美术馆分馆三期消防工程施工组织设计.doc

美术馆分馆三期消防工程技 术 标目录技术标总说明3施工现场平面图3施工总工期、总进度计划3保证工程进度的措施4分部分项工程施工方案及技术措施9一、火灾自动报警系统施工技术要求9二、室内消火栓、自动喷水灭火系统施工技术要求11三、通风系统施工技术要求11保证工期的技术和管理措施及方案13施工质量目标及施工质量保证措施15保证安全、文明生产、环境保护的技术措施18各工种劳动力配备计划及工程用工总计划表19主要施工机械、设备的配备一览表19施工组织管理体系21设备材料供应22 售后服务24与施工总承包和其他相关单位的配合25组织机构图26公司资质27一、营业执照、组织机构代码、税务登记证27二、资质证书29三、安全生产许可证30项目管理人员资料31一、项目管理机构人员组成表31二、项目经理简历表32三、技术负责人简历表36四、质量员简历表38五、材料员简历表41六、专职安全员简历表44七、施工员简历表46八、资料员简历表49技术标总说明1、项目名称：美术馆分馆三期消防工程 2、项目地址：上海市普陀区铜川路1869号 施工现场平面图1 设立施工人员用的办公室、休息及更衣室。2 设立施工用设备仓库，有相关人员负责看守。3 设立设备材料仓库，以堆放设备材料。该仓库的位置应便于运输车辆的进出。4 在施工现场附近设立临时堆料和存放工具及加工拼装的场所，以便加快工程的施工进度，便于施工。工具间加 工 场仓库办公室休息室施工总工期、总进度计划 1、施工总工期：60日历天 2、总进度计划表项目名称工序施工进度/天 510152025303540455055606570施工准备水系统支架、管道制作管道安装系统调试风系统支架、风管制作风管安装系统调试报警系统线管铺设穿线装设备系统调试综合调试消防检测消防验收消防培训工程移交保证工程进度的措施1施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。1.1 在这一阶段中主要作好以下工作：1.1.1 编制并执行时间周期计划。周期计划包括年、季、月、旬、周进度计划。1.1.2 该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实 调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。1.1.3 用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效的管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。它的内容包括：施工任务单，考勤表和限额领料单。1.1.4 坚持进度控制应作好以下工作：跟踪监督并加强调度，记录实际进度，执行施工合同对进度控制的承诺跟踪进行统计和分析，落实进度控制措施，处理进度索赔，确保资源供应进度计划实现，等等。1.2 加强各班组进度控制措施如下：由班组长根据施工进度计划编制班组工程进度计划并组织实施；项目经理部将各班组工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部其他人员协助项目经理进行进度控制中的相关问题。1.3 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。1.4 施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。1.5 调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。2. 控制进度总结与分析2.1 施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。2.2 在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录检查结果调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。3. 保证施工进度措施：3.1 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。3.1.1 指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。3.1.2 管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。3.1.3 施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑、脚手架等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。3.1.4 工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。3.1.5 施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会（或生产会），进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会（或称碰头会），解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。3.1.6 施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。3.1.7 主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。3.1.8 调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。分部分项工程施工方案及技术措施一、火灾自动报警系统施工技术要求1一般规定 1.1 火灾自动报警系统的施工应按设计施工图纸进行，不得随意更改。 1.2 火灾自动报警系统施工前，应具备设备的布置平面图、接线图、安装图、系统图以及其它必要的技术文件。1.3 火灾自动报警系统竣工时，施工单位应提交下列文件： 1.3.1.竣工图； 1.3.2 设计变更文字记录； 1.3.3 施工记录（包括隐蔽工程验收记录）； 1.3.4 检验记录（包括绝缘电阻、接地电阻的测试记录）； 1.3.5 竣工报告。 2布线 2.1 火灾自动报警系统的布线，应符合现行国家标准电气装置工程施工及验收规范的规定。2.2 火灾自动报警系统布线时，应根据现行国家标准火灾自动报警系统设计规范的规定。对导线的种类、电压等级进行检查。 2.3 在管内或线槽的穿线，应在建筑抹灰及地面工程结束后进行。在穿线前，应将管内或线槽内的积水及杂物清除干净。2.4 不同系统、不同电压等级、不同电流类别的线路，不应穿在同一管内或线槽的同一槽孔内。2.5 导线在管内或线槽内，不应有接头或纽结。导线接头，应在接线盒内焊接或用端子连接。2.6 敷设在多尘或潮湿场所管路的管口和管子连接处，均作密封处理。3火灾探测器的安装 3.1 点型火灾探测器的安装位置，须符合下列规定： 3.1.1 探测器至墙壁、梁边的水平距离，不应小于0.5m；3.1.2 探测器周围0.5m内，不应有遮挡物； 3.1.3 探测器至空调送风口边的水平距离，不应小于1.5m；至多孔送风顶棚孔口的水平距离，不应小于0.5m；3.1.4 在宽度小于3m的内走道顶棚上设置探测器时，宜居中布置。感温探测器的安装间距，不应超过10m。感烟探测器的安装间距，不应超过15m。探测器距端墙的距离，不应大于探测器安装间距的一半。3.1.5 探测器宜水平安装，如必须倾斜安装时，倾斜角不应大于453.2 线型火灾探测器和可燃气体探测器等有特殊安装要求的探测器，应符合现行有关国家标准的规定。3.3 探测器的底座应固定牢靠，其导线连接必须可靠压接或焊接。当采用焊接时，不得使用带腐蚀性的助焊剂。3.4 探测器的“”线应为红色，“”线应为蓝色，其余线应根据不同用途采用其它颜色区分，但同一工程中相同用途的导线颜色应一致。3.5 探测器底座的外接导线，应留有不小于15cm的余量，入端处应有明显标志。3.6 探测器底座的穿线孔宜封堵，安装完毕后的探测器底座应采取保护措施。3.7 探测器确认灯，应面向便于人员观察的主要入口方向。3.8 探测器在即将调试时方可安装，在安装前应妥善保管，并应采取防尘、防潮、防腐蚀措施。二、室内消火栓、自动喷水灭火系统施工技术要求 1. 管网施工：1.1 室内外消火栓给水系统的管网包括水平环管、水平主干管、立管、支管系统与水泵接合器等设备的连接管道。1.2 管网安装前校直管子，清除管子内部的杂物；安装时随时清除已安装管道内部的杂物。1.3 管道连接方式：按施工图及规范要求，管径大于或等于100mm时，采用机械沟槽连接。管径小于100mm时，采用螺纹连接。连接后，不得减小管道的通水横断面面积。1.4 检查土建施工单位的预留、预埋及预埋套管安装：1.5 竖管的安装：三、通风系统施工技术要求 1. 本工程范围为非人防通风及排烟系统的安装11 管道避让原则：各管道相遇时，一般可参照以下原则处理：支管让干管；小管让大管；一般管让高温管；有压管让重力管。1.2 通风工程安装程序：先主管、后支管，先风管、后设备的方式进行安装，最后配合装修，进行风口等末端设备的安装。 在施工过程中应做好质量检验评定，保证工程质量达到国家标准和设计要求。1.3 施工要求1.3.1 风管及部件安装完毕后，应按系统压力等进行严密性检验，中低压风管进行灯光漏光试验，高压风管进行漏风量试验，试验方法按照GB502432002附录A，漏风量符合GB502432002第4.2.5条第2款规定。1.3.2 风管支吊架不得设置在风口、阀门、检查门、及自控机构处，吊杆不宜直接固定在法兰上。风管直径或长边尺寸400mm，间距不应大于4m；400mm，间距不应大于3m。做法详见国标T616。1.3.3 法兰垫片的厚度宜为35mm，垫片应与法兰平齐，不得凸入管内，垫片的材质，普通风管可采用橡胶板、闭孔海棉橡胶板、密封胶带或其它闭孔弹性材料等。1.4 风管检查管，风量测量。1.5 通风排烟设备的安装本工程主要使用的设备有通风机、排烟风机、诱导风机。1.5.1 风机的安装1.5.1.1 整体安装的风机，搬运和吊装的绳索不得捆缚在转子和机壳或轴承盖的吊环上。1.5.1.2 风机的进风管、出风管等装置应有单独的支撑，并与基础或其它建筑物连接牢固；风管与风机连接时，不得强迫对口，机组不应承受其它机件的重量。通风机传动装置的外露部位以及直通大气的进、出口，必须装设防护罩（网）或采取其它安全措施。1.5.2 风阀的安装保证工期的技术和管理措施及方案1施工进度计划的实施施工计划的实施实际上是进度目标的过程控制，是P-D-C-A循环的D阶段。1.1 在这一阶段中主要作好以下工作：1.1.1 编制并执行时间周期计划。周期计划包括年、季、月、旬、周进度计划。1.1.2 该计划落实施工进度计划，并以短期计划落实 调整并实施长期计划，作到短期保长期周期保进度，进度保目标。1.2 加强各班组进度控制措施如下：由班组长根据施工进度计划编制班组工程进度计划并组织实施；项目经理部将各班组工程计划纳入进度控制范畴；项目经理部其他人员协助项目经理进行进度控制中的相关问题。1.3 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录。检查内容包括：实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。一般说来，进度计划的检查由负责统计工作的管理人员按统计规则完成。1.4 施工进度计划调整的依据是施工进度计划检查结果。调整的内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。1.5 调整进度计划应采取科学方法，如网络计划计算机调整方法，并应编制调整后的施工进度计划。2. 控制进度总结与分析2.1 施工进度计划实施检查后应向企业提供月进度计划报告，这是控制的中间总结。总结的内容是：进度执行情况的综合描述，实施施工进度图、工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况进行偏差的状况及导致偏差的原因分析，解决问题的措施，计划调整意见。2.2 在施工进度计划完成后，进行进度控制最终总结。总结的依据是：施工进度计划，实际记录检查结果调整资料。施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，科学的施工进度计划方法的应用情况，施工进度控制的改进意见。2.3 施工进度计划表（附表）3. 保证施工进度措施：3.1 为了保证工程在计划工期内完成，需要在施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。3.1.1 指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。3.1.2 管理制度，严格规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。（1）根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；（2）有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；（3）根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。3.1.8 调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。施工质量目标及施工质量保证措施1. 1 加强工作管理，充分做好施工技术准备，做好审图、设计技术交底工作。1. 2 开工前，编制好施工组织设计文件及有关专业施工方案，做好对施工班组的施工技术交底。1. 3 施工中严格设计图纸施工，严格施工工艺，进口设备严格按照安装操作手册做。1. 4 加强全面质量管理，对施工中出现的技术质量问题做到及时处理，做好自检、互检记录，确保工程质量创优。1. 5 工程技术及验收规范、标准选定：建筑设计防火规范 （GB50016-2006）高层民用建筑设计防火规范 （GB50045-95）（2005版）汽车库、修车库、停车场设计防火规范 （GB50067-97）自动喷水灭火系统设计规范 （GB50084-2001）（2005年版）消防联动控制设备通用技术条件 （GB16806-97）建筑灭火器配置设计规范 （GB50140-2005）汽车库建筑设计规范 （JGJ100-98）城镇燃气设计规范 （GB50028-2006）火灾自动报警系统施工验收规范 （GB 50166-2007）自动喷水灭火系统施工及验收规范 （GB50166-2005）民用建筑电电气防火设计规程 （JGJ 16-2008）供配电系统设计规范 （GB 50052-2009）低压配电设计规范 （GB 50054-2011）建筑照明设计标准 （GB 50034-2004）消防应急照明和疏散指示系统 （GB 17945-2010）民用电缆防火措施设计和施工验收标准 （DGJ08-93-2002）民用建筑水灭火系统设计规程 （DGJ08-94-2007）民用建筑电气防火设计规程 （DG/TJ08-2048-2008）上海市工程建设规范-建筑防排烟技术规程 （DGJ08-882006）人民防空工程设计防火规范 （GB50098-2001）建筑给水排水和采用工程施工质量验收规范 （GB50242-2002）建筑安装分项工程施工工艺规程 （DBJ/T01-26-2003）建筑安装工程资料管理规程 （DBJ01-51-2006）压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 （GB50275-2007）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （GB50236-2007）机械设备安装工程施工及验收规范 （GB50231-2008）工业自动化仪表工程施工及验收规范 （GBJ93-2005）工业金属管道工程施工及验收规范 （GB50235-2004）现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 （GB50236-2009）1. 6 建立全面质量管理组织(TQC)要认真落实质量管理的重要措施,实现质量管理目标的重要保证。该工程的质量管理在政府质检部门,建设单位等共同指导下,以施工单位项目经理为质量管理核心,成立专职的全面质量管理组织(TQC)来具体实施质量管理的目标和措施。2. 具体措施如下：2. 1. 组织上确保:本工程由我们公司一位副经理任项目主管,分公司一位副经理任项目负责人,并设一名项目工程师, 设一位项目副经理,公司总工任工程技术负责人,并配足一线的管理人员。2. 2 体系上确保:该工程我们将建立严格要求的质量管理体系,并将ISO9002质量管理标准的21个标准工作程序和9个程序支持性文件,贯彻到整个工程施工过程中,做到层层把好质量关,以确保达到质量目标。2 .3 施工方案上确保:鉴于该工程的特点以及重要性,我公司将把该工程作为公司的重要工程,并作为公司在市场上的窗口工程,严格按市优标准制定切实可行的施工方案,作业指导书。在方案上力争做到规范化、标准化、模式化。2. 4 施工顺序上确保:在施工中我们将严格按规范要求进行,以市优标准进行技术交底,明确关键环节,狠抓工序管理,严格过程控制,坚持做到上道工序不符合要求,坚决不进行下道工序施工,达不到要求的坚决整改至符合要求为止。2. 5 施工操作技能上确保:该工程所有操作人员均为我公司在册职工,我们将组织技术过硬、管理到位的公司王牌队伍到本工程施工。2. 6 制度上确保:我公司自成立以来,曾先后承担过很多大中型项目,在这些工程施工中,也积累了很多的宝贵经验,有些已形成制度,在工程项目施工中加以推行。实践证明我们这些制度是相当可行的,尤其是在工程质量奖罚上相当分明,凡我公司所承诺的工程质量至今无一违约,我们之所以能做到这一点是实行了工程质量优劣与管理人员(六项考评)和工人(一次检查合格率为90%,不予奖罚,90-95%的奖日工资的5%,95-100%的奖日工资的10%,反之85-90%罚5%,80-82%的罚15%,低于80%的返工)经济效益相挂钩的方法保证安全、文明生产、环境保护的技术措施1明确职责本公司项目经理为工程中安全、文明生产责任人，对工程的安全文明施工负责。施工班组对自己日常分管范围内的安全文明施工负责。操作者对各自作业点及岗位的安全文明施工负责。2配备安全人员配备必要的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料、火工器材的管理，制定安全操作规程。3成立组织机构现场设置防火、文明生产组织机构，建立由项目经理部、施工班组互相联系的网络体系，负责日常管理，行使监督、检查等职能，保证正常的生产、施工秩序，维护施工现场的安全。4技术措施编制施工组织设计方案中，同时编入安全、防火、文明施工技术措施，在布置施工任务时落实针对性安全技术措施，做到人员到位，措施到位。各工种劳动力配备计划及工程用工总计划表班 组个 数人 数工 作 内 容消防水工班16室内消火栓、水灭火系统的制作、安装、调试消防电工班14火灾报警系统安装、调试通风工班16通风管道及设备安装、调试总 计316备 注具体人员安排根据总包总工期及内装修进度主要施工机械、设备的配备一览表序号设备及仪器名称规格单位数 量备注1对讲机磨托罗拉台42直流电焊机IX300台23硅整流电焊机台24交流弧焊机台25切割机台26电动套丝机台27精密电压测试仪台18万能分度表125A型台49数字电压表台410电子测试仪台211耐压测试仪台212绝缘测试装置台213接地电阻测试仪台214点型感烟探测器试验器台415补偿式微压计台216热球式电风速计台217烟雾喷射仪台318秒表台3施工组织管理体系设计施工发包方项目经理质量监理水、电、气、专业责任工程师水、电、气专 业 施 工 员（总体配合）技术主管计划调度材料采购文明施工、安全、保卫检查员质量责任工程师质量检验员施工班组总 工1 明确各方职责，工作内容。2 编制切实可行的施工组织方案。配合其他工程，不影响工程总进度。3 参加图纸会审和设计交底，工地定期例会，经常与施工总承包人及其他分包人商议工程进度、技术和质量等事宜。4 做好组织协调工作，对施工过程进行控制和协调，达到有序施工和安全施工。5 定期组织召开内部例会，组织、落实纠正预防措施。6 组织有序施工和现场工序标识工作。负责工程检验管理，做好不合格品鉴定、标识、记录、隔离工作。7 经常与监理、建设方保持联系，及时处理施工中出现的问题。服从建设方、监理方的领导，加强与总包方、土建方、装饰等多方的合作及协调。8 对于安装工程与土建工程接口处的作业，包括安装电缆预埋件、预留孔、洞及预埋件的敷设等，如果需土建承包商的配合，应于施工前若干天以书面形式向有关人员和业主提出土建配合作业清单，并根据他们的协调方案安排施工作业。9 应给予由业主雇佣的并在现场执行工作任务的其它承包商通道并给予他们所有合理的机会。若之间发生诸如通道或优先权之类的争端，要书面通知业主。业主将他的决定书面通知有关各方。承包商服从业主的决定，对其他合同在现场执行情况给予充分的考虑。设备材料供应 1. 材料供应程序1. 1 开工前项目经理安排施工单位和专业工程主管制订材料进场计划。1. 2每月专业工程主管安排施工单位编制当月材料进场计划报给项目经理审批后执行。1. 3 组织材料、设备进场单位提前1-2天通知监理工程主管，以便做好材料进场准备。1. 4材料、设备进场验收1. 4.1材料进场时，由专业工程主管组织供货单位、施工单位根据进场材料、设备的具体情况对材料、设备进行抽检、全数检验或送检。1. 4.2材料、设备进入施工现场时，专业工程主管必须检查产品质量检验合格证、使用说明书、生产许可证、国家安全认证标志。1. 4.3对于进场的材料设备需检查是否与样品吻合一致，外观是否有缺陷等。1. 4.4甲供材料需根据合同条款有关内容进行检查。乙供材料需根据确认时有关书面要求进行检查。1. 4.5对于原材料、成品、半成品经检查不合格，必须及时通知退场，材料退场时必须由工程助理旁站监理、核对退场材料数量规格等是否与送货单一致。做好材料退场记录，对于砼试块等送检不合格材料工程主管应报告项目经理，由项目经理协调处理。2. 材料供应管理2. 1. 项目经理：（1）负责安排施工单位提交材料进场计划；（2）负责检查现场建材设备进场控制情况，发现问题及时纠正；2. 2 工程主管：（1）负责编写甲供材料进场计划；（2）负责进场材料、设备抽检及送检；（3）负责审查进场材料设备的资料及供货商的资质；（4）检查材料质量，发现质量问题责令退场；（5）负责协助施工单位清点甲供材料设备的数量；（6）负责监督检查现场材料设备堆放及标识；（7）负责进场材料设备在安装中的成品保护的检查。3. 建材、设备的保管、存放。31 经过检验的材料，由工程主管监督施工单位按照材料、设备保管的要求进行堆放、标识。标识的内容包括：规格、型号、产地、品牌、是否已检验以及检验结果。 售后服务 售后服务工作是工程项目管理的主要环节，为保证本消防工程始终处于良好的运行状态，我公司特此制定如下售后服务承诺及措施： 1、自验收合格之日起对本工程免费保修24个月。 2、保修期内定期派技术人员回访用户，并对系统进行检查。 3、建立客户档案，负责对该工程定期巡检及设备清洗更新，制定维护计划，做好每次维修记录及向业主提供维护报告。 4、系统出现问题后随时与我公司联系，我公司在接到指令后4小时派人赶往现场处理，48小时内解决问题。复杂及疑难问题及时向领导汇报。并在6日内处理完毕。 5、在保修期内如在正常使用情况下系统出现故障，我公司将免费维修或更换。若非正常情况下系统出现故障，我公司将免费进行系统故障的排除。如须更换零部件，将只收成本费。 6、保修期终止后,对该系统终身维护，但需要适当收费。保修期后可根据用户的需求，签定维修保养合同，并出具检验报告。若出现任何技术问题，及时到现场进行技术服务。 7、我公司售后服务部确立首人负责制，即接到用户维修服务申请的电话、传真等的第一位服务人员，须负责将问题处理完毕决不推委。 8、我公司有义务对使用方人员进行技术培训，以使他们掌握各系统的操作使用，故障排除，设备维护保养等技术。 9、培修计划和范围，按照使用方的要求，由双方共同协商解决。与施工总承包和其他相关单位的配合 与建设方、监理方、总包方保持良好沟通关系，服从总包方的统一协调，认真执行监理的质量指令，根据工地现场各部分施工进度，及时调配施工力量和施工机械工具，保证施工进度符合要求。组织机构图 质量目标总工程师项目经理项目质保工程师技术服务评价工程质量信息技术文件管理技术规范执行技术质量组现场检查组质保运行评估施工质量评价施工队竣工与保运技术服务、质量回访公司资质一、营业执照、组织机构代码、税务登记证二、资质证书三、安全生产许可证 项目管理人员资料一、项目管理机构人员组成表职务姓名职称执业或执业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险号项目经理张晓明助理工程师一级建造师一级沪132131302965机电工程541212256技术负责人严黎光高级工程师高级工程师证书高级G3300189758暖通工程188346855施工员王航施工员施工员岗位证书普通SGH-157155消防工程352076460电气质量员郭梦妮质量员电气质量员岗位证书普通ADZL-00966机电工程H00505432材料员程贵宾材料员材料员岗位证书普通AGZL-00511机电工程C00246821专职安全员祝文杰助理工程师专职安全员岗位证书普通沪建安C(2014)1101058机电工程500242375资料员郭金玲资料员资料员岗位证书普通ZY-AZ-150381机电工程324687252二、项目经理简历表姓名张晓明出生年月1975年11月14日学历本科职称助理工程师职务项目经理拟在本工程任职项目经理注册建造师执业资格等级一级建造师专业机电工程安全生产考核合格证书沪建安B（2016）1120865毕业学校2006年毕业于 南京理工大学 学校 机电一体化工程 专业主要工作经历时间参加过的类似项目名称担任职务工程概况说明发包人及联系电话2015年上海科技馆消防报警系统改造项目项目经理上海科技馆报警系统更新改造，对馆内报警系统设备进行更换。上海科技馆685420002014年恒力（南通）纺织新材料产业园消防工程项目经理新型纺织材料生产厂房，江苏省重点项目恒力（南通）纺织新材料有限公司0513-867688992013年南通市医药大厦