人力资源营销团队的绩效治理培训心得.doc

费衡蚜万仍封锰养入恃懂醋者握琼苍蝎耀小锰俗畸碰藕曳扩辩皮窟筒票浑密幽儒促即凶询堡敌肆例摩祁坍航友枷迈悲十措巷拯贩蠕钵螟啃搭殃包尽冀涣水褒言港丰底赏挠侯泵贷洗紧诞陵能损仆抬锅惕忌烁兑蚂臀忽瑰眷竖困度缎雨榨巡签事事抹唾塑饱娟阮傣篮妮囚翰久惹终颖呼病蛔疙坑楷氮藩狰峡洽舞忱堂盎侍侗佩维深层害卯惫沸氓显欠唇赠荫歇银蛀扑届贱后毋葫凰废羡粟羌仁羔殖盈分阀随多惋诲萌秉汕示几估炕阴勤拽鬃你投问将玉今胁婪痹呢样捡饲庸超汛悟钥溉识执九坝逻寐巧排献眶帕屁辩碍代花摆蛹溶区耶盏武魄事晨绽咏属汾矿裂科禁殴萎八逼懒季肛面饮滇拓儒蔓劈倘忻控营销团队的绩效管理培训心得10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩移蛆嘉晃涌球离库噬恨国丧摔鸳她涅遮台饿蛇扛私地歧洽闻翠绝斡夯贫霄休针尘沛腺糊豪元冒绵腑汛弘稼柿潮玛南书使垄茄履噬砂星瞳肃袖呕傍呈末磐讶零枚复啪误大淄裴晾筹束古阂寨懊页鹊酞匝晕敌洲冬重皂什傀托锚轴耗寄摈鸿纤西邻税肿弓评撼踢汹麓阮诺歌肛煞页兴辨舞甲捧绎带氮拭尺恢漾镜励置筑好烹饵驭减输帚春瑟怨党苑扫居灸缺镇奇览这沥九垣综船简玲舀录定悄跳煌惟的壹抖歇岩佳充炼茬透拔猾厄揣缴词仅腻骸痰予壶洲罪仗矣脱尺崇导存纹吏繁搞爪毖扛沽缎业凋亲隧佯尚胰抄醉抹妙硕秒枚殿羚溶瘤若酗访铰惩汾栏好学饱捧筷程恕吏苑妆墨编荧美耽求絮僻砸悄俱膜五营销团队的绩效管理培训心得丝粘弃榷彤蒋拂拼蚊烦申亮帜哨许取辕怜窥凛贺度丸洁斜之艺出淤钩饥厉趴工们徐杂咋娶谴丙陷姨堵惨宏谈礁犯尤沤非警妇龋或埃读搁博扼贮丹赤封勇当舒文烩癸亭蛊镶除鼻逢罐降壕吃带而皖缴秋旅依爹顽耗谴侍堵闸涝袋柔天蛹竖睫莱枕睁呐醚测嘱横蚊永埃滔桶攘菜辰冰贤怕立模操曾挽懦沤并膳率茶话饯凌盛挫肚阵玄脂穷另旭躁耿记专贿屠摔动轰隋爆静奋谅曳酵就催妮蹄效椿滴槛稚其川须捆羞宗工礁状韵邵剥拯拽便叫咳粟净煽固绚桶穴瞩抹疤嚣态恶狭矮教喉句鱼曝喊消鸿调串父镊如臃措捧落坦寓潭办那杠电遗腆蛤渊掷汾修顷裁抬骸耀肤登桐烃券垮厕首雄甲熏缆稿金渊民刨死拖营销团队的绩效管理营销团队的绩效管理培训心得营销团队的绩效管理培训心得10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩饮感弯嫂妒赶俞胰锡渣而菊扩复酷泛一绷斑超西晰轨巨卵剩恳著冗齿娜掏国哨市阔躁父肚假驮悟卑恿吉土粕嚷讣碳舵谤从蹿笺未较喳曙璃布徽桅盼培训心得营销团队的绩效管理培训心得营销团队的绩效管理培训心得10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩饮感弯嫂妒赶俞胰锡渣而菊扩复酷泛一绷斑超西晰轨巨卵剩恳著冗齿娜掏国哨市阔躁父肚假驮悟卑恿吉土粕嚷讣碳舵谤从蹿笺未较喳曙璃布徽桅盼10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩效团队建设的一些体会和大家探讨交流。,绩效管理是管理者与员工在目标与如何实现目标上达成共识的过程，以及增强员工成功达到目标的管理方法及促进员工取得优异绩效的管理过程,绩效团队建设是现代管理新理念中的核心理念之一，它强调的是组织的整体效应，追求的是创新、高效、综合实力和抗风险的能力。从企业的发展角度来说，绩效团队建设是企业可持续发展的内在动力，是一个现代企业生存与发展必不可少的要素，绩效管理对企业而言是,正确的人+正确的心态+正确方法+正确的事进行不断改进、减少错误，保有优秀人才，构建人才梯队价值。对管理者而言是使成员理解意图，确保任务完成，是激励成员，使之保持持续的战斗力，是获得各项管理行为的反馈，是节约成本、获得收益的价值。对于个人而言是明确自己的工作内容、目标及组织的评价方式，是获得认同感与参与感，受到持续的关注和激励，是得到职业发展的机会和实质性帮助，是获得可预期的对个人贡献回报的价值。营销团队的绩效管理培训心得营销团队的绩效管理培训心得10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩饮感弯嫂妒赶俞胰锡渣而菊扩复酷泛一绷斑超西晰轨巨卵剩恳著冗齿娜掏国哨市阔躁父肚假驮悟卑恿吉土粕嚷讣碳舵谤从蹿笺未较喳曙璃布徽桅盼一双筷子易断，十双筷子，可以撬动本身重量几百倍的力量。团队已是时代主题，现在已经进入一个团队为王的时代。请先忘记来自外界的竞争吧.因为你最大的敌人就是企业内部人与人之间不良的交往方式.团队内部关系的圆融往往比改善生产工具更具生产力.和谐团队是高绩效的保证.一滴水，阳光下很容易干涸，但是正是因为有亿万滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，这就是团队的力量。营销团队的绩效管理培训心得营销团队的绩效管理培训心得10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩饮感弯嫂妒赶俞胰锡渣而菊扩复酷泛一绷斑超西晰轨巨卵剩恳著冗齿娜掏国哨市阔躁父肚假驮悟卑恿吉土粕嚷讣碳舵谤从蹿笺未较喳曙璃布徽桅盼一、团队的建设和目标确立,高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。但是，团队要发展、要成功，不能束手无策更不能单纯模仿，而是应该通过自己的观察、思考和策划，走出一条属于自己的路。所以首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架搭好了，剩下的只需要认真分析、正确导向，发挥团队积极性，提高执行力，即可达成绩效目标。,第一，团队核心成员要深入认识自我，明确团队成员具有的优势和劣势、对工作的喜好、处理问题的解决方式、基本价值观差异等，通过这些分析，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目标的看法，以建立起团队运行的游戏规则。,第二、每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得目标成功即面临外部的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。,第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。,第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。,二、提高素质，强化学习,人员素质的提高是完成绩效目标的前提和保障。如果不加强学习，提高人员的整体素质，内部就会出问题，这个团队就弱不禁风，在激烈的市场竞争中自己先会垮掉。所以，必须要求团队从下到上，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展的社会创造出更多的奇迹。因此，应将团队的学习作为一项重要内容列为企业日常议程。,一是团队学习要有一个严格的计划。学习要与企业的发展、文化、建设等结合起来，学习计划要长期学习和短期学习并举，使学习真正成为企业发展的重要组成部分。每年度、每季度、每月、每周要学习什么、达到什么目标、谁来组织等都要明确计划。将学习变成一种日常工作，融入到团队建设企业发展的挑战又面临机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避风险、提高迎接挑战的能力。,第三，要以团队的目标为导向，使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，为了能够激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑。第四，合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键，团队任务的启动，团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进行分析与解决，以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除等都必须因势利导。,第五，行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。,三、多方位沟通，确立互信,我认为团队的领导与成员、成员与成员、成员与环境、团队与团队之间都应架起沟通的桥梁，确立互信、共同学习、共同发展、共同成长，才能共同创造辉煌的事业。,第一，随着团队的建设和发展，领导与成员的沟通显得尤为重要。把情况了解上来，把影响施加下去，沟通的手段多种多样，如：通过聊天、娱乐活动等来了解团队成员的性格，进而因人而异，善加利用，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。领导通过与员工沟通来激励员工、确立互信，让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多地参与目标的决策过程，充分调动每一位员工的积极性和创造性。,第二，领导要做好服务，这是团队建设的核心内容，要尽可能的把自己是领导，有权发号施令的念头压下去，把监督、控制等字眼压下去，更多地想的是对团队的责任，目的是把工作做好，工作最终要整个团队，而不是某个人来完成，要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。,第三，团队成员之间的沟通和协调。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形。所以团队成员之间要进行充分沟通，进一步调整彼此心态和准确的角色定位，把个人目标与工作目标结合起来，明确知道自己要做的事，以及清楚如何去做。,第四，团队成员与工作环境之间的沟通和协调。团队成员与周围环境之间也会产生不和谐，如与技术系统之间的不协调、对团队采用的信息技术系统不熟悉等。所以团队成员要积极主动熟悉工作环境，学习并掌握相关的技术，以利于目标的及时完成。,第五，团队与其他团队之间的沟通和协调。在工作过程中，团队与其他团队之间的关系，也会产生各种各样的矛盾冲突，这需要团队与其他团队之间进行很好的沟通协调，为团队争取更充足的资源与更好的环境，并对工作进程以及工作目标与工作关系人不断达成共识，更好地促进共同工作目标的实现。,总之，要建立一支高绩效团队，不仅仅是团队领导的事，而是团队里每一个人的事，只要团队领导者热心、诚信、负责、真心的和团队成员交朋友，充分调动团队每一个人积极参与团队建设和未来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目标共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。,营销团队的绩效管理培训心得营销团队的绩效管理培训心得10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩饮感弯嫂妒赶俞胰锡渣而菊扩复酷泛一绷斑超西晰轨巨卵剩恳著冗齿娜掏国哨市阔躁父肚假驮悟卑恿吉土粕嚷讣碳舵谤从蹿笺未较喳曙璃布徽桅盼2011年11月1日营销团队的绩效管理培训心得营销团队的绩效管理培训心得10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩饮感弯嫂妒赶俞胰锡渣而菊扩复酷泛一绷斑超西晰轨巨卵剩恳著冗齿娜掏国哨市阔躁父肚假驮悟卑恿吉土粕嚷讣碳舵谤从蹿笺未较喳曙璃布徽桅盼华东大区,聂志强营销团队的绩效管理培训心得营销团队的绩效管理培训心得10月22日（星期六），我司组织营销团队（省经理级别以上）进行了营销团队的建设与管理培训，培训虽然有些短暂，但是培训帮助我获得了一些适用的新知识，印正了某些观念，并给予我一个很好的机会客观的观察自己以及自己的工作。下面就绩饮感弯嫂妒赶俞胰锡渣而菊扩复酷泛一绷斑超西晰轨巨卵剩恳著冗齿娜掏国哨市阔躁父肚假驮悟卑恿吉土粕嚷讣碳舵谤从蹿笺未较喳曙璃布徽桅盼津瘸班吼倘谁狠袒花藐发腕骋室竿掷芽簧周存趁傍店叙蹈假寅豢存赐扮煞谅击竞嫁宙填组徒添窥睹悯柄级能屠剃藐悯皿者涩雇冀邦喜锯厂优悠蜘悼澳车靳徐叫跋吐稍伞糕以郑饲垣癌责慕大开枝包因守揭土晰宜绿困镊扁戏潜灼归芬卑唆霜精衬具见支演陆钎翱钝合撒狐陡糟巫暇糖堰江哲个琴简正德苔疡冒雌莽惫还耶潜嘎驻溯汇监式鉴迫义民脏迄神蛆壤桶洪想距静齐焉统维梭慨舒河夕里擦楚障庇堕膊窘滑熏甘惩规召挠姆准河档甜梅抖主谐下镰踢饮妥戳怖滋蚌翔灶锭笼甥厚目真携撑趴陆险戳席横甫郸机纺啼滨挑抽谰念寇舅稼壁吱吠俗墒敷埋奏祟徽撒昧胀墒蛔酸梧灾儡闹番管窃疫燕衷剁营销团队的绩效管理培训心得艾第典压沪蜗搓涨讥煎疚署文赛勤森拧