试用、任用及调配管理制度.doc

海量资料 超值下载试用、任用及调配管理制度一、试用1、人力资源中心收到常务执行总裁同意录用审批决定后，向应聘者发出试用通知。2、应聘者报到后应首先办理例行手续：（1） 由人力资源中心建立员工内部档案，交3.3cm近期免冠照片2张；（2） 建立考勤记录，录入考勤指纹；（3） 到所属部门领导处报到；（4） 领办公用品。3、新员工进入公司需进行培训，基本内容如下：（1） 企业理念培训：由公司领导宣讲企业历史及发展、企业宗旨、企业文化、企业精神等内容。（2） 规章制度培训：由公司有关部门领导宣讲人力资源管理制度、行政管理制度、财务管理制度、经营管理制度等相关管理制度及规定。（3） 业务管理培训：由用人部门主管宣讲，主要学习公司业务管理知识，工作流程、方式及业务规范要求。（4） 新员工在培训后要进行考核，考核分为书面和实务两个部分，考核的结果作为试用转正的一项考核指标，归入员工档案。4、员工进入公司须经过试用，试用期一般为3个月，特殊情况延期最长不超过6个月。在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，决定其是否提前、按期或延期转正。（1） 试用期主要考察聘用者基本能力、经验、水平与出示的有关材料是否相符，其品格、心理素质、协作能力等综合素质是否符合工作需要。（2） 部门主管有责任提供相应的工作岗位给试用者，以其在工作量较充实的情况下，考察试用者实际工作能力。5、转正申请与审批程序：（1） 人力资源中心下达试用期满通知单和某某试用期人员转正申请表，由本人填写试用期工作总结，提出转正申请，用人部门对试用期间业务工作出具考核报告，提出是否留用的综合意见，上报人力资源中心审核。（2） 普通员工经人力资源中心审批同意即可，部门主管由常务执行总裁审批，审批合格者正式聘用；基本合格者延长试用期；不合格者予以辞退。（3） 人力资源中心根据常务执行总裁批示，对正式录用的员工，办理相关手续，正式转正者原则上重新定岗、定薪，与公司签订劳动合同，并到劳动局鉴证备案。6、试用员工的转正条件：（1） 遵守国家法律，严格执行本公司各项规章制度，服从领导，忠于职守，作风正派，勤奋工作。（2） 胜任本职工作。（3） 无严重疾病、慢性病及传染病。（4） 参加岗前培训，经考试或抽查合格。（5） 无其它严重妨碍本职工作的个人因素。7、提前或延期转正的具体规定：（1） 对各方面表现特别突出或业绩上有重大贡献的试用员工，经各部门领导推荐，人力资源中心核实，报常务执行总裁批准，可提前转正，提前转正亦应履行转正手续。（2） 对试用期间不能充分体现其实际能力和发挥潜力的员工，视情节给予适当延长试用期。（3） 对因缺勤而延期转正的员工，将视缺勤天数和情节予以一至二个月的延期试用， 试用期间病事假累计超过五天的， 原则上终止试用。（4） 新员工如有品行不良、无故旷工、不能胜任本职工作者，可随时停止试用，试用不满五日者，不计发工资。二、任用管理1、董事会推举董事长，董事长提名常务执行总裁、执行总裁人选，并经董事会通过产生。2、其他正式员工任免按人事管理工作事项责权划分表进行管理。3、常务执行总裁由公司董事会行文任免，其它级别由人力资源中心行文任免。4、避亲制管理。 公司对财务、采购、保管、质检人员的任用实行亲属回避制，部门主管不得与有亲属关系上述四类岗位人员同在一部门。三、员工调配管理1、为达到人力资源的最佳配置，公司依据工作需要、考核业绩、个人发展要求等定期对员工的岗位及任职进行必要调整。 2、岗位调动（1） 调动审批程序按人事管理工作事项责权划分表中有关内容执行。跨越部门的职务变动，还应填写内部调动审批表，由原部门和接收部门双方领导提出调动意见。（2） 员工调动后的工作岗位、薪资待遇，按规定重新审定。（3） 员工接到调动通知单后，应在3个工作日内办理完工作、财、物等方面的交接，就任新职。（4） 无正当理由拒不服从公司调动的，停发工资，经教育不改者予以解聘。（5） 负有经济责任或其它重要责任的管理、技术、财务等岗位员工和领导在工作调转时必须接受审计后，才能办理调动。否则，造成的损失由原部门领导负责。3、员工晋降级变动管理（1） 公司实行晋降级审批制。（2） 员工晋降级程序。 各部门填写某某员工晋降级及薪金变动申请表； 各部门提出书面业绩考核报告，报人力资源中心对变动员工进行工作能力几工作绩效等方面的审核。具体审批程序按人事管理工作事项责权划分表中有关内容执行。人事管理工作事项责权划分表工作事项权责划分备注项目细 目各中心总经理办公室主任人力资源中心经理常务执行总裁总裁岗位设置1、各部门定编拟定拟定审核批准2、各部门改变编制拟定审核审核批准聘用1、编制内试用拟定审核批准2、编制内转正定级拟定审核批准3、编制内正式调进拟定审核批准4、编制外聘用拟定审核批准5、短期员工聘用拟定审核上报调动1、普通员、工业务骨干公司内调动拟定审核批准2、部门经理公司内调动拟定审核批准3、各部门领导公司内调动拟定审核、批准4、普通员工、业务骨干调出本公司拟定审核批准5、部门经理调出本公司拟定审核批准当事人申请6、各部门领导调出本公司拟定审核、批准上报当事人申请考核1、普通员工、业务骨干考核考核审核2、部门经理考核考核审核3、各部门领导考核考核、确定上报辞退1、普通员工、业务骨干拟定审核批准2、部门经理拟定审核批准3、各部门领导拟定审核、批准批准薪资调整晋降级1、薪酬体系调整拟定审核批准2、普通员工、业务骨干薪资定级拟定审核批准3、部门经理薪资定级拟定审核批准4、各部门领导薪资定级拟定审核、批准上报请假1、三天以内（含三天）批准备案2、三天以上审核备案批准出差1、普通员工、业务骨干批准备案填写出差审批单2、部门经理批准备案上报3、各部门领导备案批准（3）员工符合下列情况之一者给予晋升级别： 提出合理化建议，经采纳产生重大实效者。 对公司有特殊贡献者。 防止事故发生，使公司免受重大损失者。 业绩考核突出，综合业务能力有明显提高，符合新的岗位（职位）级别要求者。 业绩考核良好，同比级别偏低者。 就任新职位，符合新职位要求者。 其它公司认为应当晋升级别的。（