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项目部2012年年终工作总结 2012已悄然过去，充满希望的2013即将来临，在年终岁末之际，展望未来，现将项目经理部工作总结如下：一、 过去工作回顾1、 完成工程量及产值； 开工以来，到现在已经六个月，在集团领导的大力支持和具体指导下，经项目部全体员工努力，已建成建筑面积近7万方，1#办公楼以到达预售节点，即将封顶，销售中心、样板房已开放，剩余地下室部分已开工，2#办公楼已进入施工高峰期，对确保2013年元月达到预售节点及后期公司各节点计划，项目部充满信心。 2、进度控制项目开工以后，按照公司要求工期，组织制定了施工进度计划，及劳动力计划，由于前期雨季较多，基础施工拖延进度时间较长，后期项目部将进度控制放在重要位置，九月开始正式进入主体结构施工阶段，整个项目分成4个施工区，各个工区平行施工，从目前来看，劳动力的投入以及周转材料使用调配等基本处于合理状态。我们所担负的易兴项目的艰巨性和紧迫性很大，交叉作业多，而且大部分技术人员都是新员工，包括我本人，但我们没有退缩，克服工期一紧再紧、连雨天气不利于施工、道路疏解难等问题，经过6个月的艰苦奋战，完成了公司制定的节点工期目标任务，在此过程中，新学员刚刚步入社会，就投入到高度紧张的施工中，而且表现出了吃苦耐劳的精神，没有辜负领导的期望，值得表扬。3、成本控制 项目部始终贯彻集团节约成本的方针，在对下承包管理上，我们积极选择信誉良好，实力雄厚，专业施工能力强的分包队伍，与公司领导共同评估，商议确定单价，以保证单价的客观性，合理性，符合市场行情，有效得降低了施工过程中调价和结算中与施工队扯皮的风险。针对零星签证工程，项目部严格按照公司审批手续，有效的控制了生产成本。并且在材料计划、材料使用、机械台班支出上基本上做到了有效控制。 4、质量安全工作 我们始终坚持质量第一的原则，严把质量关，但在施工过程中，仍然存在很多不足，主要因素：一是工期紧，施工过程对质量把关相对松懈，二是施工操作人员、管理人员质量意识不高，三是现场施工条件限制等因素，但项目部发现问题及时开会讨论处理，奖罚分明，做到严格控制每到工序，严格按照规范施工。通过一系列方针、措施，到后期情况大有好转。 项目部本着安全第一、预防为主的方针，坚持抓重点，重预控，在雨季及夜间施工防范意识不到位，造成的一起安全事故，值得全项目工作人员深思，这是血的教训，我们在以后的管理过成中， 加大对安全管理工作投入。并且成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，对安全生产全面负责，对三级安全教育落实到实处，对有安全隐患的设施及操作，进行整改，真真正正的做到防范于未然。 二、2013年工作计划 2013年我们任务还很重，元月要将1#办公楼封顶，2#办公楼预售节点全部达到，并尽可能将剩下地下室部分封顶，1#、2#、3#、4#、5#商铺在六月份竣工，12月底将整个项目竣工验收完成，根据项目现场实际情况，2#办公楼2段预售节点及所有剩余地下室基础施工是难点，也是整个计划节点的重点，如若地下室基础今年完成不了，明年施工将面临雨季施工问题，因此我们一时一刻也不能懈怠，要总结经验与教训，在2013年将重点做好如下几个方面工作：1、及时调整工程进度。我们要利用集体的智慧，发扬团队精神，及时研究和调整施工进度和方法，督促劳务分包队增加人员，力求现场作业人员能满足施工进度需要。同时根据现场实践，合理划分施工工序，开展流水作业，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度，确保工程尽早竣工。2、进一步完善、细化各种规章制度。项目管理不是靠人管人，而是靠规章制度约束、规范人的行为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。 3、加强业务培训，利用业余时间学习，组织施工管理人员学习公司统一做法及国家标准。尤其是新学员们，要抓住现有具体实践的有利时机，尽快提高自己，尽早挑起大梁。4、认真抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，认真做好工程预算和材料进场计划，尽量避免浪费和返工现象，为降低工程成本、创造最佳效益做出贡献。 5、认真做好安全生产管理工作。我们将按照安全文明施工的要求，以安全第一，预防为主为工作重点，认真做好施工现场的各种安全防治措施，继续加强对施工人员的安全教育和管理，严格操作规程，杜绝安全事故的发生，确