热电公司2011年工作总结(经理).doc

热电公司2011年度工作总结2011年热电公司在公司董事会、经理层和党委的正确领导下，认真落实公司各项既定目标，实现脱硫安全（参数全年不超标），供暖安全（保障了民生）和发电安全（全年未发生安全事故）。同时，认真开展“管理效益年”活动，经济效益突出，2011年度预计发电2.23亿度，上网1.98亿度，供暖12.88万GJ.实现总收入8735万元。（一）全年工作总结一、克服多方面困难，确保脱硫、供暖和发电安全。1、千方百计确保脱硫安全。全年脱硫达标排放。2011年，从国家到省、市、区，对环保要求越来越高，环保检查频度越来越密。热电公司克服脱硫设备运转不稳定等诸多不利因素，从各个方面确保脱硫达标。全年迎接国家和省、市以上检查29次，全部达标排放，为公司创造了环保好名声，为焦电联产创造了有利环境。2、为民谋福，为公司谋利，确保供暖平稳。我公司开展供暖工作后，热电公司作为实施单位，周密筹划，精心操作，确保了岚山区居民供暖，实现了民生和效益双丰收。3、始终将安全工作放在首位，确保热电生产安全。今年热电熟练技术工人空前短缺，人员紧张、生产任务紧的客观现实摆在眼前，热电公司狠抓安全工作，突出做好各设备的安全生产工作，重点抓好操作安全、维修安全。今年热电圆满完成重大操作22次，实施两次集中维修，进行大型维修项目14项。二、认真开展“管理效益年”活动，提高效益。1、拓展工作思路，加大增收创效。全年电价进行两次调整，热电公司积极工作，协调有关外部关系，精心计算，实现电费增收。全年外供电量1.98亿kwh，收入8440万元。2、加强收费工作，确保收入入库。热电公司负责外供热量费用的收取工作，难度大，热电公司积极主动开展工作，采取各种措施，圆满完成收费，预计全年实现供暖收入295万元。3、加强设备改造，提高经济效益。比较大的改造项目：脱硫改造，节约脱硫费用51万元，原采用液碱脱硫，不仅最终产物硫酸钠（芒硝）无法处理，而且费用高昂。采用石灰脱硫，费用大幅降低；厂用电改造，为公司节省费用21.1万元；进行汽轮机凝汽器改造，全年节省费用16万元；脱硫用水改造，节约用水费用 15万元。4、严格成本控制，力行节约挖潜。热电公司从公司角度出发，积极主动降低成本。一是积极开展工程项目的自我实施，为公司节约委外维修费用。进行东南大汪用水延伸改造，锅炉风机冷却水回收改造，2#炉控制室控制系统移到新控制室的改造，晾水塔封闭改造等项目，为公司节约委外维修费18万元；二是全方位开展成本不超标。全年热电维修费、材料费等，节约20万元。5、精细操作，提高产出，降低成本。强化运行人员精细化操作，一是根据发电实际，及时调整各种发电参数，提高发电量。12月初，热电根据公司焦炭生产实际情况，及时将4#发电机组停运，减少机组气耗，每天增加发电量约1.4万度。根据供暖运行情况和天气因素，及时投入凝汽器供暖，每天增加发电量2万余度。根据机组真空等实际情况，及时进行循环水泵的相关操作，节约厂用电。二是提高炼焦废气的能量利用，认真封堵旁通闸板等漏风点以及不停炉清灰等工作，提高锅炉蒸发量。6、突出新设备性能发挥。新增1#锅炉较其他三台锅炉多产汽至少2吨/小时，全年约增加收入180万元，效益可观。通过以上措施，全年预计增收330余万元三、加强内部管理和精神文明建设1、厂务公开工作有声有色。热电公司2011年度有效利用公示栏，共分为生产、设备、后勤几大板块，定期公示各类文件、通知。采取公平公正的原则，对热电每月新增绩效工资、缺员补贴、加班费分配方案全程透明公示。生产系统根据生产实际，每日发电产量日竞赛、月总结；设备卫生、维护情况全部做到周期性检查、通报和追踪，使管理有抓手，人人做到事事心中有数。2、积极配合公司开展的现场整治活动，加大现场管理力度，实行“包片到户、落实到人”的方式，建立明确的奖罚制度；持续对班组生产现场、设备卫生、环境卫生、办公室区域定置管理进行考核检查，做到现场整洁，文明生产。3、加强员工培训，尤其新员工培训。2011年度，热电公司人员流动性较大，针对新进员工的安全培训以及业务培训相应增多，热电公司针对专业不同，分别以安全培训、专业技术培训、以师带徒、一月一考等方式，对新员工业务进行不间断强化。4、党团建设工作有声有色。上半年共发展预备党员1名，转正1名，入党积极分子2名，新收缴入党申请18份。积极参加公司组织篮球赛、同舟共济、拔河等活动，获得较好成绩。（二）2011年工作存在问题一、员工管理薄弱，部分员工流失。二、管理不够严格，需要继续加强日常工作各项考核。（三）2012年度工作打算2012年，热电工作的主要打算：认真落实公司年度工作任务，落实公司精神，紧紧围绕安全生产和增收创效开展工作。1、认真做好脱硫环保工作。2、确保供暖平稳。3、确保发电安全。4、