科研课题重组和课题级别评价办法.doc

科研课题重组和项目级别评价办法为适应公司科研运行体制的变化，根据技术中心的实际情况和多年来科研项目组织、评级的成功经验，结合公司“科研项目经理责任制”中的有关规定，特制定本办法。一、课题重组当公司正式下达年度科研计划，明确技术中心负责或参加课题的具体科研工作内容后，由技术中心根据各研究所专业分布和人员结构情况，将科研任务分解到研究所，对于需要专业间相互配合的由需配合的单位提出明确的任务和目标要求，技术中心在下达任务的同时下达给相应研究所。各所根据技术中心下达的课题数量和科研计划中确定的课题研究方向、工艺路线、主要实施场所等因素，本着有利于科研工作开展、有利于培养学科带头人、有利于组建科研团队的原则，提出课题重组方案，确定重组后的项目名称、项目涵盖课题内容以及各个项目应承担的新产品试制量、效益、鉴定、省部级科研成果、专利、国家核心期刊发表论文等具体指标。根据各研究所提出的课题重组意见，经科研经营部审查，报技术中心党政联席会讨论、批准。二、项目级别评定1、根据科研项目的技术难度，科研实质工作以及试制量、创效目标的不同，分为A、B、C三个级别。2、级别的评定，技术中心组织专家委员会对项目目标、进度等做最终审定，然后根据已经确定的各个科研项目当年要完成的任务、目标等情况，对照科研项目级别评价标准，对各个科研项目的级别进行评价，科研经营部将专家委员会的评价意见整理后报技术中心党政联席会，技术中心党政联席会讨论通过后公布各个科研项目级别。三、组建项目组技术中心党政联席会确定各个项目级别后，由各研究所根据科研人员的工作能力、工作业绩、所内科研人员的结构情况和前期推荐课题负责人的情况，对照科研项目负责人、主要参加人的条件，提出各个科研项目负责人人选和科研项目组组成意见。对于需多个专业配合工作的综合项目和有需要重点培养对象的项目，经技术中心党政联席会讨论同意可以增设副组长。1、科研人员基本条件根据公司技术创新工作的要求，为了不断提升技术中心科研队伍的整体水平，在技术中心从事科研工作的技术人员应至少具备全日制本科学历，并从具备晋级条件起3年内取得相应的技术职务任职资格。科研人员还必须通过与所在岗位相对应的公司计算机、外语等级考试和技术中心组织的各类岗位工作技能、操作技能培训考试，获得相应的资格证书。对于个别目前没有达到相应要求但工作又需要的人员，经研究所提出，技术中心党政联席会讨论同意，2006年可暂时在一定程度上放宽对上述条件的要求。2、科研项目负责人的条件科研项目负责人应跟踪国内外本专业技术发展动态，熟悉本研究领域鞍钢生产工艺，具有独立开展科研工作的能力。能组织和指导其他技术人员一道开展科研工作，各项工作按计划完成率达到100%，对于连续两年在项目年终综合评价中处于各所末位的负责人取消其在下一年度担任负责人的资格。各级别科研项目负责人还应具备以下任职条件：A级科研项目负责人：具有高级技术职称或博士学位，在本专业领域有较高的学识水平，能够认真负责地对年轻同志进行传、帮、带，当年在国家核心期刊上发表一篇论文。B级科研项目负责人：具有中级以上技术职称的全日制大学本科学历人员或工作满一年的硕士或以上学位人员，当年在国家核心期刊上发表一篇论文。C级科研项目负责人：具有中级以上技术职称的全日制大学本科学历人员、具有硕士或以上学位的人员，当年在省部级刊物或全国学术会议上发表一篇论文。3、科研项目主要参加人的条件和项目组的组建科研项目主要参加人应跟踪国内外本研究领域技术发展动态，掌握本研究领域鞍钢生产工艺，具有独立完成某一方面科研任务的能力，每年在省部级刊物或全国学术会议上发表一篇论文，同时具备下列任职条件之一：具有硕士以上学位、全日制大学本科学历且工作二年以上，允许工作不满二年的全日制大学本科生担任主要参加人，但基薪下调20%。一般参加人由具有工程技术职称的人员担任，并由各所统一调动使用。各所根据人员组成情况、技术人员培养方向提出各个科研项目组组建意见,在组建过程中要注意安排新毕业的全日制大学本科生或以上学历人员进入项目组锻炼提高。各级别科研项目组主要参加人的数量原则上不能突破以下标准。工艺类A级项目组配备的主要参加人不超过3个人，B级工艺类项目组和A级产品类项目组配备的主要参加人不超过2个人，B级、C级产品类和工艺类C级项目组配备1个主要参加人。对于包含课题比较多，需要组建大团队的项目组其主要参加人数量由各所和科研经营部提出意见，报技术中心党政联席会讨论决定。科研经营部将各所提出的科研项目负责人、副组长、主要参加人意见汇总后，报技术中心党政联席会讨论确定。四、其它本着随时立题、随时结题的管理模式，各单位、各项目组应该无条件接受技术中心下达的新增科