移动公司移动好创新支撑项目方案.pptx

中国移动广东公司“移动好创新”支撑项目方案,广州星凡广告有限公司 2013年12月10日,框架,项目建议书,项目需求理解,1,支撑思路、流程及亮点,2,3,4,实施方案及计划,团队介绍及公司简介,part a,项目背景,项目建议书,创新是企业永恒的主题，同时也是大企业最难做好的事情之一。 如何从中国移动广东公司内部挖掘出有质量的创新方案及创新人才团队， 并辅助实施落地，成为关系到未来发展的战略性问题。,如何持续保持领先优势？ 电信重组，全业务竞争 市场饱和，客户争夺加剧 4g时代来临，行业变数增大 不对称管制，移动压力增大 ,如何让有价值的创新脱颖而出？ 创新方案、点子层出不穷，但缺少合理评估，难以重点投入； 落地实施难度大，市场机制难以用于内部创新上； ,行业竞争加剧,创新难出成果,通讯消费 互联网消费 语音经营 流量经营 竞争驱动 价值驱动,项目背景,项目建议书,创新方案本身缺陷 创新方向偏差 不适应市场环境 缺少技术实施能力 ,创新管理不到位 公司内部利益关系阻碍 成果转化机制不完善 创新团队利益得不到体现 ,为什么没有高质量的创新成果？,资源配置不足 财务资源不足 人才配置不合理 创新实践与现有工作时间冲突 相关资源开放不足 ,part a,需求理解,项目建议书,“创新”作为公司核心竞争优势，在面向移动互联网的时候，首先需要在创新管理上加以创新，为有价值的创新创造合适的生长土壤； 创意甄选、孵化、评审、运营四个环节的有效运行，是上述问题的解决之道；,资源有限，创意无限，为了解决上述三个问题，在进行创意甄选、孵化、评审、运营的四个环节中，需要强大的外部力量进行支撑。,需求理解,项目建议书,团队,协调：协调企业、团队、市场三方，使资源最大限度落到潜力项目中，降低组织内部阻力，让创新项目在市场中能够生存成长。 组织：组织内外部专家，全程参与创新项目，做到帮而不扰。 支撑：协助整理、撰写相关创新管理方案、汇报材料等，并为创新团队提供全力外部服务。,1,支撑思路、流程及亮点,2,3,4,实施方案及计划,团队介绍及公司简介,框架,项目建议书,项目需求理解,part a,支撑思路,项目建议书,引入外部投资者合作运营（投资公司、互联网企业等） 推动设立独立运作单位（事业部、子公司等） 逐步完善创新转化机制（技术、营销、运营等）,运营,组织专家评审会（内外部专家多视角） 评估创新成本及效果（成本收益核算、前景预估等） 协助建立创新知识库（知识库、案例库、专家库）,评审,协调评估孵化导师（资历、能力、精力匹配） 寻找外部支撑资源（咨询、市调、营销资源支持） 辅助创新方案实施（人财物的调配）,孵化,人员能力测评（技术能力、经验、个人素质） 资源匹配测评（前、中、后期资源消耗及成长能力） 实施方案测评（方案与公司、个人、市场的匹配度）,甄选,part a,支撑流程,项目建议书,以创意甄选为例,创意分类：开拓式创新升级式创新差异化创新组合式创新移植式创新破坏式创新,创意整理 100份创新方案,创意初选1000份创新方案,创意征集 12万条创新提案,高质量创意 10份优秀创意计划书,创意测评 三维度专业测评,创新评估体系,广泛的行业资源,专业的会务实力,方案实施支撑能力,星凡优势,项目建议书,人员能力测评 资源匹配测评 实施方案测评,熟悉咨询、市调、营销行业 拥有电信、互联网导师资源,3年来一直对中国移动的服务经验 27次大中型会务经验,人员拥有电信、广告丰富行业经验 管理知识经过商学院系统培训,1,实施方案及计划,2,3,4,实施方案及计划团队介绍及公司简介,支撑思路、流程及亮点,项目需求理解,框架,项目建议书,实施方案-创新甄选,项目建议书,征集,初选,整理,评审,成果,设计专题征集，创新提案系统，以及整理以往创意提案等,协助制定标准（参考创投公司），由创意提案所在小组、部门、公司进行层层选拔,按照6大类别，对精选后的创新进行专家精晒，同时，对落选创意进行分类整理等,用三个维度的专业测评，进一步得到有发展潜力的创新方案,协助创意团队，制作10份精品创新提案的商业计划书,实施方案-创新甄选,项目建议书,以创意征集为例,星凡广告可按照行业市场情况，制作创意专题征集活动，寻找移动急需的创意方案； 通过整理过去几年的创意提案，寻找仍有价值的创新点进入初选阶段； 普及创新基础知识，提高征集阶段的创意含金量，避免有价值的创新因为低级失误被淘汰。,实施方案-创新孵化,项目建议书,孵化导师,协调,内外部资源,落地实施,评估、甄选创新孵化导师 协助导师匹配项目,评估创新方案需求资源 协助进行创新管理,协调使用内部资源 评估资源使用效率,联系外部可用资源 评估外部资源成本收益,作为支撑方，评估能力与协调能力在孵化管理中可以起到特别重要的作用。 评估：对于导师的综合评估，除了需要长期为中国移动服务的经验，同样需要对行业技术有一定程度的认识，才能让合适的导师匹配上合适的创新团队；对于资源的配置，则需要切实对创新方案的资源消耗进行估算。 协调：资源有限，所配置的内外部资源并不一定能满足创新团队的成长，在进行资源整合、成本控制方面，星凡团队具有商学院背景人员进行综合研究。,contents,创新孵化管理,资源,导师,实施方案-创新孵化,项目建议书,实施方案-创新评审,项目建议书,2014,2015,创新提案,运营项目,组织专家评审会、创新辅导班、季度报告会等,联系协调内外部专家系统，合力帮扶,评审，帮而不扰,按照项目发展程度，评估成本、成效，并规划调配资源,实施方案-运营管理,项目建议书,内部孕育创新单位,引入外部合作单位、投资者,制定创新成果、方案转化机制,市场,推动建立独立运营单位,创新成果可分为技术、市场等多个方面，星凡在创新班组支撑项目中获取了丰富的经验，为制定转化机制打下了坚实的基础。,独立运营单位往往具有改变未来的能力，这也与创新收益机制相辅相成，星凡努力推动符合条件的创新团队独立运营，用市场机制为后续的发展提供保障。,创新方案在执行时，经常需要和外部单位进行不同层面的合作，星凡在电信、互联网、投资等行业具有广泛的资源，可以在这些领域为创新团队提供帮助。,总结,项目建议书,做好创新筛选，尽量不让有缺陷的创新方案浪费资源； 做好孵化和评审，努力将有限的资源配置到更好的项目上 做好运营，让好的项目能够成长得更为壮大,罗马不是一天建成的，创新也不会尽善尽美，但我们会和他们一起努力,总结,项目建议书,创新，需要用业绩来说话！,通过年度qc大会、新产品发布会等形式，向企业内外部展示创新成果，提升创新团队影响力、进一步赢得市场,实施计划,项目建议书,1,团队介绍及公司简介,2,3,4,实施方案及计划,支撑思路、流程及亮点,项目需求理解,框架,项目建议书,项目管理机制和制度,职责：项目总监、项目总监为项目运行提供整体性指导策略，把握执行方向，合理调配支持资源，随时响应需求，保证服务高质、高效地开展。,职责：承担对项目进行具体管理职责，包括执行方案撰写、项目前期资源协调与洽谈，项目组工作安排，工作计划制定，执行监督、管理，控制执行质量，整体协调等工作。,职责：负责项目的具体执行，具备丰富行业经验、相关项目管理和执行经验的人员组成，随时响应项目需求，100%的时间与工作支持项目开展。由专业团队组成。,团队介绍,项目建议书,广州星凡广告有限公司的项目经理，具备丰富的管理知识和行业研究背景，对电信行业的战略规划、市场研究、业务发展等有着丰富的研究经验，多次为国内运营商和500强企业提供市场研究、战略支撑服务、品牌发展策略等提供专业的研究服务。 学历： 中山大学管理学院 mba,刘邦文 项目总监,履历 5年品牌营销和项目管理实战经验，任职于多家国内国际4a公司。 对市场营销、品牌管理有着独到的理解和认知，熟悉品牌市场推广工作各项流程，曾服务过鹰牌陶瓷、南海三山新城、消防局、联想、广发银行、南方电网、中国移动。 中国银行广东省分行与越秀集团签约项目现场执行服务 2012广东互联网大会业务展示特装策划及推广服务 第一届2012年粤港云计算大会策划及推广服务 2012 年爱音乐流量卡营销活动线下推广支撑服务项目 2012年中国电信互联网大会爱音乐展览策划支撑服务项目,从事广告工作6年，有丰富的国内及国际4a广告公司经验。 服务品牌有科龙、容声、康佳、中海蓝湾、华发地产、海伦堡地产、国旅假期、消防局、联想、广发银行、南方电网、中国移动,团队介绍,项目建议书,林盛发 美术指导,中国移动集团班组优秀成果集 中国移动战略管理报告分析 中国移动广东公司跨界创新交流会 中国移动广东公司战略暨法律工作会议交流 中国移动广东公司qc优秀成果发表大会 平安电网书刊指导、创先内参指导等设计 。 职责：制定思路、出创意点、严格把关出品,6年从业经验，资深广告从业人员，具有良好的项目策划和统筹能力。负责过多起大型活动及文化建设项目的策划与执行。,资深广告从业人员，具有良好的项目策划和统筹能力。 负责过多起大型活动及文化建设项目的策划与执行。 06年至今一直服务移动行业 负责过员工服务中心双体系启动会 广东移动跨界创新交流会 广东移动优秀qc发表大赛 信息化大讲堂 红段子绿色你我他启动仪式 “响我所想”红段子彩铃彩信动漫创作大赛颁奖典礼 移动沙龙sp会议 “响我所想”彩铃彩信动漫创作大赛颁奖典礼 移动梦网“广东通信杯”足球邀请赛等,团队介绍,项目建议书,李赏嘉 项目经理,在合作期间组建专业的服务团队，并确保联络人员24小时移动电话开机如有联络人员或联系电话有变更，及时书面通知需求方。 配备完整的项目执行团队，团队人员将投入100的时间和精力于双方协议的服务范围，以确保按需求方的要求完成工作。 保证服务团队人员的稳定性。派驻团队中工作人员除非不可抗力或需求方主动要求，否则一般情况下均不替换。 严格履行合作协议范围内的工作项目。具体服务项目及相关价格以我司与需求方签订的合同、补充协议为准。我司如违反合同约定的各项服务要求，均须承担相应的违约责任和经济赔偿责任。 本次选型范围内的所有项目工作不进行分包或转包，否则需求方有权终止合同。,保证团队的专业性,保证团队的服务时间,保证团队的稳定性,保证执行的规范性,服务承诺,30,2012-2013广州公安消防细节安全推广活动,项目介绍： 广州市公安消防局主办的“2012广州消防安全推广活动”在市内各区进行全年的推广，一连22场的活动让广州市民在游戏欢乐中学习到各种消防知识，同时充分展现广州消防官兵展示各种不为人知的一面。让全市的消防知识普及再上一个台阶.,32,员工服务中心双体系启动会,项目时间： 2012年,项目地点： 全球通大厦湛江厅,项目介绍： 员工服务中心卓越员工服务体系启动会。我司负责启动仪式策划、组织、产品flash制作等。与会者包括徐龙总经理、凌浩主席、禄杰副总经理、省公司各部门总经理及地市公司总经理等。,33,项目时间:2009年 项目地点; 广州 项目介绍;光大银行举办，邀请全国光大银行vip客户高尔夫球爱好者参加，活动取得完满成功。光大银行通过此次活动树立更深的品牌形象，以及和客户形成更有效的沟通。,“光大杯”高尔夫邀请赛,客户服务（广州）中心常规内宣项目框架商,项目时间： 2012年至今,项目地点： 客户服务广州中心,项目介绍：本项目实体化企业文化宣传展览展示物料设计、制作：包括横幅、海报、展板、展架、卡片、宣传册、书籍等； 电子化企业文化宣传物料设计、制作：包括电子书、ppt、flash、视频等形式；协助构建多媒体宣传渠道，如提供会务服务各种需求。,2012年度优秀qc成果发表大赛,项目时间： 2012年7月,项目地点： 全球通大厦多功能厅,项目介绍：年度广东移动各地市qc成果大赛，负责场地环境布置、活动控制及管理，人员接待等。,36,37,38,39,40,41,42,43,44,45,项目地点; 湖南 项目介绍;湖南中粮可口可乐公司举办的全国性活动，湖南赛区的比赛策划及组织。为湖南选拔优秀的参赛者进入全国决赛。,雪碧真我飞扬篮球汇湖南赛区,46,项目时间:2013年 项目地点; 惠州 项目介绍;中英