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文档简介

劳务分包队（班组）人工费预付及决算管理办法（2012.02.20）为了规范公司劳务分工程人工费的预付和决算行为，特制定本办法，望各单位认真执行。一、劳务分包工程人工费预付，1、劳务分包人工费每月随工程进度支付，原则上不超过已完成工程价款的80%。2、人工费的预付，由本项目的项目经理在每月的27日之前，向工程部申报下月的人工费使用计划，人工费的数额按当月进度计划的80%核算人工费。（ 注：如有新进场的未赶上当月报人工费的施工队伍可以补办一次）3、工程部将按各项目部的人工费计划，汇总报财务部，申请人工费资金使用计划。4、未申报人工费使用计划的项目部，视为不需要人工费，财务部一律不予支付，5、各项目部当月的人工费支付数额，由董事长批准后报财务部支付。6、资金使用计划的申报要严格按进度计划进行，由工程部监督实施，人工费预付数额由项目经理控制并对其负责。7、没有签订分包合同的分包项目，财务部一律不预付人工费。二、劳务分包工程人工费的决算1、没有签订分包合同的分包项目，工程部一律不预结算。2、分包分项工程完成后，由项目部对分项工程质量检查验收。验收合格后才能测量核实工程量，按批准的单价分项详细计算工程价款，计算过程必须符合公司要求。项目经理签、分包班组字后报工程部审核。3、项目部必须在单个分项工程完工后3日内、工程整体竣工后7日内。将结算资料上报工程部审核并要求对工程量进行实地测量核实，上报资料应包括（1）分包合同，（2）经项目部计量核实的工程量清单，（3）经批准的工程分项单价等资料。完工一项、审核一项，决算一项。4、工程部在接到工程竣工结算单后，在5日工作内审核完成，报董事长审批。批准后在财务挂账。5、工程部的对工程量的审核将采取，计算、向项目经理询问、查证，现场实测实量等方法核实工程量。6、对于隐蔽工程在隐蔽前，项目部应及时通知工程部核验工程量。无法在竣工后核实的分项工程（如拆除等），隐蔽前又未通知工程部核实的分项工程量的，工程部不予结算，后果有项目部负责。7、工程部现场核实工程量时，项目部应与配合，实测实量的工程量数量不得小于结算价款的70%以上工程量。测量核实后，项目经理。工程部，分包班组三方签字确认。8、项目部所有上报资料必须写明工程名称、分包队伍、分包工程内容、日期、项目经理签名等内容。9、没有分包合同的分包项目，工程部一律不预结算。10、对于跨年工程，项目部按工程进度结算人工费，报工程部审核后，按估算价款的80%给予预支。工程部应对跨年工程量准确记录，避免下年结算重复计算。工程部将跨年预付人工费汇总，提出预付款计划，报董事长审批后上报财务部实施。11、分包工程人工费，每个工程原则上只在竣工时挂账一次。对于工期大于六个月的工程主体可挂账两次。主体一次，竣工一次。12、项目部要严格限制零工数量，用工前必须经主管副总经理批准，各个分包组零工总价，控制指标200万以内小于0.4%，200500万小于0.3%，500万
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