2010年党委工作总结.doc

开展创先争优活动 推动党建工作上台阶中共广东省丰收糖业发展有限公司委员会（二一一年五月五日）丰收公司党委在两级农垦局党组的正确指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以实践科学发展观为统领，认真学习贯彻党的十七届四中、五中全会精神，围绕省农垦总局党组提出 “推进农业现代化，打造跨国大集团，建设美好新垦区”的总体要求，以开展创先争优活动为契机，以促进党建工作的实际行动向建党90周年和建垦60周年献礼，团结带领公司党组织和广大共产党员积极投身到争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员中去，确保有创造性地完成两级局工作会议提出的各项目标任务，取得了较好成效。2010年实现社会总产值12.34亿元，同比增长24.32%；实现国内生产总值4.61亿元，同比增长23.74%；实现营业收入6.65亿元（含橡胶基地1127.4万元）；同比增长20.9%；实现利润效益2835.9万元（含橡胶基地利润417.5万元）；劳均收入21053元，同比增长19.8%；完成人均收入14504元。2010年公司先后获得了湛江市诚信经营社会满意单位、湛江市企业文化管理先进单位、湛江市遵纪守信杰出单位和湛江农垦先进党委、先进职工之家、人口与计划生育先进单位等荣誉称号。一、开展创先争优活动与推进学习型党组织建设相结合把开展创先争优活动体现在学习型党组织的建设上，在建设学习型党组织的过程中，一是注重抓好党委中心组成员的学习。公司党委制订了关于推进学习型党组织建设的实施方案，进一步完善党员领导干部学习制度，党委理论中心组带头学习，重点学习了十七届四中、五中全会、两级局工作会议和今年全国“两会”精神，学习党员领导干部廉洁从政若干规定、干部选拔任用四项监督条例，着力探索促进科学发展的新思路、新途径、新举措，积极推进丰收公司经济发展，致力改善民生，构建和谐企业。同时公司领导成员认真学习了局指定的新编企业管理、学哲学、用哲学、党史党建干部学习读本和公司自选做最好的执行者等四本书。一年来，中心组成员撰写心得体会文章116篇，平均每人4篇，被中国农垦、广东农垦、湛江农垦等报刊杂志采用13篇，加强了对公司今年经济和社会各项事业的理论指导，对提高广大干部、职工特别是领导干部的整体素质有积极的促进作用，保证了公司生产经营的正确方向。二是注重抓好基层党组织的学习提高。通过以老带新的办法，结成对子，从加强年轻党支部书记业务指导、交流学习党建工作经验、文明创建、困难帮扶、维护稳定等方面，通过以老带新、相互促进的办法，开展组织帮带和共创共建活动，不断提高全场基层党组织的党建工作水平。同时，还创新党支部“三会一课”学习机制。各党支部结合党员队伍特点，创新党课和党员活动载体，改变以往单纯的理论灌输，采取播放电教片、参观学习、知识竞赛、抽奖问答等方式开展党课学习。各党支部经常召开党小组长会议，认真研究支部党建工作，制订贯彻落实农场党建工作意见的计划和措施，围绕中心抓党建，抓好党建促发展，把党建工作贯穿于各项工作之中。完善支部活动制度，建立党员教育、管理、服务的长效机制，从而进一步使支部组织生活正常化、制度化。 三是公司还认真组织广大党员学习政治理论和业务技术，进一步提高员工整体素质。一年来，公司党委以抓好高素质农工培训工作为基础，先后举办了国家甘蔗农艺工职业技能鉴定培训班、甘蔗产业技术体系培训班和甘蔗综合防虫培训班、割胶技术培训班和各种比赛活动，以及组织了科技下乡活动，为广大农户提供学习了解生物有机肥、施用叶面肥、赤眼蜂生物防虫，以及农业产业化和现代农业知识，发展农业，提高农业产业化水平，受培训人数2500多人次。工业上，先后举办了机械维修、安全生产、食品加工工艺和现代企业管理等培训班，提高岗位操作水平，落实节能减排，降低生产成本等，受培训者达1000多人次。通过举办各类培训班，对提高干部、党员、职工政治素质、技能素质和管理水平，增强科学发展的能力，推动公司现代农业和循环经济的发展起到了一定的作用。如南光农业分公司十三队胶工卢厚春通过参加割胶技能培训，于去年参加国家农业部组织的全国第二届割胶工技能大赛获得“全国割胶技术能手”称号，广东省仅有两人获得此殊荣。针对农工转变观念难的问题，一年来，公司召开了“认真履行岗位职责、推动科学发展”工作研讨会，会上来自工、农业单位的18位同志踊跃发言，围绕如何履行岗位工作职责，推动科学发展的主题，结合所在工作岗位特点和职责，分析存在的问题，提出了工作设想和解决问题建议，此次研讨会议的召开统一了公司广大领导干部的思想，提高了认识，凝聚了智慧，开阔了思路。同时公司还积极参照广前公司“两费自理”和“30+3”的生产承包模式，在农业生产中大力推行“两费自理”，并及时制定方案和加强宣传引导，目前公司已有649户农工推行“两费自理”岗位承包，占总户数63.69%，并制定了三年内会基本达到100%实现“两费自理”的目标。二、开展创先争优活动与加强干部队伍建设相结合正确路线确定之后，干部是决定的因素。为此公司加强了干部队伍建设。一是加强了各级领导班子的建设。通过进行党委中心组学习和深入开展 “创先争优”活动，充分发挥好党组织的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用和干部的骨干作用，形成扑下身子抓落实、全力以赴促发展的良好局面。去年以来，公司强化了干部工作岗位责任，奖罚分明，实行对主要工作督导责任制，促进了工作效率和质量的提高。为了进一步提高干部的执行力和工作责任心，公司在去年实施切实有效的绩效考核管理，根据完成任务量来考核，按完成比例预发生活费（最低不能低于本地区当年最低生活标准），超过的按劳动竞赛方案执行。去年7月份夏繁甘蔗计划6000亩，因天气特别干旱，夏繁甘蔗进展缓慢。实行岗位职责问责后，至8月6日，完成夏繁面积6160亩，是计划的102.6%。去冬今春的新植蔗面积计划是53794亩，实际完成55502亩，是计划的103.18%，新植面积占总种蔗面积的71.60%，比上一年度增加新植面积6200亩。二是加强了对管理干部的选拔任用、教育和培训培养。为切实加强沟通和交流，努力打造一支充满活力、具有高效执行力的干部队伍，促进公司持续健康发展。去年10月份在收获分公司经理、生产办主任、副主任和党群办主任等6个岗位进行竞聘上岗，干部选拔任用的公信度得到了提高。收获分公司去冬今春的新种蔗计划面积34394亩，实际完成32052亩，完成计划的93.19%，但同比增加新种面积3000多亩。三是公司还从完善制度上着手，先后修订了丰收公司机关干部管理制度、丰收公司劳动管理规定和丰收公司财务管理制度等多项规章制度，规范管理措施与程序，明确工作职责与责任，促使广大干部转变作风，端正态度，兢兢业业地做好本职工作。同时，公司党委在干部中开展了“我们的收入从哪里来”征文评比活动，公司共有450名干部参赛，干部参赛率达到86.21%，通过开展征文比赛，让公司所有干部认识到公司优势所在，引导大家自觉践行科学发展观，转变传统思维，促进企业健康可持续发展。 三、开展创先争优活动与提高党员战斗力相结合把提高党员战斗力作为开展创先争优活动中服务职工的具体体现。首先公司党委加大了党员的考核力度，不断完善考核体系，细化考核方案，一年来，严格程序和步骤扎实开展民主评议党员，全公司在岗730名党员接受所在单位党员群众测评，合格率达99.71%；加强了机关各部室和生产队党政主要领导述职工作，去年全公司共有156名所在单位的主要负责人（机关副部长）围绕公司的中心工作，结合部门和自身的工作实际，分别就一年来的德、能、勤、绩、廉等情况对职工群众进行述职，并接受与会人员的测评。测评结果是其中优秀人数84人、占比例53.85%，称职人数69人、占比例44.23%，不称职人数3人、占比例1.92%，并及时把测评结果反馈到每一位受测评的干部，此举促进和规范了领导干部的行为，切实增强执行力和落实力，提高工作的主动性和创造性；同时加强了生产队“三会一课”、党务公开、民情日记工作，进一步提高基层党建工作水平。“本上记民情，心中装百姓”，在记民情日记中，公司党委成员以及基层党政领导注重倾听职工群众的心声，虚心接受职工群众提出的意见和建议，了解职工群众所思所想，做职工群众的贴心人，做职工群众的贴心事。如原南光分公司四队书记（现为十一队队长）蔡文伟在记民情日记工作中，了解到职工群众对生活用水反映意见较大，原因是原用水管已锈蚀并多次出现穿吼，致使职工群众用水不足，同时由于生活用水铁锈较多影响身体健康，针对这个问题，蔡文伟积极向公司有关领导汇报并争取了支持，亲自组织本队工人进行了水管更换和对水塔进行了清洗，让职工饮上了放心水，此举受到了职工群众的表扬。其次，公司党委结合实际，开展创先争优公开承诺活动，全公司在职党员730人签订了创先争优承诺书，做到有诺必践，切实为职工群众办好事实事。如在2010/2011年榨季中，公司机关党员干部以服务基层促发展为承诺目标，结合今年3月份是糖厂收榨、甘蔗新植完成和宿根甘蔗补植收尾的重要阶段，机关党员干部把3月份作为机关干部“下队月”，机关干部在3月里纷纷深入具体的挂钩生产队抓生产，贴近实际、贴近群众，倾听了解职工心声，真正服务职工、服务生产；农业单位党员干部把引导职工群众自觉推行“两费自理”和服务职工发展好“自营经济”为承诺目标，积极做好宣传解释和服务工作，确保减少公司垫支和农工挂帐，促进职工增收致富，至目前全公司自觉推行“两费自理”的户数占总数的63.69%；同时公司广大党员还承诺热心支持社会活动，开展了6次捐款献爱心活动，累计筹集金额20.60万元，为受资助者送去了丰收公司大家庭的温暖。其中在开展扶贫济困日捐款活动中捐款101144.5元，向西南干旱灾区捐款21537元；向青海玉树县地震灾民捐款48774.5元以及响应湛江农垦党组的响应，向中国的保尔优秀党员王孟筠捐款16817元。同时勇于承担社会责任，配合农垦局支援雷州市雷高镇卜枞村脱贫帮扶，实现扶贫开发“规划到户、责任到人”的目标，到现在止已捐款帮扶资金54.2万元，其中捐到卜枞村村委5万元，物资折款8.2万元，借款15万元，捐雷州市扶贫26万元。公司在职党员2011年公开承诺目标有120项，目前已兑现70%，从而使党的威信进一步提升，赢得了民心，凝聚了民力。 公司党委还开展以党员“一帮一”和“党员示范岗”为内容的创先争优活动，抓好典型，推动全面，以此充分发挥党员先锋模范作用。全公司共建立了700个“一帮一”联系户和62个党员创先争优示范岗。南光分公司十三队党支部抓好甘蔗高产高糖高效示范岗建设，加大了投入和管理力度，取得了较好的效果。2010年南光分公司十三队平均甘蔗亩投入肥料、农药、等物化额达587元，实现平均亩产6.22吨，预计种蔗劳均收入3.2万元。如果再加上种植菠萝和橡胶管理、割胶收入，2010年总收入达到了3.8万元，发挥了示范作用；收获分公司南茂队共产党员黄利芬树立“依靠现代农业科学技术，走勤劳致富之路”示范岗，通过努力取得了可喜的效果，今年3月份被全国总工会授予“全国五一巾帼标兵”荣誉称号；收获分公司东江队共产党员黄湘丽“一帮一”结对帮扶挂帐户韦忠才。韦忠才缺少生产资金，黄湘丽主动借给3000多元购买生产生活资料；韦忠才种蔗缺少经验，黄湘丽夫妻二人就在地头手把手地教他。2010年11月，韦忠才回老家娶亲，黄湘丽又借给他1300元，还帮他布置新房。在黄湘丽的帮扶下，2010年，韦忠才一家预计收入1万多元，终于扭亏为盈。为充分发挥典型的带动作用，引导公司广大党员积极投入到创先争优活动中，以推动活动扎实深入开展，公司党委组织创先争优工作经验交流会，同时还在公司调频广播电台开设“为党旗争辉添彩”专栏，广泛宣传先进党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者的先进事迹，树立身边的党员典型，以点带面，在全公司掀起了学习先进、宣传先进、争当先进的创先争优活动热潮。四、开展创先争优活动与促进生产发展相结合把生产发展作为检验开展创先争优活动的主要成果来落实。一年来，通过公司广大党员干部的共同努力，较好地促进了公司经济持续健康发展。一是2010跨2011年榨季安全、顺利结束。2010跨2011年榨季斩运榨较为平衡，运行良好。本榨季压榨甘蔗总量55.77万吨，比去年同期略有减产；产糖量55032.4吨，糖分11.37%；产糖率达9.87%，同比增长0.39%；安全率达99.97%，无重特大安全事故发生；蔗渣打包量为24570.6吨，打包率4.41%，同比降低0.20%；输出外电量771.6万度。本榨季比上榨季蔗区减少39143吨，其中丰收实际进厂工业蔗289510吨，完成局计划70.61%，比上榨季减少56286吨，减幅为19.4%，其中南光增产7166吨，收获减产63452吨。去年公司“蜂泉”牌一级白砂糖荣获亚硫酸法一级白砂糖优秀奖，质量名列全国同行业第八名。二是农业生产扎实开展。甘蔗冬春种任务超额完成。今年公司甘蔗冬种达到33818亩，完成局下达任务29100亩的116.2%,其中特早熟品种占25.04%，甘蔗新植面积完成公司下达面积53794亩的103.18%； 在甘蔗淋水促生长工作中，公司积极响应，从4月13日开始至4月28日下雨后结束，累计淋水面积10381亩；目前公司已全面进行加强甘蔗田管投入工作，以及灭虫、灭荒和南光分公司的继续对甘蔗淋水。甘蔗全程机械化稳步推进。公司积极抓好甘蔗机械化种植工作，今年累计种植11112.3亩，完成计划局下达面积10000亩的111.12%。由于抓种植质量验收到位，目前，机械化种植的甘蔗呈现出苗齐、苗壮、一派生机盎然的景象。甘蔗滴灌面积如期完成。在今年3月18日，公司已完成820亩，完成规划面积1000亩的82%，后期发现天牛咬管严重，另180亩改种常规种植。橡胶生产有序进行。2010年公司干胶产量达429吨，完成公司劳动竞赛指标107.25%，完成局计划的91.28%。今年公司对橡胶加强了管理，先后完成了439个树位的覆盖工作，以及完成了施水肥和两病防治工作。由于今年受天气低温的影响，橡胶开割计划安排在5月15日左右进行；橡胶已新植350亩，完成计划任务的70%。另外2011年局下达健康种苗任务为80万株，截止4月底已种植15.7万株。 五、开展创先争优活动与抓好民生工程建设相结合一是危房改造卓有成效。公司危房改造计划2000户，到2011年4月低止已动工1846户，其中：竣工1516（新建379户），在建1137户（新建265），建筑面积68648平方米；动工率为92.3%，竣工率为75.8%。完成资金投入5637.8万元，其中：中央补贴1642户1067.3万元，企业补助配套资金投入1685.6万元，职工自筹2884.9万元。目前，已申请中央财政资金1642户，共1067.3万元，实际发放到户1642户。归难侨72户危房改造计划、水库移民23户危房改造计划，全部完成。二是抓好精神文明建设示范点建设。2010年公司先后投入110万多元，建成了收获分公司英岭队和南光分公司四队两个精神文明示范点队。今年公司又计划建设收获分公司北河队和南田队、南光八队三个精神文明示范点，把这三个生产队建设成为富有绿色生态文明品位的宜居家园。三是按照绿化清洁“十百千工程”的目标，2010年，公司共投入27万元，广泛开展植树绿化活动，共种植各种树木2895棵，栽种花草9145株,种植草皮560平方米，建成了收获分公司北河队门前绿化亮点、建成糖厂入厂路口至北河队省道两边的香樟树绿化长廊和西湖队等生产队绿化景点4个。今年来，公司又投入250万元对收获兴发加油站小区进行道路硬底化和环境绿化，大力营造安居工程建设亮点。同时，公司党委充分调动各种力量，在全公司中掀起“告别脏乱差，迈向文明新家园”活动的热潮，营造了宜居的生态环境。四是加大教育基础建设的投入。2010年新建中学教学楼2080平方米，共投入251万元，其中2010年底完成工程量的40%以上，已投入130多万元。校园基础建设共投入58万元，其中投入15万元拆迁原七幢教职工住房；投入12万元，填平高低不平的校园场地2000平方米；投入15万元，加固中学围墙10多米；投入10多万元砌挡土墙约200米；投入6万多元，完善路道、单车棚、化粪池等的建设与维修。认真落实事业单位住房补贴政策，2010年共发放住房补贴137人，发放资金为573.3万元。六、开展创先争优活动与抓好土地管理工作相结合一是土地清理工作顺利完成，效果明显。2010年公司红线内土地总面积为211303.23亩，地块总面积192356.07亩；可耕种面积141224.27亩，比清理前增加了28115.52亩，其中收费土地131869.64亩，总体利用率达到93.4%，利用率比土地清理前的84.4%提高9%；二是土地权属保护卓有成效。通过努力，2010年的职工内占地已全部回收并按公司标准100%收费；2010年新发生被占土地48宗，被占的293.5亩土地已100%回收，同时回收历史占地713亩，调处土地纠纷36宗，保地580亩。今年以来，公司在各方面的大力支持下，先后收回6队、7队、11队、15队被占土地60亩，从而保护了公司土地不被侵占。三是林权换发证工作在顺利进行。2010年通过湛江市林业局审查合格换发林权证52宗，面积7000多亩。四是落实土地管理责任。与收获、南光农业分公司经理、43个生产队签订土地管理责任书，层层抓落实。同时加强了土地管理法制宣传，一年来共开展普法宣传活动15次，促进场村关系和谐。七、开展创先争优活动与抓好综治维稳工作相结合一年来，公司在开展创先争活动中，始终突出社会稳定这一最大的政治，认真组织力量狠抓落实，并取得了较好的效果。一是维稳综治工作在曲折中前进。去年来上海世博会、广州亚运会等国际大型活动较多，公司维稳工作面临较大压力，任务十分艰巨。为加强信访维稳工作监管力度，公司2010年制定了丰收公司国庆和亚运会期间信访维稳工作实施意见，与各分公司党总支书记及直属单位责任人、43个生产队签订了丰收公司今明两年信访维稳责任书，落实责任要求，确保了一年来不出现大的维稳问题。二是综治方面，2010年辖区内刑事立案4宗，侦破2宗，破案率达50%；发生治安案件6起，查处6起，查处率达100%；发生民事纠纷6宗，调解结案5宗，调解成功率为85%。2010年公司综治工作被雷州市评为综治工作良好单位。八、开展创先争优活动与抓好塑造企业形象相结合一是举办丰富多彩的文体娱乐活动，改善和活跃职工精神生活，一年来先后举办春节游园活动、幸运抽奖，元宵节开展烟花晚会。参加局举办的太极拳比赛、“迎亚运、重阳乐”老年人趣味运动会、老年人门球赛、“十一”参加局工会在雷州片农垦庆祝国庆六十一周年文艺晚会巡回演出，今年又组织了丰收之春文艺节目参加雷州市市委、市政府主办的“劳动光荣、创造幸福”庆祝五一国际劳动节演出，组织男女篮球队参加湛江农垦雷州片单位庆“五一”篮球比赛，其中女队获得了亚军。平时，利用健康广场坚持在四大分公司每天开展健身操、太极拳、跳舞等健身活动，开展扑克、象棋、麻将、天九、门球、乒乓球、羽毛球、蓝球赛等活动，引导职工开展全民健身运动，通过各种文娱活动丰富了职工精神文化生活，增强了企业凝聚力。二是提升企业文化，塑造企业形象。公司坚持舆论先行的原则，用正确的舆论引导人，始终贯彻团结稳定鼓劲的方针，加强新闻宣传工作。2010年公司累计对外投稿800余篇，其中各类论文近20篇，通讯新闻稿件达780篇。同时加强编辑出版丰收糖业报，每期发行6000余份，到目前累计出版89期，充分发挥了宣传工作沟通信息，把握舆情，着眼导向，化解矛盾，塑造形象等重要作用，为公司各项工作的推进创造了较好的舆论环境。九、主要经验、问题和对策一年来，公司党委在上级党组织的正确领导下，围绕两级农垦局的工作目标任务，促进创先争优活动的深入开展，进一步加强党的基层组织建设，积极探索新形势下公司党建工作的新路子、新方法，不断探索、不断发展，取得了一定的成绩。主要经验体会有六点：一是必须让党建工作服务于经济建设工作，这样才显得党建工作的旺盛生命力。在丰收公司，农业是基础，工业是主导，循环经济是新增长点，只有党建工作服务好这些工作，加快转变经济发展方式，才能做到促进企业增效、职工增收，实现双赢或多赢局面。二是必须扎扎实实开展创先争优活动，开展该项活动是党建工作的创新。只有充分发挥党组织在企业中的政治核心作用，才能做到统揽全局，把好方向。只有切实抓好基层党组织建设，建立健全保持共产党员先进性教育的长效机制，才能充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为公司改革发展提供坚强的政治保证。三是必须发挥党建服务于和谐稳定的政治作用。发展是第一要务，维稳是第一责任。和谐稳定的环境是公司加快发展的基础和保证，只有积极化解各种矛盾纠纷，共同维护稳定，才能实现丰收公司和谐发展。四是必须发挥好党管干部的作用。要落实“人才强垦”战略，着力加强干部队伍建设，着力推进作风转变，要增强干部责任感和使命感，把要干的事、想干的事干成，防止不作为、慢作为情况发生。用好人力第一资源，才会为公司的发展提供新动力。五是必须坚持创新发展。发展才是硬道理，发展是建设和谐丰收的第一要务。只有树立强烈的发展意识