当前企业财务管理中存在的主要问题探讨.docx

当前企业财务管理中存在的主要问题探讨 摘要：财务理管是通过价值形式对企业资金动向进行的综合性较强的管理，它是企业管理的重要组成部分。由于其涉及面广、制约性强，财务管理在一定程度上主导着企业是否能够健康地生存与发展。近年来我国市场经济 本文由提供， 网专业代写教育教学论文和以及发表论文服务，欢迎光临.com一直处于高速发展期，企业之间财务管理的竞争在一定程度上，直接关系到企业是否能在激烈的市场竞争中取得有利地位。本文对当前企业财务管理中存在的主要问题进行探讨，以期提升企业财务管理水平，促进企业健康发展。 关键词：企业财务管理 问题 方法 一、企业财务管理的重要性 纵观国内外经济发展史，财务管理是从企业有了一定的规模后才出现的，随着企业规模的扩大，而且财务管理的水平也需要不断地提高和改善。财务管理是企业管理过程中影响企业获得经济效益最直接、最有效的管理环节。财务管理发展到现在已经涉及到企业管理的全过程，企业财务管理如何建立一支优秀的管理队伍，并且提高财务管理水平是企业提高经济效益的关键。企业的财务管理水平与企业的经济效益成正比例关系，这一点从许多企业的兴衰史既可以看出。因此财务管理的好坏，直接影响到企业是否能够长期、健康可持续发展。由于企业的财务管理在企业管理中有着如此重要的地位，企业各级领导必须牢固树立财务管理是企业核心管理的观念，并将这种理念由上至下的传承到最基层的每一名员工，贯穿于企业的日常工作中。所以我们要不断优化财务管理系统，使之形成能够自我修复及完善的管理系统。 二、当前企业财务管理中存在的主要问题 （一）企业财务管理的观念淡薄 并非所有企业都能认识到财务管理在企业的发展中的重要性，多数企业没有将加强企业财务管理真正落到实处。甚至有些企业根本没有开展加强财务管理的工作，更不用说在财务管理工作中给予大力的支持。首先领导层的观念还是比较淡薄，造成企业从上到下都没有提高观念，没有认识到财务管理的重要性，其对于企业的长远发展起着决定性作用。也有很多企业领导只关心企业的眼前利益，不重视长远发展，也促使企业财务管理得不到有效重视。这样则大大地阻碍了企业经济活动的正常、有序运行，并给企业有效发展造成巨大隐患。 （二）企业财务从业人员素质不高，会计基础核算不规范 一是个别企业领导任用财务人员时存在以信任定岗，以信任和感情基础做为降低财务管理风险的筹码，而不是以制度控制管理风险。任用财务人员，主要通过走后门、任人为亲的手段，任用时主要考虑的是亲疏关系，而不是综合素质，导致财务人员综合素质不高，不适应企业财务管理对专业人才的要求。二是企业不重视财务人员的业务培训与考核，导致财务人员从未对新知识进行过更新，也未养成自我学习财务知识的习惯，无法适应现代企业财务管理工作。三是由于财务人员自身责任心不强，企业又没有有效的监管制度，存在日常财务核算不规范；原始票据管理不严格；发票未审批等财务风险与漏洞，使企业经济活动存在较大的管理隐患。 （三）资金管理体系不健全，管理不严格 1、资金预算管理制度落后，执行不力 一是没有科学化的资金预算编制。大部分企业在财务管理过程中，领导意图常常起着决定性作用，大多是根据以往经验进行资金的筹集、使用，没有建立起以科学的分析、规划为管理依据的资金管理体系，对企业的资金需求量、使用量缺少长远眼光。既使有的企业在年初根据以往销售、生产、人工等制定预算，但由于各部门所采集的数据没有科学、有效的制度规范，导致资金预算基本没有可行性、脱离实际，起不到对资金使用的指导、控制作用。二是缺乏执行力。既便有些企业建立了科学、有效的预算管理体系，但由于领导意图有别、触及到部门利益及员工责任心不强等因素，预算未能在实际管理是得到很好的执行。并且，预算如果偏离实际收支，没有针对差异得到认真的分析及修正，以致预算制度形同虚设。 2、未建立科学的融、投资方法，企业资金周转率不高 一是融资手段不丰富，筹资成本降不下来。在我国对于小企业由于经营规模小，缺少可抵押的资产，而证券市场门槛又比较高，造成部分小企业融资较困难，常常是融不到资或融不够资。当选择二级市场筹资或担保公司时，企业的筹资成本将面临无法控制的尴尬局面，企业进行扩大再生产将受到严重阻碍。二是筹资量规划不科学，造成过多的筹资量增加成本。部分企业以信贷最高额度作为贷款额，而不是经过科学地分析，找出企业最佳资金需求量，导致资金被大量闲置，增加了不必要的资金成本，为企业长期发展造成隐患。 3、企业内部问题，资金审批、监管力度不够 一是无资金审批流程，由于领导重视程度不够，无视企业内部资金审批流程，擅自挪用企业资金或独断进行投资等。缺乏严格的资金管理制度，使股东利益及企业资金安全无法得到保障。二是内部监管没有起到应有效果。由于有些企业领导采取一言堂管理，内部审计缺乏独立性，使企业内部监管无法有效运作，更无法为企业股东进行决策提供必要的建议。 三、加强企业财务管理的相应方法 （一）强化企业财务管理的观念 只有与时俱进的管理理念才能使公司的决策适应社会发展的需要，并能实现长时间高效益的稳定发展，所以，企业要树立新的财务管理理念。首先，要明确效益第一的观念，强化成本管理意识，对于不必要的投入要进行制止，严厉打击对成本投入不负责的行为，实现企业效益的可持续发展。其次，时刻确保财务管理观念的革新性，运用与时俱进的管理观念进行财务管理，才能使企业的相关决策与当前社会接轨，与世界领先水平接轨，以实现企业在其领域内的权威性和领先地位。同时企业领导要从内心加强财务管理的意识，从实际行 本文由提供， 网专业代写教育教学论文和以及发表论文服务，欢迎光临.com动上重视财务管理，从上至下提高财务管理观念，使财务管理对企业发展起到积极促进作用。 （二）重视企业财务人员综合素质 企业领导首先严把招聘关，树立以制度控制管理风险的观念，规范财会人才招聘行为 ，引入高素质、专业性的人才。再次应牵头相关人员进行财务知识学习，确保每位财务人员对会计理论知识的掌握，逐步提高财会人员业务素质及综合素质；防止贪污舞弊行为的出现，进行财经违纪警示教育活动，使财务管理人员符合现代企业管理综合素质的需要。 （三）建立科学、规范的企业资金管理体系，确保资金的安全、有效 1、建立科学企业资金预算管理制度 企业资金预算管理制度并不完善使企业资金管理能够有效的运行于企业生产经营中，规范流程；制定科学、详细的预算，并且分析每个会计年度后预算与实际所产生的偏差，必要时修改资金管理体系，以使其更加完善。执行中对偏差进行适当梳理或修改，使预算可以有效控制资金的有序运行，确保资金的安全性、并提高资金使用效率。 2、薪酬激励机制的建立，有效增强员工的资金安全风险意识 一是制定考核目标，以年初预算及行业标准为根据，实行薪酬、目标挂钩制，按会计年度对筹集、使用资金达标的，进行精神与物质的奖励，激发员工节约资金的热情，树立正确的财务管理观念；二是资金惩罚制度的制定，对于浪费资金造成高成本的，给予严厉的处罚，促使预算在进行生产经营发挥有效作用。 3、加强企业资产周转率、提高资金有效性 一是销售部门催收账款，财务部门应提供应收账款账龄并监管。内部坏账处罚机制的建立与执行，对于无法收回账 本文由提供， 网专业代写教育教学论文和以及发表论文服务，欢迎光临.com款的销售人员给予一定的处罚，以利益驱动销售人员的责任心，降低坏账率。二是建立考核应收账款回收的机制。给予财务、销售部门催回货款的奖励，按照货款的一定比例给予物质奖励，促使企业及时回笼应收账款。 综上所述，我们可以了解到企业在财务管理方面存在着诸多问题，企业一定要加强自身对于财务管理的监管力度，使财务管理的运行处在相对稳定的发展系统中，只有这样，企业的整体持续发展才能有效进行。树立新的财务管理理念、强化预算管理、建立人才引进等措施虽然会在一定程度上缓解财务管理出现的问题，但是企业不能止步