施工现场安全纪律制度

1 / 7 施工现场安全纪律制度 1、为加强公司安全标志规范化、标准化的使用管理，充分发挥安全标志的禁止、警告、暂时作用，特制定本管理制度。 2、施工现场必须设置安全标志，设置安全标志的目的是引起施工作业人员对不安全因素的主意。 3、施工、作业场所安全标志的使用管理，执行全标志和 全标志导则。 4、施工便道安全标志使用管理，执行中华人民共和国道路交通管理条例中的 “ 道路标志 ” 。 5、安全标志的型号选用、设置、维修等， 遵照安全标志导则中的规定执行。 6、施工、作业场所安全标志的使用，在施工组织设计要明确提出，在分部施工中具体实施。 7、机械设备和物资仓库安全标志的使用，在机械设备和物资仓库投入使用时一并实施。 8、易燃易爆危险品和道路交通及有毒有害作业安全标志，其项目、部位一经确定立即实施。 安全防护工具、防护设施、安全标志管理制度 1、各种安全防护工具要经过有关部门的检查、认定，经过检查合格的方可使用。 2、安全防护设施要按照安全技术交底设置，设置要2 / 7 合理， 并要有专人看守，要满足安全生产的需要。 3、安全标志要根据实际需要和有关部门的规定设置，安全标志要醒目清楚，必要时设专人进行看守。 4、各种安全防护工具、防护设施、防护标志由安质部统一管理，必须配置充裕，满足要求。 安全生产会议制度 为了加强安全生产管理工作，及时传达上级指示精神，了解和掌握各单位安全生产情况，做到上情下达、下情上传，沟通信息，了解情况，轨枕场制定以下会议制度： 安全专题会：本场每周五召开安全生产专题会，由主管安质领导主持，总结上周安全工作和部署下周安全防范重点，研究解决现场存在的安全问题。安全检查主管部门做好会议记录。 度安全例会分析制度：轨枕场每月召开月度安全生产例会，对当月的安全生产情况进行分析、总结和评估，对次月的安全生产工作进行安排、部署，确定安全防范重点。 全生产技术交底会：根据施工生产进展情况和需求，对重大安全生产保障措施进行安全生产技术交底。 全生产专题会：针对安全生产和特殊季节安全防范的需要，适时召开安 全生产专题会议。 3 / 7 全生产事故分析会：根据事故发生情况，及时召开安全生产事故分析会，教育事故班组和个人，警告其他班组和个人，防止类似事故的再次发生。 全生产现场会：根据工作需要，结合各类评比活动，适时召开安全生产现场会，达到树立典型、推动后进，共同提高安全生产管理工作的水平等。 确会议的严肃性，按时按需召开。做好会议的签到和会议记录。 议的组织严格按照领导分工进行，达到预期的目的和效果。 安全生产技术交 底制度 1 总则 1 1 安全技术交底是指导施工作业人员安全施工的技术措施，是工程施工安全技术方案和措施的具体落实。 全技术交底工作一般由施工技术人员和安质检人员根据工程施工内容的具体要求、特点和危险因素共同编写，是施工管理人员和作业人员的指令性文件，必须严格遵守和落实。因而要求内容具体、明确、针对性强，能够确保施工安全、设备安全和人员安全。 全技术交底不得用施工现场的安全纪律、劳动纪律或安全检查等制度代替，在进行工程施工技术交底的同4 / 7 时必须进行安全技术交底 工作。 行任何一项施工作业，均应编制安全生产保证措施，并进行交底。 编制安全生产保证措施、没有进行安全技术交底的项目，不得进行施工作业。 全技术交底的内容：为工程概况、地理、地址、施工重点、施工组织、采用的新工艺、新技术、新材料、施工程序与方法、关键部位和关键工序等，应采取的安全生产技术方案和安全保障措施。 2 安全技术交底管理 全技术交底工作与工程施工技术交 底工作一样，实行分级交底管理制度。 程项目总体安全生产技术交底由总队总工程师组织，工程技术部、安全质量环保部、机械物资部等有关部门参加，向所属各工班组负责人进行安全生产技术交底，明确安全防范重点、各项安全保障措施和安全管理制度等。 工班组负责人、领工员和技术负责人要对其管辖的工程施工项目向作业人员进行详尽的安全技术交底。 业安质检工程师要对领工员、技术员和各工班组负责人向施工作业班组所进行的安全技术交底工作进行监督与检查。 全技术交底分 要书面、口头两种形式，结合施5 / 7 工现场实际情况相使用，做到全面、详尽、安全、可行。 级安全技术交底均应按照规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备案等。 安全生产检查制度 1、定期安全检查制度 安质分管领导驻华安置部门实施每月 5 日、 20日进行二次月度安全质量综合大检查，检查的频次可根据实际情况与业主等单位的检查合并进行。 场实行日检查制度。每日专职安全员住址班组长及相关人员对本场承担的施工项目进行安全生产的检查；每周末、月末和季度末，由分 管安质的领导组织本场相关人员进行一次综合施工安全大检查。 级专职安检工程师要定期对本部门、本场的安全生产情况进行检查和评估且月归档，必要时并将有关情况逐级上报有关部门和领导。 分做好兰新公司、甘青段项目部和监理站安全检查的各项工作。 2、不定期安全检查制度 安质分管领导和安质部门组织，其他相关人员参加，根据施工进度及现场施工作业状况随时进行检查，发现问题及时解决。 点安全检查制度。对事故易发生项目和工序，6 / 7 其他安全影响较大的关键 处所，实行重点安全监控和检查，坚决杜绝违章违纪、违规作业行为，确保施工、人员、设备安全。 期安全检查制度。武兰新铁路地处南方多雨地带，必须做好汛期施工安全检查工作。汛期安全检查包括汛前、汛中和汛后的检查，对设备、材料进行全面的安全检查，确保雨季施工安全。 他专业性安全检查。各专业部门要对本部门的管辖范围进行经常性的安全检查，如施工机械、安全用电、防火防爆等进行专项安全检查，并做好详细的安全检查记录，确保施工生产安全、顺利、有序的进行。 3、相关要求 全检查前，要制定检查计划，明确见检查重点和内容严格执行检查标准和安全技术管理规和规程，确保安全检查取得良好效果。安全检查人员要建立健全安全检查台帐和检查记录，对发现的管理问题和安全隐患及时进行整理，下发责任单位，制定整改措施，限期进行整改，责任落实到人。 次检查完毕，要写出检查情况通报，下发各有关单位和部门，以便及时改进安全生产管理方面的问题，确保工程施工安全有序、稳定、可控，努力实现武兰新铁路施工的各项安全生产目标。 7 / 7 安全生产奖惩制度 1）轨枕场每季进行一次安全 评比根据安全评比得分情况进行奖惩。 2）奖惩分对班组奖励及对个人奖励，安全生产任务完成好的班组将全员接受奖励，另外对表现突出的个人进行单独奖励。 3）安全评比内容包括安全防护设施规范使用情