房地产企业薪酬设计与绩效管理培训.doc

/smsp1982壹拾佰仟萬为您倾情整理，欢迎使用！房地产企业薪酬设计与绩效管理培训主办： 亚瀚管理咨询房地产研究中心 时间： 2012年2月25-26日 地点： 青岛（详址见确认函）背景随着国家对房地产市场的宏观调控，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，从而影响企业的整体绩效；同样，如果员工发现“做多做少一样、做好做坏一样、做与不做一个样”，也就是说“绩效与薪酬无关”，那么“做得差”与“做得少”的员工会感到很满意，但却伤害了“做得好”与“做得多”的员工，长此下去，企业一定会流失优秀人才，从而失去发展后劲，那么企业将来用什么生存下去呢？房地产企业的发展，需要一大批德才兼备的优秀人才。具有激励性的薪酬设计和科学的绩效管理模式，体现着企业的优秀文化，将会使优秀的员工做出更有成效的业绩，从而为房地产企业的发展奠定基础，也是房地产企业在市场竞争中取得核心竞争优势的重要管理动作。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。对象 薪酬管理经理、绩效管理经理、HR总监、总经理、董事长及HR管理者大纲第一天：房地产薪酬设计与职位规划1. 房地产企业薪酬设计的真要 薪酬的定义与老总（员工）的观念 房地产企业广义的薪酬内涵 薪酬管理的目的：保留优秀员工 薪酬管理的一般程序与操作流程2. 如何体现房地产企业各个职位的价值 职位评估的内涵与原则 职位评估的程序与操作方法 案例模拟：房地产企业的职位评估 如何运用职位评估的结果3. 房地产企业薪酬空间设计与职位发展规划 薪酬空间对于企业发展的作用 发动机系统：薪酬空间与员工职业发展空间 案例研讨：某地产公司的薪酬空间设计与员工职业发展 实际操作：设计房地产企业职工的职业发展空间4. 房地产企业的目标管理 目标管理的作用、功能及意义 目标管理的实际操作、目标与工作结果量化 目标管理的六个纬度：以终为始 案例分享：结合房地产实际，各层次的目标设置分析5. 目标管理与绩效管理中的考核准则设计 绩效管理的一般问题分析 目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体 案例研讨：绩效管理的准则 如何设计绩效管理的准则第二天： 地产绩效考核管理与运用6. BSC平衡绩效管理360度客户绩效管理思路 BSC平衡考绩的全面内涵 从上级考核到360度的周围客户考核 实际操作：平衡考核的四个纬度设计 360度的管理发展：对人负责、对事负责、对客户负责7. 房地产企业的绩效管理工具 绩效管理工具的多种选择 绩效管理工具运用在哪些方面 案例研讨：KPI目标与BSC绩效管理合约 实际设计：结合房地产公司实际，设计管理表8. 如何进行有效的绩效面谈 绩效管理与绩效面谈的互动关系 绩效面谈的具体流程 案例研讨：结合房地产实际，进行绩效面谈 绩效面谈的注意事项9. 互动环节 讲师金老师：亚瀚地产特邀讲师世界500强(中粮集团)企业十多年工作经验；中粮集团内部培训师导师；北京大学EMBA、浙江大学EMBA客座讲师；实践专著有功力1：世界500强企业经理人的管理和功力2：世界500强企业的人力资源实践；主要客户有：国有控股：中国石油、中国石化、中粮集团、普天通信、浙江物产、中国联通、中控集团、红河实业、红火集团、嘉兴银行、长 城证券、华鹏嘉多宝、中银百货、红塔集团、宁波银行.外资或合资企业：西门子、松下马达、美国瑞高、迪斯尼米老鼠、宏华数码、大和热磁、泰尔茂、可口可乐、美JMC汽配、富特BALL、日立科技、大华科技、新柴股份、丹尼斯饮宝、矢野电子、三星半导体.民营企业：绿城集团、交大昂立、三汇信息、亚太药业、泽恩集团、剧力煌集团、博华环境、新海电气、正泰电气、冠球集团、001数码、星星集团、船牌股份、中国广厦.金老师是中国国内将经理人训练、人力资源体系建设和系统的销售训练融会贯通的极少数专家之一，擅长结合实际实际进行训练，帮助企业现场解决实际问题，咨询与训练条理清晰，结构严谨，并融合了当今世界500强企业的成功操作智慧，企业界评论金老师的训练“深入到位、实战管用”，取得了显著成效。 报名1.电话：(86)/ 66065662 /传真联系人：张小姐 徐小姐 本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系2.收费：2980元/人（含资料、培训费）。餐费（中、晚餐约50元/人）可自行安排，酒店可代订，费用自理。3. 转账户名：南京亚瀚管理咨询有限公司 开户银行：农业银行南京洪武支行 银行帐号：03374113201040005439 参会回执：敬请参会代表认真填写本回执单，传真E-mail至 参 会 回 执 表课程名称房地产企业薪酬设计与绩效管理举办时间2012年2月25-26日举办地点青岛（具体地址请见确认函）单位名称 （发票抬头）付款方式 电汇 转帐 现金 付款金额： 元（人民币）联系人姓名职务办公电话传真E-mail移动电话参会代表参会人姓名部门及职位电话代订酒店 需要 不需要 入住时间： 日到 日标准客房：预订（ ）间亚瀚管理咨询房地产精品培训课程预告月份城市课程模块课程名称非会员价2月份北京工程管理龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 2980元/人青岛人力资源房地产企业薪酬设计与绩效管理2980元/人3月份北京工程管理房地产成品住宅精装修设计与工程管理2980元/人上海财务管理2012年房地产财税新政解析与纳税筹划实战培训2980元/人深圳工程管理全程解密品牌地产工程质量管理与监控2980元/人以上课程同样适合各类房地产企业组织内训，咨询热线15895950966亚瀚管理咨询2012地产企业培训学习卡 以低成本高性价比实现房地产企业培训360全方面成长一、 选择以下各类型卡只限于亚瀚地产培训机构主办的房地产公开培训课程，最新公开课信息请关注！学习卡公开课均价有效期公开课人次原 价（元）现价（元）节省（元）增值服务次卡1520元/人次24个月15人次￥44700元￥22800元￥21900元享受1-7项增值服务年度卡-A1850元/人次12个月8人次￥23840元￥14800元￥9040元享受1-5项增值服务年度卡-B990元/人次12个月20人次￥59600元￥19800元￥39800元享受1-7项增值服务年度卡-C663元/人次12个月60人次￥178800元￥39800元￥139000元享受1-9项增值服务VIP卡-24个月 8人次+5天内训￥226000元￥98000元￥128000元享受1-11项增值服务二、 亚瀚学习卡增值服务细则（在有效期内）1 免费获取亚瀚每月培训课程邀请函，以及最新培训资讯；2 免费获取所参加培训课程的老师课件、会员通讯录；3 免费获取所参加培训课程的相关实战资料；4 免费赠送2011年最新房地产市场调查和行业分析专题资料大礼包；5 免费赠送2011年最新房地产商业地产专题资料大礼包；6 免费赠送2011年最新房地产管控专题资料大礼包；7 免费赠送2011年最新房地产物业管理专题资料大礼包；8 免费赠送2011年最新房地产工程管理资料大礼包9 免费赠送2011年最新房地产营销策划专题资料大礼包；10 限量馈赠2011房地产营销策划大全百宝箱，价值4500元（移动硬盘）。分别为：企业管理、11 项目管理、营销推广、商业地产、工程管理等；12 免费提供一名指定培训导师到企业内部作企业诊断一天。交通食宿由企业负责。三、 备