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文档简介

海量资料 超值下载电厂安装工程施工总体部署第一节 设立项目部为保证工程进度和施工质量，以提高各工种的配合，我们将组建一支具有丰富同类施工经验、思想作风过硬、善打硬仗的项目部，委派一名具有丰富经验的项目经理，实行项目经理负责制，调派技术素质较好的施工队伍，投入到本次工程中来。我公司将真诚地愿意为贵单位提供最优质的服务，在树立良好的企业形象。施工现场组织管理网络如下：项目经理项目副经理项目工程师安装施工部后勤保障组材料供应组附属系统施工组电气仪表施工组汽机施工组锅炉施工组机械设备组 第二节 工期安排及进度控制1、 工程总天数：日历天。2、 工期安排：计划开工日期：2008年11月15日计划竣工日期：第一套机组2009年4 月10 日并网发电。第二套机组2009年 5月10 日并网发电。第三套机组2009年 6月10日并网发电。第四台锅炉2009年 7月30 日完成安装调试。3、 措施：为保证工程按预定计划工期顺利完成，要从施工组织、材料保质按时供应，技术措施的采取，人员的增减调配，各专业施工的配合等方面做好工作，避免出现窝工，怠工等现象影响工程施工进度。设立专门奖励基金，作为工期考核标准，奖快罚慢。必须加强质量与安全控制，确保无任何质量与安全问题。第三节 质量目标及预控根据招标文件要求，本工程质量等级须达合格等级，我公司积板争创优良工程。我们在施工过程中掌握设计意图，认真学习有关规范，接受建设单位、监理单位以及技监部门的监督检查。严格执行工程建设强制性标准，按新的建设工程质量验收规范组织施工，实行工程项目部、专职质检员、施工班组三级质量管理，按标准要求落实到班组。严格按我公司质量管理手册及其程序文件对施工过程进行质量预控，做到照章办事，有依可查，手续完备，管理有序。第四节 安全与文明管理我公司是通过“职业健康安全管理体系认证”单位，对每一项工程都必须建立安全管理体系，以适应公司安全管理手册要求，对各种职业健康、危险因素在开工前认真做好预测、预控，做到有备无患，努力实现我公司的职业健康安全方针与事故控制目标：职业健康安全方针：安全第一，健康至上。以人为本
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