机械设备表主要设备机械设备一览表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1运输车QP36Z-91辆长春20098t优良自有2汽车起重机YZ-201辆200820t良好租赁3倒链2台安徽20105t良好自有4钢丝绳10Km200m安徽2010良好自有5砂轮切割机3001台山东20091.7kw良好自有6气焊设备250-400A1套天津2010良好自有7手动葫芦5T、3T2台武汉2009良好自有8台 钻Z525122台湖北20090.6kw良好自有9电 锤2台德国20090.6kw良好自有10电 钻2台国产20100.6kw良好自有11铜管切管器2个美国2009良好自有12铜管扩管器2个美国2009良好自有13标准压力表1块武汉2010良好自有14水准仪DS31台上海2007良好自有15调压仪TDGC21台中国2008良好自有16万用表QL4-V1台上海2007良好自有17氟表2套上海2010良好自有第七章 主要施工方法或方案和施工措施7.1 施工准备1、施工部署(1)集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具方面给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。(2)组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。(3)项目经理将负责专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，对环境保护的要求也不放松。2、施工准备(1)项目经理部组建准备如本标段我单位有幸中标，我单位将成立本合同段项目经理部。围绕本工程既定目标,采用项目法施工管理,项目经理部下设四科一室及各分项工程施工队，对本合同段实施全过程的施工组织，具有全面履行计划、组织、协调和监督的职能。实行统一计划，统一管理，统一调度，严格履行合同条款，按期保质完成本合同段工程任务。(2)施工动员中标后，将利用3天时间分层次进行施工动员。动员的主要内容和目的：介绍工程基本情况及建设本工程的重要意义；讲述工程施工特点。(3)技术准备工作内业准备的主要内容认真阅读图纸，复核施工设计文件，了解设计意图，进行图纸会审。学习和掌握工程施工规范、工程质量标准以及施工工艺操作要求，编制实施性施工组织设计和专题施工方案，以及施工作业指导书，进行施工技术交底。制定施工技术管理规章。建立技术负责制度、工程技术资料管理制度以及整理上报业主和监理工程师指示完成的有关资料。进行工程施工材料的材质调查，质量登记和类别、性能，做好材料取样、试验和混凝土配合比的设计和优化，同时对施工用的各种计量、检测、测量仪器进行校验。把好工程质量的第一关。外业准备的主要内容进场后，进一步详细了解现场的地形地貌、水文地质以及施工用电用水、现有交通道路等情况。为优化施工总体方案提供可靠的依据。同时进行临设搭建工作。沟通与当地政府的联系渠道，协调好地方各方面关系。为全面顺利的开展施工创造有利条件。3、施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：(1)将该工程列为我单位的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工程顺利完成。(2)组建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。(3)用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我单位管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。7.2 总体施工程序1、施工指导思想1）充分发挥我公司建筑安装企业管理人多，技术工人操作熟练，综合施工能力强的优势，选择优秀施工队伍，科学合理组织战役施工。采用先进的施工工艺和施工手段，科学的施工方法，以确保产品质量优良和工程按期投入使用。2）认真贯彻执行国家的规定质量方针、政策、标准规范和有关的技术政策，贯彻执行公司质量认证体系和程序文件要求，把工程质量当企业的生命，确保工程施工质量达到优良程度等级。3）优化施工图设计，多提合理化建议。在工程施工组织管理、材料管理、施工工艺管理、施工机械设备管理，缩短施工周期等方面采取降低成本措施，使业主尽早的获得投资回报。2、总体施工程序框架图图纸会审优化方案编制施工组织设计方案各种设备、管线测量、支吊架预制修建临设合建留埋配土预预装调合安协配员具备备人机设配料备购收材设采验技术交底交工验收、移交业主投入运行空调系统调试运行设备安装冷媒管安装冷凝水管安装系统部件安全温系统保温调试验收施工准备阶段施工阶段试车交工3、工程阶段的划分根据工程的特点和施工周期要求，工程分为五个阶段进行，通过按阶段的施工，完成全部安装工程任务。1）抓准备、抢配合2）抓配合、抢安装3）抓配管、抢设备4）抓收尾、促试车5）抓交工验收、保运行管理第一阶段：抓准备、抢配合工程中标，施工合同生效后，立即着手施工准备，争取用最短的时间组建施工项目组织机构，完成施工组织设计、施工方案和施工技术措施的编制工作；生产设施及生活的搭建；组织施工队伍和施工机具、材料设备陆续分期进场；熟悉施工图纸以及采用的施工规程、规范和标准；完成设计交底和图纸会审，组织全体参战人员对工程的重点、难点和施工技术的学习，做到人人心中有数。为了保证安装工程质量，在土建施工的同时、提前下达预留预埋件的加工件计划，特别是大型设备就位的孔洞，切实配合土建做好预留和预埋工作，每次在土建浇灌混凝土前都要由施工技术人员组织和配合施工班组，根据施工图纸要求分部分顶，按系统、按楼层逐步进行详细核对和检查，避免错留，错埋和遗漏现象的发生。第二阶段：抓配合，抢安装由于本工程建筑面积较大，施工工期较短，专业工种多。因此安装工程不可能等待土建主体结构断水后才投入安装。在此战役中安装应跟随土建主体施工作好配合，在土建拆出脚手架的层面应及时组织力量开展大面积的安装交叉作业。为使安装工程有条有序的进行，各单项安装工程各专业的施工程序应遵循先风管，后水管；先主管，后支管、后小管；先室内、后室外的总体的原则。安装所用的钢材、板材、线材（导线）阀门、管件等必须进行严格的筛选，所有的焊口及各种接口均应进行严格的检查，仔细操作，杜绝各种质量事故的发生。第三阶段：抓配管，抢设备安装第三阶段应是在土建主体结构断水后进行，也是各专业工种进入全面安装的高峰期。本阶段应完成空调安装，同时将室内机、室外机等设备全面安装就位。在此阶段，土建应配合安装、装饰工程。安装工程应尽可能的按系统将每层的各种管道施工完成，在需要同装修交叉配合的部分预留的管口应用丝堵，管子分层试压合格后，应及时将作业面移交给装修单位，保证协调施工。在此期间要抓紧设备就位和各种管道系统的试压，清洗工作。如果现场有条件应及时进行单机试车，以便及时发现和检验设备及机泵的制造缺陷和安装质量，提前解决处理。本阶段既是安装高峰期，又是安装与安装交叉施工时段，因此安装与土建和装饰单位的密切配合，精心施工，相互爱护和保护建筑产品，是确保工程整体质量的关键时段，要请各职能部门和各施工单位予以高度重视。第四阶段：抓收尾，促试车、保检测调试运行在安装高峰期基本结束后，按工艺要求和投入使用的先后顺序抓紧各项收尾工作，包括督促检查防腐保温工作等等。调试人员全面进场做好系统调试，进行全面试车和各管路系统的通水工作。为确保本工程项目安装工程系统的正式投入营运使用创造条件。影响综合进度的关键是第二、三阶段。安装高峰的全面会战，需要投入大量的人力和财力，设备材料的按时进场，又是形成会战高峰的先决条件，因此每一阶段还必须立足于打一看二备三、四，既要完成本阶段的滚动作业计划，又要为下一阶段创造施工条件，局部保整体，整体促局部，紧密联系，确保合同工期的实现。第五阶段：抓交工验收，保运行管理本安装工程各项目系统检验试验、调试运行完成后，应抓紧竣工验收，作好竣工图及对用户承诺的保修工作。7.3 主要施工方法或施工方案及施工措施7.3.1 施工方案及主要技术措施空调室内、外机用铜管联接，冷凝水管采用UPVC管引至卫生间排放。针对工程的实际情况，同时考虑到空调安装阶段处于和室内装修交叉进行时期，我们从施工方法、人员配备、设备工具配备等方面着手，进行了仔细的研究，制定出了切实可行的方法。采用流水作业法施工，将整个施工在空间和时间上分为四个相互衔接交叉作业的施工步骤。第一步是现场放线，使设备风管及冷媒管凝水管尺寸定位；第二步是定位安装冷媒管、支吊架、室内机吊架及室外机设备基础，风管冷媒管与设备碰头。第三步冷媒管吹扫、试压、抽真空、设备检查、接线合格后保温、试运转、交工验收。第四步冷媒管吹扫、试压、抽真空、设备检查、接线合格后保温、试运转、交工验收。流水作业程序如下：吹扫、试压、抽真空、保温、调试、配合装修装风口设备安装 风管安装 冷媒管安装成品检验定位、放线 支吊架制作 图纸自审、会审设备材料采购 设备材料品质检验配备机具（每个施工小组）：折边机1台、咬口机1台、电剪4把、台钻2台、手电钻6把、切割机2台、电焊机12RVA 2台、角向磨光机1台、气焊2套，真空泵2台。加强现场施工质量管理，以质量促进度，避免返工等造成的延期施工，及时发现问题及时解决，不留隐患。制定出严格的设备、材料进场计划，保证施工用料及时供应。图纸自审核实图纸是否齐全，检查规定是否明确，核对图纸间有无矛盾。核对冷媒管、风管和部件设备的安装位置和标高，施工与有关技术资料有无矛盾或错误。核对施工材料有无特殊要求，其品种规格，数量能否解决并且确定相应的材料购置计划。图纸会审开工前应由建设单位组织设计和相关施工单位参加审查图纸，解决自审中发现的问题，协调好各专业间的矛盾和冲突，为下步施工工作打好基础。技术交底目的是使施工技术人员明确工作，工程的任务特点技术要求、施工工艺等，明确施工工种对材质的要求，系统中关键部位的作法，在技术上作好充分准备。7.3.2 设备安装施工程序及工艺方案 施工前 绘制施工图 材料准备 施工中 套管安装 安装室内机 冷媒配管安装 排水管安装 绝热保温 电气工程 （连接通讯线，动力线） 室外机安装 系统连接 气密试验 真空干燥 追加冷媒 调试 安装面板和风口 交付使用说明书 7.3.2.1 管道和预埋件作业：操作步骤：根据设计及甲方要求 决定所需机器的位置大小、数量 开展工作检查工作管道预留孔：）冷凝水管道孔应使管道具有向下的坡度（排水坡度至少保持在i0.01，同时也必须考虑绝热管的厚度）。b）冷媒管的通孔直径应考虑绝热材料的厚度。7.3.2.2室内机安装操作步骤：决定安装位置 画线 安装悬吊支架 吊装室内机要点：悬吊支架必须足以承受室内机的重量；安装前必须检查并核对设备型号；注意校正主要的设备（主要是管道的布置和走向）；应留有足够的空间以供综合维修用；应留有一检修孔，尺寸为不小于450mmX450mm；装室内机时应保证有足够的冷凝水管位置。7.3.2.3 冷媒配管工程作业顺序：安装室内机 按图纸配铜管 安装铜管 置换氮气 钎焊 吹净 气密试验 真空干燥1) 冷凝配管三原则：原因防止故障对策干燥从外部，例如：雨水、工程用水之侵入； 管内凝结水侵入。配管加工