浅谈工程质量管理及控制的策略.docx

浅谈工程质量管理及控制的策略 摘 要：随着我国经济的飞速发展，传统的工程管理模式以及施工质量的控制措施已经不能充分满足新时期的要求，对如何加强其工程管理水平和施工质量控制已经成为了一项势在必行的研究课题。根据工程的实际情况采取有效的策略，提高工程管理水平及施工质量，推动企业快速发展。为此，本文主要对工程施工质量控制方法、有效策略进行了分析与探究。 关键词：工程管理；质量控制；有效策略 作为国民经济发展的主要支柱产业，工程建设施工质量与国民经济增长具有至关重要的作用。近几年来，在我国市场经济不断完善的过程中，工程建设行业也得到了极大的发展。作为一项系统性工程，工程施工质量管理，对建设产品的质量具有关键性的作用。以黄志强为代表的学者详细讲述了质量管理的各个过程，认为其发展包含3个阶段，分别为：质量检验阶段、统计质量管理阶段及全面质量管理阶段。但现行工程质量管理体制也存有诸多问题，为满足人们对工程建设质量的需求，为适应市场经济的发展，相关部门、相关单位必须重视市场经济的合理性、必须重视工程施工的质量，加大管理力度，实现质量有效控制，为企业发展、工程使用性能的提升提供强有力的保障。 1 质量管理的概况 质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、质量控制、质量保证和质量改进来使其实现的所有管理职能的全部活动。质量管理发展到全面质量管理，是质量管理工作的又一个大的进步，统计质量管理着重于应用统计方法控制生产过程质量，发挥预防性管理作用，从而保证产品质量。然而，产品质量的形成过程不仅与生产过程有关，还与其他许多过程、许多环节和因素相关联，这不是单纯依靠统计质量管理所能解决的。全面质量管理相对更加适应现代化大生产对质量管理整体性、综合性的客观要求，从过去限于局部性的管理进一步走向全面性、系统性的管理。 2 工程施工质量控制的方法 1、事前控制的方式 在工程项目施工准备阶段，施工单位必须对分包方的资质、项目经理与员工的资格进行考核与确定，遵循持证上岗原则，进行各个工种的分类。项目管理者必须合理规划项目管理内容，对施工组织设计与质量进行详细审核。设计质量的好坏对建筑施工项目整体质量起到至关重要的作用。在设计质量控制中，应确保其满足施工的各方的需求，并能实现建筑物的使用价值，达到质量管理的目的。 2、事中控制的方式 从开工到竣工的整个过程就是项目施工阶段，施工阶段具有较为复杂的情况，这些情况的大量出现将对工程质量造成直接的影响，为此必须建立与完善可操作方式。如PMRC方式的应用，其质量控制的内容包括以下几点： 第一，业主进行质量目标、质量控制计划的制定； 第二，质量监控的实施，也就是业主的质量监督部门监控内部工作人员的工作质量，或主业专业工程师对监理工作质量的检查，对施工单位工作质量进行检查等； 第三，想质检结果与工程质量信息提供给施工单位相关部门； 第四，及时发现质量问题，业主提出质量改正指令，并对其实施过程加以监督。 3、事后控制的方式 预验收与竣工验收为事后控制的2个环节。大概完成各项工程后，施工单位与监理单位必须预验收工程建设的整体施工质量，确保其质量符合施工要求。遵循“顾客为主”的原则进行预验收重点的设定，如质量验收点的设置（检测路基质量等）确保各部位使用性能与设计规定相符合，避免漏项、结合面及设备运行过程中存在任何质量问题。 全面检查是竣工阶段检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工方展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。通过事后控制，可对工程建设整体质量的具体现状进行充分了解，为施工质量的提升提供可靠的保障。 3 提高工程管理及施工质量控制的有效策略 1、加强对施工企业的管理力度 在工程施工中，要严守质量关，对施工企业购买的施工原料及机械设备的质量进行详细检测，在原料和设备的选用中要严格遵守国家的相关规定和工程质量验收的标准对其质量进行试验分析，在企业资质审核中要提高其审核标准，对工程施工企业进行科学化的质量管理及控制，实行动态监管，有效落实责任制，有效提高工程的质量。 2、加强政府的监督力度 （1）在工程管理及控制中，国家相关部门要加强职业素质，提高服务质量，加强对市场的监管力度。为完善工程质量管理及控制体系，必须建立健全的法律法规，加强政府部门的质量监督及执法力度，合理规范市场秩序。同时各级政府部门要根据其实际情况进行具体问题具体分析，制定完善的质量管理措施，确保工程的质量。 （2）政府监管部门要完善程质量的管理体系，提高监管人员的专业素质，同时还要根据工程质量监管机制的职能进行转化，深化政府监管部门的改革，提高工程质量的管理水平。 3、完善工程质量管理与控制体系 完善工程质量管理与控制体系，建立公平有序的建筑市场，加大政府部门的监管力度，杜绝虚假建筑施工资质、无证施工、借证施工等现象的出现。严厉打击地方保护主义、部门保护主义，确保市场的良性竞争和公平、公正性。加强各个部门工作人员的质量管理意识，提高工程质量管理及控制的整体水平。 4、提高工作人员素质 在影响工程质量的众多因素中工作人员素质占有重要地位。工作人员自身素质的提升是确保工程施工质量的可靠保障。因此，施工企业为提高工程的整体质量，必须重视工作人员的素质培养，只有这样才能增强企业的竞争力，实现企业经济利益最大化。 第一，将全部工作人员的质量管理意识进行有效提高。在工作人员内部树立五大观念，即质量第一、预控为主、为用户服务、用数据说话及社会效益与企业效益相结合的综合效益观念。这样才能达到提高质量管理意识的目的。 第二，加大企业员工素质培训力度。要提高施工现场人员的综合素质，如增强质量知识、施工技术及安全知识等方面的教育和培训力度，增强施工人员的安全意识，避免施工过程中出现各种安全事故。应严格遵循施工规范进行有序施工，为确保施工人员的专业素质，必须培训合格后，持证上岗。 4 结束语 综上所述，在工程建设施工的过程中，为了确保工程质量优良，确保老百姓的生命财产安全，相关部门有必要在工程管理和施工质量控制方面加强工作力度。我国市场管理在近几年来存在着较为混乱的局面，不少安全隐患问题出现在工程建设当中。只有重视工程质量问题，建造高?|量的工程，我国工程建设行业才能长久健康的发展。 参考文献 付华杰；崔希望；李敬岩；浅谈施工项目的质量控制A；河南省建筑业行业优秀论文集（2009）C；2009年 侯震东，崔昭安，张长发. 施工阶段的过程管理方法及实施J. 科技信息（科学教研）. 2008（17） 陆宁，廖向晖，王巍，冯