某某公司设备运行管理制度汇编.doc

安全管理、技术管理制度某某公司设备运行管理制度汇编二O一六年五月一日目 录运行管理制度运行（变电站、配电房）交接班管理制度 2设备巡回检查制度 4设备定期试验与轮换制度5运行分析制度 7集控室、配电室管理制度 9水质分析室规章制度 11污水站交接班制度 12污水站操作工的工作内容、注意事项13污水站巡检制度 14运行操作管理制度15检修管理制度设备变更管理制度20设备检修质量管理制度23设备检修质量验收管理制度25设备缺陷管理制度26安全管理制度 设备管理中心各级人员的安全职责 29安全异常情况管理制度 33异 常 标 准37防止电气误操作措施39变电站内施工专业安全措施43变电站、配电房设备的门锁及钥匙管理制定46临时电源安全管理制度47设备管理制度特种设备管理制度50设备技术台账管理制度53叉车安全操作管理制度55技术管理制度电力设备绝缘监督管理制度58继电保护监督管理制度60节能管理制度生产运行经济指标管理制度63附录一：事故、一类障碍原始记录表64附录二：XX设备管理中心安全生产监督通知书 65第一部分 运行管理制度运行（变电站、配电房）交接班管理制度1、1主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心运行（倒班）岗位交接班的管理职能、管理内容与方法、检查与考核本制度适用于XX设备管理中心运行（倒班）交接班的管理2引用标准3管理职能3.1设备管理中心各专业负责编制运行（倒班）轮值表3.2运行（倒班）班长负责运行交接班的管理工作3.3交接班发生争议时专业（分管）工程师有权进行裁决，专业（分管）工程师不能裁决时，由专业主管裁决。4管理内容与办法4.1交接班的一般要求4.1.1交接班时必须严肃认真、实事求是，交班人员应努力做好工作，为接班创造条件，接班人员应详细了解情况，为本班的安全经济运行打好基础，做到“交班清楚，接班满意”。4.1.2处理事故时一般不得进行交接班，接班人员应在交班人员统一指挥下，协助处理事故；事故处理完成，整理好事故调查所需的资料并作好记录后方可交接班；若因设备或系统原因，导致短期内无法处理时，必需在工作告一段落时，并整理齐资料做好记录才能交接班。若接班人员已签字接班，随即发生事故，则应由接班人员为主进行事故处理操作，交班人员应在接班班长的领导下主动协助进行事故处理。4.1.3接班时不准有酒意表现，有酒意或有严重病症的人不得进行接班，交班人员发现上述情况应拒绝交班，并报告专业（分管）工程师。4.1.4一般情况下，交班前15分钟，不进行重大操作，不办理工作票手续。4.1.5接班人员未能按时接班时，交班人员逐级向领导汇报，并继续值班直到有人接班为止。4.1.6运行倒班人员不得连值两班。4.2交班4.2.1交班记录的内容应完整、准确。4.2.2将指定的卫生区域清扫干净。4.2.3将公用物品（如工具、资料、钥匙、仪表）整理好并按指定位置放好。4.2.4交班时，交班人应向接班人员详细交待本班设备系统运行情况以及设备缺陷处理情况，并对接班人员的询问做详细解答。4.2.5应在规定时间办理交、接班手续，交班人员应待接班人员签字后方可离开岗位。4.2.6交班时间规定不少于5分钟。4.3接班4.3.1运行（倒班）人员接班前15分钟到达现场，并按岗位分工管辖范围，进行全面检查。4.3.2检查后对不明之处应仔细询问，直到弄清楚为止。若发现发现情况与记录不符的应立即同交班人员核实。4.3.3接班签字前不得操作任何设备，除非事故处理时交班人员要求协助。4.3.4接班人员到现场，如遇处理事故时，应在交班人员统一指挥下协助处理事故，不得离开现场。4.4交接班的责任 交、接班负责人必须在规定的交接时刻双方签字，签字后即为办完交、接班手续。若交接班后发生问题，如：因交班者没有交代。由交班者负责；如已交待清楚，而由于接班人员检查不到位而发生的问题由接班者负责。5.检查与考核本制度的执行情况由设备管理中心各专业主管检查与考核。二、设备巡回检查制度1 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心现场设备进行巡回检查的管理职能、管理内容与方法、检查与考核本制度适用于XX设备管理中心巡回检查的管理2 引用标准结合公司实际情况编写3 管理职能3.1设备管理中心各专业应根据设备系统特点，规定巡回检查的时间、路线及检查项目。并根据设备系统的变更及时修改巡回检查的相关内容。3.2设备管理中心专业主管、工程师应加强巡回检查制度的检查、落实及指导。4 管理内容与要求4.1巡回检查人员巡视高压设备时必须执行电业安全工作规程中的有关规定。4.2巡回检查人员必须按时按规定范围、检查路线图及检查点进行检查。4.3巡回检查时应思想集中，必须做到认真细致，应眼看、耳听、手摸（只限于可用手摸的设备）、鼻嗅，分析判断，认真掌握运行设备的实际情况。4.4在巡回检查中如果发现异常、缺陷，应根据规定和具体情况立即进行处理，并逐级汇报，作好记录。不能及时处理的设备缺陷，应积极采取安全措施。4.5运行设备遇下列情况，应安排重点检查，不受定时检查规定的限制。4.5.1存在运行设备安全运行的缺陷4.5.2设备大小修后试运行。4.5.3新设备投入试运行。4.5.4特殊的运行方式。4.5.5自然条件变化（设备受潮、夏季设备发热、雷击等）。4、6对于尚未（暂时无法）处理的带病设备，设备管理中心专业主管与专业工程师应及时根据缺陷情况，研究制定出具体措施交运行人员执行。5、检查与考核本制定的执行情况由设备管理中心专业主管检查与考核。三、设备定期试验与轮换制度1 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心设备定期试验与轮换的管理职能、管理内容与方法。本制度适用于XX设备管理中心设备定期试验与轮换的管理2 引用标准机械工业法规、电力工业法规、运行规程、公司实际情况编写的作业指导书3 管理职能3.1 定期试验和轮换的项目、周期、时间和试验要求，由设备管理中心分管工程师编入运行规程，设备管理中心主管负责审定。3.2 设备变更设备管理中心分管工程师应及时修改定期试验和轮换的相关内容。3.3 设备管理中心各分管主管、分管工程师负责设备定期试验和轮换的操作管理。4、管理内容与要求4.1主设备进行试验及轮换，运行班长应及时通知设备管理中心分管工程师和分管主管到场，必要时联系维修人员到现场协助试验，同时做好试验时可能发生的事故预想。4.2设备定期试验及轮换时，应对试验及轮换的设备进行认真检查，符合规程要求才能进行试验及轮换。4.3设备在定期及轮换时，出现事故或障碍，应停止试验，待事故或障碍处理后再进行试验及轮换。4.4定期试验及轮换工作结束后由当班负责人在专项记录本上记录。4.5定期试验及轮换的具体内容、时间、按运行规程和有关规定执行。4.6遇到特殊情况，设备管理中心分管主管及以上领导有明确指示的，可以提前或推迟进行试验和轮换的操作。4.7运行（倒班）班长是设备试验和轮换的主要负责人，有其负责组织有关运行人员完成设备试验和轮换的操作。4.8设备管理中心分管工程师对备用设备定期轮换（试验）工作经常检查执行情况，对重大问题的防范措施应报分管主管批准。4.9分管主管应根据设备试验周期，每月底制定出下月试验及设备的项目表，维修人员进行定期试验时，由运行（倒班）班长组织运行人员配合做好安全措施，并按维修人员的要求进行试验。5检查与考核本制定的执行情况由设备管理中心分管工程师及分管主管负责检查与考核四、运行分析制度1 主要内容与适用范围本制度规定了XX公司运行分析的管理职能、管理内容与方法、检查与考核。本制度适用与XX公司运行分析工作的管理。2 引用标准3 管理职能4 管理内容与方法4.1 接班前对分管设备运行状态、各参数进行全面的检查分析。4.2 值班时对仪表活动情况、设备参数变化，出现异常及缺陷进行分析。4.3 抄表时对仪表指示、显示、记录等情况进行对比分析。4.4 巡回检查时对设备出现的不正常声响、振动、温度、液位、电流等变化情况进行分析。4.5 定期试验、重大操作及运行方式改变后，对设备运转情况、变化情况进行分析。4.6 运行值班人员在值班中，应及时把监盘、巡回检查时观察到的情况、变化情况进行分析。4.7 设备管理中心各专业分管工程师、专业主管应对各岗位值班人员开展岗位分析情况进行检查、定期总结评价。4.2 定期分析：及时掌握设备健康状况；做好安全、经济运行4.2.1 设备在各种运行工况的安全性、经济性分析。4.2.2 影响设备安全、经济运行的各种因素的分析。4.2.3 设备长期连续运行造成的磨损、老化等问题的分析。4.2.4 全公司电量、设备、系统根据自然条件变化的投退率、补充水率、冷却塔耗水量等月度分析。4.3专题分析4.3.1 设备、系统大修后，对设备、系统薄弱环节和运行工况进行分析。4.3.2 设备、系统的老大难缺陷及影响安全、经济运行的薄弱环节和卡脖子问题的分析。4.2.3 对主要运行参数的变更及其它重大运行技术问题的分析。4.3.4 对频发性不安全情况的分析。4.3.5专题分析资料应作为生产人员培训教材的一部分。对重大的技术专题分析，写出专题分析报告，报设备管理中心主管。4.3.6设备管理中心总监应根据系统、设备运转情况提出专题，设备管理中心主管及时组织有关人员进行专题分析。5 检查与考核本制度的执行情况由设备管理中心各专业分管工程师及分管主管负责检查与考核五、集控室、配电室管理制度1 主题内容与适用范围本制度规定了XX110KV变电站集控室、各配电室的管理职能，管理内容和方法、检查与考核。本制度适用于XX110KV变电站集控室、各配电室的管理。2 引用标准火电厂、变电站集控室管理标准3 管理的职能设备管理中心是XX110KV变电站集控室、配电房的管理部门，负责集控室、配电房的日常管理工作。4 管理内容与要求4.1 下列人员可进入集控室、配电房：4.1.1 正常运行时：4.1.1.1 应在110KV变电站集控室、配电房内值班的当值运行人员。4.1.1.2 设备管理中心相关管理人员及经主管、分管工程师允许需进入集控室、配电房进行调试、维修工作的维修人员。4.1.1.3 设备管理中心领导、公司的领导。4.1.1.4 经公司、部门许可的其它人员。4.1.2 事故情况下：除当值运行人员、公司和设备管理中心的领导、设备管理中心相关管理人员以及被召协助处理事故或查找事故原因的人员可允许进入集控室、配电房。其它人员应立即退出，以便事故处理。4.2 除上述许可进入集控室、配电房的人员外，其它人员的工作联系、办理工作票手续及领取缺陷单均在集控室、配电房办理台进行。4.3 外来参观学习的人员进入集控室、配电房，需由公司、设备管理中心接待派人陪同，并经当值负责人许可，方可进入集控室、配电房。4.4 集控室、配电房必须保持安静、整洁的环境，切勿乱扔垃圾或大声喧哗。4.5 运行值班人员应集中精神、精心监视、精心操作。不得闭目养神，打瞌睡，不做与工作无关的事。4.6 集控室、配电房内物品必须实行定置管理。4.7 运行值班人员着装端正，必须佩带胸卡厂牌。5 检查与考核本制度的执行情况由设备管理中心分管工程师及分管主管负责检查与考核六、水质分析室规章制度1 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心水质分析室的管理职能、管理内容与方法、检查与考核本制度适用于XX设备管理中心水质分析室的管理2 引用标准3 岗位职责本岗位主要任务是监测污水处理设备稳定运行数据，保证污水站设备的正常生产和出水水质达标排放。4 管理内容4.1 水质分析室环境清洁、卫生、物品摆放整齐，井然有序。4.2 严禁个人物品存放，严禁室内饮食，吸烟，严禁无关人员进入水质分析室。4.3 进入水质分析室必须着工作服，离开水质分析室须更衣。4.4 从事水质分析的人员须经过一定的教育具有一定的经验资格。4.5 定期对水质分析员进行技能和能力的培训，并且进行考试，合格后方可继续从事水质分析工作。4.6 利用外部送检的方法，对水质分析员的个人检测行动进行校准。4.7 配制试剂应注明日期、配制人、浓度大小。4.8 实验室法定的计量器具，定期有国家计量所进行检定校准，严禁使用未检定校准的计量器具，检测设备需经常检查，清洁维护和校准。4.9 对原始记录和水质分析单要求填写及时，内容真实，完整正确，字迹清晰，能准确识别，签名齐全，不得随意更改涂改，如发现数据填写错误，要用划线的方式进行更改更正，更改人需鉴名或鉴章。4.10 对易燃易爆药品分类摆放，妥善保管，远离热源火源。4.11 水质分析室应有检验操作标准规程。4.12 水质分析室使用后的废弃物，做到无害化处理后方可废弃。4.13 下班后，检查电源、火源、水源、门窗，做到无隐患方可下班。5检查与考核本制定的执行情况由设备管理中心分管工程师及分管主管负责检查与考核。七、污水站交接班制度1 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心污水站交接班的管理职能、管理内容与方法、检查与考核本制度适用于XX设备管理中心污水站交接班的管理2 引用标准3 岗位职责与管理内容：本污水站值班为轮班工作形式，为确保交接班工作顺利进行，交接班人员应严格执行本制度。3.1 值班人员应提前做好交接班准备工作，若接班人员因故末到，交班人员应坚守工作岗位，并立即报告上级领导，做好工作安排。3.2 在交接班过程中发生事故或异常情况时，原则上由交班人员负责处理，但接班人员应主动协助处理。当事故处理告一段落时，再进行交接班。3.3 交班前，值班人员应将设备擦试干净，并保持工作环境的整洁。3.4 交接班人员应一同巡视工作现场的情况并交清以下工作内容：3.4.1 设备运行方式，设备变更和异常情况及处理经过；3.4.2 巡视时发现的缺陷，处理事故以及本班自行完成的维护工作；3.4.3 设备检修，扩建和改进等工作进展及结果；3.4.4 工具、仪表、备品、材料、药剂、钥匙等、设备的使用和变动情况；3.5 上级指示、各种记录和技术资料的管理情况。3.6 交接班工作必须做到交接两清，双方确认交接情况无误后由交接双方在记录本上签字，并注明交接时间。3.7 若交接手续不清，接班后出现事故，其责任由接班人员负责。4 检查与考核本制定的执行情况由设备管理中心分管工程师及分管主管负责检查与考核。八、污水站操作工的工作内容、注意事项1 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心污水站操作工的工作内容与方法及注意事项、检查与考核。本制度适用于XX设备管理中心污水站的管理。2 引用标准3 岗位职责本岗位主要任务是保持污水处理设备的稳定运行，保证多晶与线锯车间设备的生产，按时巡检。4 工作内容及注意事项4.1 接班前巡检污水站所属设备运行状况是否正常：各加药泵的液位，量程，水泵电机温度；水箱液位，产水水质，运行设备的压力，流量，各仪表参数。4.2 交接班时询问各设备的缺陷修复情况，以及生产大致情况，提出巡检发现的情况，对不符合接班要求的，让交班人员予以消除后接班。4.3 根据收集池、调节池、沉淀池、生化池、气浮排放池与污泥池以及生产指令，调整设备的运行情况。4.4 每一小时记录污水处理设备运行参数，根据水质分析指标判断生化池污泥活性污泥的松散程度和凝聚沉降性能，如有异常，加强监督，缩短取样时间，并汇报班长及时处理。4.5 每白班接班后做好前一日台帐。包括含氟废水提升泵、含硅废水提升泵运行，污泥脱水运行，气浮设备运行、风机设备运行以及药品消耗。4.6 每天白班切换一次备用风机，并做好记录。4.7 每周一进行备用水泵的设备切换，并记录。4.8 发现缺陷汇报班长，检修时应严格遵守工作票制度，检修人员找相关部门办理需要的检修作业票，临时用电票，动火票后，方可动工。4.9 每班清理工具柜以及表面卫生一次。清理桌椅子表面卫生一次 ，用拖把清理地面卫生一次。4.10 每班清理防护用品储物柜一次，清理巡检牌一次，清理垃圾桶一次。5 检查与考核本制定的执行情况由设备管理中心分管工程师及分管主管负责检查与考核。九、污水站巡检制度1、目的：为保证多晶与线锯车间生产废水的正常处理，操作人员必须严格执行安全操作规程，对设备进行按时巡检，保证污水处理达标排放的要求。2、必须按设备巡检路线为（ 车间排放口提升泵组 污水调节池 污水提升泵 沉淀池 生化池 气浮排放池 污泥池 加药间进行巡检），以防漏检。3、巡检工作时间每40分钟一次。4、巡检项目：4.1各水池液位，水泵运行时压力是否正常；4.2各阀门的启闭是否正常；4.3药箱，管道阀门有无滴漏现象；4.4电气控制是否正常，好用；4.5电机接地是否良好；4.6水泵运行是温升和声音是否正常；4.7各加药箱液位，自动投加的加药量，药剂浓度是否正常；4.8设备运行时排放的水质，水量是否正常。5、巡检内容：压力、流量、温度、出水水质、水量、响声、振动、设备正常运行的情况。6、巡检时须结合，眼鼻手耳，集中精力。7、以下情况时加大巡检力度：7.1设备长时间不用，重新启动使用时；7.2气候恶劣时。8、发现问题时，及时汇报班长或设备部值班领导。十、运行操作管理制度1 主题内容与适用范围为了加强运行操作的准确性和规范化，杜绝操作事故的发生，确保人身和设备的安全，本制度规定了运行操作的安全注意事项，批准程序和权限，操作程序、检查和考核、责任追究等。本制度适用于XX设备管理中心所有运行生产操作。2 总的要求2.1 运行操作管理是标准安全运行的重要环节，在执行操作任务过程中，运行人员必须严肃认真，一丝不苟，保证操作能安全地、正确地进行。2.2 发布操作命令，应遵守保证安全及经济运行，积极配合维修工作的原则。2.3 运行操作，必须根据书面、口头命令进行，并严格执行规程中的有关规定。系统调度命令或综合令为填写操作票的依据，不能当作操作票使用。2.4 发布操作命令必须清楚正确。向监护人和操作人讲清操作任务的目的、注意事项、要求，布置必要的安全措施。受令人均应复诵命令无误。2.5 对操作命令必须要求认真执行，对明显危及人身和设备安全的操作命令，受令人应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及更改命令的建议报告发令人。2.6 在操作过程中，发生问题时应停止操作，不得擅自更改操作票，弄清情况，向发令人报告，由发令人决定该操作执行或停止。如发令人决定该操作继续执行时，受令人原则上必须执行，但当执行该操作确将危及人身和设备安全时，受令人应当拒绝执行，同时将拒绝执行的理由及更改命令的建议报告发令人。2.7 在操作过程中，如出现异常情况，应立即停止操作，迅速处理异常情况，并将异常经过和处理情况报告发令人。待异常消除、系统恢复正常后，方可继续操作。2.8 每项操作必须由专人负责到底，在操作过程中，如遇特殊情况需更换操作人时，必须经发令人批准。2.9 凡填用操作票的操作项目（含专用操作票），必须具备下列条件：2.9.1 操作人和监护人均应由设备管理中心批准的合格人员担任。2.9.2 要有与消除设备和当时运行方式相符的正确的系统图（包括二次回路图）。2.9.3现场设备要有：准确的命名编号；阀门操作手轮应标明开、关的箭头；切换装置必须具有位置指示及标明作用；电气相色、管道名称、色环和流向箭头必须清晰完备。2.9.4 要有合格完善的操作工具、安全工具和设施条件（包括挂接地线装置等）。现场一切操作正常情况下由班长统一指挥调度。一切操作除执行本制度外，还应严格执行“安全规程”所规定的有关条款。3 操作批准权限3.1 设备管理中心专业主管发布下列操作命令：启、停系统或对系统有重大影响的操作命令；3.2 分管工程师、当班班长发布下列操作命令：除专业主管发布的操作命令以外的其他系统运行方式的调度，主要辅机的切换，一般辅机的启停。3.3 值班人员除执行专业主管、分管工程师、当班班长发布的操作命令外，对下列操作负责：本岗位范围内需进行的一般正常维护、调整操作。3.4 禁止学员和非本专业对本系统不熟悉的人员发布及传达操作命令。4 操作监护4.1 监护的目的是监督操作人正确地执行操作程序，防止走错间隔、操作错误和误操作等，保证操作任务的正确完成。4.2 监护人的岗位职务，原则上高于操作人，至少要与操作人的岗位职务相同。4.3 对于复杂重要的操作，由班长监护，对启、停系统或对系统有重大影响的操作项目，专业主管、分管工程师必须亲临现场协调指挥。4.4 监护人不得代替操作人操作。4.5 监护人员监护操作人严格做到“一做好，二看清，三明确”（即做好操作前的各项准备工作， 设备名称、编号是否与操作任务相同，看清被操作的设备运行状态是否良好，明确操作意图。明确操作要领，明确操作方向）。4.6 操作票的发令人应对发布命令的正确性负责，监护人、操作人应对操作的全过程负责。5 操作程序5.1 电气设备的操作应按下述程序进行；5.1.1 监护人和操作人同时接受任务，并了解被操作设备的运行状况。5.1.2 操作票由操作人员对照模拟图板或系统图按操作程序填写，下列各项检查、测量、联系工作应填写在操作票内：5.1.2.1 验电。5.1.2.2 检修和闸刀的位置。5.1.2.3 安装和拆除接地线。5.1.2.4 检修负荷分配情况。5.1.2.5 安装或拆除保险器。5.1.2.6 切换保护回路。5.1.2.7 与有关人员的联系。5.1.3 操作人员填好操作票复查无误后签名，交由监护人或当班长审核签名，最后由分管工程师或分管主管审核签名，批准命令。5.1.4 操作人和监护人在模拟板上预演该操作程序一次，以检查操作票的正确性。5.1.5 核对实物，做好安全措施，操作人在监护人的监护下按操作票的项目程序，到被操作设备前核对设备名称、编号。5.1.6 高声唱票，逐项执行。有监护人按操作票的操作项目高声唱票，操作人复诵一遍，并用手指点应操作部件，监护人确认无误后，发布允许操作的口令：“对，执行”。操作人即可进行操作，在“断，合开关”操作以后监护人在操作票上记录断合时间，每一项目执行后，监护人在操作票备注项目上打“”记号，监护人在勾票后方可唱读下一操作项目。不准先打“”再操作，不准不打“”进行下一项操作，以防止漏项或误操作。5.1.7实际操作完毕后进行复查，及时修正模拟图板，向发令人汇报并做好详细记录。并将该操作票加盖“已执行”章。5.2 热机主要操作应按下列程序进行：5.2.1 发令人对有计划的操作，应预发操作任务。5.2.2 操作人接受预发任务后，应作好操作准备（填写好操作票，对照系统图预演操作步骤，准备必要的操作工具等）。5.2.3 发布操作命令。发布人在接到并了解到操作准备完毕后，发出正式的操作命令。5.2.4 操作人在监护人的监护下，按操作命令要求，到被操作设备前核对设备名称、编号、看清操作方向，然后由监护人发布操作命令，操作人复述一遍，方可进行操作。5.2.5 每一步操作和每一项操作命令完成后，都应检查操作效果（包括被操作设备的位置，运行工况，仪表指示的变化等）。5.2.6 操作任务完成后检查设备运行情况，向发令人汇报操作情况，并做好详细记录。6 操作注意事项6.1 凡涉及和影响到其它专业、部门的操作，必须加强联系，说明情况，密切配合。6.2 一切正常操作应尽量避免在交接班时进行。如必须操作时，由交班人负责操作到某一阶段后进行交班。6.3 重大的试验操作和特殊运行方式，必须事先订出试验方案和安全措施，并向运行人员交底。6.4 对各种可能发生异常的操作，必须做好事故预想和防范措施。6.5 操作后的设备如需转入检修，运行人员应严格按检修工作要求，做好安全措施。7 操作票的使用7.1 XX110KV变电站主要设备的操作。7.2 XX各配电房的整体停、送电的操作。7.3 电气设备拆装携便性接地线。7.4 动力（水）泵房较复杂的水、气系统整体启、停操作。8 操作票的管理8.1 空白操作票在使用前统一编号，按顺序号使用。8.2 操作票必须用钢笔或圆珠笔书写，字迹端正清晰，不准涂改，有错误的操作票应盖上“作废”章。8.3 操作票按下列统一的调度术语填写：开关：合上、断开；保护及自动装置：投入、退出；刀闸：推上、拉开；保险器：装上、取下；接地线：装上、拆除。8.4“已执行”和“作废”的操作票均需妥善保管，不得从中撕毁或乱涂乱画。8.5 设备管理中心（专责安全主任）应定期检查操作票的执行情况，每月公布考核各班组和个人的操作票合格率。8.6 盖有“已执行”和“作废”的操作票，由设备管理中心（专责安全主任）定期收回管理，保存期自执行日起三个月后销毁。9 检查与考核本制度的执行情况由设备管理中心调度室副主管负责检查与考核第二部分 检修管理制度十一、设备变更管理制度1、 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心设备变更管理的职能内容与要求、检查与考核本制度适用XX设备管理中心设备变更管理2引用标准3、管理职能3.1.1设备管理中心总监主持召开重大设备变更会议，行使技术管理职能，关注制度设备变更情况，解决制度问题，审核、批准设备变更项目，审核设计，主持重大设计变更验收会议和投运试验工作。3.1.2设备管理中心各专业是设备变更的归口部门，对其技术负责。3.2责任3.2.1设备管理中心总监3.2.1.1负责重大设备变更项目、技术措施和施工方案的技术可行性审定3.2.1.2负责重大设备变更项目的试验方案审定。3.2.1.3负责重大设备变更项目审定，督促职能专业上报公司审批。3.2.2设备管理中心副总监3.2.2.1负责所辖区域设备变更项目、技术措施和施工方案的技术可行性审定3.2.2.2负责所辖区域设备变更项目的试验方案审定。3.2.2.3负责所辖区域设备变更项目审定、审批。3.2.2.4参与决策重大设备变更项目、技术措施和施工方案的技术可行性的审定3.2.3 各专业主管3.2.3.1 参加重大设备变更会议，审查设备变更项目。3.2.3.2 负责设备变更项目，技术措施和施工方案审核。3.2.3.3 组织本专业工程师对设备变更后效果评价，并明确变更后的设备管理分工范围。3.2.3.4 负责重大设备变更项目初审和报审。3.2.4 设备管理中心专业工程师3.2.41 负责相关专业重大设备变更项目的技术设计、工程量、技术措施、施工实施方案等，提交设备管理中心召开重大设备变更会议审核。3.2.4.2 负责现场施工情况的检查、指导、协调施工中出现的技术问题，并协助解决。3.2.4.3 负责审核设备变更的全部竣工资料，主持和参加竣工后的检查验收，提出评价意见。3.2.4.4 负责组织对重大设备变更项目进行专题总结。3.2.4.5 负责设备变更项目资料、报表、记录的归档管理。3.2.4.6 负责按全面质量管理的要求，保证施工质量符合有关部门的标准。做好材料消耗及技术记录等。4 内容与要求4.1.1 生产设备及系统凡进行下列内容（范围）的变更，均应按本制度的规定履行变更手续。4.1.1.1 凡主、辅生产设备及系统进行新装、改进（包括材质的改进和代用）、改型、转移、倒换、拆除等工作。4.1.1.2 改变设备铭牌、运行参数、安全装置的定值者。4.1.2 下列内容（范围）设备的变更，按专门规程或制度的规定执行。4.1.2.1 继电保护（包括二次接线）及定值，按继电保护有关规定执行。4.1.2.2 热工仪表自动装置及其调整、报警、保护定值的变更按热工规程或制度执行。4.1.2.3 计算软件、硬件的变更，按计算机专用规程执行。4.1.2.4 生产建筑物（包括水、电、气等）按专业规定执行。4.1.2.5 设备调出本单位或报废的设备变更要严格按固定资产管理办法办理。4.2设备和系统变更立项申请、审批方法4.2.1 设备及统的变更由各专业提出立项申请。4.2.2 根据生产设备及系统在安全经济运行中的重要程度，对其变更的批准权限实行分级管理。4.2.2.1 凡经过批准的更改工程、技措、反措、科技等计划项目及设备大、小修所列的改进项目而引起的设备及系统变更，可不再理申请及批准手续，至办理变更后竣工报告手续。4.3 设备和系统变更的实施4.3.1 负责进行设备变更的施工单位，应根据批准的计划方案进行施工。4.3.2 设备、系统变更竣工后，由各专业组织进行核对验收，并由施工单位填写变更报告，较大项目在投入前35天，一般项目在投入前将变更报告送设备管理中心。并提供下列技术文件：4.3.2.1变更设备的名称、数量、规范、说明书。4.3.2.2有关的结构图、系统图、施工竣工图等。4.3.2.3运行维护、有关操作说明及运行安全注意事项。4.3.3变更的设备系统，应有完整的标志和设备编号。4.3.4变更的设备、系统投入运行前，由分管专业负责在投入后一个月内完成修改有关系统图，并按规定在设备变更记录本上作好记录。按系统图管理办法更换系统图，应分发至持有该图纸的班组，并明确旧图作废，已使用新图纸并组织修改运行规程。4.3.5变更的设备、系统，正式投入运行后，分管专业应于一个月内完成下述技术管理工作：4.3.5.1修改检修维护规程有关条款。4.3.5.2登录设备台账。4.3.5.3修改设备机构图纸。修改设备备品备件加工图。4.3.5.4按固定资产管理办法，办理资产变动手续。4.3.6凡属公司、部门批准范围内的设备及系统变更，按本制度规定所形成的技术文件均应由施工单位在竣工后一个月内提交技术档案室一份存档。5 检查与考核本制度执行情况由实施更改专业每月进行一次自检。本制度执行情况由设备管理中心负责检查与考核。十二、设备检修质量管理制度1 主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心设备检修质量的职能内容与要求、检查与考核本制度适用XX设备管理中心设备检修质量工作的管理2引用标准3、管理职能3.1设备管理中心各专业是设备检修质量的管理单位，负责本专业生产设备检修质量工作的管理。4内容与要求4设备的检修项目、类别4.1设备的检修项目分为标准检修项目和非标准项目（包括重大特殊项目）两类。4.2大修标准项目的主要内容4.2.1系统整体进行较全面的检查、清扫、测量和修理。4.2.2消除设备和系统的缺陷。4.2.3进行定期监测、试验和鉴定，更换已到期的（需要定期更换的）或经检查鉴定必须更换的零部件。4.3小修标准项目的主要内容4.3.1系统整体或部分检修，消除运行中发现的缺陷。4.3.2重点清扫、检查和处理易损部件存在的问题，按周期进行电气设备的预防性试验。4.3.3临时检修：临时检修是指当运行中发现威胁设备安全、经济生产的重大缺陷，必须及时处理时，以避免设备的严重损坏的非计划性停运检修；临时应尽量可能减少或避免。4.3.4事故抢修：事故抢修是指由于设备损坏已构成事故后的设备检修。4.3.5设备维修：是指设备、系统在运行过程中应对设备定期检修、维护等工作。4.3.6生产性建筑物或设施检修：是指厂房、各种生产性建筑物和重要生产设施，要定期进行检测、检查、维护工作。对露天的金属架构和设备，应每隔35年进行一次防腐工作。5大修管理：原则上按PDCA循环管理程序进行。P（计划）：a 分析现状，找出问题；b 决定方针目标，制定计划措施；c 明确管理项目。D（实施）：检修计划的实施。C（检查）：a 检查验收阶段；b 调查实施效果；c 掌握效果找出问题。A（总结）：a 巩固措施，进行补充修定标准；b 遗留问题。4.2质量管理4.2.1认真贯彻执行国家经贸委颁发的工业企业全面质量管理暂行办法，树立“质量第一”观念。开展全面质量管理。在检修工作的全过程及各阶段，要按照“质量管理环”：计划、实施、检查、处理的要求，不断反复，提高质量。4.2.2检修工作开工前，做好各种技术调查和准备，切实保证检修工作的有效性。4.2.3要有高度的责任感和良好的工作作风，具体要求如下：4.2.3.1工具、配件、材料摆放整齐。4.2.3.2不乱打、乱拆、乱卸。4.2.3.3使用量具、工具不落地、卸下的零件不落地、油污赃物不落地。4.2.3.4保持检修场地干净。4.2.4检修施工应坚持“质量第一”的方针，具体要求如下：4.2.4.1当进度、消耗和质量发生矛盾时，应服从质量要求。4.2.4.2不能错用、乱用配件和材料。4.2.4.3检修工作不得漏项。发现新问题，应及时补项处理。十三、设备检修质量验收管理制度1主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心设备检修质量验收的职能内容与要求、检查与考核本制度适用XX设备管理中心设备检修质量验收工作的管理2引用标准3、管理职能3.1设备管理中心是设备检修质量验收工作的管理部门，负责公司生产设备检修质量验收工作的管理。3.2设备检修质量验收实行班组、分管专业、部门（设备管理中心）三级验收制度，班组负责零星验收，分管专业主管负责分段验收，部门总监、副总监负责整体验收。4内容与管理要求4.1检修工作人员必须有高度的责任感和良好的工作作风，对检修质量负责，要进行严格的自检，合格后才能交有关人员验收。4.2验收人员必须深入现场调查研究，随时掌握检修情况，加强中间验收、管理，帮助检修人员解决检查质量问题。5.3检修负责人经设备验收后填写检修验收单，由参加验收人员签字并做出质量评价。4.1检修工作“三不竣工”不符合质量标准不竣工，无技术记录不竣工，未搞好场地、设备卫生不竣工。4.2检修工作应严格执行三级验收，实行自检与验收人员检查相结合的原则，经检查不合格者，不应提交验收，验收工作必须在检查设备的同时查看技术记录，验收后要在验收记录上签字并对验收结果负责。对质量不合格者，验收人员有权令其返工。4.3对于隐蔽工程要采取分步验收后总体验收的方式，以保证施工质量。十四、设备缺陷管理制度1主题内容与适用范围本制度规定了XX设备管理中心设备缺陷的管理职能、要求、检查与考核本制度适用XX设备管理中心设备缺陷的管理工作2引用标准3、管理职能3.1.1各专业设备缺陷的管理部门，对发现的缺设备陷负责及时组织处理。3.1.2各专业主管负责组织制定本专业相关专业监督、监视和消缺技术措施。3.1.3各专业主管负责组织重大设备缺陷消除后的验收工作。3.1.4各专业主管负责定期组织分析本专业生产设备状况，找出薄弱环节，提出对策，列出计划、组织处理。3.2运行（倒班）班长3.2.1负责在值班期间组织本班人员对所辖设备进行检查。发现设备缺陷如果能处理的应立即组织处理，不能处理的做好记录，并及时汇报相关领导安排处理。3.2.2对于确认暂时不允许设备退出而进行处理的设备缺陷，应做好记录，一旦具备条件立即安排处理。3.2.3对于发现的制度设备缺陷，负责对设备缺陷的严重性和发展采取防止蔓延扩大的措施，并及时汇报专业主管和总监。3.2.4负责在自己职权范围内创造条件，协助维修人员消除设备缺陷。3.3运行值班人员3.3.1负责全面掌握所使用管辖设备的缺陷情况。3.3.2应按照巡回检查制度的要求，通过巡回检查和运行操作发现设备缺陷，并及时报告班长。3.3.3维修人员按缺陷单查不到的缺陷，当班运行人员应认真负责会同维修人员到现场帮助确认。3.3.4应积极配合维修人员消缺，对维护提出的安全措施按安规的规定进行必要的补充，确保设备缺陷的及时、有效、安全处理。维修消缺完成后，如因条件限制无法进行设备系统恢复后的正常试验验收时，维修人员应向运行人员交代维修后设备状况并经运行人员许可后，可先结束工作票，待条件许可时安排试运确认。3.3.5重大设备缺陷，运行人员要做好事故预想。专业主管应立即组织本专业工程师制定临时的安全措施交运行人员执行。3.4维修人员3.4.1维修人员要维护好管辖范围内的设备（系统），每天主动巡视检查设备，维修人员巡视设备发现缺陷，及时通知运行人员并报告维修班长，及时组织力量消除。3.4.2专业主管接到缺陷汇报后，应组织人员尽快赶到现场消缺。对生产影响较大必须马上处理的设备缺陷，不论何时维修人员在接到通知后，30分钟内必须到现场处理；事故处理时20分钟内应赶到现场。3.4.3在发生故障的情况下，以及夜间临时检修工作时，经运行班长许可后，可以没有工作票进行抢修，但须由运行班长将采取的安全措施和没有工作票而必须进行工作的原因记在运行日志内，抢修发生在白天，而且抢修时间超过2小时时，必须补办工作票。3.4.5对确认暂时不允许设备退出而进行处理的设备缺陷，维修人员作好记录并做好跟踪管理，一旦具备条件应立即安排处理。3.4.6因没有备品备件影响消缺的，维修班长应及时上报材料申购计划。备品备件一到，马上安排进行消缺。3.4.7维修人员必须定期对所辖设备进行全面检查，以保证设备的健康水平。4内容与要求4.1设备缺陷管理的原则要求4.1.1处理缺陷时，必须遵照安全工作规程和现场规章制度的要求进行。4.2缺陷管理内容4.2.1设备缺陷消除运行人员应按要求详细准确记录。4.2.2凡经现场检查后，不存在的缺陷或不明确的缺陷，必须由原发现人或原运行班长查明原因，并出具书面意见。4.2.3设备缺陷消除完成率应按照“设备消缺优先级的划分”原则进行。4.3设备缺陷消除优先级的划分及管理办法4.3.1 三级-指设备次要缺陷，暂时不影响生产的，必须在5天内完成维修工作。4.3.2 二级-指性质比较严重的设备缺陷，必须在24小时内进行的工作。4.3.3一级-指威胁安全、经济生产、性质严重的缺陷，必须马上进行的维修工作（非紧急抢修）。第三部分安全管理制度十五、设备管理中心各级人员的安全职责1 设备管理中心总监安全职责