现场质量层级检查制度.docx

现场质量层级检查制度（试行）一、 目的：有效提高工程部人员质量监控水平，使工程整体质量有明显改善，明确各层级人员检查标准。二、 质量层级检查管理体系施工单位 监理单位 工地代表 项目经理 工程部经理三、 各层级检查标准及管理要求钢筋、模板1、施工单位全数检查，并按照检查表格要求的检查项目各检查20个点作为钢筋隐蔽验收附件上报监理单位； 2、监理单位收到施工单位上报的钢筋隐蔽验收记录后按照检查表格的检查项目抽查10个点，检查数据上报工地代表审核； 3、工地代表抽查基础、一层、四层、屋面钢筋，每层检查点数为10个点，检查数据在砼浇筑前上报项目经理审核； 4、项目经理抽查基础、四层钢筋，在砼浇筑前每层抽查点数为10个点，检查数据在砼浇筑完成2日内上报工程部经理审核； 5、工程部经理抽查标准层钢筋一次，在砼浇筑前抽查点数为5个点，数据上传平台与总经理共享； 砼1、施工单位全数检查，并按照检查表格要求的检查项目在砼浇筑完成2日内检查20个点，检查表格上报监理单位审核； 2、监理单位收到施工单位上报验收记录后按照检查表格的检查项目抽查10个点，检查数据砼浇筑完成3日内上报工地代表审核； 3、工地代表抽查基础、二层、五层砼，每层检查点数为10个点，检查数据在监理上报2日内上报项目经理审核； 4、项目经理抽查三层、六层，每层抽查点数为10个点，检查数据在砼浇筑完成5日内上报工程部经理审核； 5、工程部经理抽查标准层砼一次，抽查点数为5个点，数据上传平台与总经理共享；砌体1、施工单位全数检查，并在墙体砌筑完成1日内将砌体垂直、平整度全数标与墙体上（每面墙2个点）； 2、监理单位按照每层抽查20个点进行抽查，检查数据标与墙体上并将书面检查资料在墙体砌筑完成2日内上报工地代表审核； 3、工地代表抽查一层、三层、五层、六层墙体，每层检查点数为20个点，检查数据标与墙体上并将书面资料在墙体砌筑完成3日内上报项目经理审核； 4、项目经理抽查一层、五层，每层抽查点数为10个点，检查数据标与墙体并将检查表格在工地代表上报资料后2日内上报工程部经理审核； 5、工程部经理抽查标准层墙体一次，抽查点数为5个点，数据上传平台与总经理共享； 厨卫间防水1、施工单位全数闭水检查，并按照楼栋为单位抽查20个点数据上报监理单位审核； 2、监理单位按照楼栋为单位组织工地代表全数检查闭水情况，并抽查20个点数据上报工地代表审核 3、工地代表参与监理单位组织的全数闭水检查，并按照楼栋为单位抽查10个点数据，检查数据标上报项目经理审核； 4、项目经理按照楼栋为单位，每栋楼抽查10个房间闭水情况，检查数据上报工程部经理审核； 5、工程部经理按照标段为单位，每标段抽查10个房间闭水情况，数据上传平台与总经理共享； 塑钢窗（铝合金窗）、木门、防盗门1、施工单位全数检查，并在分项工程完成后10日内将检查数据上报监理单位审核； 2、监理单位按照每栋楼抽查20樘窗户进行抽查，检查数据在施工单位上报2日内上报工地代表审核； 3、工地代表按照每栋楼抽查10樘窗户进行抽查，检查数据在监理单位上报1日内上报项目经理审核； 4、项目经理按照每栋楼抽查5樘窗户进行抽查，检查数据在工地代表上报2日内上报工程部经理审核； 5、工程部经理按照标段为单位抽查10樘窗户，数据上传平台与总经理共享； 内外墙粉刷、楼地面、保温工程1、施工单位全数检查，并在各分项工程完成1日内将检查数据全数标与墙体上（每面墙2个点）； 2、监理单位按照每层抽查20个点进行抽查，检查数据标与墙体上并将书面检查资料在粉刷完成2日内上报工地代表审核； 3、工地代表每层检查点数为10个点，检查数据标与墙体上并将书面资料在粉刷完成5日内上报项目经理审核； 4、项目经理抽查三层，每层抽查点数为5个点，检查数据标与墙体并在10日内上报工程部经理审核； 5、工程部经理每栋楼抽查点数为5个点，数据上传平台与总经理共享；内外墙涂料1、施工单位全数检查，并在涂料完成1日内将涂料检查表格上报监理单位审核； 2、监理单位按照每栋抽查15个房间进行抽查，检查表格在涂料施工完成2日内上报工地代表审核； 3、工地代表每栋检查10个房间，检查表格在涂料完成5日内上报项目经理审核； 4、项目经理每栋楼抽查5个房间，检查表格在涂料完成10日内上报工程部经理审核； 5、工程部经理按照标段抽查10个房间，数据上传平台与总经理共享； 室内给水、室内排水、室内电气、室外工程1、施工单位全数检查，并在各分项完成3日内将检查表格上报监理单位审核； 2、监理单位按照楼栋20个点进行抽查，检查表格在各分项完成5日内上报工地代表审核； 3、工地代表每栋楼检查点数为10个点，检查表格在监理单位上报2日内上报项目经理审核； 4、项目经理每栋楼抽查5个点，检查表格在工地代表上报5日内上报工程部经理审核； 5、工程部经理按照标段抽查10个点，数据上传平台与总经理共享； 四、保证措施及奖罚制度1、施工单位必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成，并在规定时间内将检查表格上报监理单位审核，出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查数据未标与指定位置，将给予施工单位每次500元现金罚款，出现四次以上（含四次）将给予施工单位一次性2000元现金罚款； 2、监理单位必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成，并在规定时间内将检查表格上报工地代表审核，出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查数据未标与指定位置，将给予监理单位200元现金罚款，出现四次以上（含四次）将给予监理单位一次性2000元现金罚款；施工单位出现违反规定的情况监理单位必须在约定时间节点次日对施工单位进行处理，否则视为监理单位未按照规定检查完成处理； 3、工地代表必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成，并在规定时间内将检查表格上报项目经理审核，出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查数据未标与指定位置，将给予工地代表当月绩效考核扣减5分的处理；施工单位、监理单位上报资料不及时、数据不真实、数据未及时标注等情况，工地代表需按照管理制度要求处理责任单位，未及时处理按照资料上报不及时对工地代表处理； 4、项目经理必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成，并在规定时间内将检查表格上报工程部经理审核，出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查数据未标与指定位置，将给予项目经理当月绩效考核扣减5分的处理；施工单位、监理单位、工地代表上报资料不及时、数据不真实、数据未及时标注等情况，项目经理需按照管理制度要求处理责任单位或责任人，未及时处理按照资料上报不及时对项目经理处理； 5、工程部经理必须按照上述节点时间要求将各分部分项工程检查完成，并在规定时间内将检查表格上传平台与总经理共享，出现一次未及时上报资料、数据不真实或检查