2012年度煤炭企业工作总结.doc

山西黄土坡煤业集团有限公司二0一二年上半年工作总结及下半年工作计划二0一二年山西黄土坡煤业集团有限公司在县委、县政府的正确领导下，在县直各有关单位的大力支持和帮助下，集团公司紧紧围绕省委、省政府、市委、市政府转型跨越发展的战略目标，按照县委、县政府“六化”目标构建宜居、幸福、和谐新沁源的奋斗目标。集团公司认真贯彻落实转型跨越发展的科学决策，牢固树立“以人为本，安全为首”的理念，坚持精细化管理的严实、严细、严格的作风，稳步推进新建矿井、改扩建矿井的工程建设，积极实施政治、经济、文化的大繁荣、大发展。集团公司在董事会的正确领导下，千余名干部员工在公司跨入集团化运作，促进转型跨越发展的征程中，求真务实，埋头实干，为构建宜居、幸福、和谐新沁源做出了应有的贡献。现将二0一一年黄土坡集团工作总结汇报如下：一、抓转型、促发展，各项经济指标稳定增长。1、原煤产量完成41万吨，同比增加24%；2、销售收入25699万元，同比增加12%；3、工业总产值完成27542万元，同比增长27%，4、工业增加值13771万元，同比增加21%；5、实现利润10521万元，同比增长59%；6、上缴利税10144万元，同比降低12%。二、抓安全、保效益，安全生产持续稳定。2012年集团公司坚持坚持以“创新思路、科学管理、奋力赶超、跨越发展”为指导思想，以实现“安年安全生产无事矿”为工作目标，深入开展隐患排查治理，建立和形成职责明确，制度完善，执行有力，管理到位的安全生产长效机制，突出重点落实好“一责三化四提升”工程，大搞本质安全型矿井建设，质量标准化矿井建设，实现以本保安、以质保安，促进了安全生产形势的持续稳定发展，取得实效。1、安全形势保持总体稳定。从前半年运行情况来看，安全形势总体稳定，并逐月好转，二月份发生一起重伤事故，三月份发生两起事故，一起轻伤一起重伤，四月份没有发生任何事故，五月份发生一次轻伤事故，六月份没有发生任何事故，安全生产形成健康稳步发展态势。2、安全管理机制不断创新。今年以来鑫能公司在上一年的基础上，继续完善以“安全责任为中心”的层次管理模式，全面落实安全责任。首先加强“七长”安全责任，明确责任分工，严格执行矿级领导带班下井制度，完善矿级领导包队包班制度，其次突出中层管理人员的安全责任落实，各级管理人员制定全年工作计划，实行安全承诺，实现安全责任层层分解，逐级落实，并严格进行奖惩考核。第三对全员实行岗位对标工作，实现上标准岗，干标准活，并逐步形成事事有人管，有落实，有考核，人人有事干，有责任，有监督的安全责任管理模式，全面提高了各级人员的安全责任感、使命感，使安全管理机制得到创新提高。3、 安全基础管理水平不断提高。科学管理，实行三化精细化管理。即：工作程序化，行为规范化，质量标准化。为规范管理，理顺关系，提高工作效率，各级人员根据矿级领导分管分工进行工作程序化管理，以堵塞管理中的漏洞，减少工作中的盲区，协调好各部门之间的工作，实现了整体工作的全面推进。以岗位对标工作的全面开展，规范各岗位工种人员的作业行为，进一步抓好班组建设，逐步提高每位员工的安全意识和业务素质水平，实现了人的本质安全化管理。对照本质安全型矿井创建目标要求和安全质量标准化要求，对矿井扎实开展质量标准化建设工作。对井下各项工程每班都要严格按质量标准化要求进行督查验收，对不合格工程及时整改完成。夯实安全基础，抓基层，打基础，普及基本技能，全面提升员工业务素质水平。一是完善基础设施，保证设施的可靠性，完善基础装备，保证装备的适用性，完善基础资料，保证资料的可靠性，实现环境设备的安全，为人员作业提供了安全保障；二是切实加强班组建设，完善班组管理制度，提高班组管理水平，并充分发挥好班组长兵头将尾的作用，完善“责、权、利”三结合的激励机制，体现“谁负责，谁受益，谁出力，谁得利”的良性循环机制，有力地促进班组人才的竞争上岗，从而提高基层一线的管理水平；三是开展多种形式的培训教育活动，全面提高各级人员的基本技能，同时广纳贤才，使懂技术，业务精，会管理的杰出员工走上管理岗位，进行传、帮、带，全面提高员工的业务素质水平。4、安全隐患排查治理取得新成效。今年我公司以省市安全集中整治专项行动为契机，对井上下进行全面隐患大排查，找差距，改不足，举一反三，并通过开展防治水大检查，一通三防大检查，机电大会战等多种形式的检查活动，共查各类隐患867条，对所查出的每一条隐患，都专门制定整改措施，投入大量人力物力，彻底处置，使得隐患排查治理真正落到实处，有力地促进了安全生产的向前推进。截至6月份我公司共完成原煤生产366905吨，掘进总进尺1461米，从春节后维修到现在重点做了以下工作：1、对井下东运输大巷、北运输大巷等主要巷道扩帮1328.10米。2、按照标准要求完善了两条巷道22个躲身硐的打设和砌筑完成东运巷起底铺轨372米。3、对两掘进工作面进行了调整安装，掘进机退机1000米。4、更换地面配电室到井下配电室高压电缆1500米。5、对1210综采工作面顺利收尾，支架顺利出井检修，对1212综采调试运行并进行正常生产。6、调整完善了井下通风系统，架设风桥一座，建测风站三个，风门16道，密闭26道。以上工作的顺利进行，为前半年乃至以后的安全生产工作全面开展提供了有力的保障。三、抓项目、保进度，重点工程项目建设稳步推进。120万吨/年的山西黄土坡鑫能煤业有限公司改扩建工程根据兼并重组整合项目进行了初步设计、安全专篇、开工报告、环评报告等，建设手续齐全，批准开工时间2011年3月18日，总建设工期21个月，其中：施工工期16个月，准备工期2个月，试运转3个月。目前，新掘主斜井306m，回风立井219.8m,6#煤集中回风大巷23m。投资完善了一套瓦斯监控系统，安装2台主绞车，4台局部通风机，2台混凝土自动给料机，修自用公路2000m。建立健全建设单位、施工单位、监理单位安全管理机构，并配足配齐安全管理人员，建立了所需的安全管理制度、规程和各类安全技术措施，坚持领导带班下井作业，坚持一工程一设计一规程，严格按设计要求和图纸施工，干标准活、做标准工程，井下工程达标率达到90%以上。90万吨/年的山西黄土坡鑫运煤业有限公司今年上半年计划开拓进尺861米，实际完成540.8米（不包含躲避硐），占计划的63%，其中：轨道大巷开拓进尺173.6米，胶带大巷开拓进尺133.3米，回风大巷开拓140米，煤仓进尺36.9米，主、副和回风井10个躲避硐进尺19.2米，硐室、水窝、煤仓机头扩帮57米。变电所通道浇筑67.5米，水泵房及通道浇筑48.6米，主、副水仓及通道浇筑275.8米，管子道浇筑67米，井底车场浇筑65米，共浇筑523.9米。主斜井复喷492米，副斜井及轨道大巷复喷455米，回风大巷复喷180米，共复喷1127米。副斜井及回风巷起底352米。回风井及回风副巷，浇底砌筑水沟548米。主、副井及轨道巷刷白860米。另外，三个筒仓已浇筑0米以上37米处，栈桥1-2轴施工完毕，2-3轴即将完工，5-6轴施工到0米以上32.9米。四、抓党建、重创新，党建工作扎实开展。集团公司党总支以“保持党的纯洁性”和“基层组织建设年”两项活动为主线，强化党组织建设、提升党员队伍素质，为充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员干部的先锋模范作用，引领全体职工聚合力、谋发展奠定了坚实基础。1、强化党组织建设。按照县委基层组织建设年活动方案要求，公司党总支认真组织开展了基层党组织分类定级活动，查找出公司党总支在组织建设中存在的问题与不足，并制定了整改提升方案，为组织建设明确了方向。另外根据县非公经济工委的要求，对集团公司下属鑫运、鑫益公司成立联合党支部，对鑫盛公司挂靠集团公司党总支下属一支部委员会，实现了集团公司党组织的全覆盖，为党组织作用的充分发挥奠定了坚实基础。2、全力提升党员素质。集团公司党总支围绕保持党的纯洁性活动，全面加强党员党性修养和综合素质的提升。活动开展以来，党总支组织党员学习了胡锦涛同志在十七届中央纪委七次全会上的重要讲话精神、省十次党代会精神、市委十届二次全体会议暨全市经济工作会议精神、李丁夫同志在全县经济工作暨2011年度目标责任考核表彰大会上的讲话等9项学习内容，全体党员认真学习、每名党员都写出了2万字以上的笔记、3篇以上心得体会，深刻领会了中央、省市县各级党委关于廉洁从政的精神，党员的党性观念更加坚定，宗旨意识全面提升。党组织还召开了“增强党性保纯洁，转变作风促发展”专题民主生活会，全体党员认真开展批评与自我批评，查找自身存在的问题不足，寻求解决提高的途径，认真整改落实，综合素质全面提升。3、组织“七一”活动，聚人心、鼓干劲。在建党91周年之际，公司党总支组织了一场“颂党恩、促转型”合唱活动，激励全体干部职工感念党恩、共谋发展。召开了“七一”座谈会，安排部署全体党员积极参与争当“六星”先锋活动，督促全体党员立足本职、提升素质，推动公司转型跨越发展。五、建工会、重建设，工会工作取得新发展。集团公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划和公司要求，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进，突出维权、参与、创新职能，组织引导职工积极开展文体、安全等各项活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强了企业凝聚力和战斗力。1、完善工会组织。集团公司工会按照上级工会要求，完成了鑫运公司工会组建工作，实现了公司下属企业工会组织全覆盖。同时每月不定期到鑫能、鑫运、鑫益三个基层工会检查指导工作，帮助他们完善工会制度和档案，为工会职能的发挥夯实了基础。2、加强制度建设，创新工会工作。制定了定期调查职工生活制度，每月对职工热点关注的问题进行认真的走访、调查，召开专题会议研究解决方案，报请相关部门解决落实，先后调查解决了职工班中餐、职工食堂伙食、职工公寓楼住宿等存在的问题，改善了职工生活条件。出台了公司球队管理规定，组建公司篮球、羽毛球、乒乓球队，规范球队管理、保证训练质量，有效的促进了公司竞技体育水平的提高。3、积极推进职工素质提升工程。加强职工书屋建设，一次性新增各类图书三千册，为职工学习文化知识和职业技能知识提供了保障。积极组织开展“安康杯”各项活动，组织开展了安全应急演练、安全咨询活动、安全知识竞赛、“安全之声”歌咏比赛等形式多样、内容丰富的安全文化活动，促进了全体职工安全意识的提升。4、维护职工权益，促进和谐发展。组织开展了专项集体合同协商和签订工作，与公司行政方协商签订了集体劳动合同、集体工资协议、安全卫生专项集体合同、女职工专项集体合同，为全面维护职工权益提供了保障。组织了全体职工职业卫生健康检查、女工专项健康体检，保障了职工的身体健康。对公司困难职工进行了调查摸底，确定了困难职工家庭28户，建立档案，并报县总困难职工帮扶中心进行帮扶。“三八”妇女节开展了慰问困难女工活动，对公司困难女工任彩萍进行了慰问。各项工作的开展，促进了公司的安定和谐。5、活跃企业文化。组织职工参加了县“五一”职工运动会、文艺调演等活动，展现了公司精神风貌、树立了公司良好形象。举办了“五四”青年歌手比赛，为公司文艺活动开展发现和培养了骨干力量。每月15日定期举行职工文艺活动，为职工丰富业余生活、展现文艺特长提供了平台。继续以黄煤之窗为阵地，宣传公司政策，沟通各单位信息，展示各单位职工风采。对公司重大事件在县广电中心报道12篇，有力的宣传了集团公司。6、加强民主管理。对企业经营管理情况在企务公开栏进行公示，接受职工监督，畅通职工提交意见建议通道，开通了职工意见建议热线，建立了职工意见建议征集邮箱，为职工参与企业管理提供了平台。六、保职工权益，重人才培养，人力资源工作全面发展。1、人事劳资政策落实方面依据劳资政策，通过对个人档案反复审查，对达到退休年龄的职工档案进行细致的初审，对符合条件同志及时办理退休审批手续。上半年特别对退休人员进行了调资，每月增资33563元；退休人员工资1-6月份共发放1394227.2元，人数156人，平均工资待遇1489.55元/人。2、及时办理各项社会保险。前半年共受理工伤人员4人，工伤认定4人，伤残鉴定6人，一次性解决4人，工伤保险参保人数100%，办理工伤人员住院、外出复查23人次，办理工伤待遇理赔89273.13元。一次性处理费用259996元。3、劳动用工合同签订及时。上半年对总公司新增及合同到期75名员工，鑫能公司51名员工及时签订劳动合同，并全部到县医院出局体检证明，煤管局、劳动局备案，保证劳动合同签订和备案率都达到了100%。4、加强培训，提升员工专业技术能力和自身素质。为了加强公司职业道德培训教育，提升员工自身素质，集团公司聘请全国十大讲师陈浩来我公司进行了执行重在到位的职业道德培训。真正调动了员工的工作激情，员工工作有了创新，执行力有了很大的提升。每月及时对新招聘的员工以及违规违纪的人员进行岗前培训和强训，让新员工真正了解公司发展历程、规章制度及企业文化，让违规违纪人员真正认识到自己的错误，转变工作作风。5注重人才培养及时合理招聘、委培。集团公司向来注重人才培养、储备，及时适应新形式、新要求通过发布电视广告、外出赴各大专院校、人才市场及公司内部职工推荐等方式招聘各类人才充实各个岗位。为进一步引进优秀人才，集团公司峪运城职业基数学院、山西煤炭职业技术学院签订校企合作协议。上半年已有26名运城职业技术学院实习生到我集团实习，实习结束后有15名留在公司正式上岗，为集团公司注入了新鲜血液。集团公司对专业技术人才的进一步重视和充足的投资，必将推动公司健康快速发展。七、抓管理、重创新，企业发展有了新突破。2012年集团公司紧紧围绕安全生产，经营管理，矿井新建，改扩建等工作，从管理上入手，以精细化管理为目标，不断创新管理方法，实现了全年企业管理有突破的奋斗目标。（一）调整管理层，构建高素质，高效率的管理队伍。为了在管理上提升效率，工作上提升质量，集团公司从中层管理人员入手，调整了一批业务精通，敢作敢为的年青骨干充实到部、处、科队。为推行扁平化先进管理模式，对集团公司领导班子部分高管进行了调整，以此强化管理队伍建设，培养一批适应现代企业管理的中高层干部队伍，夯实集团化运作的管理根基。（二）创新管理方法，构建以人为本的管理体系。过去的一年，集团公司集团化运作的举措充分体现了董事会高瞻远瞩发展思路，同时各单位、部、处室也开展了有利于管理和发展新举措，强力推进全员职业道德培训，转变职工队伍的工作思路、工作方式、工作效率，一年来在管理方面，内部推行工作做日记，月度做培训等一系列新的管理方法，不断的加以转变全体员工的工作思想观念，不断完善管理体系。（三）发挥管理职能，构建严、细、实工作格局，集团公司以企管部为依托，充分发挥企管的职能作用，领导重视，部处室配合从日常行为规范到材料的招投标，各类工程验收到物资材料的验收，进行细无具细的监督检查和管理，有效的查堵了不良习惯、风气的蔓延和恶化，为企业风清气正的运行提供了坚强的保证。（四）加强综合治理，构建平安和谐，稳定的环境。社会治安综合治理工作是一项长期艰巨的任务，为给集团公司全体职工创造一个良好的工作、生活环境，集团公司毫不动摇、毫不松懈的推进社会治安综合治理工作，保卫人员夜以继日对公司各点坚持24小时巡逻检查，对危害社会治安稳定的各类突发性事件予以快速处置，对各类安全隐患予以根本性的排查解决，对无事生非的各类人员予以教育、惩处，对重点要害部位予以重点防范，前半年共查处各类违规违纪现象50多人次，罚款金额6340元。予以了30余人次的批评教育，上半年集团公司未发生一起刑事案件，未发生一起森林火灾事故，未发生一起火工品失盗、被抢案件，公司社会治安呈现出了安定和谐的良好氛围。七、存在的问题和不足。（一）安全生产管理在上半年总虽然取得无死亡事故的成绩，但是安全生产中任然有轻重伤的发生，这充分暴露出安全管理从上到下安全意识仍然存在薄弱之处，安全管理工作在部分管理人员思想意识形态中有紧一阵松一阵的现象。（二）行政管理从发生的各类违规违纪人员及次数可以看出，老问题老出现，部分常发生违规违纪的人员思想观念不坚定，把问题简单化，对程序性执行工作不能持之以恒，对规定性完成工作不能了然于胸，对程序执行不力，是自律性不强，对规定性执行不力是学法懂法少，这些人引发的事说明行政部分人员自身素质有待进一步提高。（三）从