设备更新改造和报废管理规定.doc

设备更新改造和报废管理规定第一条 设备更新改造定义指按照原有实物，购置的生产、非生产设备、机具单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的设备，叫设备更新；在原设备基础上，采用新技术或改用新材料、新工艺以提高设备的使用性能，而对设备进行的改进称设备改造。第二条 职责(一) 机械动力部职责1.负责制定、完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。2.负责组织编制企业年度更新改造工作计划。3.负责组织更新改造项目的方案论证及前期工作；4.参与设备采购招(投) 标工作，开展技术论证工作，编制设备采办的技术协议。5.负责组织更新、改造项目的施工和验收。6.负责报废设备、建构筑物的技术鉴定组织及审定工作，负责职能管理范围内承包商的资格审查及承包商库的建立完善工作。(二) 财务部职责负责年度更新改造预算费用的上报审批工作。(三) 采购供应中心职责1.组织设备购买工作。2.负责报废设备、建构筑物的回收及处理工作。(四) 使用部门职责1.负责编写更新改造项目的方案。2.负责编报更新改造项目计划和费用，提出项目启动申请。参与设备采购。3.负责设备安装、制作方案的编制。4.按照公司固定资产管理规定要求办理资产登记。5.负责更新改造项目现场的施工管理。6.负责本部门更新改造项目的验收等管理。第三条 更新改造(一) 设备更新改造原则：以技术性能先进、经济节能环保的设备取代原型旧设备，提高综合管理水平。(二) 设备管理实行修理、改造、更新相结合的方法，尽量利用设备、装置大修进行陈旧设备的改造更新，同时采用新结构、新材料、新技术。(三) 因生产需要，更新、改造、扩建、改建等需新增设备，由需要单位或设计部门提出计划。(四) 设备选型：符合三化(通用化、标准化、系列化) 、四性(先进性、可靠性、维修性、经济性) 并符合节能与环保的要求。国家已公布的淘汰型设备一律不准选用。(五) 重大项目必须成立组织机构，就计划方案制定、物资落实、施工、验收、试车投用、资料整理归档、总结等各项工作进行分工。(六) 设备更新应本着需要与可能相结合的原则进行，既要积极采用先进的新技术，又要量力而行，二者均不可偏废。(七) 更新设备投入生产后的一个月内，管理部门和使用单位应对该设备进行建账、建卡和建档工作。第四条 报废(一) 符合下列条件之一者，应进行设备报废：1.继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；2.大修虽能恢复精度，但不如更新经济的；3.设备老化，技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的；4.严重污染环境、危害人身安全与健康、进行改造又不经济的；5.因生产不需要等其它原因，应当淘汰的。(二) 报废的设备，按固定资产管理、废旧物资管理等制度处理。第五条 设备转移(一) 由于生产上的需要或工艺技改、扩建、改建等因素，设备在企业内部或使用单位内部调换地方继续使用，属设备转移。 (二) 需用单位写申请报告，编制转移方案，经相关主管部门及公司领导批准。(三) 办理内部设备资产卡片的变更，并通知财务部门办理调帐手续。 (四) 设备转移后，使用单位要在办理安装竣工