探索建立项目文明施工长效机制的体会.doc

探索建立项目文明施工长效机制的体会中图分类号：tu74文献标识码：a 文章编号：施工现场是企业形象的窗口，是城市文明程度的反映。加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求，据现闻所知，尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，取得实实在在的成效，为促进城市文明建设发挥重要的作用。但，笔者发现施工现场文明施工管理常常虎头蛇尾，为管理者凭添烦恼，带来思考。那么如何建立项目文明施工长效管理是摆在项目部面前一个课题，笔者从重点抓好“三落实”从制度上抓落实，在硬件设施上抓落实，在施工全过程和行为管理上抓落实，不断深化、梯次渐进和逐步提高，在项目积极尝试取得不错的效果，与同仁交流。一、严格管理，在制度上抓落实企业管理，制度第一；现场管理、重在落实。要把企业理念很好的融于现场管理，首先，应从制度上抓落实，在工程项目部制定严格的文明施工管理制度，编制文明施工管理方案，明确领导责任人，组建文明施工工作专班，并根据任务量的变化，实行动态监控，随时增加专职管理人员，将管理职责层层分解，责任落实到人。其次是将文明施工管理纳入合同管理，与经济挂钩，实行奖罚，推行“谁施工谁负责，施工完必料清”的管理原则。工程项目部定期召开专题文明施工工作会议，布置安排文明施工任务，通过文明施工作业队落实，全面控制文明施工管理目标。同时，项目部应与施工作业队签订文明施工管理协议，要求交纳文明施工保证金，对作业队进行文明施工交底，确保文明施工作业队不折不扣的完成文明施工作业任务。再次，在项目建设过程中，项目部应制定施工检查评比制度，如每日抽查，每周定期组织检查，每月组织评比等检查评比制度，对现场文明施工管理对照合同、协调及文明施工标准进行打分，排定名次，对排名第一名者进行奖励，排名最后一名进行处罚，从文明施工保证金中扣除，并进行公示，能够有效的促进各作业队自觉加强文明施工管理，保持良好施工现场环境。二、 加大投入，在硬件设施上抓落实现场就是市场，如何在工程中体现“业主至上，诚信服务”的文明施工理念，需要我们进行精心的策划。如何实现工程建设过程中的人、施工、环境和谐，尽量减小施工对周边环境的影响，需要工程项目部开工前做好环境管理策划，按规范编制文明施工方案和环境管理方案，在工程建设中实行统一的文明施工标准，规范文明施工行为。1、施工现场功能区域划分要求施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公、生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公、生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误人危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区规划时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。2、道路与冲洗设施（1）施工现场的道路应畅通，应当有循环干道，满足运输、消防要求；（2）主干道应当平整坚实，且有排水措施，硬化材料可以采用混凝土、预制块或用石屑、煤渣、砂石等压实整平，保证不沉陷，不扬尘，防止泥土带人市政道路；（3）道路应当中间起拱，两侧设排水设施，主干道宽度不宜小于5，载重汽车转弯半径不宜小于15m，如因条件限制，应当采取措施；（4）道路的布置要与现场的材料。构件、仓库等堆场，吊车位置相协调、配合；（5）施工现场主要道路应尽可能利用永久性道路，或先建好永久性道路的路基，在土建工程结束之前再铺路面。（6）施工现场进出口应设置冲洗槽，运输车辆经过冲洗槽冲洗干净后方可驶出施工现场。洗车槽处宜配备移动式的清洗枪，对出门渣土车辆的车身进行补充清洗。项目部应对渣土运输实行跟踪管理，建立渣土外运车辆管理台账，及时对每一辆装载车辆进出施工现场的时间、外观整洁程度、车轮是否带泥、堆土是否过高、外盖是否封闭等状况进行详细登记，进一步确保每台渣土车运输过程中无漏洒和带泥上路的现象。3、封闭管理施工现场的作业条件差，不安全因素多，在作业过程中既容易伤害作业人员，也容易伤害现场以外的人员。因此，施工现场必须实施封闭式管理，将施工现场与外界隔离，防止“扰民”和“民扰”问题，同时保护环境、美化市容。4、 围挡（1）施工现场围挡应沿工地四周连续设置，不得留有缺口，并根据地质。气候、围挡材料进行设计与计算，确保围挡的稳定性、安全性；（2）围挡的用材应坚固、稳定、整洁、美观，宜选用砌体、金属材板等硬质材料，不宜使用彩布条。竹笆或安全网等；（3）施工现场的围挡一般应高于；（4）禁止在围挡内侧堆放泥土砂石等散状材料以及架管、模板等，严禁将围挡做挡土的使用；5、 大门（1）施工现场应当有固定的出人口，出人口处应设置大门；（2）施工现场的大门应牢固美观，大门上应标有企业名称或企业标识；（3）出人口处应当设置专职门卫。保卫人员，制定门卫管理制度及交接班记录制度；（4）施工现场的施工人员应当佩戴工作卡。6、 五牌一图施工现场的进口处应有整齐明显的“五牌一图”，在办公区、生活区设置“两栏一报”。（1）五牌指：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌；一图指：施工现场总平面图。（2）各地区也可根据情况再增加其他牌图，如工程效果图。五牌具体内容没有作具体规定，可结合本地区、本企业及本工程特点设置。工程概况牌内容一般应写明工程名称、面积、层数、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、开竣工日期、项目经理以及联系电话。（3）标牌是施工现场重要标志的一项内容，所以不但内容应有针对性，同时标牌制作、挂设也应规范整齐、美观，字体工整。（4）为进一步对职工做好安全宣传工作，要求施工现场在明显处应有必要的安全文明施工内容的标语。（5）施工现场应该设置“两栏一报”，即读报栏、宣传栏和黑板报，丰富学习内容，表扬好人好事。三、 倡导文明，在施工全过程和行为管理上抓落实文明施工又是一项长期而艰巨的工作，是一个动态的管理过程，需要工程项目部持之以恒、常抓不懈。为真正做到文明施工，环保施工，施工不扰民，工程项目部应在工程建设过程中倡导文明施工行为，提高文明施工管理水平，倡导的具体内容应包括：1、加强对施工人员的教育，大力宣传文明施工工作的目的和意义，让每个管理者、每个操作手、每个作业队提高文明施工的意识，大力营造“我知晓、我参与、我遵守”的良好氛围，严把“教育关”。2、按规范对运输通道及进出路口进行硬化处理，把好“场地关”。3、实行封闭施工，精心设置施工围挡，并定期检查、清洗，时刻保证围挡牢固、整洁、美观，把好“围挡关”。4、按文明施工标准设置施工现场“一图六牌”，严把“公示关”。5、设置规范的车辆冲洗槽，并保持冲洗设施完好和正常运转，严格渣土运输管理，层层落实管理职责，切实做到渣土运输车超载不准出门，车箱封闭不严不准出门，车身未冲洗干净不准出门，严禁带泥上路，把好“渣土关”。6、及时清理施工现场，保持施工现场及周边道路干净整洁，把好“保洁关”。7、对施工现场出现的扬尘，及时采取洒水措施，把好“降尘关”。8、高标准设置办公生活区，为