大型仓储项目施工组织设计.doc

乐歌仓储（常熟）一期项目 施工组织设计建设单位：乐歌仓储（常熟）有限公司工程名称：乐歌仓储（常熟）一期项目编制单位：江苏金土木建设集团有限公司编制日期：2016年6月1江苏金土木建设集团有限公司目 录第一章 包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分1第二章 施工现场总平面图布置.6第三章 项目管理班子的人员配备16第四章 劳动力、机械设备投入计划19第五章 施工进度计划和各阶段保证措施23第六章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施28 第七章 安全文明施工及环境控制措施126第八章 合理化建议及施工难点分析及措施141第九章 季节性施工保证措施1482第一章 总体概述：包括施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分第一节 工程概况一编制依据1、根据乐歌仓储（常熟）一期项目的招标文件、建造标准；2、乐歌仓储（常熟）有限公司提供的工程施工图；3、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准； 4、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析；5、工程中标通知书6、公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验；7、其他相关资料；二现场概况1.工程建设地点：江苏省常熟沿江经济技术开发区，通达路的西侧，通闸路北侧，规划道路南侧，具体位置如下图。2.工程周围环境：本工程位于江苏省常熟沿江经济技术开发区，周边均为工业用厂房，在施工前期，需做好充分的准备工作，根据我公司多年施工经验，同时应注意以下几点:（1）施工区域位于常熟市常熟沿江经济技术开发区，施工期间应注意土石方、材料、建筑垃圾运输过程中的遗洒，保持周边道路整洁。 三工程总体概况本工程由乐歌仓储（常熟）常熟有限公司筹建，由江苏金土木建设集团有限公司承建，由A4#仓库、A6#仓库、A7#仓库、A8#仓库4幢单体组成，A4#、A6#、A7#、A8#仓库均为钢排架结构、A4#仓库局部为2层框架结构，1轴-12轴为118.6m， A轴-E轴为90.6m,建筑面积为11962.71m2，建筑高度12.5m、办公楼部分为9.2m;A6#仓储1轴-11轴为120.6m， A轴-E轴为90.6m, 建筑面积为11557.91m2，建筑高度12.5 m；A7#仓储1轴-21轴为240.6m， A轴-D轴为90.6m, 建筑面积为23056.05m2，建筑高度13.5m; A8#仓储1轴-21轴为240.6m， A轴-D轴为90.6m, 建筑面积为23245.05 m2，建筑高度13.5m。其它概况见下表：工程名称乐歌仓储（常熟）一期项目招标单位乐歌仓储（常熟）有限公司竞标范围桩基、基坑围护、土建、水电、消防、商品砼、预拌砂浆、防水、涂料、门窗、钢结构设计单位上海上大建筑设计院有限公司造价约10000万建筑面积69875.02 m2结构层次单层门式轻钢结构招标工期339日历天施工工期300日历天开工日期2016年7月1日竣工日期（消防验收）2017年4月30日质量要求合格四设计概括1.建筑设计（1）桩基工程管桩：采用预制钢筋混凝土离心管桩，管径400，设计桩长24米。（2）墙体工程墙体工程：车间部分1.2米高以下砌筑墙体，专用砂浆砌筑。0.000以下采用M7.5混凝土砌块，M5水泥砂浆砌筑，0.000以上采用加气砼砌块，M5.0混合砂浆砌筑。 （3）楼地面工程均为耐磨地坪做法。（4）门窗工程门、窗委托合格的专业厂家制作，除特别注明的五金外，均按标准图和限定的零件配齐。本工程门窗：门窗框采用断桥隔热铝合金框，玻璃采用LOW-E玻璃，整体节能设计新颖，符合现场实际。2.结构设计本工程结构类型为门式轻钢结构，结构设计使用年限50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防类别为丙类，抗震设防烈度为6度，设计地震分组为第一组，最大单跨30米，最高檐高14.20米。 基础工程：本工程为桩基础。桩为预制混凝土离心管桩，垫层混凝土C15，基础混凝土C30。主体工程：采用门式轻钢结构。檩条和墙梁作为基本骨架与压型钢板组合成屋面和墙面围护结构。第二节 施工组织总体设想及方案针对性一、工程总体目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保一次交验达到合格工程。加强进场人员的安全教育，提高现场作业人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，控制轻伤事故3以内。根据招标文件的规定，本工程将于2016年7月1日开工，总工期为300日历天。根据我公司施工技术及人员装备配备，确保在满足质量要求的基础上按期完成本工程。施工期间，我公司对施工中产生的噪声、废气、废弃物、扬尘等进行全面控制，减少并杜绝这些污染源对周边环境所造成的不良影响，努力改善生态环境。严格按文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生。三施工段划分 结合现场实际情况，在基础、主体施工阶段将本工程划分为一个施工段施工，由项目管理部统一管理，以顺利完成既定目标，各工种相互穿插开展工作，以确保工期。在施工中，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段：重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：基础结构施工阶段：基础施工以“抢”为主，避开不良天气，做好现场的排水降水工作。第三阶段：主体结构施工阶段：此阶段为工程施工的高峰期，人员、材料安排应及时到位，做好各工种的配合和调配。主体施工以“严”为主，确保结构质量。第四阶段：装饰施工阶段：钢结构完工后，即装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。装饰施工以“精”为主，精益求精，做好细部处理。第五阶段：收尾阶段：做好成品保护工作和各方协调工作。第二章 施工现场平面布置一、施工现场布置目标树立企业良好形象，努力营造良好的自然生态环境，减少或避免现场施工对周围自然环境、生活环境的影响。二施工现场平面布置原则1、平面布置科学合理，施工场地占用面积少。2、合理组织运输，减少二次搬运。3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求，减少相互干扰。4、充分利用既有建（构）筑物和既有设施为项目施工服务，降低临时设施的建造费用。5、临时设施应方便生产和生活，办公、生活区与生产区宜分离设置。6、符合节能、环保、安全和消防等要求。7、遵守当地主管部门和建设单位关于施工现场安全文明施工的相关规定。三施工现场出入口布置本工程在施工现场南侧设置主出入口，北侧设置次出入口。在出入口处设置专用洗车台，大门内设置门卫，配有专人进行24小时值班。进场后，对施工现场进行封闭式管理，采用1.8米高彩钢板围墙，并悬挂安全、质量、环保等宣传标语。四施工现场平面布置1、施工道路及堆场布置进场后，采用C20混凝土对现场道路进行硬化，按施工总平面布置图所示设置施工道路。材料堆放场地设置在施工道路边，以便材料装卸，并靠近塔吊及井架，方便材料垂直运输。2.施工大型机械布置根据施工需要及现场具体情况，A4#仓储物业用房部分搭设1台井架，具体位置见施工总平面图。3.临设设施布置进场后施工前，按照施工现场全封闭的原则，项目部搭设采用装配式活动房，板材采用防火岩棉板，搭设高度为2.8M。在本工程的南侧设置施工入口，主要承担施工材料、施工设备及施工车辆进出及施工人员进出。职工生活区设置在本工程东侧的空地上，采用轻钢龙骨活动板房搭设，搭设二层，设30间职工宿舍、食堂、浴室、厕所等全套生活设施，满足职工生活、住宿、培训需求。在施工区区东侧处设项目施工管理用房，轻钢龙骨活动板房搭设，设置施工办公室、会议室、门卫及机具配件仓库等，满足施工综合管理要求。施工用房搭设见下表：序号名称单位数量平面尺寸（mm）建筑面积（m）1雇主办公室间17.2*5.438.882工程师室间17.2*5.438.883监理室间15.4*5.429.164会议室间19.0*7.264.85储藏室15.4*1.89.726男厕所13.6*3.612.97女厕所13.6*1.86.488宿舍35.4*3.658.329休息洽谈屋15.4*5.429.1610屋内走廊119.8*1.835.6411项目经理室17.2*5.438.8812安全科15.4*3.619.0413班组室15.4*3.619.0414技术科15.4*3.619.0415资料室15.4*3.619.0416男厕所13.6*3.612.917女厕所13.6*1.86.4818食堂、餐厅111*7.279.2项目施工管理用房搭设图如下：项目管理用房做法如下图：职工生活区及施工区域生产用房见下表：1钢筋工棚间26121442木工棚间26121443门卫间146244宿舍间305.54*3.64604.975男女厕所间236366男女淋浴间236367食堂间169548仓库间166369机修间间146241、职工宿舍采用装配式活动房搭设，共搭设3幢，每层搭设5间，有统一的橱柜，门窗齐全。2、宿舍实行统一管理，宿舍张贴文明住宿制度、住宿人员名单、值日表，并保持清洁、卫生。3、宿舍内每间安装“电子限荷自动控制箱”，功率控制在660瓦以内，每床设插座一个。4、生活区内设置凉衣场，公共开水炉、厕所、浴室、垃圾容器等生活设施。5、宿舍区配备宿舍管理员，实行24小时值班。五施工用水设计本工程现场临时用水包括给水系统和排水系统。1、给水系统由于业主已将水源接至现场，故工程用水可直接从该水源供应点引入，其水管规格直径、供水线路布置如下： 现场用水分施工用水根据本工程最高峰时间内各工程项目的用水量、施工现场人数、用水定额及以往的施工经验，计算如下： 根据计算用水量约4L/S，则供水管径：式中V=管网中的水流速度（一般取1.21.5m/s）实际水管直径可以适当放宽，现场供水管直径D现=50mm镀锌管接至现场水源点，装好水表，支管选用DN25镀锌管接至干管。 水管环绕施工道路外侧埋入地下300mm处敷设，再根据布管要求敷设至各施工用水点。在主体结构施工过程中，为满足竖向用水的需求，用一根1寸管附在主体结构垂直敷设，并在各层楼面设1只水龙头。2.排水系统施工现场已有完善的排数系统，但应注意污水排放:（1）洗车台处设置排水沟，并设置沉淀池，污水经沉淀后用于路面喷洒和绿化浇灌。（2）厕所的排污应经过三级化粪处理，并定期通知环保部门进行处理。六、施工用电设计方案1、现场及机械设备用电情况明细表序号设备名称规格型号数量（台）负荷量（kW）需用系数单台负荷总负荷1井架SS100J17.57.50.52深层搅拌桩SJB-5804000.53柴油锤击桩机DD402801601.04钢筋切断机QJ40-12360.55钢筋弯曲机WJ402360.56交直流电焊机BX3-300-2226520.57交直流电焊机BX-500241520.58木工圆锯MJ1042360.59插入式振动机ZX50101.5150.510中小型工具300.5150.511照明镝灯210201.012碘钨灯201200.713办公区及生活区用电120200.7现场设备总功率779.5KW现场设备计算总容量607.5KW2、现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N 线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所有防雷装置冲击接地电阻不大于30。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。2、本工程临时施工用电接入考虑从施工区东侧供电网络接入到施工区域，现场设备计算总容量为607.5KW，需向供电局申请一只500KVA变压器(上限为500KVA)，不足部分采用柴油发电机自发电补给，电源从变压器接入到配电房。变压器采用箱式变压器，变压器离地高度为50cm，采用砖墩。配电房尺寸为4米4米，高度为2.6米，砖砌，双面粉刷。3、配电房配备设置一台双电源双回路切换柜，以切换市电源和自备发电机电源。3、本工程临时用电考虑为由总配电间分多路接出，办公用电及生活区用电为一路，井架专用一路，桩机专用一路，每处砼搅拌机专用一路，每处钢筋工、木工机械设备专用一路。所有线路采用架空设置。4、供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准。配电线路采用三相五线制，在各配电箱处做好接地。203江苏金土木建设集团有限公司第三章 项目管理班子的人员配备一、公司及项目部组织机构的组成1、本工程项目部管理人员数量及配备如下表序号项目职务姓名职称备注主要资历、经验及承担过的项目1项目经理吴宇工程师苏232051000560负责整个项目施工现场指挥。2项目总负责人张玉娄负责整个项目施工现场指挥3项目技术负责人杨涵 苏232070801786负责本工程施工技术管理。4施工员陆振技术员010512101088负责对工程现场施工5质量员汤津技术员201305051000727具备科技管理工作和专业基础理论知识及专业知识，直接对工程处负责。6安全员范晨洪助理工程师苏建安C（2010）0510406负责安全监督工作7材料员沈超技术员32151110500078对工程物资管理全面负责。8设备管理员高建国技术员32151120530326负责本工程机械设备运转9资料员邓志鑫技术员201305040000380负责本工程资料收集10取样员徐嘉晟技术员EQT20140342负责本工程材料、试块送检取样11预算员周刚技术员苏060E03372负责本工程预算、结算工程2、主要负责人简历主要人员简历表姓名吴宇年龄28学历本科职称工程师职务项目经理拟在本合同任职项目经理毕业学校2011年毕业于 苏州科技学院 学校 工民建 专业主要工作经历时间参加过的类似项目担任职务发包人及联系电话2013.04.25至2013.11.3022万吨/年工程型有机涂层生产线厂房项目施工员2014.04.10至2014.10.20铜杆线生产车间工程项目副经理2014.9.8至2015.3.26平谦（常熟）现代化产业园有限公司一期5#厂房工程项目经理陶健 139524488822014.11.1至2015.3.26平谦（常熟）现代化产业园有限公司一期10#、11#厂房工程项目经理陶健 139524488822、管理模式实施项目经理责任制、实行三级管理制度。项 目 经 理项目技术负责人项目副经理施工员质量员资料员安全员取样员材料员预算员施工作业队二、管理人员职责1、项目经理职责：公司拟派往本建设项目的项目经理须具备国家承认的二级建造师资质，具备工程师技术职称，具有从事工程项目建设5年以上的施工经验。2、项目经理的主要职责是：受公司的委托全权负责所承担的施工任务，对所承担工程的施工质量、工期、安全、投资控制全面负责，对内对外负责组织协调工作。其主要职责是：对本建设项目的技术工作负主要责任，具体说负责组织图纸会审、对项目部技术人员交底、组织编制施工方案、校核高程控制点和平面控制点、审核设计变更、复验关键特殊功能工程、组织推广使用“四新”技术、监督检查项目部技术人员的职责落实情况等。3、施工员职责：派往本工程项目的施工员具备施工员上岗证，且具备工程师任职资格。有五年以上的工程施工经验，主要职责是：参与工程图纸的会审，编制施工方案，负责本工程项目的施工定位、测量、放线工作，负责对操作班组进行技术交底。 4、质检员职责：拟派往本工程项目的专职质检员具备助理工程师或者工程师任职职责和质检员上岗证，具有5年以上的施工经验。主要职责是：协助项目技术负责人做好质量控制工作。负责严把材料进场关、不合格的材料和未经检验（试验）合格的材料不准使用到工程上；未经检验合格的工序不准进入下道工序的施工；负责组织好班组的交接检查工作；督促班组做好自检工作；对查出的质量问题负责组织有关人员认真分析原因，制定纠正、预防措施；督促班组及时整改，并对整改情况进行验收；认真收集、整理质量检查记录。5、安全员职责：拟派往本工程项目的安全员具备安全员上岗证和助理工程师或工程师任职资格，具有5年以上的施工经验。其主要职责是：协助项目经理搞好施工安全工作。对操作班组进行安全技术交底，对施工现场的各部位、施工的各环节每日进行安全检查（主要检查内容包括人的不安全因素、物的不安全状态、周围环境的不安全因素等），对查出的安全隐患及时督促责任人员整改，负责做好安全技术资料。6、材料员职责：拟派往本工程项目的材料员具备材料员上岗证和助理工程师任职资格，从事材料管理工作有三年以上的经验。其主要职责是根据材料供用计划及时联系采购本工程项目所需要的所有建筑材料，保证采购的建筑材料的质量合格，同时要保证价格适宜，降低工程造价。负责监督检查材料保管、存放是否适宜。7、机械管理员职责：拟派往本工程项目的机械管理员具备机械管理员上岗证和助理工程师任职资格，从事机械设备管理工作多年。其主要职责是根据本工程项目所使用的机械设备配备计划及时组织机械设备进场和出场，确保机械设备始终处于完好状态，编织机械设备维修计划。监督检查机械设备的使用、维修、保养情况。第四章 劳动力、机械设备投入计划一、劳动力需用量计划劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。2016年20177月8月9月10月11月12月1月2月3月4月2030709012015022018012050注：为确保各工序按计划完成，发挥我公司优势，随时抽调各工种劳力调往该工程，保证总网络计划中关键线路的正常进行。二、施工机械的配备及进退场计划1、根据本工程的建筑面积、结构类型以及在基础、主体、装饰阶段的施工特点，并按照工期要求和适用原则。主要施工机械计划表序号机械名称规格单位数量用途额定功率KW进退场计划1柴油锤击桩机DD63台3桩基工程802016.7.153深层搅拌桩基SJB-台5地坪处理802016.7.302井架S100J台1垂直运输7.52016.10.13电动夯实机DH-4D台2回填、地坪2.82016.7.14砼搅拌机350L台2砼搅拌7.52016.7.15商品砂浆搅拌机台2砂浆搅拌32016.7.16交直流电焊机BX3-300-2台2焊接262016.7.17交直流电焊机BX-500台2焊接422016.7.18电渣焊台1钢筋焊接23KVA2016.7.19钢筋弯曲机GW6-40台2钢筋加工12016.7.110切断机qJ4D*F40台2钢筋加工5.52016.7.111圆盘锯LP2-42-2台1模板工程52016.7.112振捣器2*50-70台10砼工程1.52016.7.113平板振动机7.5KW台1砼工程2.82016.7.114污水泵DN100台6排水32016.7.115反铲挖掘机EX-200台1土方工程2016.7.116自卸汽车台8土方工程2016.7.117三轮压路机台2市政工程2016.12.1018振动式轮压路机台1市政工程2016.12.1018推土机TY160台1市政工程、土方工程120KW2016.7.119装载机台1市政工程2016.11.1020汽车吊25吨台2钢结构2016.8.2021电动升降机台1机电安装2016.11.2022套丝机台1机电安装7.52016.7.1023管子切割机台1机电安装2016.7.1024砂轮切割机台1机电安装2016.7.1025热熔焊接机台1机电安装2016.7.1026照明镝灯只2夜间施工2016.7.126 碘钨灯只20夜间施工2016.7.12、我方根据建设单位通知，立即组织项目组进场进行施工前期工作（包括敷设临时施工用电用水线路，施工照明及临时设施的搭建等）。临设搭设完毕后立即安排挖机进场进行土方的开挖。3基础及主体结构施工由于全部采用木模板体系，故在开工后及时安排圆盘锯等木工机械陆续进场。4本工程中三材等材料均在购买后直接运至施工现场，各施工机械由项目设备组视具体使用功能和现场情况陆续进行退场。四、主要的检测、计量器具投入计划所有施工检测设备，都经计量检测部门检测合格，并有相应的检测证书，计量器具投入计划见下表。序号设备名称数量功能图片1回弹仪1台砼质量2砼试模8组制作试块3塌落度桶2只检查塌落度4砂浆试模6套制作试块5激光水准仪1台标高测量6激光经纬仪1台定位放线7钢卷尺若干测量放线8接地摇表1台电阻测试9激光测距仪1台净高测量10板厚测量仪1套检查板厚11地磅1台用于计量12激光投线仪1台室内控制线第五章 施工进度计划和各阶段保证措施本项目拟编制方案清单1临电临水施工方案2活动房施工方案3文明施工方案4环境卫生管理方案5防火管理方案6安全管理方案7预防高空坠物事故安全技术方案8事故应急救援预案9脚手架工程专项施工方案10施工组织设计11土方工程施工方案12消防水池回填土专项方案13沉降观测方案14钢筋混泥土专项方案15模板工程专项施工方案16春节应急预案17工程施工安装系统18农民工工资方案及应急方案19钢结构安装专项方案20水泥搅拌桩专项施工方案21消防工程施工专项方案22室内地坪施工方案23金属外墙板施工方案24调试测试方案25调试测试方案期间安全用电方案26砌体专项方案27室外道路施工方案28绿化专项方案第一节 工程进度计划总体安排本工程总工期按300日历天考虑，实际施工时各单体再做详细的进度计划及分部分项进度计划，尽可能提前完成各分部分项工程，以缩短总工期。（总进度计划见附图）第二节 各阶段保证措施一、施工准备阶段进度计划保证措施我公司将立即订购各种主要材料，利用已有道路组织进场，安排搅拌机等施工设备。积极与建设单位、监理单位进行沟通，尽快完成现场定位、图纸会审。落实各岗位人员，组织施工班组，确保按期开工。二、基础施工阶段进度计划保证措施 1、土方开挖前，根据建设单位提供的各种地下管线资料及周边环境和建筑，标出各管线、地下设施，对周边环境和建筑产生影响时，事先做好专项防护措施2、项目部在桩基完成后将抓紧晴好天气及时挖土。3、土方开挖采用机械开挖，预留30cm的土不挖，采用人工开挖的方式，一方面是为了加快施工进度，另一方面是保证基底土不被扰动。三、主体施工阶段进度计划保证措施主体施工阶段的进度控制是进度控制的关键。在主体施工阶段将做好以下几方面的工作：1、项目部编制每月、每周乃至每天的进度计划，并向各班组进行交底，每天做好进度检查，以调整进度计划。2、项目部将配备足够的施工人员和施工管理人员，满足施工需要。3、工程材料（1）钢筋：每批需用的钢筋提前计划，至少提前15天进场。（2）周转材料：根据施工进度对各项材料的需要，选择5家交通便利的周转材料供应单位，另选2家供应单位作为备用，在周转材料出现问题时及时进行调配，保证满足施工生产需要。（3）非周转材料：自购材料：我公司采购部门已建立大宗材料采购信息网络，集中采购材料，随施工进度不断完善材料需求计划。在保证质量的前提下，按照就近原则选择供应单位，尽量缩短运输时间，确保短期内大宗材料进场。严把材料采购过程、进场验收质量关，避免因材料质量影响施工进度。非自购材料：协助业主、分包商提前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，必要时提供供应单位和价格供业主参考。及时做好业主提供或分包商采购材料的质量验收工作，办好交接手续。做好甲供材料、设备的保管工作，对露天保管的材料，采取搭棚、遮盖等措施。4、项目部将做好各工种的搭接工作，减少窝工，杜绝返工。5、项目部将每周召开工程例会，汇报每周施工进度完成情况，如有偏差，找出偏差原因，采取组织、管理、经济、技术措施，确保工程按照进度计划进行。四、装饰施工阶段进度计划保证措施项目部将重点做好各工种间的协调工作，合理各工种的穿插工作，以确保作业层上有施工人员作业。为了加快进度，在装饰工程开工前，预先做好粉刷层的各类角线和灰饼，待中验结束后进行大面积施工。在进行大面积粉刷前，将做好样板间，待业主、监理单位验收合格后再进行粉刷。五、收尾阶段进度计划保证措施在收尾阶段，各工种遗留下的问题较多，项目部将采用逐项检查逐项解决的方式，保证工程顺利竣工。第三节 制度保证措施一、组织保证措施1、成立项目经理部，实行项目经理责任制，设置完整、有序、高效的工程管理系统，对工程进行全面管理。2、建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。3、根据施工需要及施工组织设计，及时按计划安排现场施工，根据工程的实际要求增加所需的设备。4、利用计算机及工程管理软件适时调整作业计划，保证月周计划的实现。5、施工前，编制网络计划，抓关键路线，严格按照网路计划组织施工。根据网路计划编制月、周作业计划，并根据实施过程的完成情况，及时与原计划进行对比，并采取措施进行调整，实行动态管理。二、合同保证措施为使各分部项目的实施落到实处，采用与劳务分包单位签订劳务分包合同的方式，以合同形式约束施工队的施工生产活动，并以合同工期检查施工进度计划。实行与质量、进度、安全挂钩的经济承包责任制，做好成本控制与核算，充分调动职工积极性。三、技术保证措施1、制定详细的施工组织设计，在实施中不断优化。及时反馈信息，适时调整和优化施工计划，确保各工序和分项工程按时完成。2、做到细审核、严交底、勤检查、抓落实。对难度较大的技术问题，会同设计、监理单位共同研究解决方案。3、专业技术人员深入一线，及时做好技术交底，做到发现问题及时解决。4、采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工的机械化程度，使关键工序能够加快进度，保证质量。5、设计变更是影响进度的最大因素，包括增加工程量及设计缺陷而修改设计，打乱原有的施工顺序，导致进度缓慢，因此，项目部将进行自审、会审、与设计院进行交流，及时弥补设计中的缺陷。四、经济保证措施1、为确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金需求计划。2、通过签订劳务分包合同，与劳务分包单位约定工期提前奖励、工期延误处罚，确保劳务分包单位严格按照进度计划施工。3、根据合同条款申请工程款，将预付款、工程款用于支付人工费、材料费，使施工顺利进行。施工总进度计划第四节原材料半成品检查计划与混凝土试块制作计划一、原材料半成品检查计划为保障工程所用主要材料满足技术标准要求，严格控制不合格材料、半成品进场，特制定本办法。主要材料进场检验管理控制程序1、主要材料包括：管桩、水泥、中粗砂、级配石、混凝土、建筑钢材、砌体材料、防水材料和路基填料等。2、主要材料进场前，由各分部提出当月主要材料申请计划，经经理部审核后下达当月主要材料供应计划，材料厂根据材料供应计划同各分部物资主管沟通后，安排每天进场的主要材料数量，并提前12小时告诉各分部物资人员进场材料的名称、规格、数量、供应商，各分部物资人员应立即通知各分部现场试验负责人材料的大约进场时间，做好现场取样准备。3、主要材料进场后，现场试验负责人应提前12小时通知驻地监理，约定具体的取样时间，由驻地监理见证，现场试验人员共同取样。4、进场主要材料由项目经理部登记材料进场台账，查验材料规格是否一致，进行材料进场报验，并统一办理委托试验手续：材料厂委托试验时应提供相应材料的合格证、质量检验报告的复印件两份或三份并加盖供货商的材质证明专用章，写明本次代表数量。5、材料送检后报告未出不得使用，待收集报告合格后方可使用。并完善台账。1）如检测结果不符合技术标准要求，应根据相关规范要求重新进行复检，第二次检测结果仍不合格时，项目经理部须及时上报监理部，及时通知材料厂商到现场处理或直接将该不合格材料清理出场。2）原材料检验合格后，应在规定时间内，打印报告，并复印加盖项目部章上报监理单位。 机械设备进场检验程序机械设备进场后（含购置和租赁设备），各分部机械工程师要对机械设备进行验证，并填写机械设备验证表。经检验后达到一、二类技术状况的机械设备方为合格。自检合格的机械设备在使用前由各分部机械工程师配合工程部分批次统一填报进场施工机械、设备报验单。进场施工机械、设备报验单经监理工程师审查同意使用后，分部工程部应及时反馈到分部机械工程师，由机械工程师对机械设备进行技术状况挂牌标识，特种设备还要有验收合格证挂牌标识。完成以上检验工序的机械设备才能投入使用。 试验与检验标准1、钢材的检验：钢筋进场时，材料厂必须按批委托项目经理部中心实验室做力学性能和工艺性能试验。检验数量：以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每60吨为一批，不足一批也按一批计。2、水泥的检验：（散装）水泥进场时，各分部必须按批对其品种、级别、包装或散装仓号、出厂日期等进行验收，并委托项目经理部中心实验室对其强度、凝结时间、安定性进行试验，其质量必须符合GB175-2007等现行国家标准的规定，同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求。检验数量：同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次，袋装水泥每200吨为一检验批次,当不足上述数量时，也按一批计。3、砂石料的检验:粗、细骨料都应按批进行检验，其中每批随机抽样检查不应少于四次，发现不合格时应立即通知现场收料人员停止收料。细骨料颗粒级配、细度模数应符合现行有关标准的规定，粗骨料颗粒级配、压碎指标值、针片状颗粒含量应符合现行有关标准的规定，二者同时要满足本工程客专线技术标准的设计要求，同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次，不足400方或600吨也按一批计。进场原材料检测的措施和办法1、钢材的检测：检验数量，以同牌号、同炉号、同规格、同交货状态的钢筋，每次进货均需要进行检验。不足60吨也按一批计，超过60吨则应该按照另一批计，材料厂需重新办理委托试验手续，试验室需重新进行复检试验。2、水泥的检测：检验数量，同生产厂家、同批号、同品种、同强度等级、同出厂日期且连续进场的水泥，散装水泥每500吨为一检验批次。材料厂每次进货前应该事先书面同水泥生产厂家协商尽量保证同一批号的水泥送达指定的搅拌站使用，第一次进400吨左右（搅拌站有四个100吨的水泥罐），待2个水泥罐里的水泥全部用完后，以后每次进200吨左右；进货时应该提前3天，确保该批水泥3天后检验合格正常投入使用。不足500吨时，也按一批计。3、砂石料的检测：同产地、同品种、同规格且连续进场的粗、细骨料每400方或600吨为一检验批次。将现有的各砂石料料仓一分为二，划分为已检区和待检区分别存放标识，待待检区的砂石料检验合格后再存放到已检区使用，不足400方或600吨也按一批计。原材料储存和管理1、混凝土原材料进场后,各分部应对原材料的品种、规格、数量以及质量证明书等进行验收核查，试验室应按有关标准的规定取样和复检。经检验合格后的原材料方可使用。对于检验不合格的原材料，材料厂应按有关规定清除出场。2、混凝土原材料进场后,各分部应按材料类别建立“原材料管理台帐”台帐内容包括进货日期、材料名称、品种、规格、数量、生产单位、供货单位、“质量证明书”编号、“复试检验报告”编号及检验结果等。“原材料管理台帐”应填写正确、真实、项目齐全，并经监理工程师签认。3、混凝土用的水泥、矿物掺合料等各分部应该采用散料仓分别存储。储存散装水泥过程中，应采取措施降低水泥的温度或防止水泥升温。4、混凝土用的粗骨料各分部应按要求分级采购、分级运输、分级存放、分级计量。 5、不同混凝土原材料各分部应该有固定的堆放地点和明确的标识，标明材料的名称、品种、生产厂家、生产日期和进场日期。原材料堆放时应该分界标识，以免误用。骨料堆放场应事先进行硬化处理，并设置必要的排水设施。二、试块制作计划混凝土工程基础垫层标养桩芯标养、同条件墙板标养、同条件按轴线划分基础圈梁标养仓库基础墙砌体标养后浇带标养、同条件室外配套工程道路砼基层标养砼面层标养、抗折第六章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施第一节 定位放线及施工测量一、定位放线1、进场后首先对甲方提供施工定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。其次，与甲方一道对现场的坐标点和水准点进行交接验收，经确认后方可正式定位。2、定位放线前应对场地进行平整。根据建筑总平面图上的基点及拟建房屋与建筑红线图关系放线。3、现场建立控制坐标网和水准点。水准点由永久水准点引入，水准点应采取保护措施，确保水准点不被破坏。4、定位后要经建设单位和规划部门验收合格后方可施工。5、取纵横向的主轴线作为现场控制网轴线，组成现场控制网。工程的其它轴线依据主轴线位置确定。6、在施工中必须层层分中弹线，浇筑完基础及各层现浇板后，应及时校对轴线和标高，使其偏差在允许范围内，同时控制建筑的竖向高差在1/1000以内，总高差不大于20mm。水准点示意图如下：二、标高控制将设计给定的高程引至施工现场进行控制，将引出的标高引至永久性物体上并作好标记，标记点均匀分布，且不少于四个，标出0.00标高，用卷尺控制水平线，向上引测点，测点不少于3处并用水准仪对引上来的标高进行闭合检查。1、土方开挖期间标高测定在土方开挖期间，对于标高的测定，由施工员负责，随挖随测的方法。在接近基底时，应将标高点引到基坑内，可在基底钉上小木桩，桩顶标高即为引测的标高，或在基坑壁上水平钉上小木桩，木桩顶边既为引测的标高。作为垫层浇筑、支底板模板的依据。2、基础施工阶段标高测量方法为了保证建筑全高控制的精度要求，在基础施工中就应注意准确地测设标高。为0.00以上的标高传递打好基础。采用经纬仪将现场水准点标高引测至基坑内，可在基坑四周钉上钢管桩，在钢管桩上作出标记，作为基础底标高测量的依据。标高控制桩应根据施工需要设置多处，控制桩应予校测，误差较大时(5mm)应予调整。三、工程沉降观测工程沉降观测是施工中一项重要工作。当浇筑基础垫层时，在垫层上埋设临时观测点。当建筑施工到0.00层时，再根据设计位置和要求埋设永久性观测点。然后每施工一层、测设一次，直至竣工。竣工后要按沉降量的大小，完成当年每三个月测一次，以后，随着沉降量的减小，可逐渐延长观测周期至六个月一次，直至沉降稳定（连续两个半年沉降量不超过2mm）为止。沉降观测由现场施工员负责，采取定人员、定仪器、定时间的三定方针，以确保观测结果的准确。本工程中沉降观测点按每搁1012米进行布置，在沉降缝两边、楼层变化或荷载有较大变化处均设置沉降观测点。工程竣工时，沉降观测提供以下成果：1、建筑物平面图：图上标有观测点位置及编号；2、下沉量统计表：是根据沉降观测原始记录整理而成的各个观测点的每次下沉量和累积下沉量的统计值；3、观测点的下沉量曲线。第二节 桩基工程本工程桩基工程采用预应力管桩，桩长24米，管径400。拟采用的柴油锤击桩机施工。1、施工工艺流程锤击管桩施工工艺流程为：测量放线桩位复核桩机就位、调整桩就位、三心同线双向调整垂直度沉桩接桩沉桩送桩收锤拔送桩器、挡桩孔口完成一根工程桩。2、施工流程测量放线：按照红线要求对建筑物进行测量定位，在甲监理等有关人员复核测量基线、水准点、控制点、桩位点并签字认可后方可使用。根据建设单位提供的测量控制点及设计图纸，测量标定各个桩位中心点，打入短钢筋并辅以醒目标志，并测放出场地标高，将测量定位成果图报监理或建设单位复核验收签字确认后方可开始施工。测放桩位误差不得大于20mm，并且施工过程中测量人员在沉桩前应对短钢筋头进行复核，以避免沉桩和桩机行驶造成的土体隆起影响桩位的准确性。对所施工后的桩也要跟踪观测两到三天，判定土体是否发生位移，震动挤土效应是否强烈锤击管桩的施工过程为：（1）、桩机移到指定桩位，打桩前必须将桩台调平，就位后将桩吊放入压帽内，确保锤、帽、桩三心对正在一条垂线，帽与桩顶间确保有良好的接触，检查桩的垂直度和桩位偏差，待垂直度在0.5%以内以及桩位偏差不得大于20mm方可进行沉桩，必要时将桩拔出重插；（2）、启动柴油锤开始打桩；桩垫选择100mm厚的纸垫或者塑料制品，避免应力集中引起桩头损坏，并及时更换，并且遵循重锤低落距打桩；完成一节桩的沉桩过程后，电焊接桩，再重复第二节、第三节等的沉桩过程，从而完成一根桩的施工过程。对中后桩的垂直度的调节以及施工过程中桩的垂直度的控制，由桩机指挥及主机操作员一起完成；桩机指挥通过垂球观测桩的横向垂直度，其纵向由主机操作员通过垂球来观测桩的纵向垂直度。沉桩过程中时刻检查桩身垂直度，当垂直度大于0.8%，应找出原因设法纠正；当桩尖达到硬土层时严禁用移动桩架的方式纠偏。当管