竞聘资料PPT(白松-运营管理部部长).ppt

小康工业集团股份有限公司 干部竞聘演讲,竞聘人：白 松 竞聘岗位：运营管理部部长 时 间： 2013年02月01日,岗位理解与任期目标规划（6分钟）,目 录,态度与承诺（2分钟）,个人介绍（2分钟）,2002/2005,就读于重庆工业职业技术学院 汽车检测与维修专业,大专,2000/2002,高中,就读于重庆渝北区高级职业中学 汽车应用与维修专业,个人简介,学习经历,工作经历,2004年-2006年,重庆百事达丰田汽车销售服务有限公司从事汽车维修兼培训工作,2006年6月-2007年,重庆东风小康汽车销售有限公司从事山东片区服务工作,2008年-2010年,重庆东风小康汽车销售有限公司从事华南大区服务经理、技术主管工作,2010年至今,重庆小康汽车销售服务有限公司从客户服务部部长助理、分公司总经理工作,公司名称,个人简介,培训经历,2004年参加初级汽车维修工培训并取得证书 2005年参加高级汽车维修工培训并取得证书 2005年参加丰田汽车专业维修技师培训 2006年至今接收东风小康销售服务专业培训,个人简介,岗位理解与任期目标规划（6分钟）,目 录,态度与承诺（2分钟）,个人介绍（2分钟）,竞争力SWOT分析,岗位职责认识,目标规划,岗位理解与任期目标规划,对自建店的日常管理工作，对自建店形象完整性、服务设备有效性和补贴及时性负责；,岗位职责认识,岗位 理解与任期目标规划,对各分公司及旗舰店的年度经营目标完成情况进行评价、考核，对各分公司制定的销售政策、激励机制、广宣促销方案合理性进行评审，及时收集、反馈销售信息并对各项销售政策的实施情况进行监督，持续改进销售业务流程；,依据公司战略发展的要求，对进入新市场前的可行性评估；,负责新进入项目的开发拓展工作；,负责车辆团购管理工作；,岗位 理解与任期目标规划,竞争力SWOT分析,优势： 1、做事认真负责，勤与钻研，积极务实，操作力强； 2、有多年一线终端市场管理经验；,劣势： 工作经验不足，对于运营管理工作的执行力有待加强；,机会： 1、运营管理部工作是个很好的学习和发展平台； 2、接触到更广泛的运营管理工作内容，挑战和机遇；,威胁： 责任和压力更大，对自身的业务水平和个人素质要求更高；,岗位 理解与任期目标规划,目标规划,目标：建设专业型运营管理部,过程专业性,结果专业性,及时性,准确性,建设性,高效地 解决问题,达到并超过 运营管理目标,岗位 理解与任期目标规划,目标规划,机构设立：组织架构及岗位分工,网络管理课,运营管理课,对自建店进行日常管理工作； 负责自建店形象维护、服务设备管理； 自建店补贴的及时性；,对各分公司及旗舰店的经营目标完成进行评价，对各分公司制定的销售政策、激励机制、广宣促销方案合理性进行评审，及时收集市场销售信息并对各项销售政策的实施情况进行监督，持续改进销售业务流程； 对进入新市场前的可行性评估，新进入项目的开发拓展工作； 负责车辆团购管理工作；,岗位 理解与任期目标规划,目标规划,绩效管理,KPI 绩效管理,结合目标对人员进行奖励,按照完成结果进行人员惩罚,奖励,惩罚,人员KPI绩效管理,岗位理解与任期目标规划（6分钟）,目 录,态度与承诺（2分钟）,个人介绍（2分钟）,态度与承诺,感谢公司领导给予我这次竞聘机会，我将珍惜这个机会，用心干好