公司常见的低、老、坏现象举例.doc

公司常见的部分“低、老、坏”举例（1）长期以来，中国石化企业一直在狠反“低老坏”，在企业管理、“三基”、安稳长满优生产、装置达标等工作中都要求把“低标准、老毛病、坏习惯”问题解决掉。为了深入贯彻总部和公司要求，推进精细化、一体化管理，使我公司走上管理挖潜增效从而促进企业发展的好路子，人力资源部组织有关方面归纳了本期“低、老、坏”举例（1），各级组织在各种检查中发现的现象中有不少都属于 “低老坏”问题，各级领导和广大职工应进一步认清这些“低老坏”问题的严重性危害性，采取适当的措施有效遏制和逐步减少“低老坏”现象，无疑将大大提高我公司的队伍素质、现场管理水平和生产运行水平。 “低老坏”现象不仅仅局限于本期表中罗列的内容，表中可能导致的后果、原因分析和建议措施也是抛砖引玉，谨供大家参考。请各级领导共同分析，从共同存在于公司各部门、各单位的“低老坏”现象中入手，系统解决阻碍我们企业永续经营的这些平时不一定重视、实质是海面下的冰山的大问题。表： 常见“低标准、老毛病、坏习惯”举例（1）序号现象表现可能导致的后果（部分）产生的原因（部分）建议措施1不服从指挥，不接受工作安排，随意解释自己的职责，凭个人意愿决定干与不干职责内的工作，出工不出力。1、增加了工作损失，增加别人的工作量。2、破坏工作氛围，影响队伍的和谐、团结。3、造成工作空白或漏洞。1、主人翁观、上下级观、劳动观等不正确，不学劳动法、企业职工奖惩条例和公司有关奖惩方面的规章制度2、不清楚不干、不服从、失职的含义和后果。3、管理不够，未形成人人尽职、鄙视后进的良好氛围。4、对懒惰、失职现象不能严肃处理。1、转变观念，加强教育，加强企业文化建设，帮助员工树立正确的主人翁意识、人生观、荣辱观，弘扬正气，倡导敬业尽责精神。2、抓“三基”健全规章制度，强化绩效考核，奖勤奖优，罚懒罚劣，严格管理。严格执行公司有关规定，如（2003）89号文附件2第三章第3（2）条规定：当月迟到、早退、离岗、睡岗等各种违反劳动纪律累计三次及以上者，自次月起执行3个月随岗工资标准。3、人性化管理4、调整工作岗位。5、加强纪律检查，如实考勤。6、各级管理人员以身作则。2工作拖沓，不及时执行指令，不按时完成指令和任务。1、延误时机，影响整体工作进度。2、装置得不到及时调整，导致生产不稳定、物耗能耗加大。3、打乱他人工作计划，影响上下游装置的运行。1、时间观念不强，缺乏责任心。2、绩效考核不到位、未发挥应有的作用。3迟到、早退、旷工，中途串岗、脱岗、睡岗。1、破坏工作秩序，耽误正事，不能保质保量完成任务。2、影响他人工作，增加他人工作负担。3、影响装置安全稳定生产，甚至导致事故。1、有冗员。2、工作标准不高，可干可不干。3、不珍惜自己的岗位，不懂法规制度。4、缺乏自我约束力。5、下班以后不注意休息。6、考勤不严。7、交通等外部原因，个人家中有事。4干与工作无关的事，看闲书，玩游戏。1、分散注意力，耽误工作。2、不利于提升工作，提高素质。3、不能及时发现装置或设备运行的异常情况，对安全稳定生产带来隐患。1、工作标准不明，负荷不足，有冗员。2、工作责任心不强，有活不好好干。3、车间（科室）、班组管理不严。1、撤并岗位，合理定岗定员。2、加强批评、教育。3、从严考核。5操作不规范，各人一套、各班一套，违章作业甚至野蛮操作。1、影响装置平稳生产。2、易损坏设备。3、可能引发各类事故。1、不掌握作业规程。2、操作管理评估不到位，自以为是，工作标准化弱。3、对违章作业的后果认识不足。4、要求不高、考核不严。1、加强培训，养成正确的作业习惯。2、加强安全教育，开展风险辩识，认清违章后果。3、加强检查、考核。序号现象表现可能导致的后果（部分）产生的原因（部分）建议措施6工作讨价还价、阳奉阴违。1、危及本装置或相关装置的安全、稳定生产。2、影响厂、公司整体效益。1、小团体利益思想作怪，不知大家都把小团体搞异常等于大系统也等于小团体受害。2、缺乏系统思维，自以为是。1、转变认识方式，看到受害面。2、严肃纪律，从严考核、惩处。3、加强检查、监督。7操作不顾及、不告知相关方（单位、岗位）。1、影响关联岗位直至装置的稳定运行。2、损坏设备。3、引发安全、环保事故。4、造成人员伤害。1、不掌握作业规程，未养成良好的作业习惯。2、系统操作、系统管理差，不了解有哪些相关单位或人员、如何沟通。3、对不顾及或告知相关方的后果认识不足。4、一般情况下没事，思想麻痹大意。1、加强培训，养成正确的作业习惯。2、加强安全教育，开展风险辩识，认清违章后果。3、编制作业记录表，按步骤操作、打勾，防止遗漏告知等环节。8巡检走过场，工具携带不全，只顶牌推号，不全面、仔细巡查（设备和运行状态、现场、HSE、卫生等工况）。1、不能很好地掌握设备、装置运行状态。2、随手可以解决的小问题得不到及时处理。3、不能及时发现异常情况，丧失最佳处理时机，甚至可能引发各类事故。1、业务欠精，责任心欠强2、人员懒惰，责任心不强。3、巡检、要求不明确。制度欠实准细，调整改进力不强。4、车间、班组管理不严。1、加强批评教育，落实巡检责任。2、改进和贯彻全权管理，制定巡检细则。3、改进监督检查方法，上级抽查发现的现场问题，巡检未发现、报告、记录的，按巡检不到位对待。4、改进绩效考核方案，对巡检发现问题的予以奖励，对未及时、认真巡检的追究班组责任。9现场工作不按规定着装，不佩带必要的个人防护用品。1、影响生产水平提高。2、影响员工身体健康。3、可能导致意外伤害。1、自我保护意识不足。2、防护用品配备不齐、调整不到位。3、现场管理标准不高。1、加强安全教育。2、未按规定着装、配带防护用品的，严格按违章考核。3、分析个人防护用品需求，按标准配备、发放劳保防护用品。10巡检牌图文信息不全不清晰不及时修复，紧急集合点不明。不利于传递正确的巡检等工作要求信息。1、管理人员认为操作人员已完全掌握巡检要求，巡检牌图文信息可有可无。2、巡检牌使用时间较长，褪色或污损后未及时更换。3、保洁时擦试过度，损坏了图文信息。1、分析巡检牌图文信息对巡检工作的必要性。2、定期检查、更换巡检牌。3、保洁时用软布擦洗。序号现象表现可能导致的后果（部分）产生的原因（部分）建议措施11交接班记录不全欠实，过于简单或一成不变，如总记录“无事或调负荷”。1、生产实际情况得不到反映，生产运行追溯性弱。2、不利于开展运行分析，无法系统查找隐患、发现装置和设备状况的变化趋势。3、不能反映从指令下达到执行的过程，一旦发生问题，不利于事后的调查、处理。1、对记录的作用认识不到位。2、生产管理不够精细，对记录利用的要求不高，未规定各类记录的填写要求。3、故意隐瞒真象。1、提高生产管理标准。2、逐一分析各种记录的作用，明确记录必要包含的信息、记录必须达到的实用详细程度。3、加强检查、考核，鼓励在记录中反映问题，严肃处理为达到隐瞒真相目的故意不记录、少记录的行为。12做假记录。1、误导自己和上级，导致错误决策。2、不能反映生产或管理实际情况，可能产生内部伪知识。3、得小失大，浪费工时。4、不利于养成良好的工作作风，影响队伍建设。1、工作责任心不强，缺乏诚信。2、记录可有可无，非工作必须。3、工作要求不合理，正常情况下无法满足要求。4、要求不尽合理，如工作好坏看台帐。5、检查流于形式，虚假记录不但未被揭穿，反而得到表扬。1、加强研究和教育，认清虚假记录的危害性。2、识别记录需求，取消无价值的记录。3、修订制度，提高制度的可操作性。4、改进检查方式，加强监督考核。5、提出合理化建议，积极汇报。13记录保管混乱，归档不及时，生产档案不全，实用性差。1、丢失数据，无法提供客观证据。2、产生某个时间段的生产记录空白，不能保证追溯线索的完整性。3、造成商业秘密失密。1、生产管理要求欠高，基础工作不扎实、不精细。2、记录管理未形成制度。1、健全生产档案，得用生产档案提高生产运行和综合管理水平。2、将记录管理制度化，明确各类记录的保管、归档责任人，明确管理要求。3、推行5S管理。4、加强检查、监督。14文件乱放，现场找不到PI图等技术资料，PI图更新不及时，不能反映现场真实情况。1、混淆受控和非受控文件，引起操作错误。2、不能及时正确地开展危害风险辩识。3、要用时找不到文件，影响工作效率。4、造成有用文件丢失，严重时造成泄密。1、管理不精细、缺乏条理。2、工作繁忙，无时间整理文件3、版本多，技改持措没按项目管理，没做完，资料更新不足。1、加强工程项目管理，任何管线、控制点改变后及时修改PI图。2、上级率先垂范，检查指导下级做好文件管理工作。3、推行5S管理，养成良好的工作习惯。15登高作业不系安全带。意外坠落，造成人身安全事故。1、对后果的严重性认识不足。2、未进行危害辩识。1、加强安全教育和习惯养成，学习高空作业的有关规定。2、人人参加危害辩识。3、加强工作检查和现场监督。序号现象表现可能导致的后果（部分）产生的原因（部分）建议措施16施工和作业不拉警戒线、不挂牌。1、现场混乱，影响正常作业和相关方面。2、产生人身安全、健康等严重问题。1、系统运行管理欠到位，相关因素了解不够。2、风险意识不强。3、现场组织不力，要求不到位。1、改进作业配套管理和过程管理。2、加强安全教育和考核。3、加强现场监督。17地面油渍、滴漏物料不及时清理，直排不控制，不采取措施。1、散发有害物质，产生环境污染。2、易造成人员滑倒，导致人身伤害。3、影响环境面貌，有损形象。1、 管线等设备有漏点。2、 施工、检修后未及时清理现场。3、 采样或导淋等作业时随意排放。4、 现场管理要求不高1、加强巡检，及时消漏。2、施工、检修作业后及时清理现场。3、减少无组织排放，将物料引入适当的容器中。18设备地脚螺丝、小法兰螺丝缺失。1、设备安装不牢固。2、法兰受力不均、易泄漏。3、可能导致安全事故。1、施工人员偷工减料。2、业主单位人员不认真验收。3、日常巡检不到位，处理渠道不畅、不及时。4、管理和操作人员疏忽大意。1、改进缺失管理，健全报告、补充渠道。2、研究原因，适当时追究施工单位、验收等有关方面工作责任。3、加强教育，提高风险意识，对铭牌作用等认识。4、开展系统的检查，巡检检查，补足螺丝，及时紧固固定螺丝。5、及时清洗油污。6、修复或替代被损坏或覆盖的铭牌、维护标识。7、补充缺失的手轮和工具。8、明确责任，加强考核。9、强化保管和检查。10、每次施工后及时复位。11、加强工厂防盗保卫工作。12、及时申报补充计划。19设备铭牌不清晰。不利于维护保养和工况监测。1、油污未及时清洗。2、检修施工中未注意保护，造成损坏。3、防腐时未采取保护措施，被油漆覆盖。20阀门缺手轮，缺F扳手等工具。1、操作阀门时带来不便。2、紧急情况