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年度培训方案 人,是,企业竞争致胜的唯一资本学习力,是,唯一持久的竞争力学习,是,最赚钱的投资学习很贵,但不学习更贵因为有联创世纪 ,这个世界每天都有更多人会发现学习的力量因为有联创世纪,他们的业绩正在以十倍、百倍乃至万倍的速度在成长联创世纪教育训练集团南京公司目 录 CONTENT 致 林 总 方案推荐基层解决方案中层解决方案公司解决方案 我们的服务 联创世纪介绍 我们的客户 客户心语 编后记尊敬的林总:您好!这份计划书是南京联创世纪对江苏东瑞服装进出口有限公司中、高层管理者调研评估后的结果。我们调研过程发现贵公司现状如下: 中层管理者:1、无法和高层保持一致,推行企业中需要执行的项目;2、不知如何有效和下属沟通并达成共识;2、不能创造性的解决问题;3、不知如何进行员工的职业生涯规划;4、没有有效利用时间,规范工作流程,提高工作效率5、不懂得授权;6、缺乏企业中层管理者必备的能力基层员工:1、缺乏对公司规章制度的认可,不能自觉遵守;2、缺乏对企业的认同感和归属感;3、缺乏积极的心态和卓越的工作状态公司存在的问题:1、没有打造人才梯队;2、企业组织架构过于扁平化; 3、缺乏明确的企业发展愿景。4、缺乏清晰上下级职责划分。5、激励和奖惩制度不健全。针对以上存在的问题,我们认为以下的措施可以解决现阶段存在的这些问题,帮助东瑞服装有限公司实现良性持续成长:针对基层存在的问题,我们安排以下课程:1、拓展训练参训对象:全员(25人)课程主旨:通过行为改变员工的认知,使员工深刻感受到一个公司为什么要有规章制度以及制度的重要性。同时,当有人触犯制度时不仅管理者要关心,作为团队的一员有义务共同维护制度。增强团队凝聚力,让所有的员工真正的把东瑞服装当作自己的家。2、内训课程:卓越团队的共同理念参训对象:全员(25人)课程主旨:当所有的员工能够站在管理者的角度去维护东瑞服装的利益和尊严的时候,我们要统一员工的思想,让所有的员工能够用同样的思维模式去解决工作中发生的问题。 培训目的:u 让员工以积极的心态思考问题,解决问题,而不是抱怨问题;u 让员工具有共同的价值观念;u 主动与上司沟通,增强凝聚力;u 塑造“积极向上,追求卓越”的企业文化; 针对中层存在的问题,我们提供如下解决方案:1、内训课程:卓越团队的共同理念参训对象:全员课程主旨:当一个企业的中层管理者可以和员工有了共同的价值观、共同行为语言的时候,他们的沟通就会比以前顺畅很多,他们就会有更多的同样的思维模式去解决工作中发生的问题,从而达到化解基层矛盾。2、中高层管理系统类课程(P-MBA)参训对象:中层全员课程主旨:东瑞以后发展道路要求东瑞的中高层走在企业发展的前端,明白先进的管理理念和知识,以成为企业进一步发展的原动力和重要决策的执行者、建议者。通过这些一系列的课程使中高管理者具备全方位的管理知识,成为真正的中坚力量,包括:沟通能力、执行能力、创造性地解决问题能力、财务能力、授权能力等。3、商学院公开课:如何做上司满意的中层、优秀部门经理、如何做好员工职业生涯规划参训对象:中层全员课程主旨:作为企业中层人员应该具备哪些素质?自己的管理范围在哪?通过以上三堂课程将会使他们发现,在一个企业中什么是真正中层人员应该具备的素质和知识,如何具备这些素质来带领员工达成目标,以及为员工做好个人的生涯规划路线,让他们觉得在东瑞的发展前途和可以上升的空间。针对于高层现状,我们提供如下解决方案:商学院公开课:领袖风采、优秀部门经理、如何做好员工职业生涯规划参训对象:高层管理者课程主旨:建立一个企业的愿景,让中层管理者和员工都能够清晰的明白企业发展的每一步,也只有这样,他们才能够有冲力前进,而不致停步不前。明晰划分企业内部的组织职能,明确组织中中层和高层的不同角色,不能越权管理,更不能事事过问。建立人才梯队,形成内部竞争机制。同时,通过这三次课程也将带给东瑞服装高层管理者全新的思维理念和不同的思维视角,明白如何运用企业文化的力量使团队战无不胜?如何激发团队的内在潜能?如何让组织高效沟通?如何塑造人格魅力?解决方案时间表时 间课程名称参训对象能够解决的问题备注2006年11月拓展训练全员增强员工间的沟通、增强凝聚力拓展类课程2006.12月卓越团队的共同理念全员思想达成共识,企业归属感内训课程2006.11.24-25领袖的风采高层企业目标的建立和公司人才梯队建立的基础商学院公开课2006.12.2如何做好员工生涯规划中高层使每个员工都在为远景工作2007.1.20-21做上司满意的中层中高层中层应该具备的能力素质2007.12.8-9优秀部门经理中高层怎样管理员工2007.1.13-14非财务经理的财务管理叶建平财务知识能力PMBA2007.4.7-8非人力资源的人力资源管理熊超群员工育、留人2007.5.12-13双赢的沟通与团队建设吴思通沟通和增强团队凝聚力2007.6.23-24企业战略管理孟宪忠企业发展2007.7.7-8高效执行力与授权管理胡大平执行力与授权2007.8.11市场营销石 岩创造性的解决问题2007.9.23管理者完成目标的五步十九法姜 洋目标完成的步骤2007.11.3-4组织行为学联创世纪名师团企业组织架构的建立和完善2007.11.10-11生产与质量管理李庆远东瑞进一步建立工厂的知识2007.10.27CEO峰会企业组织交流投资预算课程名称参训人数费用(元)拓展训练25人10000卓越团队的共同理念25人18000领袖的风采2人7200如何做上司满意的中层6人6000优秀部门经理6人6000员工职业生涯规划6人6000PMBA6人(10次课程/人)49800合计103400联创世纪会员价格88000顾问建议:一、同岗位按照1:1.2的比例招聘、培养员工,形成内部优胜劣汰竞争机制,解决员工及中层没有压力问题。二、尽快健全公司企业制度。让员工从心里认可和明白为何要建立这些制度,明白制度对于一个公司正常运作的性,才能自觉遵守和维护。我们的服务:联创世纪教育训练集团深知,作为一个能够真正帮助企业解决存在问题的方案,不仅需要企业高层的支持与配合,更需要作为我们专业机构的服务与监督,所以在今后的一年时间内,我们将抽调出两名员工及时的在每一次训练后对企业进行跟踪与反馈,保证培训效果的落实。看到我们的学员能够在短时间内解决问题,快速成长,是我们的不断追求。训后服务时间计划月份日期服务内容项目执行人2006.114日小型室内拓展训练葛顺林(营销总监)、王茜2006.11卓越团队的共同理念课程结束后第一周提供训后总结报告;课程考试卷王茜、一名客服人员第二周组织分享会,五名学员分享,30分钟每人;提供相应建议;行动承诺书;学以致用531计划;训后课程应用与背诵卓越团队共同理念王茜及一名助教2006.12第三周检查背诵卓越团队共同理念,深化快乐基金的用途及魅力王茜2006.11领袖风采课程结束后27日提供学以致用531计划;行动承诺书;提供联创世纪黄金表;训后跟踪事项说明书;训后课程应用与推广建议书;快乐基金的应用一名部门经理、王茜2006.128日组织总经理、部门经理、储备干部,进行研讨会;查找企业发展过程中存在的问题汇编成册,提交给董事长及总经理组织研讨沙龙,强化课程所学内容;查找管理层之间沟通存在的问题;根据课程内容提供相关建议;课程考试卷葛顺林(营销总监)、王茜2006.12员工职业生涯规划课程结束后4日组织分享会,三名学员分享,30分钟每人;行动承诺书;学以致用531计划一名部门经理、王茜2007.1非财务经理的财务经理课程结束后15日组织交流会,由财务经理主持,每人30分钟;531计划王茜、一名助教2007.2做上司满意的中层课程结束后1日组织分享会,中高层参加,4人分享,每人30分钟;查找管理者缺乏的能力;王茜、一名助教2007.39日强化卓越团队共同的理念,王茜、一名部门经理2007.4非人力资源的人力资源管理课程结束后10日组织交流会,组织所有管理人员及储备干部大型头脑游戏-如何培养员工忠诚度以及如何留人2007.5双赢的沟通与团队建设课程结束后15日组织交流会,3名学员分享,每人30分钟。制定531计划表葛顺林(营销总监)、王茜2007.6企业战略管理课程结束后26日组织交流会,利用所学讨论东瑞服装的实体三年发展问题。王茜2007.7高效执行力与授权管理课程结束后10日组织交流会,3名学员分享,每人30分钟。制定本部门的管理职责和计划书王茜、一名助教2007.8市场营销课程结束后13日组织分享,学员分别针对公司中存在的一个问题写出自己解决方案(没有部门职能划分限制)王茜、一名助教2007.9管理者完成目标的五步十九法课程结束后28日组织分享,学员3人,每人30分钟。制定2007年度最后一个季度的目标分解实施方案。王茜、一名助教2007.11组织行为学课程结束后6日组织分享。学员3人,每人30分钟。部门经理针对企业已经存在一年的制度根据所学做调整的增减建议。王茜、一名助教2007.11生产与质量管理课程结束后15日组织分享。学员3人,每人30分钟。结合东瑞生产工厂基地运营情况,提出如何进一步提高生产与质量。王茜、一名助教2007.10.27 CEO峰会一、训后跟踪事项说明书一、 训后立即让学员填写“行动承诺”表,并于三天内保留复印件后,将原件发回学员;同时将另一份复印件交给该学员直接上司。二、 训后两周内(最好是一周内),让学员在部门内部举行“训后报告会”,交流心得,时间为30分钟至2小时不等(视公司期望交流深度而定)。注:不是让学员学老师讲课,而是让学员分享学习心得、所学知识与方法;同时,为维护咨询公司及讲师的知识产权,除非得到授权认可,否则请不要直接复制课程本身。三、 训后一个月内,有针对性的与学员及学员的直接主管交流一次,询问学员对课程应用情况及关于其行动承诺的执行状况,最好形成书面报告,报给公司总经理或分管领导。四、 在训后的第一个月内,针对学员的“行动承诺”,敦促学员主管每周与学员交流一次。五、 训后一个月左右时间,组织一次学员的“训后研讨会”,增加交流、沟通、学习的机会。二、行动承诺姓名单位部门岗位在 年 月 日至 日参加的 课程中,我在其中学到的最重要的理念是:1 2 3 我承诺,一定要将上述理念用连续21天的时间变成习惯,并决定使它们最终成为自己生命中的一部分。我会立即行动、大量行动,坚持到底,永不放弃! 承诺人: 我学到的最重要的技巧是:1 2 3 我承诺,一定要将上述技巧在实际生活、工作中持续运用21次以上,并决定使它们变成自身的能力与优势。我会立即行动、大量行动,坚持到底,永不放弃! 承诺人: 我现在已清楚地认识到要想改变自己周围的这个世界,必须先改变自己。为最终提升自己的人生品质,提高工作绩效,达成更高目标,我的改变将从以下这些“看得见、摸得着”的地方开始:1 2 3 这些变化会持续21天或21次以上。我做得到,因为我承诺过。我会立即行动、大量行动,坚持到底,永不放弃! 承诺人: 注:此表一式肆份* 一份交“联创世纪训练”建立学员档案。您将有可能得到专家的个案咨询建议。* 一份交贵公司培训主管部门保留。公开您的这些“承诺”,可能会使您觉得有些压力,但潜意识理论告诉我们,适度的压力,只会使你做得更好。* 一份交给您的主管。必要时您可能会得到他的支持与帮助。且您会发现这一举措,会有神奇的功效。* 一份是留给您自己的。千万别束之高阁,这样的话,你以上的一切努力将被大打折扣,甚至变得毫无意义。请务必将它贴在你每天都必定能看到多次的地方。切记:改变是一件令人很不舒服,乃至痛苦的过程,然而,在胜利来临之前,这个“痛苦的挣扎”过程是一定要的。 三、训后研讨会说明一、 目的:u 检查学习成果,交流学习心得,研讨工作中遇到的新问题。 u 促进本次培训的实际应用,促成学员有效变化,提高培训绩效。二、 参加对象:本次全体受训学员或部分代表、公司主管领导、相关部门主管、咨询公司人员。 三、 中心议题:训后一个月中,学员及公司对课程的运用情况:u 是否在运用? u 运用了些什么?u 运用在什么地方?u 运用得如何?u 遇到了什么新问题?u 有什么新想法?u 需要什么帮助?(以上议题,请在会前通知到参加者本人)四、 会议时间:训后一个月,即 月 日左右,需用2小时左右。建议选择下午接近下班的时间,或与某次会议结合在一起。五、 会议形式:

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