对公司管理的合理化建议.doc

对公司发展的建议主要从业务管理制度，内控机制，企业文化建设等方面阐述：序号建议期望或目标1年度会议能够宣讲公司发展战略规划和年度经营计划（对每个公司业务有明确定位）让每位员工对公司发展有全面认识，对个人职业规划有新的定位和憧憬2完善各部门手册，各管理人员参与学习，了解业务了解各部门业务流程，才能达到各部门间沟通顺畅目的3制定每位员工的岗位职责说明书。对岗位职责进行合理有效的分工，促使每位员工明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位职责任务。4岗位职位重要事项制作专项业务流程及说明书能够突出重点，遵循“二八”效率原则，达到事半功倍效果5推行全面预算管理制度,全员意识并参与全面预算能够细化公司战略规划和年度经营计划，它是对公司整体经营活动一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行6完善项目管理制度，组织结构，确定人员责任制。保证项目运作质量，提高项目运营效率7建立公平公正的考核体系，将考核结果与薪酬体系链接起来。绩效考核的根本目的不是为了处罚未完成工作和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。8增加激励政策：如满勤奖、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖等。员工激励是福利政策的延伸与补充，其涵盖了物质激励和精神激励两部分。做好员工激励工作，有助于从根本上解决员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。9定期给员工提供晋升、调动、轮岗的机会，保证人才储备。既能提高员工士气，又可以在内部培养出一人多能的核心人才，也能提高员工对公司的忠诚度。10员工培训：每月一次内训，每年一次外训（建议挑选一名内部培训讲师）。员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。11完成人力资源人员配备：人力资源经理、人事专员和培训专员（可兼、代）。人力资源经理，负责全面工作，对本部门所有工作项目负全责，并负责公司整体人力资源战略规划、公司人力资源开发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。人事专员，专司人事管理工作：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、合同、福利、激励、考核等。培训专员，专司人事培训工作：培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训总结与考核等。12建立内部沟通机制：加强员工晤谈的力度。设立员工合理化建议箱。其他沟通机制的完善。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时也可以有针对性地对员工进行工作晤谈，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时应及时与员工所在部门经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。尊重、关心员工是留住员工一个最为基本的条件。了解各级层员工的需求动态，快速做出改进，尽可能满足他们，真正实现“以人为本”，提高员工满意度，把员工当作绩效伙伴而非“打工者”雇员，形成命运共同体，而非单纯利益共同体。如员工满意度调查等。13办公室管理：考勤管理。办公纪律管理。办公室的5S管理。日常工作行为礼节礼貌的规范。办公室工作保密制度督促。各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门员工的内部办公秩序和纪律遵守的管理。既要坚持原则，又要体现公司的人性化管理，建立和谐、宽容、团结、自觉的办公室气氛。14不定期制作POP专栏，整合公司信息，把公司经营动态进行有效汇总，对优秀员工、好人好事进行宣传，将每个员工的思想和观念统一到公司的精神、宗旨、理念上来。企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。15为活跃和丰富员工的精神生活，