软件人才的岗位需求分析与求职技巧.doc

软件人才岗位需求与生涯规划主讲人：印度国家信息学院（NIIT）中国区 高级市场经理 江一峰主讲人介绍：江一峰，男，先后在北大青鸟、印度国家信息学院（NIIT）从事管理工作，具有十多年IT行业从业经验，现任印度国家信息学院（NIIT）中国区 高级市场经理。参加人：计算机专业学生主要内容：软件人才的岗位需求分析与求职技巧第一部分：软件人才岗位职责与岗位需求一 初级程序员/软件测试员：根据程序规格说明书，开发指定模块的代码，需要掌握精通某一种开发语言，如java/.net；需要熟悉某种数据库；需要有测试自己代码的能力，会写技术文档。月薪：1800-3800二 中级程序员：做部分模块的设计工作，也做一些初级程序员/软件测试员的工作。3800-5800三 高级程序员/系统设计师：主要负责一个系统的许多模块的设计工作，然后知道初级程序员/软件测试员做好他们的工作。5800-8000四 系统分析员：和客户沟通，收集客户的需求信息，制订软件需求规格说明书，交付给系统设计师，让他们设计模块。8000-13000五 项目小组长/项目经理：负责整个项目的时间管理，进度管理，质量管理和成本管理。六 系统架够师：负责一个大型项目的技术选型，比如选择什么样的软件开发工具，什么样的架够去实现这个系统，他相当于绘制蓝图的总工程师。13000未知数第二部分：IT职场新人求职的“三种素质”和“三个能力”一、虽然IT业招聘需求居于榜首，可知名IT公司门槛颇高，等闲之辈不能进入。职场新人，特别是应届毕业生要进入名企工作，需要符合哪些要求呢？从微软跳槽到Google的李开复的见解，虽然不能当作IT人才选拔的普遍标准，不过多少代表了部分跨国公司的择才倾向，新人从中可得到一些启示。1、正直诚信，恪守职业道德。李开复认为，“才能高并不代表给公司的回报也高，人品有问题的人，往往是才能越高，带给公司的灾难也更大”。比如有的应聘者表示能提供原公司产品的核心技术，这样的员工肯定不被录取。李开复就曾用“你如何牺牲个人而让团队获胜”这个问题来考察人品。2、不要求对语言、平台的掌握，更看重对算法的理解。 很多IT企业要求应聘者掌握计算机语言和诸多平台的操作技能，而李开复则看重对算法的理解，他说对IT技术的理解，比如对算法的理解，对架构的掌握等，从某种程度决定了能在专业道路上走多远。他要寻找的是有“做改变世界的工程师”梦想、渴望找到自我提升的舞台、对IT业有认识和感情的年轻人，而不仅仅是把IT作为谋生手段的计算机专业毕业生。他不在乎招聘的人会不会某种语言或系统，不在乎是否“数学很棒”，因为这些都是可学习的。 3、看重潜力而不看重过去的成绩。李开复不要求应聘者有多么优秀的过去，只看重应聘者的沟通能力、思维方式、理解能力等可挖掘的潜力。二、进入行业后，发展困惑会接踵而来。一方面，高新技术的蓬勃兴起、知识的爆炸式增长要求IT人在沉重的工作负荷之外，还需永无止境地充电更新；另一方面，无数优秀员工同台竞技，如何脱颖而出成了很多人的烦恼。可锐职业顾问刘方对IT从业者的现状进行了专门调查，她指出，IT人要发展，必须走出“从技术到技术”的怪圈，关注三方面的成长：1、提升表达沟通能力。据调查，中国IT从业者中有64.3%的人每天面对电脑的时间在8小时以上，因此大多数人像个编码“机器”，只专注于技术领域的工作，缺少人与人之间的沟通交流。但企业方表示，他们看重的员工不一定要在技术上有超强能力，但一定要掌握沟通协调技巧，善于听取客户的意见和反馈，做好上传下达工作，这样才有可能被提拔，坐上管理者的位子。因此IT人不妨多锻炼自己的沟通技能，在人际交往上活跃一些。2、加强团队合作精神。国内IT人才注重凸显个人能力，缺乏必要的团队合作能力以及目标管理能力。然而很多项目都需要依靠团队的力量，再优秀的“单兵”也很难独立作战，更不用说成为一名优秀的管理者和领导者了。只有接受团队合作这样的企业文化和行业核心价值理念，才能走得更远。3、增强工作主动性和参与性。无论是软件开发还是项目管理，国内员工大多只是做好份内事或完成交派任务，很少能主动发现问题。其实，只有拥有更高眼界，才能谋取大发展。当唐骏还是微软一名普通程序员时，就从公司发展的角度考虑，向老板提议开发了中文版windows，最终使他从几万名工程师中脱颖而出，成为部门经理。正如他所说，“虽然是程序员，但自己不能只把自己当程序员，你可以为老板和公司着想。调查研究后，带着解决方案去找老板，就会得到老板的重视和信任。” 第三：职业规划与职业前景随着IT业的逐渐成熟，业内人员结构呈现出“两极分化”局面。一方面，底层操作人员供大于求；另一方面，精通外语、经验丰富的技术总监或项目经理，以及有技术背景的销售经理等人才高薪难觅。而大批工作多年的IT人普遍感觉到，随着年龄增长，在学习能力、反应速度、工作效率上渐渐和年轻人拉开距离，竞争力在削弱。如何冲破瓶颈，成为市场紧缺的高薪IT人才？职业顾问刘方提出两点建议： 1、趁早做好职业规划。一般做了58年技术类工作的员工，会逐步形成固定封闭的思维模式和工作风格，再考虑转型就会困难许多。这类人员可以向销售、IT培训、项目管理、管理等几个方向转型，建议优秀的年轻技术人员尽早规划，有意识地逐步向目标岗位靠拢。2、有意识提升管理能力。猎头表示，国内缺乏的是管理能力和专业知识技能并驾齐驱的IT人才。掌握核心技术又有全局掌控能力的项目管理人才，特别是懂得运用目标管理技术的项目管理人才非常难找；职业顾问表示，I