2017标准化培训教材（1）

江苏博汇集团 安全生产标准化培训 2017.5.7,安全标准化定义： 企业通过落实安全生产主体责任，全员全过程参与，建立并保持安全生产管理体系，全面管控生产经营各环节的安全生产与职业卫生工作，实现安全健康管理系统化、岗位操作行为规范化、设备设施本质安全化、作业环境定置器具化，并持续改进。,安全生产标准化原则：,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”方针。 以风险管理、隐患排查治理、职业病危害防治为基础。 以安全生产责任制为核心。,安全生产标准化：GB/T33000-2016企业安全生产标准化基本规范（2017年4月1日实施） 新规范八个要点： 一、目标职责（目标、机构与职责、全员参与、安全文化建设、安全投入、信息化建设）。 二、制度化管理（法规标准识别、规章制度、操作规程、文档管理） 三、教育培训（培训教育管理、人员教育培训） 四、现场管理（设备设施管理、作业安全、职业健康、警示标志） 五、安全风险管控及隐患排查治理（安全风险管理、重大危险源辨识与管理、隐患排查治理、预测预警） 六、应急管理（应急准备、应急处置、应急评估） 七、事故管理（报告、调查与处理、管理） 八、持续改进（绩效评定、持续改进）,安全生产标准化主线： 组织机构网络图,车间主任,车间主任,经理,厂长,班长,班长,班长,班长,班长,班长,第一要点：目标职责 一、目标： 企业应根据自身实际，制定年度化的总体与年度安全生产与职业卫生目标，明确目标的制定、实施、检查、考核等环节要求，按所属部门承担职责对目标进行分解。 企业应定期对安全生产与职业卫生目标进行实施情况进行评估、考核，并根据实际情况进行调整。,二、机构与职责： 要求：1、建立安全生产委员会（红头文件形式）； 2、设置安全生产管理机构（红头文件形式）； 3、建立从管理机构到基层班组的管理网络； 4、安全生产责任制（责任制适应性、履职情况考核定期评估） 5、主要领导带班值班记录、组织安全会议记录、签到表 三、全员参与： 要求：安全责任制激励约束机制（定新制度）； 四、安全投入： 要求：安全生产费用台账（保险复印件）；,五、安全文化建设： 要求：开展安全文化建设（主要负责人安全承诺公示、企业安全特征介绍、企业安全文化建设计划与目标） 六、信息化建设： 要求：电子台账管理（结合杜邦隐患排查治理、高危工艺评分表、培训教育等）,第二要点：制度化管理 一、法规标准识别： 要求：1、建立安全生产与职业卫生法律法规、标准规范管理制度（明确部门、渠道、方式） 2、建立法律法规、标准规范数据库。 3、法律法规、标准规范年度适应性评估记录、获取记录、发放表、培训教育记录。,二、规章制度： 要求：1、规章制度年度征求意见表、意见汇总、修订记录、修订签到表、修订会议纪要、发放记录。 2、发放到全体人员,三、操作规程： 要求：1、操作规程要包括安全与职业卫生方面。 2、操作规程修订签到表、修订会议纪要、发放记录。 3、发放至全体人员,四、文档管理： 1、建立文件管理制度； 2、安全与职业卫生过程与结果，便于检索存档（建立数据库：三同时、现场检测）； 3、每年一次法律法规、规章制度、操作规程评估.,第三要点：培训教育 一、培训教育管理： 1、建立培训教育制度； 2、建立年度安全生产培训计划（安全、职业卫生、操作规程、规章制度、应急处置、风险辨识与管控。主要负责人签字） 3、培训教育需求调查表（每季度一次） 4、建立人员培训教育档案（电子版、纸质版每人一档，可以与职业卫生档案合并）,二、人员培训教育 要求：1、对管理人员教育（车间干部与职工一样一人一档，教育人为经理或厂长）。 2、从业人员教育（入厂三级教育卡、培训档案一人一档、培训不及格人员复训记录、考试记录） 3、外来人员安全教育。,第四要点：现场管理 一、设备设施管理 要求：1、设备设施建设，安全、职业卫生三同时相关文件、批复（数据库管理）。 2、设备设施管理台账；安全设施台账、特种设备台账； 3、安全设施检查记录、安全设施维护保养检查记录、特种设备日常维护保养记录表、特种设备检查记录表、动（备用）设备日常维护保养记录表、叉车日常维护保养记录表、特种设备运行记录及故障记录，形成设备隐患自查表与设备隐患台账 4、设备管理制度、检维修管理制度、拆除报废管理制度、重点设备挂牌制度： 5、检维修计划表、检维修方案、检维修交付单与作业票、检维修记录表； 6、停车申请表、停车方案（指挥人员、异常处置方案）、设备清单及风险分析、操作人员培训记录、标准化停车操作确认表、停机会议纪要,二、作业安全 要求：1、设备检查表（SCL）、工作危害分析（JHA）； 2、 风险管理培训记录； 3、 特种作业人员持证上岗（特种作业人员台账、证件复印件） 4、 特殊作业（管理制度、培训教育记录、作业票证） 5、安全、消防、劳保器材、安全警示标志台账、检查记录、更换记录、发放记录。 6、班组安全活动管理制度。 7、相关方管理：供应商、承包商资质审查、档案、风险辨识、评价记录、合格名单、安全协议、培训教育。,三、职业健康： 要求：1、职业危害告知（合同）； 2、有毒有害检测报警装置台账及定期检测、检查记录； 3、劳保防护用品台账、发放、检查、更换、检测记录； 4、作业卫生公示（职业健康管理制度、职业健康检测结果与标准、职业健康告知牌、有毒、高毒区域警示线） 四、警示标志： 1、警示标志台账（安全警示标志、职业卫生警示标志、道路交通安全标示、消防标示、）及检查、更换记录。 2、施工区域警示标志设置。,第五要点 安全风险管控及隐患排查治理 一、安全风险管理 1、风险辨识管理制度、风险评估管理制度、变更管理制度。 2、全员对所有活动、区域全覆盖，考虑正常、异常、紧急三种状态和现在、过去、将来三种时态。 3、变更申请表、变更风险分析、变更会议纪要、变更验收单。 二、重大危险源管理 1、重大危险源管理制度、重大危险源档案、重大危险源识别、重大危险源应急预案。 2、重大危险源检查表、重大危险源监控。,三、隐患排查治理 1、建立隐患排查治理制度，逐级建立从主要负责人到生产人员的隐患排查防控责任制。（隐患排查治理防控责任书） 2、隐患闭环管理（杜邦隐患动态跟踪表、每月隐患柱状图、饼图），对重大隐患制定隐患整改方案。 3、综合检查（厂级、车间级）、专业检查（电气、仪表、设备、操作、防火防爆、防尘防毒）、季节检查（春夏秋冬）、节假日检查（五一、十一）、日常班组检查。所有检查出的问题要与杜邦隐患动态跟踪表相对应。 4、对外来施工人员检查。,第六要点：应急管理 一、应急准备： 1、应急管理制度，建立应急管理专业机构，与相关联单位签订应急互助协议。 2、应急预案评审与备案。 3、应急装备、物资台账、检查、维护保养、更换记录。 4、应急演练，演练报告、签到表、演练评价、照片（每厂每年两次） 5、应急评估。,第七要点：事故管理 一、报告 建立事故报告制度 二、