芳华院5#项目管理实施规划1.doc

青岛理工大学毕业设计目 录第一章、工程概况1工程建设概况2建筑和结构概况3自然概况4特殊过程方案编制概况5施工条件第二章、项目经理部组织结构设置1施工组织机构2组织机构系统图3施工项目经理部主要管理人员配备及工作责任4项目部主要班子成员的职责5施工管理工作的主要内容第三章、施工部署1项目的质量、进度、成本及安全目标2拟投人的最高人数和平均人数3分包计划4劳动力使用计划5材料供应计划6机械设备供应计划7施工程序8项日管理总体安排第四章、施工方案1施工流向和施工顺序2施工阶段划分3施工方法和施工机械选择4安全施工设计5环境保护内容及方法第五章、单位工程施工进度计划1工程量的需求计算表2编制合理的施工进度计划第六章、资源供应计划1劳动力需求计划2主要材料和周转材料需求计划3机械设备需求计划4预制品订货和需求计划5大型工具、器具需求计划第七章、施工准备工作计划1施工准备工作组织及时间安排2技术准备及编制质最计划3施工现场准备4作业队伍和管理人员的准备5物资准备6资金准备第八章、施工平面图设计1施工平面图说明2施工平面图3施工平面图管理规划第九章、施工技术组织措施计划1保证进度目标的措施2保证质量目标的措施3保证安全目标的措施4保证成本目标的措施5保证季度施工的措施6保护环境的措施第十章、文明施工措施1技术措施2组织措施3经济措施4合同措施第十一章、致谢第十二章、参考文献第十三章、附录毕业设计（论文）装订次序要求（1）封面（2）任务书（3）指导教师评语（4）指定评阅人评语（5）答辩委员会评语（6）中文摘要（7）外文摘要（8）目录（9）正文（10）致谢（11）参考文献（12）附录（13）封底第一章1工程建设概况工程名称建设单位设计单位监理单位施工单位工程类型住宅楼合同承包范围土建、装饰装修工程开工日期工程竣工日期质量要求合格2、建筑和结构概况工程地点建筑面积5#楼：m2平面形状呈长方形建筑物长度（东西）53.8米宽度（南北）11.1米层数层高建筑高度m基础类型结构类型砼标号基础为C30，主体一层为C30，二层及以上为C25，圈梁、构造柱为C20地面水泥砂浆防潮地面楼面客厅、卧室、餐厅楼面为地面砖低温热水辐射采暖楼面，厨房、卫生间楼面为地面砖低温热水辐射采暖防水楼面，楼梯、楼梯踢脚为磨光大理石楼面，设备间水泥砂浆地面屋面平屋面为上人平屋面 内外墙砌体承重采用240厚粘土砖和M5水泥砂浆砌筑 门窗塑钢门窗内墙采用刮腻子涂料内墙抗震设防烈度度抗震等级级建筑耐火等级级防水等级屋面为卷材防水级结构安全等级二级建筑使用年限50年建筑场地类别类 3、自然概况该工程处地常年多风且较大，施工现场道路畅通、场地平坦，但是场地液化等级为严重。场地地下水静止水位埋深0.21.55米，属相对稳定区域，地下水对混凝土结构无腐蚀性影响，对钢筋有弱腐蚀性影响。本工程基础采用长臂螺旋钻孔灌注桩，桩端以第7层粉质粘土夹砂质粉土为持力层。4、特殊过程方案编制概况本工程特殊过程为桩基工程，由建设单位单独分包，施工方案由分包单独编制。类别需编制方案编制人0编制时间关键工序脚手架施工方案单项施工前模板施工方案单项施工前塔吊基础施工方案单项施工前其它临时用电施工方案开工前环境安全管理方案开工前雨季施工方案、冬季施工方案单项施工前5、施工条件：施工用电由建设单位在设置一台变压器,电已引入且能满足施工要求，施工用水由建设单位自处引入，临建已建设完毕，现场“三通一平”均已搞好，具备开工条件。第二章1、施工组织机构项目经理部组织机构示意图项目经理: 施工员: 技术负责人: 保管员: 设备员:技术员: 技术员: 质检员: 安全员: 材料员: 技术员: 为保证本工程优质、高效、顺利地完成，我项目部组建优秀的管理人员组成项目经理部，具有施工经验丰富、专业技术过硬的项目经理担任该工程的施工项目经理，并按照项目法施工的管理模式及原则，深入贯彻项目经理负责制。项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责，并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。开工后采用人、财、物优先的支持原则，成立项目经理负责制的项目管理班子，项目经理部下设项目经济师、技术负责人、技术员、施工员、安全员、质检员、材料员、保管员等成员。以信誉第一、质量上乘、用户第一、优质服务、全力以赴确保工程一次验收通过，按期交付使用为目标。项目部管理岗位主要成员均持证上岗，施工中严格过程控制，层层落实岗位职责，协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。4、项目部主要班子成员的职责项目部职责负责所承包工程项目的全面管理；负责工程项目质量计划/施工组织设计的编制和实施；负责施工现场物资管理；负责施工现场安全防护和文明施工；负责劳务分包及工程分包的现场管理；负责施工现场设备、周转器材，计量器具的使用、维护和日常保养；负责施工记录的收集、整理；负责施工现场轻微、一般不合格的处理；负责施工现场产品（物资、半成品、成品）的防护；负责检验批、分项工程的验收；负责施工过程中各种信息的数据分析，并采取必要的纠正/预防措施。项目部各管理人员职责 a、项目经理职责： 是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制； 负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收； 负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整； 负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施，责任落实到人。b、技术负责人职责：全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划/施工组织设计和各项单项施工方案，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；编制各种材料计划；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查工作；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题；负责对项目部人员进行技术质量、安全、环保等方面的培训；c、项目经济师职责（由技术负责人兼任）：参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理和分公司提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查；负责各种帐务的登记并及时核对；负责办理同甲方经济签证d、材料员职责：掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额； 进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次就位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清； e、安全员职责：认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。 f、质检员职责： 参加施工过程工序交接检查，跟踪检查、监控工程质量情况， 对各班组施工的分项检验批评定优良、合格（内部平优 ）对不合格项进行质量考核；及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。 g、技术员职责：在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；积极参加图纸会审并参与编制施工组织设计；对技术负责人所做的各项交底要及时下发到各个接底人手中，并在施工中进行指导和监督。负责现场试验管理工作，及时留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）负责施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料的收集、整理、归档工作。h、施工员职责： 负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工； 组织实施工序交接验收、质量整改通知单整改实施工作； 协助技术员进行工程放线、测量； 根据工程进度，提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准； 负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施； 合理安排施工工序、严格执行工序交接检查； 参加隐蔽工程预验和正式验收； 制止使用不合格的工程材料，并对此负责；i、保管员职责： 把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识； 认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全。深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清； 料具出库必须准确、及时，单据手续齐全，符合要求，出库料具当面点交清楚，不符合制度的一律不得发放，不得私自外借材料和工具。料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。j、设备员职责： 保证设备完好率达96，大修理计划完成率达1