新员工培训方案 范文

1 / 19 新员工培训方案 范文 企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下，与您分享一例新员工培训计划书范文，希冀能对朋友们有所帮助： 一、培训目的： 1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象： 集团公司新入职员工 三、培训方式： 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、公平台的使用等方面进行培训。 四、培训地点： 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容： 1. 企业文化 2 / 19 2. 员工手册 3. 公平台使用方法 六、培训资料准备： 新入职人员录用资料、新入职 人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、 台使用说明。 八、培训实施： 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞 ; 2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍 ; 3、宣读培训纪律 ; 3、根据培训内容进行逐步讲解 ; 4、培训评估与考核。 九、培训后期跟进： 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。 世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划 书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外3 / 19 还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。 一、新员工培训目的 二、新员工培训程序 三、新员工培训内容 四、新员工培训反馈与考核 五、新员工培训教材 六、新员工培训项目实施方案 七、部门新员工培训所需填写表格 l 新工人入厂三级安全教育登记表（表一） l 新员工岗位培训反馈表（表二） l 新员工试用期内表现评估表（表三） 一、 新员工培训目的 l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。 l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。 l 让新员工了解公司历史、政策、企业文 化，提供讨论的平台。 l 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。 l 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。 l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮4 / 19 助的方法。 l 使新员工迅速投入工作 ,降低离职率。 二、 新员工培训程序 三、新员工培训内容 1 就职前培训（班组培训） （班组长负责） 到职前： l 致新员工欢迎信 （班组长负责）。 l 让本 班组其他员工知道新员工的到来。 l 准备好新员工办公场所、办公用品，工作岗位。 l 准备好给新员工培训的班组内训资料。 l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。 l 准备好布置给新员工的第一项工作任务。 2 部门岗位培训 （部门经理负责） 到职后第一天： l 到总务课报到，进行新员工须知培训（总务课负责）。 l 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 l 介绍新员工认识本部门员工，参观车间。 l 部 门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 l 新员工工作描述、职责要求。 l 讨论新员工的第一项工作任务。 到职后第五天： 5 / 19 l 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 l 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。 l 设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天（普通员工） l 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写试用期员工评价表。 到职后第九 十天（中、高层员工或特殊工种） l 总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3公司整体（厂级）培训：（总务课负责 1 次 /2 月） l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。 l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 l 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。 四、 新员工培训反 馈与考核 l 岗位培训反馈表 （到职后一周内） l 公司整体培训当场评估表 （培训当天） l 公司整体培训考核表 （培训当天） 6 / 19 l 新员工试用期内表现评估表（普工） （到职后 30天） l 新员工试用期绩效考核表（管理人员或特殊工种） （到职后 90 天） 五、新员工培训教材 l 新员工培训须知。 l 班组培训教材。 l 各部门内训教材。 l 公司厂级培训教材。 六、新员工培训项目实施方案 l 首先在公司内部宣传 “ 新员工培训方案 ” ，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度。 l 每个部门推荐本部门的培训讲师。 l 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训。 l 给每个部门印发 “ 新员工培训实施方案 ” 资料。 l 各部门从 6 月 1 日开始实施部门新员工培训方案。 l 每一位新员工必须完成一套 “ 新员工培训 ” 表格。 l 根据新员工人数，公司厂级的新员工培训： 1 次 /2月。 l 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训。 七、部门新员工培训所需表格 表格一 新工人入厂三级安全教育登记表 7 / 19 （到职后第一周完成填写） 姓名 性别 出生年龄 年 月 日 文化程度 工作卡号 入厂日期 车 间 班 组 三级安全教育内容 教育人 受教育人 厂级 教 育 主要内容： 1 国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和有关规定。 2 公司安全生产特点及有关 安全管理标准和制度。 3 企业安全生产规章制度、安全纪律和劳动纪律 4 安全生产和职业卫生的基本知识（防机械伤害、安8 / 19 全用电、防火防爆、防尘防毒、急救、危险因素、应急预案等）。 5 作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施； 6 安全生产正反方面的经验和教训，及重大事故安全案例教训。 签名 年 月 日 签名 年 月 日 车间教育 主要内容： 1 车间概况、生产或作业特点、可能 存在的不安全因素及必须遵守的事项。 2 车间安全生产管理制度规定和安全注意事项 3 工种的安全技术操作规程 4 一般的机械设备、电气、触电、中暑、中毒急救安全基础知识 5 作业场所和工作岗位存在的风险、车间危险因素分布、安全通道、应急救缓预案内容。防火、防毒、防尘、防9 / 19 爆知识及紧急情况安全处置和安全疏散知识 6 车间安全设施（工具）、安全警示标志、急救器材、消防器材和个人防护用品的性能和使用方法。 7 车间以往发生的典型事故教育、岗位预防措施等。 签名 年 月 日 签名 年 月 日 班组教育 主要内容： 1 本班组（岗位）生产工艺流程、作业特点和注意事项、安全操作规程及细则。 2 本班组安全活动制度及纪律 3 本班组（岗位）设备、工具的性能和安全装置、安全设施、监控仪器的作用原理、正确使用方法、防护用品及消防器材的使用和保管方法等。 4 危害因素及防范、应急措施，本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析 5 本岗位发现紧急情况应采取的应救 措施和报告办法。 签名 10 / 19 年 月 日 签名 年 月 日 使用说明： 1、一般生产经营单位新工人安全生产岗前培训时间不得少于 24 学时。危险性较大的行业和岗位，教育培训时间不得少于 72 学时，每年接受再培训的时间不得少于 20 学时。 2、经教育后，教育人与受教育人要分别签名。并附上安全培训知识考核试题及成绩。 3、此表安全管理部门存档。 表格二 新员工岗位培训反馈表 （到职后新员工一周内填写） 部门： 新员工姓名： a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？ 是 否 b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？ 是 否 c) 你是否已熟悉公司各车间位置的情况？ 11 / 19 是 否 d) 你是否已认识部 门里所有的同事？ 是 否 e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？ 是 否 f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？ 是 否 g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？ 是 否 企业新员工培训计划书范本 新员工培训计划书如何写？主要应包括培训目的、培训对象、培训方式、培训具体时间地点、培训内容及培训的实施等内容。如下，与您分享一例新员工培训计划书范文，希冀能对朋友们有所帮助： 一、培训目的： 1. 消除新进员工陌生感，达成对公司文化、价值观、发展战略的认知和认同。 2. 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各位新进员工清楚了解自己的权益与责任。 3. 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。 二、培训对象： 12 / 19 集团公司新入职员工 三、培训方式： 由综合部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及视频播放、讨论、参观的形式对企业文化、员工手册、公平台的使用等方面进行培训。 四、培 训地点： 集团会议室。需提前了解会议室使用情况，保证培训场地的使用不发生冲突。 五、培训内容： 1. 企业文化 2. 员工手册 3. 公平台使用方法 六、培训资料准备： 新入职人员录用资料、新入职人员及参培人员签到表、天裕集团公司企业文化宣传单、员工手册、 台使用说明。 八、培训实施： 1、综合部分管领导徐总致欢迎辞 ; 2. 培训主管自我介绍及新员工自我介绍 ; 3、宣读培训纪律 ; 3、根据培训内容进行逐步讲解 ; 4、培训评估与考核。 13 / 19 九、培训后期跟进： 1、培训主管根据培训评估进行培训方案改进。 2、培训主管根据新进员工培训考核成绩进行汇总和存档。世界工厂网小编温馨提醒：上述范本是一个较为简单的培训计划书范本。不同的企业因其企业实力、企业规模及培训计划不同，培训计划书的做法自然也不同。但上述计划书中列述的几项内容为培训计划书中基本都有的几项内容。根据企业培训计划的不同，做培训计划书时可以根据实际情况删添一些内容。诸如，有些培训计划较为完善的企 业，会将培训的日程进度、培训预算费用等细节列述进去，另外还有的企业为使新员工对企业更加了解，还会在培训计划里设有职业礼仪、沟通技巧、企业主营业务知识、岗位技能等内容。篇二：新员工培训方案范本 一、培训目的 新员工培训方案 1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使其更快适应工作环境 2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及服务行业应具备的基本素质。 二、培训程序 1、人数多、文化层次、年龄结构相对集中时，由公司人力资源部同各部门负责人 共同培训，共同考核。（定期：三个月一次） 14 / 19 2、人数较少、分散时，由具体用人部门负责培训，培训结果以单位和员工书面表格确认为证。（不定期的培训） 三、培训内容 1、公司岗前培训 人力资源部准备培训材料。主要是要对新来员工表示欢迎；按照公司行业特点、组织结构、工作性质，有关规章制度和本公司服务行业基本素质准备手册或专人讲解；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师；解答新员工提出的问题。 2、部门岗位培训 新员工实际工作部门负责。 介绍 新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名资深老员工带新员工；一周内，部门负责人与新员工进行交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的提问；对新员工一周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具体要求。 3、公司整体培训：人力资源部负责 分发员工培训手册 （简述公司历史与现状，描述北京靓康爱婴科贸有限公司在北京市地理位置、交通情况；公司的企业文化与经营理念；公司 组织 结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象、服务内容，服务质量标准等；公司有关政策与福利、公15 / 19 司有关规章制度、员工合理化建议采纳的渠道；解答新员工提出的问题。） 四、培训反馈与考核 1、人力资源部制作的培训教材须经过公司总经办审核，并交人力资源部存档，所进行人力资源部 部门培训应在公司总经办的指导下进行。人力资源部每培训一批新员工都必须完成一套 “ 新员工培训 ” 表格，部门 人力资源部的培训要紧密连接，不要出现培训的空挡。 2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所 有培训资料注意保存，并注意在实施过程中不断修改、完善。 3、培训结果经人力资源部抽查后，上报公司总经办，总经办对人力资源部及本门培训新员工培训情况三个月给人力资源部总结反馈一次。 五、新员工培训实施 1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。 3、公司内部宣传 “ 新员工培训方案 ” 通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。 4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培16 / 19 训一次，（培训内容见人力资源部岗前培训）；然后再到具体工作部门进行培训（培训内容见部门岗位培训）；公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材和时间，一般情况下，培训时间为 1；根据新员工人数不定期实施整体的新员工培训，总体培训时间一周为宜，培训合格名单报公司人力资源部。 5、公司从 *年 *月开始实施新员工培训方案。 一、培训目的 1. 使新员工尽快熟悉车间环境，顺利开展工作。 2. 使新员工熟悉车 间各种制度，方便后期管理。 3. 使新员工了解车间危险源，应急消防通道，有效避免生产事故发生。 4. 传递车间文化，增强内部凝聚力。 5. 培训新员工岗位操作，保证新员工顺利上岗。 6. 帮助员工转变思想，培养员工归属感。 二、培训内容 1. 车间介绍 2. 车间文化 3. 车间内部管理制度 4. 岗位操作 5. 岗位职责 6. 车间危险源与应急通道 17 / 19 三、培训流程 1. 车间现场 培训 新员工分配到车间之后，车间培训师对新员工进行人文关怀，比如询问交通、住宿等生活方面是否存在问题，尽最大可能帮助新员工解决问题。带领新员工吃第一顿工作餐，肯定新员工能够得到相应的工资待遇和享受的福利，让新员工真正把心放平稳。之后正式开始培训。 1) 车间培训师首先对新员工进行基本车间介绍。车间介绍内容包括车间基本功能、组织架构、车间运行流程等。然后介绍新员工认识车间管理人员。之后进行简单的车间文化宣导。并在首次早会时介绍新员工与车间员工认识。 2) 车间培训师带领新员工熟悉 车间环境，告诉新员工车间各个区域功能，使员工认识车间危险源，告诉新员工如何避免发生危险。明确应急通道，现场教授新员工灭火器的使用等消防知识，告诉新员工在发生危险时如何应急疏散。 3) 车间培训师详细介绍各项规章制度，包括车间考勤、着装、内部奖励惩罚等，必要时打印纸质版车间制度给新员工阅读，等员工熟悉后回收。确保新员工熟悉车间管理制度。 4) 描述车间岗位，按照车间内部需求，同时考虑新员工意愿，对新员工进行岗位培训。可采取培训师自己培训18 / 19 或指定优秀的有经验的老员工进行培训。若指定老员工培训， 培训专员需追踪培训过