[企业规划]企划人的性格.doc

工作总结,调研报告,实施方案,管理制度,汇报材料每个人都有自己的活法，没必要去复制别人的生活。有的人表面风光，暗地里却不知流了多少眼泪。有的人看似生活窘迫，实际上却过得潇洒快活。幸福没有标准答案，快乐也不止一条道路。收回羡慕别人的目光，反观自己的内心。自己喜欢的日子，就是最好的日子。自己喜欢的活法，就是最好的活法。 企划人的性格 很多企业都设有这样或那样的企划部门，但由于很多企业的管理者和企划从业者并没有真正地领会企划，了解企划部门应该做什么，应该用什么样的人，导致企划部门成为一种摆设，或者企划部门干脆就是设计部门，广告管理部门。 企划工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。对于一个完全相同的课题，经历不同，背景不同的、未经过磨合的企划人会得出不同的结论。企划的差异是和企划人才华、知识、对行业的了解成正比。企划能够充分反映人的个性，人的价值观，世界观和市场观。比如，近年来企划行业分成“南派”和“北派”；“北派”企划以北京为中心，偏重于企业战略、企业文化等比较厚重的企划；而“南派”企划以深圳为中心，偏重于企业战术、广告策略、执行方式等比较轻灵的企划。两种派别的企划充分表明了地域特性、经济发展和企业文化的差异。就象一个导演，同样的素材，因为导演的艺术观、价值观、审美情趣、艺术才华和艺术立场的不同，他们的作品有很大的差异。如内地的武则天注重历史，注重表现武则天恢弘的气势，而香港版的武则天则突出人性色彩。也就是说，任何作品，都是创作者性格的表现。企划作品也是如此。 企划人的性格差异是企划作品最根本的差异，如叶茂中的飞扬，朱玉童的灵气。假如能够把中国的企划放进世界管理咨询的箩筐，那么我们的许多大师的企划顶多只能算是本性企划，而和世界先进的管理咨询有着很大的差距。只要您看到一个企划案，就可以知道出自哪位大师之手，这就是中国企划和世界高水平管理咨询的差距！我们知道，世界知名管理咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格之流，实行的是项目管理，聚集的是行业精英，所有的企划作品充满理性，而在实施中又带有感性的飞扬与灵动。也就是说，大企划有其个性，但是基本上消除了个人性格、知识的差异，而更多地呈现出一种科学性。 既然性格差异是企划作品最根本的差异，那么优秀的企划人需要怎样的性格呢？ 很多企业都设有这样或那样的企划部门，但由于很多企业的管理者和企划从业者并没有真正地领会企划，了解企划部门应该做什么，应该用什么样的人，导致企划部门成为一种摆设，或者企划部门干脆就是设计部门，广告管理部门。 企划工作需要企业支持，需要适合做企划的人才来参与。对于一个完全相同的课题，经历不同，背景不同的、未经过磨合的企划人会得出不同的结论。企划的差异是和企划人才华、知识、对行业的了解成正比。企划能够充分反映人的个性，人的价值观，世界观和市场观。比如，近年来企划行业分成“南派”和“北派”；“北派”企划以北京为中心，偏重于企业战略、企业文化等比较厚重的企划；而“南派”企划以深圳为中心，偏重于企业战术、广告策略、执行方式等比较轻灵的企划。两种派别的企划充分表明了地域特性、经济发展和企业文化的差异。就象一个导演，同样的素材，因为导演的艺术观、价值观、审美情趣、艺术才华和艺术立场的不同，他们的作品有很大的差异。如内地的武则天注重历史，注重表现武则天恢弘的气势，而香港版的武则天则突出人性色彩。也就是说，任何作品，都是创作者性格的表现。企划作品也是如此。 企划人的性格差异是企划作品最根本的差异，如叶茂中的飞扬，朱玉童的灵气。假如能够把中国的企划放进世界管理咨询的箩筐，那么我们的许多大师的企划顶多只能算是本性企划，而和世界先进的管理咨询有着很大的差距。只要您看到一个企划案，就可以知道出自哪位大师之手，这就是中国企划和世界高水平管理咨询的差距！我们知道，世界知名管理咨询公司如麦肯锡、罗兰贝格之流，实行的是项目管理，聚集的是行业精英，所有的企划作品充满理性，而在实施中又带有感性的飞扬与灵动。也就是说，大企划有其个性，但是基本上消除了个人性格、知识的差异，而更多地呈现出一种科学性。 既然性格差异是企划作品最根本的差异，那么优秀的企划人需要怎样的性格呢？ 良好的包容能力和创新能力是企划人的另一性格特征。企划人在奉献思想的同时，必须具备对不同思想，不同观点的包容能力。包容能力是企划人心胸博大的体现，也是企划思想体系的基础。创新能力是基于包容能力之上的企划功力，企划人必须在包容各种思想，各类知识的同时，运用创新能力吸收各种思想、知识的精华，并成为企划源源不断的素材库。企划人的包容和创新还体现在对待专业和人才的心态上，企划人只有永远站在专业知识、理论的最高层，才能更加娴熟地运用各种知识；企划人只有包容不同性格、不同才华的人才，企划才不会陷进本色企划、个性企划的泥潭。 最后，企划人还必须具备对细节的把握能力。很多人都在谈专业，但是到底什么是专业？专业就是对某一领域或所从事的行业有着非常深入、透彻的理解和领悟。专业的一个重要标志就是对细节的把握能力。我们常常说“XX不专业”，指的就是对细节的把握不够，处理不好。企划人的细节把握不仅仅是重视细节，更重要的是对细节的洞察力。注意细节、重视细节是许多成功人士的成功之道。总之，企划人不仅需要大方针的智慧，也要有最细的心思。有人说，会做最简单的事才是真正的不简单；能做最容易的事才是真正的不容易，阐明的就是重视细节，把握细节的道理。 上述的性格条件不仅仅是企划人必须具备的条件，他们同时还具有更宽阔的适用性。世界进入信息时代，不仅仅是企业需要企划，社会的方方面面、各种部门在处理公务或重大决策时都需要企划工作。在这个层面上，企划具有相当广泛的社会意义。企划不应该是大师或者专家们的“绝活”，而是从事组织管理、组织规划工作所必须具备的一种技能。企划的大众性应该得到提倡，这样，我们的管理工作就会更加有序，对资源的运用将会更加合理。企划人的资质其实也是从事管理工作、规划工作的基本资质。企划人也是人，而不是神；企划不是众多大师们所吹嘘的那么神秘，那么高尚。企划仅仅是企