项目前期工作计划.doc_第1页
项目前期工作计划.doc_第2页
项目前期工作计划.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目前期工作计划 1、 组织架构搭建（半个月）营销人员编制：营销总监 1人 营销副总监 1人 招商经理 1人 (暂不招聘) 招商主管 2人（暂招聘一人） 招商专员 6人 策划主管 1人 以上人员陆续招聘到岗，同时为更好的推动项目运行，建议尽快成立项目公司，组建相关行政、工程、财务部门（前期可有公司统筹安排工作） 2、 制度建立及人员培训工作 在招聘人员同时，建立相关岗位职责及工作制度，并对新进人员陆续开展业务培训工作。3、 项目预可行性研究调研工作项目前期，主要从合肥市城市商业发展和政策环境、区域市场环境、商圈环境、项目用地四个方面入手进行详细调研, 通过对政策环境、市场供需状况、目前行业的发展现状、市场竞争状况、城市商业总况、地块的价值等多种因素的初步调研和分析，合理进行项目定位，商业规划，以期对项目进行整体的可行性分析提供依据。（具体计划如下）项目前期调研工作进度表阶段工作事项具体内容时间准备阶段成立项目组招聘项目组成员名单及工作方向1 调研目的的确定2 调研范围的确定3 调研内容的确定4 调研问卷的确定问卷确认、准备、调研员培训调研准备工作完成调研阶段正式调研1 合肥宏观市场调研、分析2 区域市场分析3 消费者调研4 客户调研分析5 竞争对手调研、分析报告撰写阶段项目分析项目的优劣势、机会点与风险点分析、未来商业预测市场定位1、 项目定位：规模定位、商圈定位、消费者定位、客户定位2、 商业定位：商业功能定位、商业业态、业种定位调研报告的撰写在调研基础上进行系统性的分析4、 各业态重点客户的初步接触阶段划分工作思路流程时间节点阶段事项要点餐饮购物娱乐辅助业态百货商场综合超市市场摸底商家调研1、收集重点业态的商家、品牌信息资源（地址、规模、品牌影响力、经营状况、联系方式、联系人等）。业态商家分类标准： 重要：经营面积1000以上；全国著名或全国连锁或省内知名品牌；国际品牌或市场一线主力品牌；由单一业态构成项目亮点的。 次要：经营面积2001000；本地行业名牌；市场二线品牌；项目亮点主题业态的构成商家；辅助业态的主力品牌商家。 辅助：其他小型业态；200以下小商家；其他补充配套业态。2、分析、筛选目标商家/品牌，根据“先急后缓、先主后次、先大后小”等原则确定重要、次要、辅助业态及商家/品牌的分类，确定商家/品牌的实地考察论证及接触摸底拜访的次序名单等。3、同期搜集积累其他关联业态的商家品牌资源信息。策划定位1、按分类批次进行重点商家/品牌的首轮摸底拜访，确定意向目标客户。2、根据首轮接触成果，了解面积、建筑形式等需求后研究重点业态/品牌商家的经营模式。规划布局1、根据经营模式对重要业态目标客户的建筑形态、面积、规模结构进行规划布局。2、与
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论