海阳三村经济适用住房项目监理规划.doc

监理规划 工程项目建设监理规划一. 工程概况工程名称：海阳三村经济适用住房项目9#、10、11、13、14搂建设单位：秦皇岛嘉德房地产开发有限公司工程总投资：约7288万元工程规模：本次招标面积约为：5.34万平方米，具体描述见下表：栋号建筑面积（m2）结构型式层数开工日期竣工日期9#10350.64全现浇24/110#10350.6424/111#10350.6424/113#11184.126/114#11184.126/1总计53420工程性质：民用设计单位：秦皇岛维拓建筑设计有限公司建设地点：秦皇岛市海港区海阳镇柳江经济适用住房南侧、小汤河东岸华山路以西、开发区孙庄以北、西环路京山铁路线以东。工程质量目标：合格二本工程重点控制点分析及采取的相应措施：1本工程监理工作重点首先是基础施工。监理组要重点要求施工单位思想重视，措施得力。尽量选择最佳施工时机，全面考虑，科学合理地确定施工方案，严格按着被批准的施工组织设计进行施工，抓时间，抢速度，组织好基槽（坑）开挖、支护及验收工作，全面保证工程质量。同时要求施工单位要加强自检，监理人员要加强巡视、旁站及平行检验。以保证基础施工的可靠性。、 降水问题：本场地静止水位埋深约为1.1-1.7m,本工程基础埋深为5.6m，施工中需要降水。监理要点：A、审批降水方案。考虑本工程基坑降水效果，及降水对相邻建筑物的影响。B、确认降水时间和基槽开挖时间，保证降水达到地下水不影响开挖作业程度时再开挖。C、确认降水停止时间，保证地下水浮力不影响新建建筑物。、 筏板基础施工：监理要点：A、要求施工单位编制大体积混凝土施工方案。B、会同建设单位、施工单位共同对商品混凝土厂家进行考察，审查商品混凝土厂家资料，进行现场检查，确认生产能力和运输能力。C、审查施工单位关于下层受力钢筋垫块、上层受力钢筋的架立筋的施工工艺，防止渗水通道，影响混凝土防水性能、锈蚀钢筋。D、执行体积混凝土浇筑控制措施，控制混凝土浇筑顺序，按方案留置测温孔，监测混凝土温度变化。E、要求施工单位制定振捣方案，确定振捣工具、布点、顺序，控制浇筑速度，防止出现漏振和过振。、 地下室外墙混凝土施工： 监理要点：A、防水外墙上预留孔洞如果漏设、错设，不易补救，因此浇筑前，监理工程师应在施工单位自检合格的基础上复检。B、审查模板拉结施工工艺，防止形成渗水通道。C、严格控制粗、细骨料的级配、含泥量，严格控制配合比（尤其是水灰比）、外加剂，保证混凝土的密实性、耐久性。D、检查施工缝处防水措施是否到位。2本工程剪力墙砼主体施工也应列为监理工作的重点。监理组要认真审查施工单位的“主体施工组织设计”，控制好轴线及各层标高，严格检查材料报验制度的落实；砼施工要按施工规范严格掌握配合比，坚持按规定做好养护工作，并做好隐蔽工程验收，以保证主体工程达到合格。3防水工程也是该工程监理工作难点：包括地下室防水、卫生间防水、屋面防水、外墙防渗漏以及有设计要求的防水部位等，监理组应重点监督施工单位严格按设计要求及施工规范进行防水工程施工。除施工单位自检外，监理人员要列表记录进行百分之百的检查验收，确保防水工程100%合格，不渗不漏。4电气分部工程建筑物防雷措施：高层建筑要检查控制建筑物内金属管道与建筑物防雷装置的连接是否符合有关规范要求；检查控制建筑物高度超过30米及以上部分防侧击雷连接是否符合有关规范要求；严格按有关规范及图纸要求，对防雷装置的焊接、防腐施工质量及接地电阻测试进行检查控制。建筑物等电位连接：检查建筑物高度超过30米及以上部分的等电位连接的施工质量；检查电梯 装置金属件的等电位连接施工质量。防止混凝土楼板及墙体裂缝：检查控制混凝土楼板及墙体内线管敷设的走向、间距及保护层厚度。严格检查导线绝缘电阻的测试。进户电源电缆保护管止水环焊接完成后，施工单位报监理组验收合格后方可施工。5给排水、采暖及消防系统安装：提前制定监理实施细则，确定控制要点，严格按设计图纸及有关验收规范检查验收，注意管径变化、标高位置、焊接质量，加强巡视及重点部位旁站，严把系统调试检验关。对承压给水、热水、采暖管道按规范要求及时做好强度、压力试验，确保承压部件不渗不漏；对埋地部分的隐蔽工程要按照规范要求做好灌水试验并对试验过程做好详细记录；对排水立管做通水试验外还要做100的通球试验，确保管道不堵塞，合格后填写旁站记录；对塑料管道系统安装，遇有冬季施工要避免低温粘连接，若要连接要采取相应措施，以免造成渗漏影响使用强度。6小区内市政与园林工程质量控制点测量放线小区内道路坡度与排水路基的施工种植苗木的株、行距和深度管道沟槽的基底标高和回填土的密实度外网工程各专业的作业顺序及成品保护 7加强冬、雨季施工的质量控制，保证冬、雨季施工的工程质量。8做好工程全面协调工作。本工程若具有专业性较强的项目需要分包施工时，监理组应提前做好协调工作：明确总包单位统一负责，如：进场时间，穿插作业，配合施工，用水用电、施工质量、施工安全等。明确工序交接验收签字制度，避免对出现的问题相互推诿。定期召开有总包、分包单位参加的专题会议，以解决和协调相关问题。同时监理组要安排专人负责施工现场道路使用，材料堆放，水电调配，以及各施工队伍之间的协调工作。三监理工作的范围 根据监理合同的要求,监理工作范围如下： 1施工阶段的质量控制、进度控制、安全管理、信息管理、组织协调、工程实物量核实及部分合同管理；1） 海阳三村经济适用住房项目（嘉德公司标段）住宅及配套的基础工程、主体工程、外墙装饰工程、水暖电设备安装工程、初装修工程等施工图所示全部内容的监理。2） 海阳三村经济适用住房项目（嘉德公司标段）小区内市政给水、雨污水、燃气、热力、电力、道路、电信、安防、园林等工程施工图所示全部内容的监理。3） 海阳三村经济适用住房项目（嘉德公司标段）小区内园林景观（广场、水池、喷泉、假山、凉亭、小品等）、土建、防水、上下水、灯光、电气布线、背景音乐、园林道路、植物种植等工程施工图所示全部内容的监理。4） 委托人为销售需要所安排的样板间精装修施工及其临时园林、环境工程的监理。5） 进行全过程监控，对工程质量、安全进行控制，并负监理责任。6） 对整体工程进度控制、成本控制负责。7） 负责所有监理资料的收集整理、归档。 8） 协助甲方协调该工程有关政府各部门之间的联系。 2保修阶段的质量回访、检查工作。四监理工作内容监理的主要工作内容为质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织协调,结合与业主多次洽谈中所提出的要求，本监理单位将具体完成如下监理工作：A 施工阶段 施工准备阶段建设监理工作的主要内容： 审查施工单位选择的分包单位的资质； 监督检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度；参加设计单位向施工单位的技术交底；审查施工单位上报的实施性施工组织设计，重点对施工方案、劳动力、材料、机械设备及工程质量、安全、工期和控制造价等方面的措施进行监督，并向业主提出监理意见；在单位工程开工前检查施工单位的复验资料，特别是相关的测量资料、控制桩是否交接清楚，手续是否完善，质量有无问题，并对贯通测量、中线及水准桩的设置情况进行审查；复查施工部位的标高及轴线是否符合施工图纸的要求；监督落实各项施工条件，审批单位工程的开工报告，并报业主备查。施工阶段建设监理工作的主要内容：施工阶段的质量控制。对所有的隐蔽工程进行检查和办理签证，对重点工程部位派监理人员驻点跟踪监理，签署隐蔽工程、检验批、分项、（子）分部、（子）单位工程质量验收记录；对施工测量、放线等进行检查，对发现的质量问题应及时通知施工单位纠正，并做好监理记录；检查确认运到现场的工程材料、构件和设备质量，并查验试验、化验报告单、出厂合格证是否齐全、合格，监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料、设备进入工地和投入使用；监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求进行施工，严格执行施工合同；检查施工单位的施工自检工作，数据是否齐全，填写是否正确，并认真做好监理记录；对施工单位的检查测试仪器、设备、度量衡定期检验，不定期地进行抽验，保证度量资料的准确；监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检验和抽查，并按相关规定进行见证检测；监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录；对重大质量事故以及其他紧急情况，应及时报告业主。施工阶段的进度控制。监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工。对控制工期的重点工程，审查施工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取对策；核对工程形象进度，按月向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。施工阶段的投资控制。审查施工单位申报的月度计量报表，认真核对其工程数量，不超计、不漏计，严格按合同规定进行支付签证；保证支付签证的各项工程质量合格、数量准确；按业主授权和施工合同的规定审核设计变更。施工验收阶段建设监理工作的主要内容：督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见；编写质量评估报告；组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收。建设监理合同的主要内容：拟定本建设工程合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、审批、签署、保管等工作制度及流程；在业主授权下，协助业主拟定工程的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；对合同执行情况进行分析和跟踪管理；协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。B 保修阶段 保修期间如出现有工程质量问题，参与调查研究、鉴定发生工程质量问题的责任，共同研究修补措施并督促实施； 定期对已完工程项目进行回访，发现问题及时与施工单位讨论修补方案。五监理总目标1） 质量控制目标 所有隐蔽、检验批、分项、分部、单位工程均达到合格标准。2）建设工程计划工期：2006年3 月15日至 2006年 12月15日3） 投资控制目标 合同价为 7288万元 六监理依据 业主与施工施工单位签订的施工承包合同或协议。 完整的工程项目施工图纸及技术说明(包括设计交底,会审记录)。 建设工程监理规范（GB50319-2000）。 建筑工程质量验收规范： 建筑工程施工质量验收统一标准（GB502002002） 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB502022002）砌体工程施工质量验收规范（GB502032002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）屋面工程质量验收规范（GB502072002）建筑地面工程施工质量验收规范（GB502072002）民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）建筑工程冬期施工规程（JGJ104-97）通风与空调工程施工质量验收规范（GB502432002）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）电气接地装置施工及验收规范（GB-50169-96）给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）及其他相关的验收规范及规程、标准等。 承建单位编制的由其单位技术负责人批准并经业主、监理单位审查同意的施工组织设计。 各项设备的技术文件和安装说明。 政府有关政策、法令、法规等。 与业主鉴定的监理合同和监理规划及实施细则。 业主和监理单位以书面形式确认的其他决议、备忘录等。 监理单位与承建单位在工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录,现场监理工程师发出的有关的通知书和指令等。七监理组人员及配备计划组织机构框图总监理工程师土建专业监理工程师设备专业监理工程师电气专业监理工程师安全 监理工程师园林专业监理工程师造价控制监理工程师信息管理监理工程师12N12土建监理员监理员监理员监理员监理员说明：1、监理员数量将根据工程进展和工程强度进行调配 。 2、安全监理工程师对所有在监工程的安全监理负责，各专业监理工程师对本专业安全监理工作负责。 3、合同管理、进度控制由总监理工程师负责组织实施监理组主要成员一览表序号姓名性别所担任职务备注1杨光男总监理工程师省注册监理工程师2刘洁女总监理工程师代表兼进度控制专业监理工程师省注册监理工程师3张立志男土建专业监理工程师省注册监理工程师4刘志平男土建专业监理工程师省注册监理工程师5杨国榜男电气专业监理工程师省注册监理工程师6沈祥男设备专业监理工程师省注册监理工程师7米平英女投资控制专业监理工程师省注册监理工程师8刘江男信息管理工程师八岗位职责(见附录)九监理工作主要流程1. 隐蔽、检验批、分项、（子）分部工程质量验收监理工作流程见下页隐蔽、检验批、分项、（子）分部工程质量验收监理工作流程隐蔽、检验批、分项、（子）分部工程完工自检合格承包方签署工程报验单和相应记录监理工程师通知承包方整改监理工程师检查结果审核监理工程师不合格合格现场检查专业监理工程师 填报工程报验单承包方 相关资料检查专业监理工程师2分包单位资质审核监理工作流程分包商申报审批监理工作流程 提供分包商资质 承包方 提出审核报告 总包 确认分包商或材料供应商 业主 签订分包商或材料供应商合同 承包方同意 返回 不同意 审核 监理工程师 上报业主 3材料、构配件、设备验收监理工作流程材料、构配件、设备验收监理工作流程材料、构配件、设备检测单位审查监理工程师提交材料报验单承包方不合格继续使用材料进入施工现场使用审查监理工程师按材料检验批填写报验单承包方下厂检验(必要时)专业监理发现有疑问提出抽检复验通知停止使用并运出现场合格否可换材料自检合格承包方4 竣工验收监理工作流程竣工验收监理工作流程 施工单位验收合格后提出预验收申请 监理单位组织初验，承包方、设计单位参 加，监理就存在问题提出书面整改意见 施工单位整改 监理单位审查资料及现场预验 监理提出评估报告 监理单位复验 施工单位提交工程档案资料 并提出竣工验收申请 业主方组织竣工验收，承包方、监理 设计及其他有关单位参加 进入保修阶段 否 申报 可 申报 否 可 可 5 阶段施工进度计划检查监理工作流程阶段施工进度计划检查监理工作流程经审核同意的进度计划继续按计划执行按进度计划实施审批监理工程师不同意同意承包方在实施过程中分阶段提交详细计划和变更计划实际进度与计划进度比较监理工程师不符合符合 6 工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用审核监理工作流程工程变更费用结算申请承包方审核计算变更工程量变更费用谈判签署变更费用审核意见监理工程师有变更签证文件监理工程师审核总监理工程师审批报送业主有无业主7工程索赔审核监理工作流程工程款索赔审核监理工作流程总监主持审核索赔条件双方达成一致后签署意见一致？起草索赔意见或批复接受索赔的报告并与对方谈判索赔生效业主是仲裁业主提出调整的报告条件成立是主管机构调解调解不成十. 监理工作方法及措施 1质量控制方法与措施质量控制的组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。质量控制的技术措施：协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。质量控制的经济措施和合同措施： 严格质检和验收，不符合合同要求的拒付工程款；达到业主特定质量目标要求的，按合同支付质量补偿金或奖金。 1）质量的事前控制A根据招标文件及合同条款规定，审查分包商的资质，并由项目总监签署分包工程资格报审表；B.专业监理工程师应审查施工单位在采购主要施工装饰材料、设备建筑构配件订货前提出的样品和有关订货厂家及单价等资料，在确认符合控制要求后通报业主，在征得业主同意后方可由项目监理工程师签署工程材料/构配件/设备报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、复试单及有关设备的技术参数资料。由业主提供材料设备时，专业监理工程师应协助业主进行设备选型，订货并参加业主对该设备安装质量的共同验收，并做好移交施工单位的工作。用于工程的主要材料，专业监理工程师必须审核材质化验单、复核单、备案证书，并在现场对材料进行质量观感检查（凡进口设备、材料等，必须具备海关、商检证明）。2)质量的事中控制 (1) 协助施工单位建立和完善工序控制体系，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核施工单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表； (2) 监理组应按监理质量计划目标的要求，督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程，以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制度，对关键部位进行旁站监理、中间检查和技术复核，防止出现质量隐患。各监理人员还要注意作好监理日记，认真做好数据的统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由项目总监签发送业主及施工单位。检查施工单位是否严格按照现行国家现行建筑施工质量验收规范和设计图纸要求进行施工。专业监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或监理通知单，如整改不力或坚持不改，可由项目总监直接向施工单位签发书面的整改通知单； (3)审查技术变更和会签工程变更。凡因施工原因需修改设计，应通过现场设计代表或建设单位有关人员，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经业主认可后交施工单位施工。监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向业主反映； (4)专业监理工程师应参与水、暖、卫工程的系统试压，通球、通风试验，空调工程的单机运转及无负荷联合试运转和电气照明、动力试运行的试验，并确保各试验记录的准确性； (5)监理工程师应认真履行监督职责，深入施工现场，达到预控为主，及时发现，早期处理，防止漏检和失检。 (6) 行使质量监督权，下达停工令。由于施工单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，监理工程师有权指令施工单位停工整改； (7)组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动； (8)坚持记好监理日记。做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理；(9)每月5日前向业主报送监理月报，报告上月工程进度、施工质量情况及监理主要工作和存在问题。（10）工程完工后，总监理工程师应及时组织有关人员进行工程预验收。对工程存在的质量问题和漏项工程的限定处理期限和再次复检时间进行协商确定。经初验全部合格后，由项目总监在相应的工程初验报告上签名认可施工完成日期，然后向业主提出质量评估报告。3）质量的事后控制 (1) 按规定的质量评定标准和方法，对完成的检验批、分项、分部工程，单位工程进行检验； (2) 工程验收 (A)根据施工单位工程竣工预验报验单，项目总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验（包括资料审查和实体验收），对发现的问题及时要求施工单位整改；整改完毕签署工程竣工预验报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告。并协助建设单位组织竣工验收工作，参加工程竣工验收。 (B)整理工程项目技术文件资料，根据河北省资料管理规定编目、建档。（3） 项目保修阶段 (A) 工程竣工验收签字后转入使用保修阶段，项目监理部将委派专业监理工程师每年定期或不定期回访工作，掌握项目使用情况，作好回访记录。 (B) 在回访过程中如发现因施工隐患而影响使用功能的情况，参与鉴定质量问题，督促施工单位及时进行返修，并做好返修记录工作。2进度控制方法与措施 (1) 进行工程进度的动态控制。当实际进度与计划进度发生差异时应分析产生的原因及进度偏差将带来的影响，并进行工程进度预测，要求施工单位相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，调整工时、人员、机具配备等； (2) 项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的监理月报中向业主报告工程进度控制情况。 (3) 具体措施： a)技术措施：建立多级网络计划体系，监控施工单位的作业实施计划； b)组织措施：落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度；c)经济措施：参照施工合同对工期提前或落后实行奖励或惩罚； d)合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度； e)其他配套措施：如改善外部配套条件，改善劳动条件，实施强有力的调度等。 (4) 根据实际施工进度，及时修改和调整监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； (5) 工程项目进度资料的收集整理。3 投资控制方法与措施（1）具体措施：组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工和有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格优选，合理确定生产供应单位；通过审核施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。 经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较。合同措施：严格工程计量，按合同条款支付工程款，防止过早、过量的支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜等。 (2) 监理工程师应对工程投资风险进行预测，分析可能发生索赔的诱因，制定防范性对策，以便减少对业主索赔的发生； (3) 工程项目投资资料的收集整理。4合同管理的方法和措施工程建设合同管理的监理人员设置与工程规模有关，本工程将设置兼职合同管理专业工程师。1） 合同管理的主要工作内容 a)协助业主确定本工程项目的合同结构； b)在业主授权下，协助业主起草与本工程项目有关的各类合同（包括施工、材料和设备订货等合同），并参与各类合同谈判； c)进行上述各类合同的跟踪管理，包括合同各方执行合同情况的检查； d)协助业主处理与本工程项目有关的索赔事宜及合同纠纷事宜； e)向业主递交有关合同管理的报表和报告。 2） 工程项目施工阶段合同管理 (A) 监督总包商按合同中规定采用的规范、标准和管理程序施工，控制工程质量、投资和进度。(B) 工程暂停及复工的管理发生下列情况时，总监理工程师可签发工程暂停令：建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；为了保证工程质量而需要进行停工处理；施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；发生了必须暂时停止施工的紧急事件；施工单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。由于建设单位原因，或其他非施工单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署复工报审表，指令施工单位继续施工。由于施工单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查施工单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令施工单位继续施工。总监理工程师从签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。(C) 核定和会签工程变更方面的文件。设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计文件；建设单位或施工单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。总监理工程师签发工程变更单之前，施工单位不得实施工程变更。未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构将不予以计量。(D) 费用索赔的处理项目监理机构应按下列程序处理：施工单位在施工合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔意向通知书；总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料；施工单位在承包合同规定的期限内向项目监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表；总监理工程师初步审查费用索赔申请表，当符合下述条件时，予以受理。一、索赔事件造成了施工单位直接经济损失；二、索赔事件是由于非施工单位引起的。总监理工程师应进行费用索赔审查，并在初步确定一个额度后，与施工单位和建设单位进行协商；总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表，或发出要求施工单位提交的有关索赔报告的进一步详细资料的通知，待收到施工单位提交的详细资料后，再按上述程序进行处理。当施工单位的费用索赔与工程延期要求相关联时，总监理工程师在做出费用索赔的批准决定时，应与工程延期的批准联系起来，综合做出费用索赔和工程延期的决定。由于施工单位的原因造成建设单位的额外损失，建设单位向施工单位提出费用索赔时，总监理工程师在审查索赔报告后，应公正的与建设单位和施工单位进行协商，并及时做出答复。(E) 工程延期及工程延误的处理由于增加额外工作与附加工作，异常恶劣的气候条件，或由于不是施工单位的过失，违约或其责任范围内的特殊情况，造成工程不能按原定工期完工，施工单位可按合同有关规定要求工程延期。项目监理机构将依据下述情况确定批准工程延期的时间：施工合同中有关工程延期的决定；工期拖延和影响工期事件事实和程度；影响工期的事件对工期影响的量化程度。当项目总监理工程师收到施工单位延长工期报审表，要组织有关监理人员做好工地实际情况调查和记录，提出审核意见，报业主审定。当施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工交付造成工期延误时，项目监理机构将按施工合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿金。（F）争端与仲裁 工程实施期间，建设单位、施工单位如就合同方面产生争端，监理工程师应在收到争议通知后14天之内，完成对争议事件的全面调查与取证，并由总监理工程师进行争议调解。当总监理工程师签发合同争议处理意见后，建设单位或施工单位在施工合同规定的期限内未对合同争议处理决定提出异议，此意见应为最后的决定，双方必须执行；当调解未能达成一致时，可要求仲裁。在合同争议的仲裁或诉讼过程中，项目监理机构接到仲裁机关或法院要求提供有关证据的通知后，将公正的向仲裁机关或法院提供有关证据。 在争议调解的过程中，除已达到了施工合同规定的暂停履行合同的条件外，施工合同的双方应继续履行施工合同。 5 信息管理信息管理是对信息收集、加工处理、传递、输出、存储等活动的总称，它是信息流的全部活动过程。具体要做好如下几方面的工作： 收集信息，收集的对象包括动态信息和反馈信息。收集的信息必须真实、可靠、准确、有用并保持信息的完整性。 加工处理信息。将收集的信息，用手工或借助电子计算机进行加工处理，形成新的、用于管理的信息。要对这些信息进行分类、排队、筛选、计算处理、分析、比较、判断。 传递信息。加工处理后的信息，即可传递给需要该项信息的部门或人员。 存储。为了以后调用检索加工后的正常信息，所有可使用的信息，都要存储起来，建成信息档案。 检索。把存储的信息迅速找出来的科学的方法和手段。 输出。信息要以一定形式提供给需要信息的部门和人员，以报表、报告、备忘录、通知书等形式输出。6、 组织协调（1）监理工程师在工作过程中组织协调的主要任务是：1) 项目负责各方及人际之间的关系协调。2) 项目各方组织分工与配合的协调。3) 项目实施中人、财、物、技术、管理等方面的协调。 （2）作好组织协调工作的方法1）建立相关单位联系表 由于监理工程师在组织协调中的主要工作是与参与项目各单位之间的工作协调，建立相关单位（建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）联系表，这将对工作带来很大的便利。在使用这一联系表时，需将变化情况及时反映在表上，以免影响工作。2）召开相关会议，如第一次工地会议，现场工地例会，专题会议，现场协调会等。组织协调的主要工作途径是召开工地会议，这是施工阶段组织协调工作的一种重要形式，监理工程师通过工地会议对参建各方的工作进行协调、检查，并落实下阶段的任务。因此，要充分利用工地会议的形式。7、安全管理与文明施工详见安全监理方案。十一. 监理工作制度1、监理例会和请示汇报制度 每周总监理工程师召集现场监理组的全体组员及场内项目组有关人员开会，小结上周监理工作，根据工程进展情况布置下周监理工作和要求，讨论监理中有关的共性问题。 每周由土建和安装专业监理工程师向总监理工程师书面提交每周的监理周记或口头进行汇报，报告的内容一般包括：本周来已检查、验收项目，验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。 每月由总监理工程师组织各专业监理工程师编写监理月报表，月报表内容一般包括：本月监理人员、工程进度、质量、工程款支付和计划情况，下阶段的工作设想、施工质量情况、本月验收的项目及结果、施工质量事故及处理，以及需要上报的其他问题。监理月报表经本监理单位有关部门审核后及时上报业主。 总监理工程师定期召开由业主和各施工单位参加的工地例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。 专业监理工程师（或指定其它专业监理人员代表）参加现场定期召开的工地例会。 施工监理过程中的一般专业技术问题，由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报，一般的工程质量事故由总监理工程师负责处理，并及时将处理结果向本监理单位有关部门和业主汇报，重大质量事故由总监理工程师及时向业主汇报，由总监理工程师会同业主组织有关单位进行分析处理。2、工作计划制度为了做好事前控制工作，监理组应在每周内部沟通会的基础上制定下周工作计划，包括旁站计划、重点巡视计划、验收计划、非现场工作计划等。专业监理工程师应制定每日工作计划。3、旁站制度为了提高建设工程质量，本工程将依据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法实施旁站监理。1）旁站监理的范围：土方回填、混凝土浇筑，卷材防水层细部构造处理，梁柱节点钢筋隐蔽工程等。2）施工单位应在实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，书面通知项目监理机构。3）项目监理机构将安排旁站监理人员实施旁站监理。4）旁站监理人员职责见附录。4、监理工作日记及考勤制度 总监理工程师指派专人记录监理日记，记录工程监理主要问题及处理情况。 各专业监理人员按专业监理情况随时记入专业工作日记。 工作日记应认真填写，以便日后查阅。 建立现场考勤制度：每月30日前由总监理工程师将该月监理组考勤统计表报公司综合部。5、技术资料的管理制定（1） 建立收、发文制度；（2）建立监理台帐；（3）应按照监理规范和技术资料管理规程做好资料的归档工作。十二. 保修阶段监理工作计划 工程竣工验收签字转入使用后，本监理单位委派监理工程师定期回访，掌握该工程的使用状况。检查、发现因施工隐患影响使用时，参与鉴定质量问题的责任，督促施工单位及时进行返修。 保修期结束后，施工单位根据总监理工程师签发的保修期满，质量符合要求的凭证，经业主代表审核后，可结清合同条款的全部价款。十三. 监理设施名 称数 量备 注检测设备回弹仪1台电子测温仪1台砼坍落度筒1件工程质量检测尺1套经纬仪(ET02)1台水准仪(DZS31)1台塔尺2根兆欧表1台卡尺、千分尺1套办公设备微机1台打印机1台照相机1部通讯设备移动电话交通工具汽车1部附 录监理人员职责总监岗位职责：1 确定项目监理机构人员的分工及岗位职责；2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3 主持编写旁站监理方案4 组织项目监理机构进行月度小结。5 制订监理组每周工作计划，并对监理组成员的工作进行指导。6 审查分包单位的资质，并提出审查意见；7 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；8 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；9 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计