开发组组长职位说明书.docx

开发组组长职位说明书岗位名称：开发组组长岗位编号：所在部门：软件开发部岗位定员：6直接上级： 软件开发部经理直接下属部门/岗位：软件工程师职系：所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期： 2005 年 2 月本职概述：负责制定软件产品阶段开发计划，组织系统的详细设计和编码实现，保证软件开发质量，控制开发进度职责与工作任务：职责一职责描述：负责制定产品阶段开发计划工作时间百分比：10%工作任务1. 协助系统分析员进行需求调研2. 协助系统分析员和部门经理制定现有当前开发产品（财政支付相关软件）的产品规划3. 制定当前开发产品（财政支付相关软件）的阶段开发计划4. 根据制定的计划，组织项目立项工作5. 及时响应专业服务部和客户反映的问题，制定相关的修改方案和计划职责二职责描述：负责组织系统的详细设计工作工作时间百分比：25%工作任务1. 理解系统概要设计说明书2. 在概要设计的基础上，组织进行系统的详细设计，完成准确详细可读性强的系统详细设计说明书3. 组织对详细设计进行讨论，确定各模块之间的接口及系统的用户接口4. 参与进行详细设计说明书的评审及修改完善职责三职责描述：负责组织系统的编码实现工作时间百分比：40%工作任务1. 在详细设计说明书的基础上，组织完成系统的编码实现工作2. 组织对完成的代码进行检查和优化，提高产品易用性和性能3. 协调产品测试工作，确保产品质量和稳定职责四职责描述： 负责组织版本测试及修改工作工作时间百分比：20%工作任务1. 根据版本测试计划，组织版本测试 2. 修改测试中遇到的问题3. 组织完成测试报告职责五职责描述：组织售后支持保障工作工作时间百分比：10%工作任务1. 对产品进行必要的售后支持保障2. 对其他部门进行本项目产品的培训3. 带领下属进入客户现场，进行需求调研和软件客户化工作4. 与客户交流，进一步熟悉客户需求，进行产品及业务的改进职责六职责描述：协助部门经理进行部门运营管理工作工作时间百分比：5%工作任务1. 协助部门经理制定合理的部门业绩和管理目标2. 根据部门业绩和管理目标制定相应的工作计划职责七职责描述：负责开发小组的管理工作工作时间百分比：20%工作任务1. 与部门经理确认工作任务，编写开发组月报、周报和计划2. 定期组织开发小组会议，向成员分配开发、设计、测试和维护工作3. 在技术和业务上协调和帮助下属顺利完成工作任务4. 对下属进行绩效考核5. 组织对下属的业务和技术上的培训6. 负责开发组内部、开发组和其他相关部门的沟通协调7. 推进组内的文化建设和团队建设职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 对产品的规划的建议权； 产品的阶段开发计划的拟定权； 产品详细设计的拟定权； 产品开发预算的编制建议权； 产品开发各阶段技术文档的拟定权； 对开发进度的控制权； 有对下属员工和各项业务工作的指挥权、指导权； 对下属工作分配调整权； 对直接下级的选择建议权； 对直接下级的考核建议权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 本组预算内的费用使用权； 相关的项目文档、统计资料的索取权； 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力； 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权； 相关事情的知情权汇报关系： 以上职责，向软件开发部经理汇报工作协作关系： 内部协作部门：产品规划部、测试组、专业服务部、财务部和品质管理部 外部协作单位：财政部和各个实施点工作环境： 一般软件开发的自动化办公环境使用工具设备： 一般软件开发的自动化设备所需记录文档： 项目周报、公司项目管理制度中规定的文档、工作计划与总结、项目预算、小组预算、各类技术文档任职资格：最低学历要求： 大学本科所需教育专业背景： 计算机及相关专业所需工作经验： 4年以上软件开发工作经验；承担过大型用户定制项目或产品的需求分析、系统设计或部署、实施任务所需培训的科目： 项目管理培训 财政支付业务培训所需胜任能力： 团队合作； 人际理解力； 工作责任心； 主动性； 诚信； 客户服务导向； 重视次序、品质与精确； 学习能力； 分析式思考演绎能力； 了解公共财政和电子政务的主要业务及相互关系、业务流程，熟悉公司产品； 具备软件开发应用级的全部知识和技能； 具备较强的程序编码能力，能使用程序调试和数据库查看工具分析和解决问题； 熟练掌握Javabeans、ActicvX或CORBA等面向对象的组件开发技术； 具备一定的美术素养，具备较强的用户界面设计能力； 掌握常用的系统分析和设计工具：Microsoft Visio、Rational Rose 等；按照软件概要设计说明书，能承担子系统级的详细设计； 掌握SQL Server/Oracle/Acces